人力資源部下半年工作方案

1、人力資源部下半年工作方案人力資源部下半年工作方案1 （一）經(jīng)過(guò)上半年的修訂與爭(zhēng)辯，將于x月份發(fā)布實(shí)施基本薪資制度，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公正與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟。 此外，現(xiàn)場(chǎng)女工流淌率大，聘請(qǐng)困難，一個(gè)重要緣由在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對(duì)新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤狀況下，學(xué)校畢業(yè)人員第x個(gè)月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)生疏期，這將有利于削

2、減新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。 （二）連續(xù)做好公司急需人員的聘請(qǐng)工作。 1、鑒于女工在本地區(qū)聘請(qǐng)困難，除拓展聘請(qǐng)渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村聘請(qǐng)。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的聘請(qǐng)成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效削減人員流失。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)對(duì)員工的合理要求應(yīng)重視，在工作支配上應(yīng)公正、依據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)與力氣進(jìn)行合理支配。 公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員嫻熟度等方面考慮，避開(kāi)接受人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本

3、消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上把握人員和人工成本的過(guò)度增長(zhǎng)。 2、規(guī)范一般員工聘請(qǐng)流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請(qǐng)過(guò)程的公正性。 3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理方法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。 （三）規(guī)范人員異動(dòng)管理，推行競(jìng)爭(zhēng)考核上崗，使異動(dòng)做到合理、公正。 （四）完善考核與激勵(lì)體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)比相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。 1、依據(jù)上半年試運(yùn)行狀況對(duì)自我評(píng)議方法進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化

4、；對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門人員流淌率把握等；在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)比和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合。 2、制訂技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定方法，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng)，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級(jí)，制造有效的激勵(lì)機(jī)制。 3、制訂年度考核管理方法，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并實(shí)行確定比例的末位淘汰，增加全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 4、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的樂(lè)觀性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂改善提案管理方法，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施嘉獎(jiǎng)。 （五）增加培訓(xùn)管

5、理力度，切實(shí)提升培訓(xùn)效益： 1、修訂培訓(xùn)把握程序，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于x月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。 2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。下半年將依據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂公司教育訓(xùn)練大綱，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好預(yù)備。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，提倡自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素養(yǎng)與

6、力氣的全面提升。 3、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)行；對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。 4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培育，對(duì)內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)樂(lè)觀性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。 5、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用POWERPOINT制作，增加培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問(wèn)公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)玩耍教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理，增加學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。 6、對(duì)SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整： （1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與削減，爭(zhēng)取下

7、半年兩個(gè)班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)支配。 （2）在壓縮課時(shí)的狀況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)沖突，盡量爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí)，各級(jí)主管對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)要賜予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果。 （3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員準(zhǔn)時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，在薪資等級(jí)調(diào)升、干部晉升方面賜予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱。 （4）今后SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。 （六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)： 1、要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)

8、行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性與日常人事工作的可操作性。 2、協(xié)作信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開(kāi)展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部供應(yīng)相應(yīng)協(xié)作。 人力資源部下半年工作方案2 培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。 1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：準(zhǔn)備培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)方案擬定培訓(xùn)方案落實(shí)培訓(xùn)條件實(shí)施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)狀

9、況擬定評(píng)估方案對(duì)培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)總體方案并提出改進(jìn)措施。 2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)。 3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)力氣及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。 4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學(xué)問(wèn)，客人投訴的處理、案例分析、平安學(xué)

10、問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)、工作意識(shí)為主。 （一）作好員工考核工作 1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。 2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。 3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方法。 4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法?？荚u(píng)目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺(jué)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及管理者的工作力氣、管理力氣，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，并以堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。 （二）做好員工事務(wù)的管理工作 1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：飯卡發(fā)放方法；每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；就餐管理方法；食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；宿舍管理方法；

11、宿舍支配管理方法；更衣柜管理方法；勞保用品發(fā)放方法。 2、定期召開(kāi)x，聽(tīng)取員工看法。 3、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣揚(yáng)日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。 （三）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作 有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的方法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員必需熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)相互賜予連接的整體。 2、充分發(fā)揮部門職能

