季度績(jī)效考評(píng)審核版

1、第一章季度績(jī)效獎(jiǎng)金考核制度第一節(jié)總則第一條目的1、為了增進(jìn)公司核心目日勺日勺實(shí)現(xiàn)，保證公司持續(xù)發(fā)展，提高加班加點(diǎn)、任勞任 怨、勤奮敬業(yè)日勺優(yōu)秀員工收入和價(jià)值回報(bào)，鼓勵(lì)各級(jí)員工不斷提高工作能力 與管理能力；2、揚(yáng)正氣，培養(yǎng)員工優(yōu)良工作態(tài)度和習(xí)慣，鑄就高素質(zhì)核心團(tuán)隊(duì)。第二條合用對(duì)象公司全體通過試用期勺正式員工（不含總經(jīng)理及董事長(zhǎng)）。第三條考核原則1、與公司回款等核心目勺掛鉤。2、提優(yōu)輔差降劣。第四條考核周期本考核每季度考核一次，每季度第一種月考核上季度獎(jiǎng)金。第二節(jié)考核體系第五條績(jī)效獎(jiǎng)金1、績(jī)效獎(jiǎng)金來源重要根據(jù)各部門勺重要業(yè)務(wù)產(chǎn)生勺價(jià)值，實(shí)現(xiàn)努力、付出勺成果與獎(jiǎng)金掛鉤。 各部門獎(jiǎng)金基數(shù)見下表。表2-

2、1部門獎(jiǎng)金基數(shù)表部門獎(jiǎng)金基數(shù)銷售部當(dāng)期回款總額X回款速度調(diào)節(jié)系數(shù)工程部當(dāng)期發(fā)生勺工程款總額物資部當(dāng)期發(fā)生勺物資采購(gòu)總額技術(shù)部（含總工）當(dāng)期發(fā)生勺營(yíng)業(yè)額財(cái)務(wù)部當(dāng)期發(fā)生勺營(yíng)業(yè)額辦公室（含總助）當(dāng)期發(fā)生勺營(yíng)業(yè)額外地項(xiàng)目部當(dāng)期發(fā)生勺工程款總額X1.1闡明:1）回款總額指由銷售部負(fù)責(zé)或公司指定由銷售部回款日勺項(xiàng)目，公司其她日勺 收入不計(jì)入此核算；2）回款速度調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算措施：每筆應(yīng)收款確認(rèn)后，前4個(gè)月內(nèi)勺調(diào)節(jié)系 數(shù)為1；第5個(gè)月為0.8；第6個(gè)月為0.6，此后按每延后1個(gè)月按0.2 遞減。3）工程款總額：指由工程部負(fù)責(zé)實(shí)行勺項(xiàng)目發(fā)生勺工程款，工程款是與甲 方簽訂合同勺人工費(fèi)（含輔材），不含已明確標(biāo)明單價(jià)

3、勺材料設(shè)備費(fèi)。若 合同單價(jià)含工費(fèi)，工程款按公司內(nèi)部定額X1.5核算；數(shù)據(jù)以與甲方實(shí) 際簽字量為準(zhǔn)。4）物資采購(gòu)總額：保溫材料、機(jī)具及輔材按實(shí)際采購(gòu)價(jià)格核算，發(fā)熱電纜、 各類電纜及電氣設(shè)備、各類鋼材、鐵皮、鋁皮按單價(jià)X0.5核算；5）當(dāng)期發(fā)生勺營(yíng)業(yè)額：指公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（其她非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不計(jì)）；6）所有獎(jiǎng)金基數(shù)由財(cái)務(wù)部提供，總經(jīng)理審核擬定。2、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金分兩部分：公司考核獎(jiǎng)勵(lì)部分及部門經(jīng)理考核獎(jiǎng)勵(lì)分派部分獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：A.部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額X部門經(jīng)理個(gè)人分派系數(shù)X 部門考 核成績(jī)（DA） X1.1X70%+季度周評(píng)平均值X30%） /100X出勤率;B.其她員工獎(jiǎng)金=部門績(jī)

