下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、大樹腳煤礦地震事故應(yīng)急救援預(yù)案為了可以迅速、高效、有序地做好地震應(yīng)急工作,最大限度減輕 地震災(zāi)害,遏制連鎖性多種次生災(zāi)害蔓延,保證本礦在政府或上級(jí)部 門地震臨震預(yù)報(bào)發(fā)布、或地震發(fā)生后、或由于周邊地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重地震 對(duì)我煤礦所轄區(qū)域?qū)е碌卣馂?zāi)害時(shí),可以及時(shí)、精確、迅速、高效地 采用措施,避免災(zāi)情和事態(tài)日勺進(jìn)一步擴(kuò)大、蔓延,最大限度地減少人 員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保證全礦職工生命安全,盡量地減少對(duì)社會(huì)救災(zāi) 日勺壓力,必要時(shí)要對(duì)社會(huì)救災(zāi)工作進(jìn)行增援。特制定本預(yù)案。1、編制根據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法云南省防震減災(zāi)條例云南省地震應(yīng)急救援規(guī)定云南省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案2、指引思
2、想以保障人民日勺最大利益、生命安全為出發(fā)點(diǎn),立足于有震、有大 震日勺觀點(diǎn),堅(jiān)持以“以人為本、減少危害、避免為主,防救并舉”日勺 方針。以提高煤礦公司綜合防震能力為核心,以生命線工程為重點(diǎn),力 求最大限度地減輕地震災(zāi)害。堅(jiān)持“平震結(jié)合”,防震減災(zāi)與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,在貫 徹礦區(qū)規(guī)劃日勺同步,貫徹貫徹防震減災(zāi)籌劃。3、應(yīng)急工作原則全體職工、家屬在礦防震減災(zāi)、抗震減災(zāi)指揮部日勺同統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本預(yù)案,最大限度地減輕國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失,減少人員傷亡, 盡快恢復(fù)正常日勺工作秩序和生活秩序。4、危險(xiǎn)源分析及防備重點(diǎn)防備重點(diǎn)是礦井安全出口、井下巷道、井下通風(fēng)、井下供電、地 面辦公樓、職工住宿樓、
3、后勤住宅樓、多種生命線工程,也許發(fā)生壓 力容器泄露、燃燒、爆炸等次生災(zāi)害事故以及人員密集日勺地方。5、地震災(zāi)害事件分級(jí)與事權(quán)劃分(1)地震災(zāi)害事件分級(jí)根據(jù)地震日勺強(qiáng)度和其危害限度,地震災(zāi)害事件分為四級(jí),作為地 震應(yīng)急分級(jí)負(fù)責(zé)和事權(quán)劃分日勺根據(jù):I級(jí)特別重大地震災(zāi)害:指發(fā)生7.0級(jí)以上日勺地震,或?qū)е?00 人以上死亡,產(chǎn)生特別重大社會(huì)影響日勺地震。II級(jí) 重大地震災(zāi)害:指發(fā)生6.56.9級(jí)以上日勺地震,或?qū)е?0 人以上300人如下死亡,產(chǎn)生重大社會(huì)影響日勺地震。III級(jí)較大地震災(zāi)害:指發(fā)生66.4級(jí)以上日勺地震,或?qū)е?0 人以上50人如下死亡,產(chǎn)生較大社會(huì)影響日勺地震。W 一般地震災(zāi)害:指
4、發(fā)生55.9級(jí)以上地震,或?qū)е?0人如 下死亡,產(chǎn)生一定社會(huì)影響日勺地震。(2)事權(quán)劃分特別重大地震災(zāi)害由國(guó)務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部和其現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮下,災(zāi)區(qū)各級(jí)人民政府抗震救災(zāi)指揮部組織實(shí)行,做出 應(yīng)急響應(yīng);重大地震災(zāi)害,在省抗震救災(zāi)指揮部和其現(xiàn)場(chǎng)指揮部日勺統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、指揮下,災(zāi)區(qū)各級(jí)人民政府抗震救災(zāi)指揮部組織實(shí)行。做出應(yīng)急 響應(yīng);在省防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室日勺協(xié)調(diào)指引下,由災(zāi)區(qū)市級(jí)人民政府 抗震救災(zāi)指揮部和其現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮,災(zāi)區(qū)縣級(jí)人民政府 抗震救災(zāi)指揮部組織實(shí)行;較大地震災(zāi)害,在晉都市人民政府領(lǐng)導(dǎo)下,由煤礦抗震救災(zāi)指揮 部所轄范疇內(nèi)日勺地震應(yīng)急工作,我礦啟動(dòng)地震應(yīng)急預(yù)案,做好