12、建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、熟識(shí)員工，最終要對(duì)員工真誠(chéng)相待。 （四）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作 在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，實(shí)行電話訪問(wèn)、登記訪問(wèn)、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)訪問(wèn)，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。 （五）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階。榜樣的力氣是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣揚(yáng)欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣揚(yáng)范圍）。 在新的一年里，人力資源部全部

13、員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的宏大實(shí)踐中，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。 人力資源部下半年工作方案3 一、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的精確性和有效性 （1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的消逝的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行

14、為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和把握。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力氣，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。 （2）加強(qiáng)部門考核 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者把握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應(yīng)用。 依據(jù)各個(gè)部門的工作方案及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。 二、 進(jìn)

15、一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等狀況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工生疏本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的生疏崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。 人力資源部下半年工作方案4 一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的精確性和有效性 1、針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的消逝的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施。 2、轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和

16、把握。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力氣，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。 二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性 （1）新員工入職培訓(xùn)方面 （2）在職員工培訓(xùn)方面 依據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，制訂下半年的培訓(xùn)方案。依據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人樂(lè)觀的參與本部門員工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案并牽頭實(shí)施。 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)方案的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)

17、目的實(shí)施狀況，并供應(yīng)必要的支持和關(guān)心。 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，其次個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成果，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部關(guān)心各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。 開(kāi)展多樣化培訓(xùn)形式。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括： A、新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。 B、在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作力氣，提高其專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。 C、內(nèi)部培訓(xùn)和外派

18、培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)行特地的培訓(xùn)；外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 D、溝通學(xué)習(xí)。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開(kāi)展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此生疏相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。 E、鼓舞員工自我提高。鼓舞員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；鼓舞員工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 建立

19、部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導(dǎo)本部門員工的進(jìn)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的.培訓(xùn)方案，為部門員工供應(yīng)一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn)。 （3）管理層提升方面 作為部門的主導(dǎo)力氣，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的進(jìn)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接準(zhǔn)備著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進(jìn)展。20 xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修。 三、完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量 （1）聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)渠道，有方案有目的的組織聘請(qǐng)工作，制定詳細(xì)的聘請(qǐng)流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。 （2）錄用

20、方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。 四、人力資源管理的強(qiáng)化 （1）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。 在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并關(guān)心各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。 就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方

21、面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。 （2）完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開(kāi)通企業(yè)熱線，樂(lè)觀聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議樂(lè)觀接受。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，并準(zhǔn)時(shí)的向決策層反饋，供應(yīng)改進(jìn)建議。 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培育員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增加集體意識(shí)。 （3）以人為本，以人才為本。 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。 各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理，特別是人才管理的

22、熟識(shí)程度和執(zhí)行力氣。 （4）把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)的把握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性；通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。 依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。 人力資源部下半年工作方案5 一、工作目標(biāo) 為公司各部門的進(jìn)展聘請(qǐng)

23、適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對(duì)于其他部門的聘請(qǐng)工作也不能松懈，要準(zhǔn)時(shí)且保證新人質(zhì)量的狀況下完成聘請(qǐng)任務(wù)。 其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，由于新人的增加，對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了。為此，針對(duì)員工的聘請(qǐng)進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳預(yù)備。 此外，還有對(duì)員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利進(jìn)行福利的調(diào)整。 二、聘請(qǐng)的方案 在聘請(qǐng)方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行聘請(qǐng)，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培育，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培育比較適合。 此外，對(duì)于新建設(shè)的部門，需要一些有閱歷的人員來(lái)關(guān)懷建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)

24、導(dǎo)的看法，精準(zhǔn)的聘請(qǐng)有閱歷的人才。 這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對(duì)于應(yīng)屆生的聘請(qǐng)盡管需要精確，但也需要確定的數(shù)量，保證在之后留下來(lái)的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的把握一下。 三、培訓(xùn)方案 培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的閱歷培訓(xùn)，這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人支配和預(yù)備。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在聘請(qǐng)的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 四、信息的收集工作 對(duì)于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過(guò)去的員工數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)的更新員工信息庫(kù)，加強(qiáng)管理工作。 并在下半年x月左右進(jìn)行考核，對(duì)員工待遇狀況進(jìn)行調(diào)整。 大

