質(zhì)量管理員工作總結(jié)

1、 質(zhì)量管理員工作總結(jié)質(zhì)量管理員工作總結(jié)1 一、對(duì)本職工作目標(biāo)及要求的熟悉 1.對(duì)各個(gè)部門(mén)上交的文件方案單舉行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后準(zhǔn)時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。 2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。 3.SOP文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性。 4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。 5.制訂文件審核方案，監(jiān)督各部門(mén)文件制修訂復(fù)審工作。 6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完美。 二、20 xx年度已完成主要工作總結(jié) 1.生產(chǎn)全都性控制方案、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)完成已分發(fā)至各個(gè)部門(mén)。 2.公司3C工廠審查，3C認(rèn)

2、證已經(jīng)完成。 3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。 4.樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 5.協(xié)作其他部門(mén)、其他同事完成相關(guān)工作。 三、改進(jìn)措施與對(duì)策 通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程舉行仔細(xì)的分析，找出閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)邏輯性的東西，使感性熟悉升高到理性熟悉。 1.在準(zhǔn)時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)光監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，最好能參加他們的培訓(xùn)，了解狀況。 2.查找自身緣由，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。 3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。 4.查漏補(bǔ)缺，確保囫圇文件管理系統(tǒng)的資料互相對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一。 四、20 xx年度主要工作任務(wù)、目標(biāo) 1.對(duì)質(zhì)量體系文件舉行審核傳遞。 2.對(duì)質(zhì)量體系文件舉行排版/打印

3、/下發(fā)/裝訂/歸檔。 3.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件舉行回收、銷(xiāo)毀。 4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)方案,并監(jiān)督實(shí)施。 5.質(zhì)量體系文件20 xx年度復(fù)審方案的制訂、下發(fā)。 6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完美質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理。 7.監(jiān)督并實(shí)施20 xx年度復(fù)審方案。 8.監(jiān)督規(guī)范各部門(mén)文件管理,定期組織文件現(xiàn)場(chǎng)檢查。9.定期更新各部門(mén)文件名目。 五、本年度工作自我評(píng)價(jià) 今年幾乎都是在勞碌中度過(guò)的，除了正常的編寫(xiě)修訂外，還完成了公司車(chē)輛的3C認(rèn)證。但是美中不足的是還有無(wú)數(shù)工作沒(méi)有做到位。20 xx年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。 同時(shí)謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、謝謝各

4、位同事對(duì)我的協(xié)助!感謝! 質(zhì)量管理員工作總結(jié)2 為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守規(guī)矩，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式改變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20 xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。 一深化開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作 1、質(zhì)量管理體系文件完美 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門(mén)職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系越發(fā)貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改

5、的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。 2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng) 20 xx年x月份舉行20 xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20 xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司舉行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行了審核，不合格項(xiàng)目填寫(xiě)了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)舉行了分析、討論，并舉行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門(mén)的整改結(jié)果。 管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證實(shí)了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的

6、，有效和充分的。方針?lè)瞎局苿┖褪袌?chǎng)進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理計(jì)劃得到有效控制和實(shí)施，均達(dá)到公司20 xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了一定的績(jī)效。 平常體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門(mén)舉行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組舉行季度工作考核。 在日常管理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量管理體系，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。 二開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng) 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂(lè)觀性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20 xx年x月，我們繼續(xù)

7、開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式改變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，學(xué)問(wèn)比賽等各種方式加大力度宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品終于出廠不合格率為零。 三強(qiáng)化車(chē)間、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。 結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完美專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等；為了真切記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，

8、用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。 四工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的掌握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，惟獨(dú)一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。 2、一些需要交流解決的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中因?yàn)橄鬟_(dá)的延遲性、時(shí)光差等一些因素的干擾，浮現(xiàn)交流不準(zhǔn)時(shí)。 3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理方法與方式舉行反思，明確這些方式辦法的目的與合理性，結(jié)

