經驗材料：近距離全方位考核干部,提高選拔任用精準度

1、經驗材料：近距離全方位考核干部，提高選拔任用精準度全國組織工作會議指出， 要近距離接觸干部， 看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復雜問題能力。 近年來， XX 市委堅持把功夫下在平時， 通過近距離、 立體化察人識人，提高知事識人、因事擇人、合理用人的精準度，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。一、堅持“聽其言”和“觀其行”相結合，在經常性、有原則的近距離接觸中識別干部不細觀則不能明識。 近距離接觸了解干部，是組織部門察人識人的傳家寶，也是組織工作接地氣、轉作風的試金石。考察識別干部不僅要用好 “望遠鏡” ， 堅持從外圍了解干部的聲譽口碑， 更要用

2、好 “顯微鏡” ，加強與干部的面對面溝通，由遠及近、由表及里、由淺入深，真實掌握干部的政治表現、思想狀況和能力素質。市委把經常性、有原則接觸干部， 作為近距離考察識別干部的重要切入點， 制定了市管領導干部談心談話辦法，堅持把功夫下在平時，拉近組織與干部的距離，做到精準察人、精準識人。堅持“一對一”雙向約談。把干部請上門來談和黨委及組織部門負責同志上門去談結合起來，通過健全完善日常通報機制，及時收集整理紀檢監(jiān)察、審計、信訪、巡視巡察、個人有關事項報告核查和網絡輿情 等方面情況，對相關干部進行約談。對有想法、有心事找組織訴說的干 部，及時安排會面、接受約談，讓干部敞開心扉，講真話、講實話，在 雙向

3、約談中全面掌握干部遵規(guī)守紀、履職盡責、個人有關事項報告等方 面的情況。堅持集中性調研懇談。根據市管領導班子和干部隊伍建設需要，組 織開展大規(guī)模調研談話。組織部門負責同志有計劃、有重點地深入縣區(qū) 和單位，與班子成員、中層干部、群眾代表座談交流，掌握領導班子運 行、整體結構、優(yōu)化方向、進退留轉、干部儲備和市管領導干部思想動 態(tài)、履職成效、作風表現等情況，特別注重對“活”情況的跟蹤關注， 掌握干部在完成急難險重任務、 處理復雜問題、應對重大考驗中的表現, 全面、動態(tài)地了解識別干部。堅持深入基層訪談。利用綜合調研、專題調研、工作匯報和指導民 主生活會、參加“三會一課”等近距離接觸干部的機會，主動與干部

4、開 展談心交流。通過觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干 部對群眾的感情，看其品質情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度，看其境界 格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平，真正做到 識好人、識準人。二、堅持“看一時”和“重一貫”相結合，在近距離、精準化的考 核中評價干部路遙知馬力，日久見人心。全面準確地識別一名干部，僅靠一兩件事、一兩次接觸或年度考核是遠遠不夠的，必須把功夫下在平時，抓在 經常、融入日常，通過經?？?、長久看，才能做到對干部知根知底、知 長知短。市委堅持因地因時制宜，探索建立年度考核、平時考核、重點 任務與單項工作考核相互配套、相互印證的考核評價機制，通過下沉考核工

5、作現場、走近考核對象、聽取干部群眾意見，在近距離考核中察人 識人，實現了干部考核從粗放化向精準化的轉變。把近距離考核有機融入考核指標體系。堅持精準科學原則，制定了 縣區(qū)、市直部門、市屬事業(yè)單位平時考核、考核結果運用等辦法，統(tǒng)籌 設置經濟、政治、社會、文化、生態(tài)文明和黨的建設等指標，加大對脫 貧攻堅以及資源消耗、環(huán)境保護、安全生產等約束性指標的考核，突出 黨政同責，從嚴掌握一票否決，形成了精準嚴密、科學配套的差異化考 核體系。把近距離考核有機融入多種考核方式。平時考核通過談話了解、聽 取意見、上級點評、領導干部經濟責任審計等方式，加強對市管領導班 子和領導干部貫徹落實黨中央、省委、市委重大決策部

6、署情況的經常性 考核。年度考核采取部門評價、民主測評、個別談話、民意調查、實地 考察和重點考核等方式，多渠道、多層次、多側面了解干部，全面細致 準確地掌握干部政績的第一手資料。把近距離考核有機融入廣泛聽取意見。 堅持上下結合，由市委市政府分管領導、 縣區(qū)黨政領導班子和部門主要負責人，對分管部門領導班子和領導干部的平時表現評價打分，考核組通過個別談話、 民意調查等方式，走進考核對象的工作圈、生活圈、社交圈，聽取不同層次、不同類別干部群眾的意見，了解干部的鄉(xiāng)語口碑， 客觀評價領導班子和領導干部在推動基層黨組織建設、 脫貧攻堅、 改革發(fā)展中的真實情況和工作業(yè)績，不斷提高考核工作社會公信度。三、堅持“

7、全方位”和“多角度”相結合，在分析研判考核結果中選準干部用人必考其終，授任必求其當。只有用好干部考核這根指揮棒，真正做到選賢任能、知人善任，才能激發(fā)廣大干部拼搏進取、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。 市委堅持把考核結果運用與強化綜合分析研判結合起來， 健全完善了市委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭協(xié)調、有關單位密切配合，各有側重、 信息共享的資格審查和分析研判機制，綜合運用靜態(tài)分析與動態(tài)分析、定性分析與定量分析、橫向比較與縱向比較等辦法，全面分析領導班子運行狀態(tài)、干部隊伍結構和重點特殊崗位配備等情況， 提高了選人用人的精準度。科學研判民意防止唯票取人。 建立近距離考核結果和民主測評結果分析研判制度，加強對測評得票情況

8、的分析研判，堅持把會議測評、個別談話測評和黨委（黨組）評價意見與干部的平時考核、近 3 年年度考核、一貫表現和組織部門平時掌握的情況相互印證，對比分析，綜合甄別確定人選。對民主測評中出現的異常情況，及時進行深入研判，從細 枝末節(jié)、旁敲側擊中分析，從大量的事實依據中研判，歷史、客觀地看待和評價考察對象的真實情況。嚴格研判資格防止“帶病提拔” 。把近距離考核結果與資格研判結合起來，對擬使用的干部堅持任前“三查” ：以“三齡二歷一身份”為重點嚴格審查干部檔案，以真實性、完整性、準確性為關鍵，嚴格核查個人重大事項報告， 并通過紀檢監(jiān)察、 檢察機關和衛(wèi)生健康等部門嚴格聯查任職資格。把嚴的要求落實到干部選任的全過程， 最大限度地防止干部“帶病提拔” “帶病上崗” 。近 3 年來，對任前資格審查中沒有如實申報個人有關事項的干部停止選拔任用。深化綜合研判防止人崗不適，把近距離考核結果運用與領導班子結構和崗位需求研判結合起來， 綜合考慮“該用誰” ，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，確保把合適的人選安排到合適的崗位上，做到人盡其才、才盡其用，