25、部分的工作狀況都在如上，執(zhí)行好方案需要我們整個(gè)部門的樂(lè)觀努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作力氣。 人力資源部下半年工作方案6 結(jié)合公司單位平安、出產(chǎn)治理的特點(diǎn)和員工平安工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出以下公司20 xx年下半年工作方案，依據(jù)方案做好每一項(xiàng)工作。 我公司在20 xx年憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶眼前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部分來(lái)說(shuō)，全面晉升治理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種

26、動(dòng)力。為了完成公司20 xx年的總體經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，廠部特制訂20 xx年工作方案如下。 一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源方案從九個(gè)方面開(kāi)展20 xx年度工作方案： 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部分各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 3、完成日凡人力資源聘請(qǐng)與配置 4、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬軌制; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷軌制，做好員工職業(yè)

27、糊口生計(jì)規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)勢(shì)巨子性、有效性 7、鼎力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好職員活動(dòng)率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工正值權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、增加職員配置： (1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。 (2)車間治理職員：車間行政主管

28、1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。 三、強(qiáng)化職員素養(yǎng)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需職員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使20 xx年新的治理軌制實(shí)施過(guò)程中職員素養(yǎng)方面有充分的保障。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠。 四、加大職員考核力度 在職員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則劃定，從軌制上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的題目，有針對(duì)性地加以分析和爭(zhēng)論，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。 五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)呈現(xiàn)狀和潛伏的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獵取第一手資料，為公

29、司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好顧問(wèn)。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的.市場(chǎng)據(jù)有率，20 xx年乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;準(zhǔn)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料 3、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的生疏。 七、客戶接待 客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)

30、務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ)。依據(jù)公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真爭(zhēng)論和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)樸，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門特別淺顯的學(xué)問(wèn)。不去深化地爭(zhēng)論和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、治理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)爭(zhēng)論分析和琢磨推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的、有確定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛(ài)好。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不

31、懈地當(dāng)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)進(jìn)步跟蹤的成功率，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20 xx年著重抓好以下幾方面的工作： 1、督促全體職員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待用度，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步公司利潤(rùn)水平。 3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作 4、調(diào)整部分職員崗位，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的職員充實(shí)接待氣力。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好職員聘請(qǐng)工作也是一件特別重要的事情

32、。 八、內(nèi)部治理 1、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(接受iso)。 2、進(jìn)一步嚴(yán)格依據(jù)公司所劃定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部分的各項(xiàng)工作治理，努力進(jìn)步治理水平。 3、充分施展本部分各崗位職員的工作樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性，夸大其工作中的過(guò)程把握和終極效果。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。 4、一切從公司大局動(dòng)身，夸大(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋。樂(lè)觀做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20 xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。 5、協(xié)作日常行政治理

33、。主動(dòng)為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 人力資源部下半年工作方案7 20 xx年上半年，依據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、上半年開(kāi)展的主要工作 （一）拓展聘請(qǐng)渠道，大力實(shí)施人才聘請(qǐng) 樂(lè)觀維護(hù)現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，拓展集團(tuán)公眾號(hào)、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。4月份篩選了近500多份簡(jiǎn)歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過(guò)筆試、面試，錄用20人，滿足集團(tuán)公司工作需要。 （二）公司人力資源管理體系完善 1、公司組織架

34、構(gòu)的調(diào)整，并對(duì)各部門人員進(jìn)行初步定編，依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 2、編制宜良縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源部管理方法（草案），現(xiàn)正處于看法收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無(wú)異議后，經(jīng)過(guò)評(píng)審即可發(fā)布實(shí)施。 （三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理 人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的力氣。同時(shí)，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動(dòng)關(guān)系、社保公積金的新參、轉(zhuǎn)移申報(bào)工作。 （四）日常工作 辦理員工入職時(shí)，對(duì)員工信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，削減了員工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率。對(duì)公司

35、全部人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施方案進(jìn)行完善。加強(qiáng)了人員管理流程，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更新，保證了花名冊(cè)的精確性。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析，為人力資源決策供應(yīng)了依據(jù)。 二、下半年重點(diǎn)工作方案 著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)，組織進(jìn)行各崗位說(shuō)明書的編制工作，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作；具體方案如下： 1、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，協(xié)作黨

36、政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對(duì)各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對(duì)各崗位的人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理，對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說(shuō)明書草案為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、依據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)進(jìn)展通道；設(shè)計(jì)公司職位體系，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)進(jìn)展通