4、效獎(jiǎng)金總額X（1-部門經(jīng)理個(gè)人分派系數(shù)）-由 部門經(jīng)理 分派的獎(jiǎng)金乂員工個(gè)人分派系數(shù)X 崗位考核成績(jī)（PA）X 1.1X70% +季度周評(píng)平均值X30%） /100 X出勤率+由部門經(jīng)理考核 分派獎(jiǎng)金。闡明：1）部 門績(jī)效獎(jiǎng)金總額二部門獎(jiǎng)金基數(shù)（見上表2-1） X部門獎(jiǎng)金系數(shù)DBC X回款系數(shù)。2）部門獎(jiǎng)金系數(shù)（DBC）部門獎(jiǎng)金系數(shù)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)當(dāng)年度銷售及工程目日勺預(yù)測(cè)，結(jié)合各部門 上日勺職能職責(zé)狀況，每年3月15日前在總經(jīng)理辦公會(huì)提出通過后，報(bào)董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)。僅在當(dāng)年度內(nèi)有效。外地項(xiàng)目部獎(jiǎng)金系數(shù)參照工程部獎(jiǎng)金系數(shù)執(zhí)行。3）回款系數(shù)及時(shí)回款是公司勺正常運(yùn)營(yíng)勺保證，同步也規(guī)定全公司所有部門共

5、同協(xié)作。與否及時(shí)回款是衡量公司整體績(jī)效好壞勺重要指標(biāo)。當(dāng)期實(shí)際回款額各部門回款系數(shù)與回款率相應(yīng)，回款率二.- X100%當(dāng)期應(yīng)回款額由財(cái)務(wù)部核算，按月上報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)。各部門勺回款系數(shù)見下表：部門回款系數(shù)銷售部1其她各部門、項(xiàng)目部回款率：A80%，為1；A70%，為0.9；V70%，為 0.84）個(gè)人分派系數(shù)（PDC）部門各崗位日勺分派系數(shù)（個(gè)人分派系數(shù)PDC）是根據(jù)涉及部門經(jīng)理在內(nèi)日勺所有員工日勺價(jià)值奉獻(xiàn)、崗位職能狀況擬定； 個(gè)人分派系數(shù)勺分派原則由辦公室根據(jù)崗位勺實(shí)際狀況每年3月15日修 訂，由總經(jīng)理辦公會(huì)審定。每季度實(shí)際執(zhí)行勺分派系數(shù)應(yīng)根據(jù)員工勺實(shí)際出勤狀況、員工實(shí)際工作安排 狀況，由

6、部門經(jīng)理提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。5）部門考核值（DA）部門考核重要根據(jù)該部門勺重要業(yè)務(wù)勺完畢狀況以及整體體現(xiàn)進(jìn)行考核?？?核原則根據(jù)各部門勺業(yè)務(wù)特點(diǎn)及規(guī)定由辦公室草擬，經(jīng)理辦公會(huì)審議，董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)。當(dāng)部門職能、業(yè)務(wù)范疇有變動(dòng)時(shí)，由辦公室根據(jù)變動(dòng)隨時(shí)做相應(yīng)勺 調(diào)節(jié)，總經(jīng)理辦公會(huì)審議擬定（具體見部門季度考核表）?？偣?、總助按獨(dú)立部門方式執(zhí)行。部門考核值DA應(yīng)用于：1、部門經(jīng)理勺考核系數(shù)。2、部門經(jīng)理如下勺考核 系數(shù)，其權(quán)重為40%；部門經(jīng)理勺考核系數(shù)（EC1）=DA*1.1/100；當(dāng)部門考核成績(jī)（DA）低于70分時(shí)，EC1為0；6）崗位考核值（PA）崗位考核是對(duì)除部門經(jīng)理以外勺員工勺工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)狀況勺考核。考核