提案改善管理規(guī)定

1、提案改善管理規(guī)定1、實施目的 為啟發(fā)全體員工的想象力，將個人的智慧和經(jīng)驗形成有利于公司發(fā)展的點子，以達到降低成本、提高質(zhì)量以及體現(xiàn)個人價值和激勵同仁士氣的目的。 2、適用范圍 適用于生產(chǎn)中心所管轄單位的提案管理。 3、定義 提案就是指某人對現(xiàn)狀提出的改進或改良建議，也就是提案人心目中認(rèn)為比現(xiàn)狀更好的方法而提出的意見，包括管理改善、工藝技術(shù)改善、成本改善等。 4、職責(zé) 4.1生產(chǎn)工藝部負(fù)責(zé)提案改善制度的規(guī)范和落實，對各部門、分廠提交的提案進行評估，根據(jù)需要下達任務(wù)書，并跟蹤各個提案的執(zhí)行情況； 4.2 各部門、分廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣傳、鼓勵員工積極參加改善提案的活動，并對本單位的提案進行初審，內(nèi)部能夠

2、解決的，安排人員實施，若有效而內(nèi)部無法解決的，則交到生產(chǎn)工藝部； 4.3 各部門、分廠文員負(fù)責(zé)個人提案建議書的收集，以及在提案改善跟進記錄表上登記好提案進展的各個狀態(tài)； 4.4 生產(chǎn)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)提案改善制度的實施，對操作過程存在的矛盾予以協(xié)調(diào)； 4.5 制造系統(tǒng)營運績效管理中心（簡稱：制造營運中心）和財務(wù)中心對改善提案的效果進行驗證確認(rèn)，并確定獎勵等級。 5、提案內(nèi)容： 5.1 提案內(nèi)容包括本中心的操作方法、作業(yè)方式等具有建設(shè)性、可行性的改善： 5.1.1 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善； 5.1.2 有關(guān)機器設(shè)備維護保養(yǎng)的改善； 5.1.3 有關(guān)提高原材料的使用效率或

3、改用代替物料而達到節(jié)約能源的改善； 5.1.4 廢棄工具、廢棄物料的回收利用； 5.1.5 促進作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的改善； 5.1.6 其它有助提高效率、提高質(zhì)量或降低成本的改善。 5.2 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍均列為不適當(dāng)?shù)奶岚?，不予受理?5.2.1 攻擊團體或個人的提案； 5.2.2 訴苦或要求改善待遇的提案； 5.2.3 曾被提出或被采用過的提案； 5.2.4 技術(shù)工藝文件錯誤或原材料不合格的提案。 6、提案管理程序 6.1 提案要求 6.1.1 分廠員工的提案一律填寫個人提案建議書，填寫要求如下： 6.1.1.1 議題：簡要說明建議改進的具體事項； 6.1.1.2 原有缺陷：

4、詳細(xì)說明在提案未提出之前，原有情形存在的問題或缺陷； 6.1.1.3 改進意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序、步驟等項； 6.1.1.4 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明提案經(jīng)改善后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、降低成本、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。 6.1.2 員工填寫如有困難可找合作伙伴共同合作完成或口頭向管理人員提出，管理人員按上述要求幫助提議人完成； 6.1.3 線段長要指導(dǎo)員工正確填寫個人提案建議書，要控制好提案填寫的質(zhì)量； 6.1.4 生產(chǎn)工藝部的人員可以以工藝/質(zhì)量反饋單的形式申報提案，但同樣需按提案改善跟進記錄表的格式填寫內(nèi)容，并定期交到生產(chǎn)工藝部； 6.1.

5、5 每個月每條線至少一條改進方面的提案，每周每個部門提一個議題； 6.1.6 提案編號在錄入電腦時添加，編號由部門名稱和序列號組成6.2 提案流程： 6.2.1 由各部門、分廠文員收集個人提案建議書，然后交本單位負(fù)責(zé)人初審； 6.2.2 各部門、分廠負(fù)責(zé)人從提案的可行性、必要性、合理性、預(yù)期效果等方面進行預(yù)期評估、審查，并將意見填寫在個人提案建議書的初審結(jié)果欄； 6.2.3 對于本單位可實施的提案由負(fù)責(zé)人自行組織實施，實施完成后，A、B、C類的提案需填寫提案實施成果報告 ，然后連同個人提案建議書一起交到生產(chǎn)工藝部進行評審和保存。文員及時更新提案改善跟進記錄表的內(nèi)容； 6.2.4 對于有效而本單

