經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告9組超越鋼鐵

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告小組：9組超越鋼鐵成員:高靖菲201705001509吳晨 201705003429學(xué)校：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)班級(jí)：經(jīng)濟(jì)17-2班指導(dǎo)教師：袁立波實(shí)驗(yàn)日期：2020.3.24 2020.5.19報(bào)告日期：2020.6.7目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介 3二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策（以第三年為例） 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）上年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 4（三）

2、本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （四）本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)原因分析 7（五）本年度政策收獲及對(duì)下年度的政策建議錯(cuò)誤! 未定義書簽。三、微觀經(jīng)濟(jì)決策（以第三年經(jīng)營(yíng)為例） 10（一）政府宏觀政策 10（二）汽車市場(chǎng)需求 錯(cuò)誤! 未定義書簽。（三）等產(chǎn)量曲線 錯(cuò)誤! 未定義書簽。（四）成本分析 11 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （五）資金競(jìng)標(biāo)分析 11（六）短期成本曲線及生產(chǎn)曲線分析 12 HYPERLINK l bookmark52 o Cur

3、rent Document 四、總結(jié)反思 15一、實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介在本次 2020 年的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，一共有5 組鋼鐵公司、 5 組汽車公司、 8 組家電公司，每年選舉一個(gè)小組為政府，由政府頒布宏觀經(jīng)濟(jì)政策。 各公司在政府小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)， 首先由政府小組頒布政策， 提出宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 再由各企業(yè)小組預(yù)測(cè)本年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 各企業(yè)小組根據(jù)政府出臺(tái)的宏觀政策進(jìn)行生產(chǎn)決策與要素競(jìng)標(biāo)，再進(jìn)行生產(chǎn)， 完成訂單交付與組間交易以獲得收益， 以及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納。滿一年后， 由老師進(jìn)行翻年，系統(tǒng)根據(jù)各企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行評(píng)比，并分析當(dāng)年政府小組的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與各企業(yè)的預(yù)測(cè)情況。二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策（以第三年為例） （

4、一）本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際CPI增長(zhǎng)0.97%GDP曾長(zhǎng)16.99%失業(yè)率6.68%個(gè)人總收入增長(zhǎng)-7.27%（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與第一年政策相比，上年政府采取了擴(kuò)張性的財(cái)政政策與貨幣政策， 但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)緊縮狀態(tài)， CPI漲幅和GDP張幅仍然 成負(fù)增長(zhǎng)，因此本年政府要減少增值稅，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；上一年度由 于汽車公司決策失誤，廣告投入過(guò)高，獲得的訂單較少，以及鋼鐵公 司鐵精粉競(jìng)標(biāo)價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致這些公司生產(chǎn)成本過(guò)高，GDP下跌至-7.45%,因此本年政府要考慮刺激生產(chǎn)來(lái)提高 GDP上一年度失業(yè)率暴 漲至13.51%,本年政府要考慮降低失業(yè)率。（三）本屆政府經(jīng)濟(jì)措施1、擴(kuò)張的財(cái)政政

5、策第二年結(jié)束時(shí)，GDP曾長(zhǎng)為-7.45%,本年政府希望能減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，通過(guò)刺激企業(yè)生產(chǎn)、增加政府采購(gòu)的方式來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)政策：將增值稅率由15.23%W低至13.5%,增加政府采購(gòu)3000 萬(wàn)元，年度最低利率保持不變。（IS曲線右移，LM曲線不變，國(guó)民收入增加，利率增加）2、增加土地供給上年度GDP實(shí)行負(fù)增長(zhǎng)，為刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，本年政府增加了 300畝土地，即一共500畝土地供拍賣。3、提高工人最低工資今年政府決定刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力需求將增加。根 據(jù)勞動(dòng)力供給曲線可知，在一定范圍內(nèi)，隨著工資的增加，招到的勞 動(dòng)力人數(shù)越多，因此為了防止由于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)后請(qǐng)不到相應(yīng)數(shù)量的 工人，無(wú)法完成

