敢于較真基層管理正規(guī)化的關鍵

1、 敢于較真，基層管理正規(guī)化的關鍵筆者曾經(jīng)參加一個短訓班，其成員來自全國各地。在我剛來報到時遇到這么一件事：剛來報到時，負責培訓班管理的組織者就規(guī)定說，按報到順序分班安排房間，六人一間，但有兩人得住上鋪。當我與另一個在車上認識的小伙子一塊兒報到并到指定房間時，下鋪已住完，這個房間便只有上鋪了，這時問題就來了。我按要求去做了，但哪個小伙子卻不。他說，旁邊房間還有下鋪，我們搬過去吧。我覺得有規(guī)定就得遵守，便沒有同意，他就一個人過去了。他去時我還跟他說，你現(xiàn)在怎么過去的，到時還會怎么回來。但結(jié)果卻出乎的我意料，他一直在哪個房間住著下鋪，管理人員還將他的名字調(diào)到哪個房間里去了。為此他還笑話了我好一陣子呢

2、。這事就這樣過去了，給我的印象卻是這個單位管理松散，像一盤散沙。果不其然，接著不久就出現(xiàn)了逃課，上課不假外出，夜不歸宿等到現(xiàn)象。這時管理人員試著加強管理。但已沒有人相信他所說的話了，于是就一直這樣松散下去，反正時間也不長。這件事給了我很大的震動，也使我強化了一個信念。哪就是對基層管理來說，作為一個管理人員，既然制定了相關的規(guī)章制度，就必須按規(guī)章制度來做，按規(guī)章制度去要求下屬員工，去認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。敢于較真，不允許有偷奸耍滑的現(xiàn)象存在，一有違規(guī)事情就必須使之得到相應的處罰。絕對不能睜一只眼閉一只眼，裝做沒看見。這樣，員工們才能尊重管理制度，意識中也才有一根制度弦在哪里，也才能使單位的管理正

3、規(guī)化，有章可循。可以說，敢于較真，是基層單位管理正規(guī)化的關鍵之一。其實，對一個基層管理人員來說，要做到敢于較真，認真負責，還真不是一件容易的事。locaLhOst因為首先你不可能全天二十四小時盯著你的員工，從而他有違規(guī)事情你就不一定能掌握。其次在處理問題時，受各種錯綜復雜關系的影響，你如果較真，就會有很多人干擾你，指責你，很多人不理解你，處理不好，對你單位的管理會帶來不穩(wěn)定因素。哪么既然敢于較真這么難，是不是我們就沒有辦法了呢。其實只要你有敢于較真的精神，再加上一些小技巧和注意事項，還是可以做得很好的。哪么做為一名基層管理人員，到底該如何來做呢？首先，要想在實踐中做到敢于較真，管理人員在制定管

4、理制度時，一定要綜合考慮員工們的各種公平權(quán)利。制度必須是公平公正的，而且還要具有可操作性，最好每一事項都有明確細致的原則規(guī)定。不出現(xiàn)模擬兩可的管理制度，而且一定要制定違反制度時懲罰措施，從而為照章辦事打下基礎。其次就是要有嚴格的監(jiān)督機制和措施。這里把它單列為一項，就說明了它的重要性。實踐中一是要有可操作性的合理的監(jiān)督制度和措施。還必須有不履行這一規(guī)定的重罰措施。二是發(fā)動廣大員工進行全員監(jiān)督，同時要嚴防打擊報復，一定要按規(guī)定辦事，不得有私心雜念，為勇于較真提供機會。不放過任何違規(guī)的人和事情。第二，就是要求管理者必須具有較強的事業(yè)心，在主觀上想把管理工作做好，想把單位的工作搞上去。并且具有迎難而上、敢于負責、敢于碰釘子的勇氣和精神。第三是最好在單位上下形成一種認真、凡事較真的文化氛圍。不僅基層管理人員敢于較真，而且上級領導也要認可、支持，至少不能起反作用，增加基層管理人員開展工作的難度。同時在基層形成一種認可較真、認真的氛圍，使員工們充分理解、支持它。從而形成一種共識，凡事都要認真，敢于較真。從而達到推動工作向前發(fā)展的目的。 .也許有的人認為管理工作中有時適當?shù)碾y得糊涂，也不是什么大不了的事，可能還會更有利于工作的開展。在中國古代文化中這也是一種處世策略。但我認為在現(xiàn)代條件下，對基層單位來