某物流公司整體設(shè)計方案

1、安得物流整體設(shè)計方案演示隊伍：廣東商學(xué)院管理學(xué)院物流3隊隊員名單：沈勵 劉媛婧 范曉伶 連登 丘桌軍指導(dǎo)老師：平海 教授目錄第一部分1一、安得現(xiàn)狀SWOT分析二、安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計七、安得物流增值服務(wù)設(shè)計八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計九、完善安得人力資源管理設(shè)計十、安得物流營銷設(shè)計十一、項目實施進度表第二部分2三、方案設(shè)計思路簡述目錄第三部分 結(jié)論3一、安得現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢（S）物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽的支持資金后盾劣勢（W）業(yè)務(wù)流程缺乏標準化、信息化外包資源管理難度大信息化建設(shè)程度不高人力資

2、源方面資金結(jié)算管理落后客戶類型單調(diào),服務(wù)能力不高威脅（T）地方政府政策不到位油價上升和計重收費導(dǎo)致成本上升競爭壓力加大機會（O）國家扶持政策明朗經(jīng)濟高速增長，物流需求增加物流理念的深入行業(yè)環(huán)境向好技術(shù)的不斷進步一、安得現(xiàn)狀SWOT分析二、安得公司發(fā)展戰(zhàn)略及思路“三化”思路的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導(dǎo)安得未來發(fā)展的重要思路，那就是標準化、信息化、個性化。目錄四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計七、安得物流增值服務(wù)設(shè)計八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計九、完善安得人力資源管理設(shè)計十、安得物流營銷設(shè)計十一、項目實施進度表第二部分2三、方案設(shè)計思路簡述三、方案設(shè)

3、計思路簡述網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計增值業(yè)務(wù)設(shè)計物流信息系統(tǒng)設(shè)計人力資源管理設(shè)計物流營銷設(shè)計方案實施進度表四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊：配送管理運輸管理訂單管理倉儲管理1. 流程缺乏標準化、信息化，各個環(huán)節(jié)難以銜接2. 工作效率低下，物流成本不斷上升3. 設(shè)施設(shè)備落后，運作模式單一4.缺乏信息化運作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的績效考評制度模塊存在的不足主要有：四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計安得重組后的業(yè)務(wù)流程1.倉儲流程重組策略績效評估作業(yè)標準化倉儲設(shè)施的配置倉庫規(guī)劃優(yōu)化加強對倉儲信息流的控制和管理倉庫供應(yīng)商的選擇和管理四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組策

4、略倉庫規(guī)劃優(yōu)化安得重組后的業(yè)務(wù)流程四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化揀貨區(qū)布局圖四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1、倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化安得重組后的業(yè)務(wù)流程未設(shè)置揀貨區(qū)前四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化安得重組后的業(yè)務(wù)流程設(shè)置揀貨區(qū)后四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化安得重組后的業(yè)務(wù)流程四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計安得重組后的 業(yè)務(wù)流程1.重組后的倉儲流程 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計安得重組后的業(yè)務(wù)流程2.運輸流程重組的策略建立完善的運輸業(yè)務(wù)和人員績效考核制度嘗試多式聯(lián)運運輸方式多樣化引入條形碼和GPS，構(gòu)造透明化安得建立有效機制，

5、應(yīng)對客戶突發(fā)運輸加強對異常成本的處理和分類六大策略四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計網(wǎng)點客戶運輸線路可采用線路運輸方式W分公司F客戶中山市江西省京九線駝背運輸W分公司G客戶英德市江西省Y分公司I客戶順德市浙江省京九線、浙贛線W分公司J客戶廣州市杭州市Y分公司C客戶順德市安徽省京九線Q辦事處H客戶肥城市九江市京九線M分公司C客戶蕪湖市福建省皖贛線、來福線、鷹廈線M分公司C客戶蕪湖市江西省水路、京九線魚背運輸Y分公司I客戶順德市江蘇省京九線、水路N分公司C客戶武漢市福建省水路、京九線、浙贛線、鷹廈線、來福線多式聯(lián)運運輸組合表四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計項目多式聯(lián)運總運輸成本單一公路總運輸成本成本降低百分比不超載

6、4601.29548.5151.8超載30%6123.2812294.0550.2超載50%713814176.9149.7超載100%9674.823815.9159.4超載150%12211.628844.2157.7安得重組后的業(yè)務(wù)流程2.運輸流程重組策略使用駝背運輸總運輸成本對比表使用魚背運輸蕪湖南昌路段的水路運輸成本及成本對比項目運輸成本（以0.065為里程單價）運輸成本（以0.075為里程單價）單一使用公路運輸總成本運輸費用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3

