經(jīng)驗(yàn)材料：近距離全方位考核干部,提高選拔任用精準(zhǔn)度

1、經(jīng)驗(yàn)材料：近距離全方位考核干部，提高選拔任用精準(zhǔn)度全國組織工作會(huì)議指出， 要近距離接觸干部， 看干部對(duì)重大問題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復(fù)雜問題能力。 近年來， XX 市委堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)， 通過近距離、 立體化察人識(shí)人，提高知事識(shí)人、因事?lián)袢恕⒑侠碛萌说木珳?zhǔn)度，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。一、堅(jiān)持“聽其言”和“觀其行”相結(jié)合，在經(jīng)常性、有原則的近距離接觸中識(shí)別干部不細(xì)觀則不能明識(shí)。 近距離接觸了解干部，是組織部門察人識(shí)人的傳家寶，也是組織工作接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)的試金石?？疾熳R(shí)別干部不僅要用好 “望遠(yuǎn)鏡” ， 堅(jiān)持從外圍了解干部的聲譽(yù)口碑， 更要用

2、好 “顯微鏡” ，加強(qiáng)與干部的面對(duì)面溝通，由遠(yuǎn)及近、由表及里、由淺入深，真實(shí)掌握干部的政治表現(xiàn)、思想狀況和能力素質(zhì)。市委把經(jīng)常性、有原則接觸干部， 作為近距離考察識(shí)別干部的重要切入點(diǎn)， 制定了市管領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話辦法，堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，拉近組織與干部的距離，做到精準(zhǔn)察人、精準(zhǔn)識(shí)人。堅(jiān)持“一對(duì)一”雙向約談。把干部請(qǐng)上門來談和黨委及組織部門負(fù)責(zé)同志上門去談結(jié)合起來，通過健全完善日常通報(bào)機(jī)制，及時(shí)收集整理紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信訪、巡視巡察、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告核查和網(wǎng)絡(luò)輿情 等方面情況，對(duì)相關(guān)干部進(jìn)行約談。對(duì)有想法、有心事找組織訴說的干 部，及時(shí)安排會(huì)面、接受約談，讓干部敞開心扉，講真話、講實(shí)話，在 雙向

3、約談中全面掌握干部遵規(guī)守紀(jì)、履職盡責(zé)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等方 面的情況。堅(jiān)持集中性調(diào)研懇談。根據(jù)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，組 織開展大規(guī)模調(diào)研談話。組織部門負(fù)責(zé)同志有計(jì)劃、有重點(diǎn)地深入縣區(qū) 和單位，與班子成員、中層干部、群眾代表座談交流，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn) 行、整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方向、進(jìn)退留轉(zhuǎn)、干部?jī)?chǔ)備和市管領(lǐng)導(dǎo)干部思想動(dòng) 態(tài)、履職成效、作風(fēng)表現(xiàn)等情況，特別注重對(duì)“活”情況的跟蹤關(guān)注， 掌握干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、 處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn), 全面、動(dòng)態(tài)地了解識(shí)別干部。堅(jiān)持深入基層訪談。利用綜合調(diào)研、專題調(diào)研、工作匯報(bào)和指導(dǎo)民 主生活會(huì)、參加“三會(huì)一課”等近距離接觸干部的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與干部

4、開 展談心交流。通過觀察干部對(duì)重大問題的思考，看其見識(shí)見解；觀察干 部對(duì)群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對(duì)待名利的態(tài)度，看其境界 格局；觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平，真正做到 識(shí)好人、識(shí)準(zhǔn)人。二、堅(jiān)持“看一時(shí)”和“重一貫”相結(jié)合，在近距離、精準(zhǔn)化的考 核中評(píng)價(jià)干部路遙知馬力，日久見人心。全面準(zhǔn)確地識(shí)別一名干部，僅靠一兩件事、一兩次接觸或年度考核是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把功夫下在平時(shí)，抓在 經(jīng)常、融入日常，通過經(jīng)?？?、長(zhǎng)久看，才能做到對(duì)干部知根知底、知 長(zhǎng)知短。市委堅(jiān)持因地因時(shí)制宜，探索建立年度考核、平時(shí)考核、重點(diǎn) 任務(wù)與單項(xiàng)工作考核相互配套、相互印證的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過下沉考核工