9、合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完美進(jìn)一步完美質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才干提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力氣，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 質(zhì)量管理員工作總結(jié)3 時(shí)間飛逝，時(shí)光督促我們即將告辭20 xx，向往激勵(lì)我們?cè)?0 xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新版GSP的認(rèn)證無(wú)疑讓醫(yī)藥企業(yè)來(lái)個(gè)大轉(zhuǎn)變。20 xx年大半年的工作都是在預(yù)備新版GSP認(rèn)證。前期上報(bào)GSP申報(bào)材料過(guò)程中，對(duì)于省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不符合項(xiàng)，仔細(xì)整改，整改后第一時(shí)光上報(bào)省局。過(guò)程反反復(fù)復(fù)，但不負(fù)努力，GSP認(rèn)證材料上報(bào)勝利。20 xx年7月1日-

10、2日，公司迎來(lái)了新版GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，省局認(rèn)證人員對(duì)我公司舉行了仔細(xì)而細(xì)致的檢查，給我們上了一堂關(guān)于藥品質(zhì)量最詳細(xì)、印象最深刻的一課，認(rèn)證過(guò)程緊急與歡樂(lè)并存，看到省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可，將近一年的預(yù)備工作都是值得的。總之，各部門(mén)間通過(guò)努力，通力合作，不斷進(jìn)取，公司完成了新版GSP的認(rèn)證，基本完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。 為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去一年工作狀況總結(jié)如下： 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作支配，平常工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外，樂(lè)觀協(xié)作市局有關(guān)檢查，催促整改有效落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，做好了公司經(jīng)營(yíng)藥

11、品質(zhì)量管理工作，做到了依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。 2、為保證我公司所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量，按照GSP要求，對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種舉行嚴(yán)格的審核。建立首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核及檔案。審核首營(yíng)企業(yè)9家，首營(yíng)品種11個(gè)。另外，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)供給商的資質(zhì)采取效期管理，準(zhǔn)時(shí)將缺少的資料上報(bào)選購(gòu)部，保證藥品的合法經(jīng)營(yíng)。 3、全面把握全公司藥品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并分類(lèi)建立電子檔名目便利查找，快速為客戶(hù)提供各種質(zhì)量資料，如品種資質(zhì)、公司資質(zhì)、藥品物價(jià)等。 4、精確準(zhǔn)時(shí)地收集并傳遞食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件，舉行分析匯總，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)傳遞，以質(zhì)量信息傳遞單、復(fù)印文件的形式反饋給各部門(mén)，確保了質(zhì)量信息準(zhǔn)時(shí)暢通的傳遞和精確有效的利用

12、。 5、在質(zhì)管部長(zhǎng)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加不合格藥品的審核、確認(rèn)、報(bào)損，對(duì)不合格藥品控制性管理，削減不合格藥品的產(chǎn)生。完成了不合格藥品匯總分析等工作。 6、指導(dǎo)和監(jiān)管藥品保管、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)和儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量工作，并做好完整的記錄，每月定期對(duì)質(zhì)量制度執(zhí)行狀況舉行考核。 7、 在質(zhì)管部長(zhǎng)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加并完成了公司冷庫(kù)的驗(yàn)證工作。 8、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品電子碼入出庫(kù)的上傳，國(guó)家規(guī)定的無(wú)藥品電子碼的藥品一律不得購(gòu)進(jìn)，幫助儲(chǔ)運(yùn)部處理電子監(jiān)管中所碰到的問(wèn)題。 9、順當(dāng)完成了公司業(yè)務(wù)員備案，公司證照復(fù)印發(fā)放和法人授權(quán)托付書(shū)開(kāi)具發(fā)放工作。 10、在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)識(shí)了質(zhì)量查詢(xún)記下的上報(bào)工作，現(xiàn)在已能自立完

