2020年工作參考總結(jié)-半年工作參考總結(jié)精選模板

1、2021年工作參考總結(jié)-半年工作參考總結(jié)精選模板半年工作總結(jié)精選模板1：網(wǎng)絡(luò)班xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù);xx有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線(xiàn)電視缺點(diǎn)歷時(shí)小于230分/次，光纜缺點(diǎn)修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,嚴(yán)峻障礙到場(chǎng)時(shí)間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率到達(dá)96%，設(shè)備甲級(jí)維護(hù)率到達(dá)89%，用戶(hù)滿(mǎn)意率到達(dá)91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)展操作，完成了消費(fèi)任務(wù)。XX年上半年對(duì)網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，人員的病休、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)工程、缺點(diǎn)搶修、路由的熟悉，都是一個(gè)個(gè)難題。班組人員面對(duì)壓力和困難，一項(xiàng)一項(xiàng)的克服，班組人員

2、相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關(guān)。一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)與工程施工今年年初，xx公司開(kāi)始對(duì)所管轄地區(qū)內(nèi)的有線(xiàn)電視進(jìn)展平移數(shù)字化，有線(xiàn)電視平移工作開(kāi)始展開(kāi)，班組人員針對(duì)維護(hù)的設(shè)備對(duì)xx地區(qū)逐步進(jìn)展切割，對(duì)所有地區(qū)有線(xiàn)電視光纜情況進(jìn)展了摸查，分批分街坊，對(duì)一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)展了平移，在切割過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起因切割引起的缺點(diǎn)。切割工作不斷到十月底全部完成，遭到了xx公司嘉獎(jiǎng)。有線(xiàn)電視改造工程中，對(duì)xx地區(qū)有線(xiàn)電視進(jìn)展了設(shè)計(jì)，并在鋼訊施工完后進(jìn)展了驗(yàn)收，對(duì)xx地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)展了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫(huà)出了設(shè)計(jì)圖紙，上交治理部。和xx合作工程中，針對(duì)xx光纜移交工作，班組人員對(duì)xx地區(qū)進(jìn)展了測(cè)試，把光纜所覺(jué)察的征

3、詢(xún)題及時(shí)的上報(bào)xx公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。屢次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。對(duì)xx機(jī)房?jī)?nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)展了撤除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)展了熔接，上光纖配線(xiàn)架。二、班組治理班組的內(nèi)部根底工作，我們要填寫(xiě)還要標(biāo)準(zhǔn)，并不是為了檢查而寫(xiě)，而是如何治理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的，不管工作完成的再好，都要以根底工作做為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù)。平安是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域，臨時(shí)性的缺點(diǎn)比較多，因而我們?cè)诮拥饺秉c(diǎn)的同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)

4、因數(shù)進(jìn)展分析，做好應(yīng)對(duì)措施，使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時(shí)檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，覺(jué)察征詢(xún)題及時(shí)的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。實(shí)在做好“兩穿一戴，互保聯(lián)?！?，如人員不在，執(zhí)行臨時(shí)互保對(duì)子，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，也不做危及本人平安。半年工作總結(jié)精選模板2：部門(mén)陰似箭，一眨眼繁忙的一年就要過(guò)去了，新的一年立即到來(lái)。通過(guò)一年的工作，公司的相貌有了特別大的變化，辦公室綜合部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開(kāi)展，我也深深地明白這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不

5、少的缺乏之處。綜合部緊緊圍繞效勞公司，強(qiáng)化治理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：外發(fā)15份，接收合同50份。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò)，洗手間等)一、工作回憶(一)強(qiáng)化本身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)治理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20 xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來(lái)，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)治理，提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是建立了公司綜合部?jī)?nèi)

6、部治理制度，包括考勤、責(zé)任追查制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待等實(shí)行歸口治理，辦公費(fèi)定額治理制度等，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支。二是樹(shù)立高度的效勞認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、效勞大局。(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的嚴(yán)峻征詢(xún)題上，綜合整理分析后提出了大量建立性意見(jiàn)和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。二、主要工作(一)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷提高本身素養(yǎng)。公司進(jìn)展了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)

7、律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，治理難度大，這就要求我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門(mén)的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案治理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。(二)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。自部門(mén)調(diào)整后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了公司有關(guān)辦公程序的治理規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。2.加強(qiáng)文印治理。不管是用印、用件仍然開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴(yán)肅印信治理，完

8、善印信制度。3.認(rèn)真做好文書(shū)檔案治理。安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書(shū)材料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到材料齊全、目錄明晰、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件喪失和泄密事件。(三)完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)預(yù)備工作。(四)按照領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了催促落實(shí)。(五)熱情接待外來(lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感受，表達(dá)教育空間網(wǎng)以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌劃整體工作規(guī)劃和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作。三、存在缺乏一是部門(mén)剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待接著確

9、定，二是部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身素養(yǎng)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高效勞質(zhì)量，更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)迫度建立，健全公司各項(xiàng)治理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。半年工作總結(jié)精選模板3：部門(mén)20 xx年度在緊張繁忙中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門(mén)將半年來(lái)消費(fèi)質(zhì)

10、量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費(fèi)質(zhì)量方面：從6月份在消費(fèi)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前消費(fèi)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間治理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s治理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的治理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比較往常更加清新、整齊，各種產(chǎn)品，器具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。2、開(kāi)展質(zhì)量治理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反響到消費(fèi)部的客戶(hù)投訴信息，消費(fèi)部積極主動(dòng)找緣故和更好的改良方法。并召集消費(fèi)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量治理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量治理認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)屢次的質(zhì)量治理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)

11、節(jié)操縱和工作水平有了明顯的提高。3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)質(zhì)量量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，消費(fèi)部門(mén)成立了質(zhì)量治理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的征詢(xún)題，消費(fèi)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予處理或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理處理，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)征詢(xún)題的處理方法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量治理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分表達(dá)全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)消費(fèi)過(guò)程中細(xì)節(jié)的操縱，提升員工們的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和客戶(hù)認(rèn)識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分表達(dá)

12、金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)消費(fèi)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的操縱，提升員工們的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和客戶(hù)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改良!5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)治理：消費(fèi)系統(tǒng)最大的破綻確實(shí)是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如消費(fèi)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致消費(fèi)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工消費(fèi)日記法。如此一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能明晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)消費(fèi)車(chē)間的綜合治理改良，消費(fèi)部成立了質(zhì)量治理小組，任用車(chē)間代表做為治理小組的組長(zhǎng)，多人參與的方式，對(duì)消費(fèi)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的操縱手法。在遇到質(zhì)量征詢(xún)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。確實(shí)是：質(zhì)量征詢(xún)題緣故不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在消費(fèi)早會(huì)上針對(duì)消費(fèi)覺(jué)察的征詢(xún)題進(jìn)展有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月