6、位無法實施的提案，則交到生產(chǎn)工藝部。 生產(chǎn)工藝部對提案再進行評審，不可行的則退回各單位，可行的則提交中心辦公室； 6.2.5 中心辦公室通過分析或與計劃實施的部門討論，確實可行的則由生產(chǎn)工藝部下達任務(wù)書，不可行的則退回提出單位； 6.2.6 生產(chǎn)工藝部根據(jù)中心辦公室的意見下達任務(wù)書給相關(guān)實施部門； 6.2.7 實施部門需要制訂實施計劃和完成時間，每周也要將提案改善跟進記錄表發(fā)給生產(chǎn)工藝部,實施完成后要將個人提案建議書交回改善管組，對A、B、C類的提案也要填寫提案實施成果報告書，連同個人提案建議書一起交到生產(chǎn)工藝部保存歸檔； 6.2.8 生產(chǎn)工藝部對各單位已實施的提案進行抽查驗證實施效果，確認(rèn)其

7、真實性，對有價值的提案向整個生產(chǎn)中心進行推廣應(yīng)用，并按提案的類別進行評審并歸檔； 6.2.9 各部門、分廠每周四提交提案改善跟進記錄表到生產(chǎn)工藝部，生產(chǎn)工藝部對各部門提供的提案改善跟進記錄表的記錄進行統(tǒng)計，對實施情況和進度在TPM看板上公布； 6.2.10 生產(chǎn)中心生產(chǎn)工藝部每月 10 日前將需評審的改善提案成果報告書交到制造營運中心； 6.2.11 制造營運中心組織財務(wù)中心對改善提案的效果進行驗證，并確定獎勵等級； 6.2.12 生產(chǎn)中心不定期召開成果發(fā)布會。 6.3 考評與獎勵： 6.3.1 各部門、分廠按提案等級評比表對有效提案進行等級初評； 6.3.2 生產(chǎn)工藝部負(fù)責(zé)對所有已實施的提案

8、進行最終評定, 并編制獎勵申報表，經(jīng)生產(chǎn)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，給予提案人獎勵，評定結(jié)果在生產(chǎn)中心內(nèi)部公布； 6.3.3 有效提案分為 AF 級，獎勵金額為 5500 元，具體方案如下： 6.3.4 每月按個人有效提案的總數(shù)排名，并給予獎勵（個人有效提案 15 條以上才能獎勵）： * 當(dāng)月提案數(shù)量第一名 50 元； * 當(dāng)月提案數(shù)量第二名 30 元； * 當(dāng)月提案數(shù)量第三名 20 元； 6.3.5 每年度進行一次個人有效提案的總數(shù)排名，并給予獎勵： * 年度提案數(shù)量第一名 300 元，并授予“狀元獎”； * 年度提案數(shù)量第二名 200 元，并授予“諸葛亮獎”； * 年度提案數(shù)量第三名 100 元，并授

9、予“智多星獎”； 6.3.6 設(shè)立特優(yōu)提案一等獎、二等獎和三等獎，獎金分別為 2000 元、1500 元、1000 元，并授予“金牌提案證書” 、 “銀牌提案證書”和“銅牌提案證書” ，由生產(chǎn)工藝部組織中心領(lǐng)導(dǎo)每半年評審一次，由生產(chǎn)中心總監(jiān)親自頒獎； 6.3.7 年度獲得 D 類以上的提案最多，并獲得一等獎或二等獎的單位，頒發(fā)“優(yōu)秀組織獎”,獎金 1000 元和錦旗一面。 6.3.8 每月 15 日前生產(chǎn)工藝部按批準(zhǔn)的獎勵申報表對個人發(fā)放各項獎金，費用從生產(chǎn)中心的激勵基金中支出。 6.3.9 提案成果展示 6.3.9.1 獲得優(yōu)秀獎以上的提案以及提案人，每月在看板上公布。 6.3.9.2生產(chǎn)工藝部每年將A、B、C三類獲獎的提案，將按提案內(nèi)容、提案人及獲得的成果報告，匯編寫成冊，作為年度改善活動的典范，記入志高史冊，給每一個獲獎人員頒發(fā)一本作紀(jì)念。 6.3.9.3 對富有創(chuàng)造性的提案（