13、成。 11、幫助完成了進(jìn)貨藥品質(zhì)量評(píng)審工作。 12、完成了計(jì)算機(jī)權(quán)限檢查工作。 20 xx年是充實(shí)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是十分不平庸的一年，也是收獲成績(jī)的一年。這一年看著寶寶一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)，在這里更能理解公司領(lǐng)導(dǎo)的不簡(jiǎn)單，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們的專(zhuān)心良苦，在這里謝謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁┻@個(gè)平臺(tái)，讓我們迅速成長(zhǎng)，感謝！ 回首過(guò)去，展望將來(lái)，20 xx年，面向新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革，公司內(nèi)部政策的變動(dòng)，質(zhì)量管理工作使命光彩，責(zé)任重大。我們會(huì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，進(jìn)一步振作精神，團(tuán)結(jié)全都，以越發(fā)良好的精神狀態(tài)，越發(fā)扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，越發(fā)快捷的工作效率，保證藥品質(zhì)量安全，為公司更快更好的做出新

14、貢獻(xiàn)。 工作中存在的問(wèn)題： 1、應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有些不懂的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向薛部長(zhǎng)、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局詢(xún)問(wèn)，以便準(zhǔn)時(shí)精確的解決各種問(wèn)題。 2、應(yīng)合理支配好自己的工作方案，仔細(xì)對(duì)工作作出總結(jié)。對(duì)于工作中浮現(xiàn)的失誤要仔細(xì)分析，避開(kāi)再次犯錯(cuò)。 3、應(yīng)提高工作效率，工作不能拖拉，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。 4、工作不能做了算結(jié)束了，應(yīng)做好做認(rèn)真 5、單位、品種和客戶(hù)資質(zhì)審核應(yīng)更認(rèn)真，證照變更后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向購(gòu)銷(xiāo)單位索要，資質(zhì)到期提前索要，嚴(yán)防不合法不合規(guī)資質(zhì)。 6、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收記錄要多看，多查找錯(cuò)誤，提示驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收養(yǎng)護(hù) 7、電子監(jiān)管碼要認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)銷(xiāo)存一定要核對(duì)到。 8、每月自查中查找錯(cuò)誤，越多越好，越認(rèn)真越好

15、。 9、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)覺(jué)的錯(cuò)誤要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員更改。 10、申報(bào)材料要認(rèn)真核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)面積要參照上次的申報(bào)材料，人員 11、人員變更、拿到上崗證或在山東省藥品營(yíng)銷(xiāo)人員網(wǎng)上備案后，要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員（如藥神中的人員等）。 12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)等信息要和藥品的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，仔細(xì)核對(duì)。 20 xx年工作方案 為了進(jìn)一步做好質(zhì)管部的工作，加大力度修正工作中存在的不足和進(jìn)展中浮現(xiàn)的問(wèn)題。以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用。在樂(lè)觀為企業(yè)排憂(yōu)解難的服務(wù)中尋求新的進(jìn)展。 一、根據(jù)GSP要求，組織實(shí)施GSP工作，對(duì)購(gòu)、銷(xiāo)、存各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量管理貫通到購(gòu)、銷(xiāo)、

16、存全過(guò)程。使GSP工作能得到良好的、持續(xù)性的運(yùn)作。 二、建立檔案管理：對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種資料，必需仔細(xì)嚴(yán)格審核、收集、收拾、裝訂、歸檔；編制名目，對(duì)GSP的各類(lèi)記錄資料，嚴(yán)格按GSP要求規(guī)范記錄，妥當(dāng)保管，接受檢查。 三、在20 xx年，GSP認(rèn)證雖然通過(guò)，應(yīng)充分做好預(yù)備工作，迎接GSP認(rèn)證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門(mén)的各種檢查。 四、繼續(xù)完美首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶(hù)資質(zhì)的補(bǔ)充工作。 五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購(gòu)進(jìn)。 六、在薛部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，繼續(xù)完美質(zhì)管部的各項(xiàng)工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門(mén)的檢查。

17、為確保質(zhì)管部20 xx年工作的順當(dāng)舉行，我將以大局為重，以企業(yè)進(jìn)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)交流，統(tǒng)籌支配，為實(shí)現(xiàn)20 xx年工作遺憾完成而努力工作。 質(zhì)量管理員工作總結(jié)4 按照公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工舉行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，常常舉行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工舉行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來(lái)，工作取得顯著成效。 一、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按方案維護(hù)。車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放