5、作現(xiàn)場(chǎng)、走近考核對(duì)象、聽取干部群眾意見，在近距離考核中察人 識(shí)人，實(shí)現(xiàn)了干部考核從粗放化向精準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。把近距離考核有機(jī)融入考核指標(biāo)體系。堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)原則，制定了 縣區(qū)、市直部門、市屬事業(yè)單位平時(shí)考核、考核結(jié)果運(yùn)用等辦法，統(tǒng)籌 設(shè)置經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)文明和黨的建設(shè)等指標(biāo)，加大對(duì)脫 貧攻堅(jiān)以及資源消耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo)的考核，突出 黨政同責(zé)，從嚴(yán)掌握一票否決，形成了精準(zhǔn)嚴(yán)密、科學(xué)配套的差異化考 核體系。把近距離考核有機(jī)融入多種考核方式。平時(shí)考核通過談話了解、聽 取意見、上級(jí)點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，加強(qiáng)對(duì)市管領(lǐng)導(dǎo)班 子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)黨中央、省委、市委重大決策部

6、署情況的經(jīng)常性 考核。年度考核采取部門評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)地 考察和重點(diǎn)考核等方式，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，全面細(xì)致 準(zhǔn)確地掌握干部政績(jī)的第一手資料。把近距離考核有機(jī)融入廣泛聽取意見。 堅(jiān)持上下結(jié)合，由市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、 縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和部門主要負(fù)責(zé)人，對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)表現(xiàn)評(píng)價(jià)打分，考核組通過個(gè)別談話、 民意調(diào)查等方式，走進(jìn)考核對(duì)象的工作圈、生活圈、社交圈，聽取不同層次、不同類別干部群眾的意見，了解干部的鄉(xiāng)語口碑， 客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)基層黨組織建設(shè)、 脫貧攻堅(jiān)、 改革發(fā)展中的真實(shí)情況和工作業(yè)績(jī)，不斷提高考核工作社會(huì)公信度。三、堅(jiān)持“

7、全方位”和“多角度”相結(jié)合，在分析研判考核結(jié)果中選準(zhǔn)干部用人必考其終，授任必求其當(dāng)。只有用好干部考核這根指揮棒，真正做到選賢任能、知人善任，才能激發(fā)廣大干部拼搏進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。 市委堅(jiān)持把考核結(jié)果運(yùn)用與強(qiáng)化綜合分析研判結(jié)合起來， 健全完善了市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)單位密切配合，各有側(cè)重、 信息共享的資格審查和分析研判機(jī)制，綜合運(yùn)用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析、定性分析與定量分析、橫向比較與縱向比較等辦法，全面分析領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀態(tài)、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)特殊崗位配備等情況， 提高了選人用人的精準(zhǔn)度?？茖W(xué)研判民意防止唯票取人。 建立近距離考核結(jié)果和民主測(cè)評(píng)結(jié)果分析研判制度，加強(qiáng)對(duì)測(cè)評(píng)得票情況

8、的分析研判，堅(jiān)持把會(huì)議測(cè)評(píng)、個(gè)別談話測(cè)評(píng)和黨委（黨組）評(píng)價(jià)意見與干部的平時(shí)考核、近 3 年年度考核、一貫表現(xiàn)和組織部門平時(shí)掌握的情況相互印證，對(duì)比分析，綜合甄別確定人選。對(duì)民主測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)進(jìn)行深入研判，從細(xì) 枝末節(jié)、旁敲側(cè)擊中分析，從大量的事實(shí)依據(jù)中研判，歷史、客觀地看待和評(píng)價(jià)考察對(duì)象的真實(shí)情況。嚴(yán)格研判資格防止“帶病提拔” 。把近距離考核結(jié)果與資格研判結(jié)合起來，對(duì)擬使用的干部堅(jiān)持任前“三查” ：以“三齡二歷一身份”為重點(diǎn)嚴(yán)格審查干部檔案，以真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性為關(guān)鍵，嚴(yán)格核查個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告， 并通過紀(jì)檢監(jiān)察、 檢察機(jī)關(guān)和衛(wèi)生健康等部門嚴(yán)格聯(lián)查任職資格。把嚴(yán)的要求落實(shí)到干部選任的全過程， 最大限度地防止干部“帶病提拔” “帶病上崗” 。近 3 年來，對(duì)任前資格審查中沒有如實(shí)申報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的干部停止選拔任用。深化綜合研判防止人崗不適，把近距離考核結(jié)果運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和崗位需求研判結(jié)合起來， 綜合考慮“該用誰” ，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，確保把合適的人選安排到合適的崗位上，做到人盡其才、才盡其用，