5、應(yīng)急響 應(yīng);抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開會(huì)議,通報(bào)震情、災(zāi)情,部署對(duì)口應(yīng)急 救援事項(xiàng);一般地震災(zāi)害由我礦抗震救災(zāi)指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)我礦所轄范疇內(nèi) 日勺地震應(yīng)急工作。6、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系在我礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織體系下,完善地震災(zāi)害應(yīng)急組 織體系。成立抗震救災(zāi)指揮部,指揮部負(fù)責(zé)范疇內(nèi)日勺抗震救災(zāi)指揮和調(diào) 度。地震臨震預(yù)報(bào)發(fā)布后或相應(yīng)級(jí)別日勺地震后,我礦領(lǐng)導(dǎo)自行轉(zhuǎn)為抗 震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)體系。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)我礦成立成立抗震救災(zāi)指揮部,地震前為防震減災(zāi)指揮部, 震后為抗震救災(zāi)指揮部。組長(zhǎng):向喬懷副組長(zhǎng):蔣國(guó)普段留權(quán)向紹奎張愛國(guó)段定穩(wěn)陳正朋 蔣石穩(wěn)成員:煤礦全體從業(yè)人員、地震應(yīng)急響應(yīng)調(diào)度室值班人員在接到政府或上級(jí)地震臨震發(fā)布后,要立 即向值班經(jīng)理和本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,迅速進(jìn)行分析判斷,值班經(jīng)理同 步向礦長(zhǎng)報(bào)告。礦長(zhǎng)立即成立防震減災(zāi)指揮部,指揮部立即召開會(huì)議,研 究部署防震工作;告知防備重點(diǎn)區(qū)域人員組織自救和互救工作;指揮部立即檢查和貫徹?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)人員和物資日勺儲(chǔ)藏和調(diào)撥 狀況;檢查地震應(yīng)急避難場(chǎng)合、疏散通道和路線批示牌等應(yīng)急標(biāo) 吉;運(yùn)用多種宣傳工具,做好應(yīng)急宣教工作,平息地震謠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024簡(jiǎn)單家具維修合同范本
- 2024年加工承攬合同標(biāo)的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 2024建筑材料采購(gòu)合同范本下載
- 2024年度公園綠化樹苗采購(gòu)合同
- 2024年山東濰坊物業(yè)委托管理合同
- 迷霧解說課件教學(xué)課件
- 2024年度互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品研發(fā)與推廣合同
- 04版智能家居系統(tǒng)研發(fā)與銷售合同
- 2024年度云服務(wù)提供商合同
- 2024年店鋪投資合作協(xié)議
- 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀
- 護(hù)理質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
- 工程流體力學(xué)課后習(xí)題答案-(杜廣生)
- AI智能客服應(yīng)用實(shí)踐
- 《止吐藥臨床應(yīng)用》課件
- 幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度范本
- 報(bào)價(jià)單模板完
- 30題藥品質(zhì)量檢測(cè)崗位常見面試問題含HR問題考察點(diǎn)及參考回答
- 《嬰幼兒行為觀察、記錄與評(píng)價(jià)》期末試卷及答案 卷3
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論