18、舉行了定置管理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，生產(chǎn)車(chē)間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 二、對(duì)生產(chǎn)員工舉行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行了收拾，使得工作環(huán)境越發(fā)有序;現(xiàn)場(chǎng)干凈為制造寬裕而又緊急的工作氛圍提供了良好的條件。 四、制訂完美的檢驗(yàn)規(guī)范，按照質(zhì)量的實(shí)際狀況，經(jīng)過(guò)同其他部門(mén)的交流，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 五、仔細(xì)做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)

19、文件舉行了復(fù)查，各部門(mén)文件均保存完整，清楚。 我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 質(zhì)量管理員工作總結(jié)5 呼吸著早晨新奇的空氣，感觸著春天花香的氣息，陪同著小道兩旁魁梧軍人般的松樹(shù)，我邁著喜悅的步伐向著龍泉山頂奔去 小道兩旁的小花小草為平庸的道路鑲上了兩層花邊，一堆堆分散的花兒把她們那嫩白微笑的臉頰向著蔚藍(lán)的天空，享受著陽(yáng)光的暖和?？吹窖矍盎?，想到全縣花有秀氣嬌嫩的薔薇，有出污泥而不染的荷花，有樸實(shí)容易的山茶花，有“報(bào)春使者”迎春花，有非凡脫俗的玫瑰花，最具代表性的是“國(guó)色天香”的牡丹花，其花雍容華貴，富麗堂皇，有紅、黃、白、紫、粉

20、等色；它的根還可入藥，經(jīng)加工成為“丹皮”，能散血清血。牡丹的欣賞和藥用價(jià)值，都奠定了她在我們欒川“花中之王”的地位。 時(shí)光老人帶著我穿過(guò)時(shí)空隧道到了山腰的平臺(tái)上，遠(yuǎn)方綿延不斷的山巒宛若長(zhǎng)龍向著天間“飛”去，他渾身布滿(mǎn)青綠色的鱗片，頭和尾一樣洶涌澎湃。欒川山巒的氣概之雄偉雖不能與長(zhǎng)城之山相媲美，但它卻時(shí)時(shí)環(huán)抱著我們欒川縣城，刻刻暖和著我們欒川人民的心 奔向山頂?shù)穆L(zhǎng)旅程又開(kāi)頭了，望著前面綠油油的的一片片小草地，巍峨魁梧的松樹(shù)和那些花花綠綠的小花小草，難免讓我念起作為一個(gè)故鄉(xiāng)人經(jīng)常去的欒川漂亮景區(qū)山清水秀的龍峪灣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香的重渡溝，有山有水的養(yǎng)子溝，修身養(yǎng)性的老君山，“地下宮殿”雞冠洞這一切的一切

21、，都令我心曠神怡，流連忘返。 邁起輕盈的步伐繼續(xù)往前走，腳下好像有一塊小石頭，抬腳一看，亮晶晶的一塊小石頭，這讓我不免想起欒川的礦產(chǎn)資源進(jìn)展鉬、鎢、鐵、金等礦產(chǎn)資源都無(wú)數(shù)，有許多像龍宇鉬業(yè)、洛鉬集團(tuán)等的礦產(chǎn)資源類(lèi)企業(yè)也都在此落戶(hù)。此外，欒川因地處亞熱帶向暖溫帶過(guò)渡區(qū)，獨(dú)特的地質(zhì)構(gòu)造和地理環(huán)境，形成了獨(dú)特的土特產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)縣境內(nèi)野生種藥材有1402中，老百姓稱(chēng)“一步三棵藥”，桔梗、柴胡、甘草、山萸肉、銀杏等土特產(chǎn)已久負(fù)盛名。 欒川自然的礦產(chǎn)資源、土特產(chǎn)資源以及旅游業(yè)的迅速進(jìn)展使欒川的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展更上一層樓，使新農(nóng)村建設(shè)、城東開(kāi)發(fā)以及社會(huì)保障等事業(yè)取得了重要成就。 最終登上了山頂，看著山下那整齊密布的一