6、當(dāng)年指標(biāo)，政府應(yīng)該提高工人最低工資，但由于顧及 到其他指標(biāo)，本年政府決策不科學(xué)，將年度最低工資保持在10萬(wàn)元不變。（四）本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)原因分析指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際是否達(dá)標(biāo)本年實(shí)際CPI增長(zhǎng)率3.2%0.97%是GDP曾長(zhǎng)10%16.99%是失業(yè)率4.7%6.68%否個(gè)人總收入增長(zhǎng)率15. 4%-7.27%否失業(yè)率未達(dá)標(biāo)的原因由于本年政府沒(méi)有提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各企業(yè)給出的工資普遍 比去年低，但勞動(dòng)力需求明顯上漲，勞動(dòng)力總供給又明顯減少，較低 的工資無(wú)法刺激工人就業(yè)，在工資的替代與收入效應(yīng)作用下， 失業(yè)率 依舊較高，雖然較上一年已經(jīng)明顯下降，但仍然沒(méi)有達(dá)標(biāo)。個(gè)人總收入增長(zhǎng)率未達(dá)標(biāo)的原

7、因由于本年政府沒(méi)有提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)給出的工資普遍比去 年低，且本年政府提高了個(gè)人所得稅，導(dǎo)致個(gè)人實(shí)際收入下降，個(gè)人 總收入增長(zhǎng)率未達(dá)標(biāo)。（五）本年度政策收獲以及對(duì)下年度的政策建議本年政府從總體來(lái)說(shuō)， 執(zhí)政的成果是較好的， 但是也存在著許多問(wèn)題，所以我們從本年度執(zhí)政的經(jīng)驗(yàn)與反思對(duì)下年度執(zhí)政政府提出以下建議：1、如何穩(wěn)定CPI本年 CPI 漲幅為 0.97 ，低于本年目標(biāo)，下一年政府可以通過(guò)增加政府補(bǔ)貼以及降低稅率來(lái)穩(wěn)定物價(jià)水平。2、如何增加GDP本年政府采取了擴(kuò)張的財(cái)政政策， 刺激了企業(yè)的生產(chǎn)， 從而大大提高了 GDP張幅。下一年政府可以通過(guò)減稅、增加支出的方式來(lái)刺激GDP勺增長(zhǎng)。3、如

8、何降低失業(yè)率本年政府沒(méi)有提高年度最低工資，企業(yè)也壓低了工人工資，從而導(dǎo)致今年失業(yè)率較高。建議下一年政府提高最低工資，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，從而降低失業(yè)率。4、如何提高人均總收入本年政府個(gè)人總收入增長(zhǎng)率沒(méi)有達(dá)標(biāo)，建議下一年政府提高最低工資，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，減少所得稅，以提高人均總收入。5、如何避免財(cái)政赤字本年政府沒(méi)有下調(diào)政府補(bǔ)貼，減少了增值稅率，增加了政府采購(gòu)， 所以出現(xiàn)了較嚴(yán)重的財(cái)政赤字。 所以建議下一年政府下調(diào)政府補(bǔ)貼，減少政府采購(gòu)，增加增值稅率，增加最低工資，以避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)政赤字。6、政策建議建議保持利率至4%不變，政府補(bǔ)貼降低為2%， 增值稅率上調(diào)至16%，所得稅率下調(diào)至21%，最低工

9、資上調(diào)至11 萬(wàn)元。三、微觀經(jīng)濟(jì)決 策（以第三年經(jīng)營(yíng)為例） （一）政府宏觀政策項(xiàng)目指標(biāo)與上一年對(duì)比政府補(bǔ)貼4%不受增值稅率13.5%下降1.73%所得稅率23%上升1.77%貸款利率4%不受最低工資10萬(wàn)元不受發(fā)行貨幣否其他貨幣政策無(wú)（二）資金競(jìng)標(biāo)資金競(jìng)標(biāo)指政府組提示本年度貸款最低利率，貨幣供給量以及廠 商貸款上限，然后各廠商進(jìn)行貸款決策。在第三年中，當(dāng)時(shí)政府公布 的貸款利率為4%提供的貸款為82300萬(wàn)元，我們鋼鐵公司的貸款 上限為31302萬(wàn)元。由當(dāng)年的競(jìng)標(biāo)結(jié)果可得，汽車與家電對(duì)鋼鐵的需求量為17.8萬(wàn)噸，而我們超越鋼鐵的鋼鐵儲(chǔ)備為 5.4萬(wàn)噸，無(wú)原材料鐵精粉儲(chǔ)備， 當(dāng)年現(xiàn)金12549萬(wàn)元

