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1、 GS投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 投資項(xiàng)目管理摘要GS投資項(xiàng)目管理系統(tǒng),在投資管控層面完成從規(guī)劃到后評(píng)價(jià)的全過程監(jiān)控,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控;在項(xiàng)目建設(shè)層面完成從設(shè)計(jì)開始到工程轉(zhuǎn)資的全過程管理,施行執(zhí)行管理。打通從投前管理、投中管理、投后管理業(yè)務(wù)鏈條,通過與合同管理、資產(chǎn)管理協(xié)同應(yīng)用,提高投資業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持效果,促進(jìn)投資決策更加科學(xué)優(yōu)化、項(xiàng)目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì)。背景介紹隨著國家投資政策不斷放寬,投資力度不斷增強(qiáng),投資監(jiān)管的難度也不斷增加,企業(yè)亟需建立投資項(xiàng)目全生命周期覆蓋的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)性、管控性、陽光性,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。解決方案介紹浪潮GS投
2、資項(xiàng)目管理結(jié)合先進(jìn)的投資項(xiàng)目管理理念,融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),打通從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資立項(xiàng)、資金控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程執(zhí)行、采購合同、交工驗(yàn)收、運(yùn)營評(píng)估全生命周期業(yè)務(wù)鏈,通過完整的數(shù)據(jù)整合分析,促進(jìn)投資決策更加科學(xué)優(yōu)化、項(xiàng)目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì)、提高投資業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持效果。1.支持投資項(xiàng)目的全生命周期管理解決投資項(xiàng)目管理前期、中期、后期的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目過程管理以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)全生命周期的管控,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資導(dǎo)向,加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控力度,準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、考核等問題。2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目資料庫建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)項(xiàng)目定義,為集團(tuán)公司投資全盤業(yè)務(wù)分析奠定基礎(chǔ),并針對(duì)不同類型的項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系
3、、規(guī)劃項(xiàng)目庫、批復(fù)項(xiàng)目庫、實(shí)施項(xiàng)目庫、評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目庫,便于未來同類型的項(xiàng)目進(jìn)行比較分析。3.過程文檔集中管理對(duì)投前、投中、投后各階段產(chǎn)生的投資文檔集中分類,統(tǒng)一管理,使業(yè)務(wù)過程管理信息數(shù)字化,有助于后評(píng)價(jià)時(shí)數(shù)據(jù)提取,提高數(shù)據(jù)利用價(jià)值,提高文檔保密性,便于查詢和分析。4.項(xiàng)目過程實(shí)時(shí)管控對(duì)投資項(xiàng)目設(shè)立里程碑,規(guī)范項(xiàng)目管理過程交付物,實(shí)時(shí)查看投資過程進(jìn)度,及時(shí)上匯,分析項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn),提高投資過程管控能力,保證投資順利進(jìn)行,防控過程風(fēng)險(xiǎn)5.投資成本精細(xì)化管理,科學(xué)評(píng)價(jià)投資回報(bào)通過建立項(xiàng)目相關(guān)的投資收益評(píng)價(jià)模型等方式,科學(xué)評(píng)價(jià)股權(quán)投資的匯報(bào)率,在項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用之間進(jìn)行有效控制,對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行實(shí)
4、時(shí)和精細(xì)化的管理,項(xiàng)目資金合理使用,流向清晰。6.與資產(chǎn)管理、合同管理協(xié)同應(yīng)用通過與資產(chǎn)管理、合同管理協(xié)同應(yīng)用,及時(shí)進(jìn)行信息傳遞,有效完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,提高管理效率,并通過合同管理對(duì)項(xiàng)目過程精細(xì)控制和管理??蛻羰找嫱ㄟ^對(duì)投資項(xiàng)目全程有效管理,強(qiáng)化戰(zhàn)略管控,加強(qiáng)過程監(jiān)督,提高項(xiàng)目管理的投資匯報(bào)率。1.實(shí)現(xiàn)對(duì)投資效益的全面衡量與分析,為戰(zhàn)略發(fā)展方向規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù),減少調(diào)研周期,提高投資效益、投資成本、投資方案以及業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確預(yù)估。2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全程管控(投前規(guī)劃與編制、投中過程管理與監(jiān)控、投后評(píng)價(jià)與分析),提高項(xiàng)目管理過程的合理性,有效控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度,降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率。3.項(xiàng)目全過程信息可視化,完成項(xiàng)目過程的有效監(jiān)督和流程管理。4.確保項(xiàng)目管理有效執(zhí)行,全流程落實(shí)投資責(zé)任管理,明確責(zé)任,增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行的管控力度。5.建立項(xiàng)目管理資料庫,促進(jìn)項(xiàng)
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