招商經(jīng)理年度績(jī)效考核表

1、招商經(jīng)理年度績(jī)效考核表被考核人： 考核周期：20 年度 單位： %,稅收、收益(萬)，面積(平米)工作模塊關(guān)鍵指標(biāo)KPI考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)工作模 塊一級(jí) 權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)定義二級(jí) 權(quán)重年度目標(biāo)Q1Q2Q304評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)依據(jù)達(dá)成 情況上級(jí)評(píng) 定 (70%)分管領(lǐng) 導(dǎo)/總經(jīng) 理評(píng)定 (30%)團(tuán)隊(duì)業(yè) 績(jī)與管 理XXXXX 公 司團(tuán)隊(duì)稅 收達(dá)成率實(shí)際達(dá)成/計(jì) 劃按照實(shí)際 達(dá)成比例 得分，上限 150%稅收?qǐng)?bào)表XXXXX 公 司集體收 益達(dá)成率實(shí)際達(dá)成/計(jì) 劃按照實(shí)際 達(dá)成比例 得分，上限 150%集體收益 報(bào)表團(tuán)隊(duì)日常 管理團(tuán)隊(duì)的日常管 理，不限于團(tuán) 隊(duì)人員的出 勤、思想動(dòng)態(tài)、 業(yè)務(wù)能力提 升，人才培

2、養(yǎng)， 人才梯隊(duì)建 設(shè)?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì) 穩(wěn)定，組建 C2個(gè)拓 展工程招 商團(tuán)隊(duì)，并 正常開展 工作。根據(jù) 實(shí)際 工作 情況 評(píng)分。根據(jù) 實(shí)際 工作 情況 評(píng)分。根據(jù) 實(shí)際 工作 情況 評(píng)分。根據(jù) 實(shí)際 工作 情況 評(píng)分。根據(jù)實(shí)際 工作情況 評(píng)分。部門培訓(xùn) 記錄，人事 部門記錄，拓展工程 季度總結(jié)。個(gè)人業(yè) 績(jī)個(gè)人老稅 收達(dá)成率實(shí)際達(dá)成/計(jì) 劃按照實(shí)際 達(dá)成比例 得分，上限 150%稅收?qǐng)?bào)表個(gè)人新增 稅收達(dá)成 率實(shí)際達(dá)成/計(jì) 劃按照實(shí)際 達(dá)成比例 得分，上限 150%稅收?qǐng)?bào)表個(gè)人集體 收益達(dá)成 率實(shí)際達(dá)成/計(jì) 劃按照實(shí)際 達(dá)成比例 得分，上限 150%集體收益 報(bào)表合計(jì)小計(jì)備注：崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效考核工資二考核工資基數(shù)*崗位績(jī)效考核工資系數(shù)二考核工資基數(shù)*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)*80%+公司績(jī)效系數(shù)*20%）。簽字人員表示對(duì)本表所有事項(xiàng)（結(jié)果）知曉并認(rèn)同。簽字人員熟知并認(rèn)可公司對(duì)本崗位的績(jī)效考核方法，尊重績(jī)效考核結(jié)果并