10、，且今年計(jì)劃生產(chǎn)鋼鐵3.5萬(wàn)噸，還要支付勞動(dòng) 力工資，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，稅費(fèi)等一系列費(fèi)用，我們的現(xiàn)金儲(chǔ)備不足以支撐這 些費(fèi)用。因此，我們經(jīng)過(guò)綜合考慮向政府貸款 5000萬(wàn)元。（三）土地競(jìng)標(biāo)土地競(jìng)標(biāo)是指政府將剩余土地投放給市場(chǎng)， 各廠商根據(jù)各自的需 要決定是否需要購(gòu)進(jìn)土地進(jìn)行生產(chǎn)線的建設(shè)。第三年，政府提供的土地為500畝，若我們擴(kuò)展生產(chǎn)線，則需要 購(gòu)買200畝土地，而其他廠商對(duì)土地的需要將會(huì)高于我們對(duì)土地的需 要。而且我們根據(jù)汽車和家電的訂單競(jìng)標(biāo)預(yù)測(cè)了 一下今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 汽車與家電行業(yè)需要的17.8萬(wàn)噸鋼鐵可以由五家鋼鐵公司來(lái)滿足， 現(xiàn)在的生產(chǎn)線也足以生產(chǎn)明年的量。 所以，我們不需要新的土地來(lái)增 添生

11、產(chǎn)線，所以沒(méi)有參與土地競(jìng)標(biāo)。（四）勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)第三年，每個(gè)廠商需要?jiǎng)趧?dòng)力將由組長(zhǎng)通過(guò)勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，今年的最低工資為10萬(wàn)/年，我們有35萬(wàn)噸鐵精粉，根據(jù)勞動(dòng)力投入 與產(chǎn)能計(jì)算，我們可以得出最合適的人數(shù)為 290人，加班費(fèi)38% （見(jiàn) 表1）。而根據(jù)上一年平均工資13.72萬(wàn)，我們預(yù)測(cè)今年平均工資將 會(huì)降低，因此，我們以13萬(wàn)的價(jià)格進(jìn)行勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)。投入280290290290290290300加班費(fèi)40363738394034產(chǎn)能34000340003400035000350003500035000表1勞動(dòng)力投入與產(chǎn)能計(jì)算表（五）原料價(jià)格談判鐵精粉是鋼鐵廠商的原材料，價(jià)格區(qū)間在200, 800,

12、由于上一年在各小組不熟悉互相的出價(jià)規(guī)則的條件下的平均單價(jià)是 326萬(wàn)元/ 萬(wàn)噸，我們預(yù)測(cè)今年均價(jià)將會(huì)下降，因此定的價(jià)格比去年的340萬(wàn)元 /萬(wàn)噸略便宜，為310萬(wàn)元/萬(wàn)噸.表2鐵精粉的價(jià)格與供給價(jià)格300310320190320鐵精粉總供給3035301035從表2可以看出，今年的的平均單價(jià)為 288萬(wàn)元/萬(wàn)噸，我們的 單價(jià)還是略高，下一年可以更低一些。（六）產(chǎn)成品定價(jià)產(chǎn)成品的定價(jià)取決于四個(gè)因素，分別為政府限價(jià)和海外鋼材價(jià)格、 自身經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、購(gòu)買方談判，在第三年的定價(jià)決策中，需要分 別考慮這幾個(gè)因素。1、政府限價(jià)和海外鋼材價(jià)格在第三年，海外鋼材預(yù)訂價(jià)格為 6800萬(wàn)元/萬(wàn)噸，現(xiàn)貨為730

13、0萬(wàn)元/萬(wàn)噸，原則上鋼鐵廠商不能夠高于海外鋼材的價(jià)格。2、自身經(jīng)營(yíng)在自身方面，主要根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表里的利潤(rùn)、成本等方面綜合考慮（見(jiàn)表3和表4）。表3資產(chǎn)負(fù)債表年份期初第1年第2年俄童（萬(wàn)元）41001140012549應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）120Q000H（材料1萬(wàn)元）000產(chǎn)成品的成本萬(wàn)赫W144001660024502BI忖款（萬(wàn)元）000機(jī)R設(shè)備凈值（755EJ10000100003500重出的組間貸戴萬(wàn)元）000股權(quán)投資（萬(wàn)元）000濟(jì)產(chǎn)總計(jì)（萬(wàn)元）4050036QOO46551破付款（萬(wàn)元）000an （萬(wàn)元）100?？?600018000高利貫（借入的娟同黃款：萬(wàn)元）000國(guó)交穩(wěn)1