7、519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43 2. 重組后的運輸流程GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車輛績效管理訂單(客戶)管理運輸計劃管理車輛調(diào)度管理裝車管理車輛發(fā)運在途監(jiān)控運輸簽收管理運輸結(jié)果確認代運管理運輸方式選擇不超載倉庫提貨客戶電話、傳真業(yè)務(wù)員多式聯(lián)運海運鐵路公路運輸緊急下訂單定價系統(tǒng)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計安得重組后的業(yè)務(wù)流程3.配送流程重組策略訂單驅(qū)動作業(yè)配送作業(yè)標準化安得管理庫存五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 董事會財務(wù)部資金管理銷售財務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中

8、西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關(guān)系管理中心營銷中心供應(yīng)商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務(wù)主管財務(wù)部資金管理銷售財務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關(guān)系管理中心營銷中心供應(yīng)商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心

9、HR主管市場主管營運主管QR主管財務(wù)主管六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計配送路線的優(yōu)化配送中心整體規(guī)劃物流網(wǎng)點優(yōu)化方案配送中心整體規(guī)劃 例子：W公司集團RDC的設(shè)立01整數(shù)規(guī)劃方法六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計1資料概述2選址思路3選址模型4分區(qū)域5選定備選地址6確定選址7. RDC設(shè)立結(jié)果RDC設(shè)立結(jié)果RDCRDC所在省份直接交易經(jīng)銷商減少數(shù)量銷售量級別判斷華東北部（濟南）山東16529915.04萬29915.08萬一級華南地區(qū)（南寧）廣西71621648.84221651.242萬華東南部（廈門）福建15967673萬7.284萬三級 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計配送線路的優(yōu)化 采用里程節(jié)約法

10、增值業(yè)務(wù)物流業(yè)與信息業(yè)“混業(yè)”與金融業(yè)“混業(yè)”售前售中售后七、安得物流增值服務(wù)設(shè)計 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計新信息系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu) 2新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)31升級和新增子系統(tǒng) 331. 新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 公司客戶安得物流管理信息系統(tǒng)Internet技術(shù)（路由器、防火墻） 分公司A分公司B其它分公司Intranet技術(shù) 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計 2.新信息系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu)決策層作業(yè)層管理層客戶層決策支持系統(tǒng)接口系統(tǒng)呼叫中心電子商務(wù)系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)保險管理系統(tǒng)定價決策系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng) 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計3.升級和新增子系統(tǒng)物流決策支持系統(tǒng)定

11、價系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)GPS信息管理系統(tǒng)升級子系統(tǒng)新增子系統(tǒng)訂單管理子系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng) 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計 九、完善安得人力資源管理設(shè)計人力資源設(shè)計內(nèi)容主要是以下五方面：基層員工服務(wù)和作業(yè)的標準化信息團隊的組建物流人才的引進帶薪培訓(xùn)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制十、安得物流營銷設(shè)計安得競爭對手管理2安得客戶關(guān)系管理31安得供應(yīng)商管理33安得轉(zhuǎn)型分析和建議35安得企業(yè)形象設(shè)計4十、安得物流營銷設(shè)計給安得關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾點建議攜手外資物流企業(yè)嘗試冷鏈和汽車物流行業(yè)爭奪高端電子產(chǎn)品市場做強家電行業(yè)九、項目實施進度表實施項目第1年第2年第3年3年后實施的季度123412341234業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計

12、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計增值業(yè)務(wù)設(shè)計物流信息系統(tǒng)設(shè)計人力資源管理設(shè)計物流營銷設(shè)計準備階段策略試用及評價、調(diào)整階段全面運行階段第三部分 結(jié)論 設(shè)計方案在“三化”思路的指導(dǎo)下，緊緊圍繞著安得的發(fā)展目標，在充分利用案例提供的實際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代物流的創(chuàng)新管理理念、精確的數(shù)學(xué)模型、SWOT戰(zhàn)略分析框架、軟件模擬，圖表等方法，以全方位的角度為安得的改革和發(fā)展出謀劃策。管理者更可以參考項目實施進度表，來對安得物流進行整體全面的規(guī)劃。本方案設(shè)計不僅僅是面向安得的現(xiàn)有需要，同時面向安得未來的發(fā)展?？偟膩碚f，本設(shè)計方案對安得物流的進一步發(fā)展有著很大參考價值。謝謝各位專家指導(dǎo)！演示結(jié)束！謝謝觀賞！生活中的

13、辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。8月-228月-22Wednesday, August 31, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。07:18:1807:18:1807:188/31/2022 7:18:18 AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。8月-2207:18:1807:18Aug-2231-Aug-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。07:18:1807:18:1807:18Wednesday, August 31, 2022安全放在第一位，防微杜漸。8月-228月-2207:18:1807:18:18August 31, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年8月31日7:18 上午8月-228月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。31 八月 20227:18:18 上午07:18:188月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。八月 227:18 上午8月-2207:18August 31, 2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/8/31 7:18:1807:18:1831 August 2022科