建設工程項目中如何控制成本、工期和質(zhì)量問題

1、建立工程工程中如何控制本錢、工期和質(zhì)量問題摘要：本文對建立工程工程管理中本錢、進度、質(zhì)量互相之間的關(guān)系作了分析，并提出了相應的控制措施，供廣闊工程技術(shù)人員參考。關(guān)鍵詞：建立工程工程管理控制0引言建立工程工程管理學是一門新興的管理類分支科學。由于社會消費力的開展，科學技術(shù)的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復雜，同時由于消費社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的劇烈，加大了建立工程投資者和建立者的風險，迫使人們開場重視建立工程工程的系統(tǒng)管理，重視工程施行過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設計勘察、采購供給、施工安裝、建立投資、工程本錢、工期和質(zhì)量的控制等，從而在消費理論中形成了建立工程工程管理的理論和方

2、法。工程工程管理的目的就是在工程開工時，可以提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且獲得預期的經(jīng)濟效益，進步企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進一步開展贏得競爭才能。1本錢、進度、質(zhì)量互相之間的關(guān)系1.1本錢和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量要求越高，那么施工本錢越高。當質(zhì)量到達一定程度，再需進一步強化時，其本錢將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量(Q)和本錢()呈近似正比例關(guān)系。在合同和標準規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，一般在QA與QB之間，即在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。1.2進度和質(zhì)量的關(guān)系施工的進度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當工程

3、工程由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓，人員窩工等，工程的本錢就會增加。所以，在給定的工期內(nèi)工程的質(zhì)量在QA與QB之間。1.3進度和本錢的關(guān)系施工進度和施工本錢之間是凹形本錢關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工本錢大幅上升。這兩者關(guān)系如圖3和圖4所示。工期縮短，工程施工需要趕工，施工本錢增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工本錢增加。在圖中，可以看到陰影局部為合理的工期，即在時間允許下，工期在合理區(qū)域內(nèi)可以保證施工本錢得以有效控制，其中，T為工程施工本錢最低時所對應的最正確工期。2本錢控制

4、措施建立工程工程本錢控制是業(yè)主和施工企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、進步經(jīng)濟效益的主要手段之一。本錢控制是事先控制，即對將要發(fā)生的本錢消耗在施工前進展控制，是在不影響工程工期、質(zhì)量和平安的條件下，將工程的實際本錢控制在預算范圍內(nèi)的一項工作。整個工程本錢應包括工程明確階段、準備階段、施行階段、開工驗收試消費階段和工程投人使用后的使用階段所消耗本錢的總和，即整個工程本錢是由根本建立投資和使用階段本錢所組成。工程簽約后，能否盈利，在正常情況下，主要看工程本錢的上下。從業(yè)主的角度來看，是控制工程的投資，從工程的提出到建成，投入使用進展全過程的控制；當施工單位開場施行工程施工時，那么關(guān)心的是能否獲得最大的利潤。施

5、工單位在施工過程中要控制施工本錢。這是因為合同預算與實際施工本錢之差即為利潤。在工程工程中標、工程開展工作之后，首先要做的主要工作就是確定該工程的標準本錢，這是進展本錢控制的起點，也是工程管理的起點之一。與實際施工本錢進展比擬的標準本錢稱之為方案本錢，方案本錢應是限定工期、保證質(zhì)量和平安、在正常施工條件下各項費用消耗最少的方案。方案本錢是本錢控制的目的，也是施行施工本錢比擬的標準。在工程施行階段，要不斷監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與方案本錢進展比擬，即可發(fā)現(xiàn)工程的實際費用情況是否偏離了投資目的、或有無偏離的趨勢，以便及時采取相應措施來糾偏。根據(jù)工程工程的特點及要求，工程本錢可分為預

6、算本錢、方案和實際本錢。施工預算是企業(yè)根據(jù)施工工程實物量和詳細施工條件，用企業(yè)內(nèi)部施工定額計算而得到的本錢支出預計，是對施工工程進展本錢控制的目的本錢。假如采用最正確的施工方案，制訂全面的增產(chǎn)節(jié)約措施，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)管理程度，就可以把工程的本錢支出預算降低到可能到達的最低程度，獲得對施工工程本錢控制的最正確效果。3工期控制措施所謂建立工程工程工期控制，就是針對工程建立的全過程，通過方案、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，發(fā)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目的，從而保證總的工期目的的實現(xiàn)。工期控制的目的，就是采取一定的措施，以確保工程開工投產(chǎn)時間的兌現(xiàn)。而工期控制的前提就是要有一