14、萬(wàn)元）00824RWIR （萬(wàn)元）1050006076fad合計(jì)OT元）205001600024900股東貫本（萬(wàn)元）20000如om20000以前年ar和潤(rùn)（萬(wàn)元）002000當(dāng)年掙利潤(rùn)（萬(wàn)元）0200C-349所看看根總合計(jì)（萬(wàn)元）200002200021651由情及根拉般詩(shī)（萬(wàn)元）40500aaooo46551損益表年份SSKA （萬(wàn)元）增值氈率（%）M：增值稅（萬(wàn)元）一，鐲收入不含稅）萬(wàn)元M：已fit產(chǎn)品的料與AX成啊不含聊萬(wàn)元）土地和廣島殂富居（萬(wàn)元）生產(chǎn)線折舊費(fèi)（萬(wàn)元）二.毛利（萬(wàn)元）騫；rH I萬(wàn)元）技改投入出元）理費(fèi)用（萬(wàn)元利息1萬(wàn)元）三、工業(yè)利潤(rùn)1萬(wàn)元）加：本相獎(jiǎng)勵(lì)2它凈贓1

15、萬(wàn)元）濟(jì)遑羨悔作狗施（萬(wàn)元）四，利內(nèi)總m 萬(wàn)元）所得賴率（對(duì)：所需稅1萬(wàn)元）第1年195001712001G7M920020000550000290010001600BOO0240025400200016002300第2年1572015.2382413642823220DC50029100027251080-B9S5460-34921.230349125420763、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及購(gòu)買方談判在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，主要參考他們的價(jià)格，但是我們通常看不到當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，只能通過(guò)往年的價(jià)格來(lái)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今年的價(jià)格；而在購(gòu)買方，我們?cè)诰S持基本的利潤(rùn)的情況下，可適當(dāng)進(jìn)行談判。綜合考慮，我們小組將價(jià)格定為 65

16、00 萬(wàn)元 / 萬(wàn)噸（ 1 萬(wàn)噸以下） ， 6400 萬(wàn)元 / 萬(wàn)噸（ 1 萬(wàn)噸以上） 。四、總結(jié)反思本次沙盤實(shí)驗(yàn)，我們需要把所學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中我們切實(shí)體會(huì)到了理論來(lái)源于實(shí)踐又回歸于實(shí)踐， 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)需要熟練掌握和運(yùn)用微觀知識(shí)， 在作為政府執(zhí)政時(shí)需要熟練掌握和運(yùn)用宏觀知識(shí)。 我們嘗試著把這些知識(shí)運(yùn)用起來(lái)， 但是并沒(méi)有達(dá)到熟練的程度， 這說(shuō)明我們對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)仍然需要更多的投入。在此次沙盤活動(dòng)中， 我們組力求每一次都是理性最大化和利益最大化的決策，結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身能力，科學(xué)的分析決策，但還是存在許多錯(cuò)誤。此次實(shí)驗(yàn)，我們小組只有兩個(gè)人，人數(shù)過(guò)少，并且每

17、次決策只有組長(zhǎng)能操作， 組長(zhǎng)與組員也只能在線上討論， 就導(dǎo)致一開(kāi)始每次決策的時(shí)候都手忙腳亂，并不能掌握好最佳時(shí)機(jī)取得競(jìng)標(biāo)。還有，在最初的時(shí)候， 鋼鐵廠商競(jìng)標(biāo)鐵精粉的時(shí)候都不知道互相的出價(jià)規(guī)則， 導(dǎo)致我們競(jìng)標(biāo)鐵精粉的價(jià)格略高， 繼而成本略高。 并且當(dāng)有家電和汽車廠商來(lái)與我們商討交易價(jià)格的時(shí)候， 有時(shí)我們兩個(gè)人應(yīng)付不過(guò)來(lái)四五家廠商同時(shí)來(lái)詢價(jià)， 并且同時(shí)還要進(jìn)行線上交易操作， 就會(huì)錯(cuò)過(guò)這一年的交易時(shí)機(jī)，導(dǎo)致翻年之后上一年出現(xiàn)虧損。雖然我們?cè)跊Q策過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題， 但是總體來(lái)看， 我們超越鋼鐵還是比較成功的。 在自己操作的四年中， 所有者權(quán)益幾乎都高于第一年的22000， 只有第二年21651 略低于第一年