2020年工作參考總結(jié)-第四季度人事工作參考總結(jié)

1、2021年工作參考總結(jié)-第四季度人事工作參考總結(jié)第四季度人事工作總結(jié)不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓本人適應(yīng)公司快節(jié)拍、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐步轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心協(xié)助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)展匯報。一、人員招聘10月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)展招聘，卻覺察原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。

2、因而我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡(luò)過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我覺察通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，因而幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)理企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在

3、做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣故此放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)展打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地點(diǎn)確實(shí)是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制造生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感遭到公司的關(guān)心，家人般的溫和。因而，在工作中還存在特別多的缺乏之處。一、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針，好的計劃可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的

4、工作中由于本人的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。二、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作才能及經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我本身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展緊密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)

5、據(jù)縝密細(xì)致的全面考評。自我評價：1、才能及經(jīng)歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠平復(fù)，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮征詢題不夠周全，處理征詢題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是特別到位，阻礙工作效率。在以后的工作中，要不斷提高本身的業(yè)務(wù)才能，提高本人的高度，提升本身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。一、行政工作主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會沉著平復(fù)處理，做事要有條理性。提高工作效率。效率不高根本緣故不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在

6、于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因而，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。二、人事工作1、人員的招聘與配置接著為公司儲藏人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，關(guān)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)展招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源本錢。2、培訓(xùn)與開發(fā)年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工對培訓(xùn)的需求進(jìn)展分析，然后在年初時制定本年度的培訓(xùn)計劃，按照員工的需

7、求結(jié)合公司實(shí)際的情況，施行培訓(xùn)工程。3、人力資源規(guī)劃對公司的各個崗位進(jìn)展評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供按照。4、標(biāo)準(zhǔn)人事流程標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適宜的人，讓每一位員工在最適宜本人的崗位上發(fā)揮本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。由于我本身經(jīng)歷缺乏，對公司存在的征詢題暫無才能改善，還請多多包涵與指教。在此，感謝公司提供這個平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財富，我會珍惜!在今后的工作中我將接著努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!第四季度人事工作總結(jié)一、四季度人力資源本部

8、目的達(dá)成情況及分析：1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)2、運(yùn)營治理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)3、10-12月份公司人數(shù)與人員流淌情況統(tǒng)計表：二、四季度主要工作：(一)招聘方面：1、四季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。(二)培訓(xùn)方面：1、四季度共完成公司級培訓(xùn)計20212課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時、926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，12月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計算機(jī)系列知識、消費(fèi)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完

9、成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟(jì)法、市場營銷、治理心理學(xué))的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。2、完成約1.5萬字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。(三)人事方面：1、每月進(jìn)展出勤、薪資和人員流淌三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流淌率較高的情況對前四季度公司人員離任情況作了專項(xiàng)匯總分析，提出了改善對策。2、接著在經(jīng)理級以上人員實(shí)行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷加強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的認(rèn)識，為今后推行績效治理工作打下根底。3、10月份進(jìn)展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，構(gòu)成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對今后確定公司的工

10、資水平提供了參考。4、10月份對公司人員的勞動合同簽定情況進(jìn)展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在11月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進(jìn)的治理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;12月份按照公司實(shí)際和開展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)展了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動合同已印刷并使用。5、12月份對人事治理信息系統(tǒng)存在的征詢題進(jìn)展分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事治理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。6、按照工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，12月份共發(fā)放員工銀行卡近2

11、700張。7、12月底按照總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤情況進(jìn)展檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展了處分，使出勤治理方法得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的典范帶頭認(rèn)識與表率作用。(四)制度建立方面：1、10月份按照ISO9000(2000版)認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn)操縱程序及內(nèi)部講師治理方法、外部培訓(xùn)治理方法兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在12月份正式發(fā)布施行。2、10月份完成技術(shù)人員等級評定方法草案，11月份進(jìn)展了第一輪意見征集與修訂工作，并在12月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)展討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)展修訂。3、11月份完成根本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資構(gòu)造的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時機(jī)成熟時再推行。4、為標(biāo)準(zhǔn)員工離任辦理，減少與操縱