22、座座樓房，望著山腳繁華喧鬧的街道場(chǎng)景，使我倍感喜悅。我為我生在這片土地而驕傲，我為我是一個(gè)欒川人而自豪！ 一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20 xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順當(dāng)舉行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ?，主要工作總結(jié)如下： 一、安全文明施工 圍圍著所全面安全工作要點(diǎn)，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制

23、，樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教導(dǎo)，提高安全意識(shí)，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增加職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì)議在支配施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。 1、深化開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格根據(jù)“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。 2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材舉行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。 3、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車(chē)輛舉行安全檢查、維護(hù)。 4、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識(shí)，催促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)

24、任心，時(shí)刻銘記安全生產(chǎn)的重要性，永久把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教導(dǎo)的力度，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。 5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書(shū)，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。 6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書(shū)。 二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量 1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書(shū)。 2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開(kāi)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方舉行下一步施工，在巡察檢查中發(fā)覺(jué)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)

25、量的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。 3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求所有采納水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井舉行高程測(cè)量，完工后對(duì)其舉行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻的通報(bào)施工部門(mén)舉行修理。 4、針對(duì)今年夜間施工較多的狀況，我部準(zhǔn)時(shí)作出人員調(diào)節(jié)，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。 5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)我所主要材料供給商舉行了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)舉行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)定不予使用。 6、截止到目前

26、對(duì)30個(gè)已竣工工程舉行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位舉行通報(bào)，要求施工部門(mén)整改。 三、20 xx年工作設(shè)想 1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施，催促施工部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。 2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。 3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)頭零結(jié)束。 4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，增加職工業(yè)務(wù)能力。 質(zhì)量管理員工作總結(jié)6 7月分離對(duì)漢陽(yáng)國(guó)博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農(nóng)房城市花苑等項(xiàng)目舉行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)將檢查狀況通報(bào)如下： 一、 各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量措施、質(zhì)量大事整改工作狀況 目前，房建公司全面開(kāi)工的項(xiàng)目有5個(gè),2個(gè)在廣西、3個(gè)在

27、武漢。本月，工程管理部對(duì)市內(nèi)的3個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)舉行了檢查。國(guó)博道路排水項(xiàng)目一是藕塘清淤，土方換填；二是HAS樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項(xiàng)目3棟高層在有序推動(dòng)，6月份曝光模板安裝有些問(wèn)題，模板縫隙有的地方過(guò)大，7月份該問(wèn)題已整改到位；后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目目前施工的惟獨(dú)3#、6#兩棟樓，均在舉行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開(kāi)頭承臺(tái)的鋼筋綁扎。 二、本月重要質(zhì)量管理活動(dòng) 20 xx年7月，工程部對(duì)漢陽(yáng)國(guó)博道路排水項(xiàng)目多次舉行檢查，一年的時(shí)光已過(guò)去大半，年底就要通車(chē)，目前渣土還沒(méi)清運(yùn)完畢。期間，項(xiàng)目部除夜間在清運(yùn)渣土外，白天主要在舉行高壓旋噴樁及HAS攪拌樁的施工。期間，在對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢

28、查中，發(fā)現(xiàn)工程資料比實(shí)物進(jìn)度要滯后，已完工的檢驗(yàn)批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。 現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題 夜間外運(yùn)渣土埋設(shè)管道 道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份發(fā)展快速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，沒(méi)有發(fā)覺(jué)大的質(zhì)量毛病。 工管部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查 拆模后的框架無(wú)蜂窩麻面。 廣西南寧國(guó)糧農(nóng)房項(xiàng)目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在舉行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序舉行。 技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量 墻體砌筑質(zhì)量美觀。 廣西防城港市委黨校項(xiàng)目，施工質(zhì)量沒(méi)有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進(jìn)度緩慢，以報(bào)告廳為例，頂樓施工了3個(gè)月還沒(méi)有封頂。 宿舍樓

