會(huì)計(jì)學(xué)第15章責(zé)任會(huì)計(jì)

1、第15章 責(zé)任會(huì)計(jì)目 錄15.1 責(zé)任中心15.2 責(zé)任會(huì)計(jì)概述15.3 成本中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.4 利潤中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.5 投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.6 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格15.1 責(zé)任中心15.1.1分權(quán)管理與責(zé)任中心的起源15.1.2責(zé)任中心制度的實(shí)施實(shí)施責(zé)任中心制度的過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，是對企業(yè)流程、管理方式和考核方式的一次變革。15.2 責(zé)任會(huì)計(jì)概述15.2.1責(zé)任會(huì)計(jì)的定義15.2.2責(zé)任會(huì)計(jì)體系的基本內(nèi)容為了更好地發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系一般要遵循以下原則：（1）目標(biāo)統(tǒng)一性原則（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則（3）可控性原則（4）反饋性原則（5）公平性原則15.2 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)體

2、系包括以下基本內(nèi)容：（1）合理劃分責(zé)任中心。（2）為各責(zé)任中心制定責(zé)任預(yù)算。15.2.3責(zé)任會(huì)計(jì)在我國15.3 成本中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.3.1成本中心的概念和分類按照生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部劃分的責(zé)任中心，一般可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。本節(jié)我們專門介紹成本中心責(zé)任會(huì)計(jì)。成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心又包括兩種類型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。因此，一些教科書將成本中心稱為成本（費(fèi)用）中心。費(fèi)用中心是那些管理人員需要對成本負(fù)責(zé)，然而產(chǎn)出物不便于用貨幣計(jì)量，或者投入產(chǎn)出關(guān)系不明確的單位。15.3 成本中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.3.2責(zé)任成本1）責(zé)任成本與可控成本2）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本3）責(zé)任成本與直接成本4）責(zé)任成本與變動(dòng)成本15.3.3成本中心的業(yè)績考核1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績考核2）費(fèi)用中心的業(yè)績考核15.4 利潤中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.4.1利潤中心的概念和分類15.4.2利潤中心的業(yè)績考核15.5 投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)15.5.1投資中心的概念15.5.2投資中心的業(yè)績考核1）投資報(bào)酬率2）剩余收益3）經(jīng)濟(jì)增加值15.6 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格15.6.1從市場價(jià)格出發(fā)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1）市場價(jià)格2）以市場價(jià)格為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格15.6.2從成本出發(fā)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移