37、道，規(guī)范公司的組織管理。 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培育工作。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理、干部任用與評(píng)價(jià)管理、干部培育方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競(jìng)聘機(jī)制、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。 5、建立準(zhǔn)時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)

38、問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 7、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、本部門自身建設(shè) 1、嚴(yán)格依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，完善部門組織職能，細(xì)化部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 2、做好對(duì)公司人員的聘請(qǐng)、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、方案、支配、組織。 3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年

39、限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲(chǔ)備人員人事檔案，以備所需。 4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素養(yǎng)提升。 5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 人力資源部下半年工作方案8 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織開(kāi)放。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的

40、作用和效能。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規(guī)范管理工作; 其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng); 再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)特殊重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn) 組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度; 組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及

41、崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) 員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn); 管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。接受公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為主。 三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的狀況下，

42、人力資源部方案選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾! 人力資源部下半年工作方案9 培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直

43、接反映了管理者的重視程序與管理水平。 1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：準(zhǔn)備培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)方案擬定培訓(xùn)方案落實(shí)培訓(xùn)條件實(shí)施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)狀況擬定評(píng)估方案對(duì)培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)總體方案并提出改進(jìn)措施。 2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)。 3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)力氣及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。 4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或

44、部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學(xué)問(wèn)，客人投訴的處理、案例分析、平安學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)、工作意識(shí)為主。 （三）作好員工考核工作 1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。 2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。 3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方法。 4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法。考評(píng)目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺(jué)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及管理者的工作力氣、管理力氣，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，并以堅(jiān)持公正

45、、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。 （四）做好員工事務(wù)的管理工作 1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：飯卡發(fā)放方法；每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；就餐管理方法；食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；宿舍管理方法；宿舍支配管理方法；更衣柜管理方法；勞保用品發(fā)放方法。 2、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取員工看法。 3、組織召開(kāi)衛(wèi)生宣揚(yáng)日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。 （五）有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作 有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的方法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與

46、職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員必需熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)相互賜予連接的整體。 2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、熟識(shí)員工，最終要對(duì)員工真誠(chéng)相待。 （六）有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作 在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，實(shí)行電話訪問(wèn)、登記訪問(wèn)、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)訪問(wèn)，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。 （七）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、

47、上臺(tái)階。榜樣的力氣是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣揚(yáng)欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣揚(yáng)范圍）。 在新的一年里，人力資源部全部員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的宏大實(shí)踐中，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。 人力資源部下半年工作方案10 一、人力資源規(guī)劃與管理工作 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、 更新和完善公司各部門各職位的崗

48、位說(shuō)明書，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 3、欣榮的企業(yè)文化宣揚(yáng)PPT的制作和視頻宣揚(yáng)片。 4、人力資源部工作流程的梳理：聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。 5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員狀況分析表、離職緣由分析表。 6、對(duì)外關(guān)系的維護(hù)：聘請(qǐng)渠道的完善和維護(hù)。 二、聘請(qǐng)與配置 1、目前在職員工花名冊(cè)的更新與整理。 2、開(kāi)頭試用量表測(cè)試員工與崗位的匹配度。 3、依據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置。 4、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制聘請(qǐng)方案。 5、依據(jù)聘請(qǐng)方案選擇聘請(qǐng)渠道、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式。 6、內(nèi)部聘請(qǐng)工作的開(kāi)展。 三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

49、1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的協(xié)作、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評(píng)估。 2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評(píng)估。 3、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間，并分發(fā)給各部門。 4、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)PPT、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工共享、力氣拓展。 5、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)聘流程。 四、薪酬與福利 1、員工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避。 2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避。 5、員工的五險(xiǎn)、節(jié)假日、生日假的完善。 7、員工年度薪資漲幅方案。 五、員工關(guān)系 1、員工花名冊(cè)的整理、更新。 2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。 3、固定時(shí)間開(kāi)展與實(shí)習(xí)生、試用期員工溝通會(huì)議。 5、員工對(duì)自