7、個科學的、合理的工程工程的進度方案。3.1進度方案的編制方案是控制的前提，沒有方案，就談不上控制。根據(jù)工程工程的進度目的，編制經(jīng)濟合理的進度方案，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。假設發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行隋況與方案進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度方案進展調(diào)整或修正。從工程工程的施行階段來說，通常以工程的開工投產(chǎn)或交付使用時間為目的來進展安排。進度方案編制的步驟是：利用工作分解構(gòu)造的方法劃分根本工作單元；確定各單項工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖；測算各單項工作的時間參數(shù)，并標注在網(wǎng)絡圖上；調(diào)整、優(yōu)化進度方案。在編制進度方案時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用本錢最低的施工組織方案等。

8、3.2進度的監(jiān)測對工程進度監(jiān)測的目的在于弄清整個工程已進展到何種程度，預計何時能到達目的。監(jiān)測的方法是通過檢查工程的實際進展情況，并將實際值與方案值進展比擬。分析所產(chǎn)生偏向的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括工程準備工作的進展情況、設計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設計等編制工作的進展情況、材料及設備的采購、預制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進展情況等。3.3進度分析與調(diào)整在工程建立中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定工程的開工日期是不能任意改變的。假設不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加

9、了直接費用，從而進步了本錢。故工期和工程的投資效益及工程本錢是親密相關(guān)的。工程經(jīng)理不僅要分析拖延進度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。4質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是工程管理的重要目的之一，它綜合反映了工程組織的工作業(yè)績。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標準，對形成質(zhì)量的諸因素進展檢測檢驗，對質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過程。質(zhì)量控制的目的就是要保證按合同和有關(guān)標準的要求來實現(xiàn)設計意圖，使工程的質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。4.1質(zhì)量控制的任務和內(nèi)容質(zhì)量控制是工程控制的一個重要組成局部，其任務主要包括：保證業(yè)主獲得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果；為工程經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供

10、獨立、公正的評價；及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程工程在施行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止或減少這類問題帶來的損失；掌握工程檢查及試驗記錄等有關(guān)資料，以便證明該工程是按照有關(guān)標準、規(guī)程進展的。質(zhì)量控制工作貫穿于工程工程施行的全過程。其本質(zhì)就是嚴格質(zhì)量標準，掌握質(zhì)量動態(tài)，加強質(zhì)量檢驗工作，建立質(zhì)量管理體系。在整個工程施行過程中，每個階段的主要工作是有所不同的。如在施工階段，要制訂施工質(zhì)量控制方案，并監(jiān)視方案的執(zhí)行；制訂承包商在工程質(zhì)量方面應提交的證明文件；查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題。監(jiān)視有關(guān)圖紙管理、設計變更、設備維護、儀表校正及特殊工種資格審查等方面的工作是否貫徹了有關(guān)規(guī)定等，以防止發(fā)生任何質(zhì)量問題。4.2質(zhì)量控

11、制的方法與手段從我國目前的建立施工狀況來看，工程質(zhì)量的進步，既要加強宏觀管理，也要加強微觀管理。在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系；其次要加強對工程質(zhì)量的政府監(jiān)視和社會監(jiān)視；三要建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度；四要實行工程保修制度和索賠制度。在微觀方面，在工程施行過程中，要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。這樣做有利于及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查應以專業(yè)組織檢查為主，并與群眾的自檢、互檢相結(jié)合，檢查內(nèi)容主要是按照驗收標準進展檢查。假如前一道工序的質(zhì)量不合格，不僅要影響后一道工序的質(zhì)量，甚至有的還要返工重做，以致影響整個工程的進度和本錢。所以要對工程產(chǎn)品的全過程進展跟蹤監(jiān)測,以做到防患于未然。5完畢語建立工程工程的控制是為確保工程目的的實現(xiàn)而效勞的。所以工程的本錢、工期和質(zhì)量控制就不能僅僅被理解為單純的為控制而控制，而是工程