運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)11、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的公司開展戰(zhàn)略和董事會下達(dá)的公司年度經(jīng)營目的，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營方案草案2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營方案草案，包括：研發(fā)方案、采購方案、加工制作方案、配送方案、及單店目的方案等草案3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營方案草案4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營目的和方案進(jìn)展分解落實5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營方案的執(zhí)行進(jìn)展分析p 和研討，必要時，對公司年度經(jīng)營方案進(jìn)展修訂，使之更具有合理性和實際指導(dǎo)作用7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度

2、工作總結(jié)，報董事會審閱運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)公司各類營銷活動的籌劃和組織施行工作;2、負(fù)責(zé)配合總部招商工作的聯(lián)絡(luò)對接;(市場營銷管理招聘)3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析p ;4、負(fù)責(zé)售后效勞及VIP客戶的效勞;5、負(fù)責(zé)組織落實公司營運(yùn)現(xiàn)場管理工作。運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)31、 協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)工程的運(yùn)營管理目的及開展目的;2、 全面支持總經(jīng)理完成各工程的籌建、招商、運(yùn)營、物業(yè)、市場推廣及日常運(yùn)營管理工作;3、 帶著團(tuán)隊進(jìn)展商業(yè)工程的市調(diào)、分析p 和預(yù)測，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報告;4、 全面負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營工作、新品牌的開發(fā)及目的品牌的選擇和引進(jìn)、負(fù)責(zé)工程的合理規(guī)劃布局、

3、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量;5、 制定年度及階段性商業(yè)運(yùn)營管理方案并下達(dá)任務(wù)書，建立各類考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視管控工程商業(yè)運(yùn)營方案的施行情況，確保工程運(yùn)營目的的實現(xiàn);6、 負(fù)責(zé)企劃推廣活動方案和措施的制定、落實與協(xié)調(diào);7、 組織擬定招商營運(yùn)的根本管理制度和業(yè)務(wù)流程，擬定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，做好團(tuán)隊的建立工作;8、 負(fù)責(zé)工程內(nèi)經(jīng)營商戶的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持工程公司良好的租戶效勞與顧客效勞。運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)41、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目的，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)展市場預(yù)測，制訂市場拓展目的、銷售策略與規(guī)劃，并組織施行;2、市場信息分析p 并進(jìn)展統(tǒng)計與分析p ，及時向公司市場、研發(fā)等部門反應(yīng)，推動快速響應(yīng);3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬理解銷售重點(diǎn)，評估客戶資需求，制訂預(yù)算使用方案，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資，并審核費(fèi)用使用的合理性，進(jìn)步投入產(chǎn)出比;4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織構(gòu)造和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)視執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制