50、身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和EQ測(cè)試。 7、聘請(qǐng)和培訓(xùn)渠道的完善。 人力資源部下半年工作方案11 20 xx年我廠平安工作的總體要求是：以車輛修理企業(yè)平安治理考核尺度為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思惟，以強(qiáng)化職工平安出產(chǎn)意識(shí)、進(jìn)步職工平安出產(chǎn)技能、加強(qiáng)平安出產(chǎn)督察為目的，樂(lè)觀介入企業(yè)平安文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患流淌，建立平安自主治理的運(yùn)行機(jī)制，確保平安工作不亂、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作： 一、加強(qiáng)平安工作軌制化建設(shè)，推動(dòng)班組平安工作自主治理運(yùn)行機(jī)制的建立 1、層層分解員工平安指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20 xx年度平安出產(chǎn)責(zé)任書。

51、各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂平安出產(chǎn)責(zé)任書 2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將實(shí)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的平安工作考核賞罰力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季平安工作。 3、實(shí)行平安一票拒絕制、20 xx年、公司將重點(diǎn)把平安工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)比當(dāng)月提高前輩的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的嘉獎(jiǎng)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。 4、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安治理相關(guān)資料，

52、以此進(jìn)一步促進(jìn)平安工作科學(xué)化、軌制化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要依據(jù)平安工作“五個(gè)一”(簽訂一份平安責(zé)任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅(jiān)持一個(gè)平安檢查軌制、提好一條公道化建議)的要求，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。 二、開(kāi)展各類宣揚(yáng)教育流淌，強(qiáng)化職工平安意識(shí)和平安出產(chǎn)技能 1、各級(jí)要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類平安流淌，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安出產(chǎn)意識(shí)。6月份，要鼎力開(kāi)展“平安出產(chǎn)月”主題流淌。三季度，要繼承以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，匡助職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思惟。 2、各級(jí)組織要施展實(shí)踐育人的上風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安

53、出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握平安出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使平安出產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的過(guò)程，使平安出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的平安教育。 3、各級(jí)組織要把平安工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透滲出，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲乏，保證有充分的精力上崗。 三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工平安自主治理的良好氛圍 1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20 xx年各單位要繼承依據(jù)車輛修理企業(yè)平安治理尺度的有關(guān)劃定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工介入平安治理的樂(lè)觀性;同時(shí)還要結(jié)合本單位出產(chǎn)

54、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其平安文昭示范和監(jiān)視作用，形成平安自主治理的良好氛圍。 2、鼎力開(kāi)展查違章、查隱患流淌。各級(jí)要把查違章、查隱患流淌作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流淌的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患流淌，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和力氣。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，當(dāng)真執(zhí)行平安檢查軌制，公司在檢查中發(fā)覺(jué)平安題目，要準(zhǔn)時(shí)填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反饋平安看法后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好平安隱患的整改工作。 3、抓好職員步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作，平安監(jiān)視員是開(kāi)

55、展流淌的基本氣力。為進(jìn)步整體素養(yǎng)，步隊(duì)的培訓(xùn)教育接受分級(jí)實(shí)施的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作，今年將鋪排12期新平安監(jiān)視員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20 xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹平安出產(chǎn)法、車輛修理企業(yè)平安治理尺度作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思惟生疏的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步。 四、施展好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)平安治理工作方案 1、樂(lè)觀介入環(huán)境整治。各級(jí)要依據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治尺度，協(xié)作廠部工作，樂(lè)觀組織開(kāi)展好員工突擊流淌。通過(guò)開(kāi)展消退環(huán)境死角、查陷患、協(xié)作廠部制造一個(gè)平

56、安、文明的出產(chǎn)環(huán)境。 2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分施展員工突擊作用。今年，各單位要依據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)突擊任務(wù)，并充分施展在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。 人力資源部下半年工作方案12 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司供應(yīng)堅(jiān)韌有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作： 一、人事方面 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組

57、織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作支配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 2、建立企業(yè)人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新聘請(qǐng)的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高聘請(qǐng)質(zhì)量。可以系統(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的進(jìn)展信息。同時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素養(yǎng)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培育，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。 3、人員聘請(qǐng) 3.1具體實(shí)施方案： 3.1.1聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線、xx才網(wǎng)、xx聘請(qǐng)、xx網(wǎng)等。 3.1.2獵頭聘請(qǐng)：高層管理崗位的聘請(qǐng)方式 3