29、主體已完工。 主教學(xué)樓也已封頂 ，施工了3個(gè)月仍未完工的報(bào)告廳頂樓。 后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目，目前主要在舉行3#、6#樓的基礎(chǔ)施工破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開(kāi)頭承臺(tái)鋼筋的綁扎。項(xiàng)目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了試驗(yàn)室復(fù)檢。 建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作 綁扎基礎(chǔ)鋼筋 清運(yùn)基坑土方 技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查 三、 本月各項(xiàng)目部質(zhì)量自檢次數(shù)、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量匯總 四、本月工程部巡查質(zhì)量檢查次數(shù)、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量匯總 五、本月質(zhì)量控制狀況 5.1 左嶺新鎮(zhèn)二期工程 本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，技術(shù)交底基本完美，不符合項(xiàng)通知整改狀況良好。 5.2漢陽(yáng)國(guó)博大道排水工程 經(jīng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，HAS攪拌樁及高壓旋

30、噴樁的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)改為單樁承載力特征值及復(fù)合地基承載力特征值的檢測(cè)，從已做的檢測(cè)來(lái)看，兩種樁的質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。 質(zhì)量管理員工作總結(jié)7 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議舉行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求舉行了容易的講述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)頭。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2、開(kāi)展各種宣揚(yáng)，提高質(zhì)量意識(shí) 在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐盛的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄舉行

31、宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣揚(yáng)力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。 3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工舉行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工舉行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，天天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況舉行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培

32、訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。 4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了顯然的提高。 5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì) XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了顯然的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中無(wú)數(shù)需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有徹低徹底的解決，需要

33、不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率顯然下降，但也不行回避的浮現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。 6、質(zhì)量月中浮現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多 雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了顯然的改善，但依舊存在無(wú)數(shù)問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)峻，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力遺憾結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期

34、的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希翼各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。 質(zhì)量管理員工作總結(jié)8 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 （一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不

35、斷提高自身素。 （二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。 2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，按照狀況收拾庫(kù)房，并樂(lè)觀向5S管理逼近。 二、存在問(wèn)題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方

36、式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信念，信任在成品組在XXX主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 三、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

37、 2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。 4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希翼不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。 希翼以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。 質(zhì)

38、量管理員工作總結(jié)9 一、在產(chǎn)量不斷升高的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作 歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題互相矛盾、沖突的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量情況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才裸露出大的質(zhì)量的問(wèn)題。基于前車(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地實(shí)行主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用精確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶(hù)使用產(chǎn)品的狀況。對(duì)應(yīng)這種主意，本人主動(dòng)實(shí)行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過(guò)程指標(biāo)舉行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增強(qiáng)檢查的實(shí)效性，提高

39、警示效果，準(zhǔn)時(shí)阻塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠準(zhǔn)時(shí)受到控制；將過(guò)去常常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹(shù)立用戶(hù)愜意是質(zhì)量終于標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。 二、仔細(xì)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn) 對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：

40、一方面，謙虛向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱烈、和樂(lè)觀性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝、現(xiàn)代企業(yè)管理等書(shū)籍雜志，從中吸收養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，在最短時(shí)光內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。 三、其他工作 本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素養(yǎng)的同時(shí)自學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，仔細(xì)做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化狀況，準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其準(zhǔn)時(shí)了

41、解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 四、不足之處 一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，也取得了一定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流不夠。 2、因?yàn)樽约罕容^衰老，工作閱歷不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)決性。 3、詳細(xì)工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作樂(lè)觀性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問(wèn)面不廣。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完美和提高。 總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成果。但是，成果只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)

42、品的質(zhì)量穩(wěn)定；第二是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)分公司迅速進(jìn)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的長(zhǎng)進(jìn)??？ 質(zhì)量管理員工作總結(jié)10 xx辦公樓項(xiàng)目自20 xx5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門(mén)的協(xié)助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)配合，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂(lè)觀的姿勢(shì)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 1、工程進(jìn)度完成狀況： 從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的

43、二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下開(kāi)頭介入施工，在月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。 2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié) 從月5日xx集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部徹低根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。 3、施工質(zhì)量控制總結(jié) 為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主愜意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)

44、效組織施工和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理計(jì)劃： 、工程施工采取樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人舉行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人舉行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)

45、程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效有用的。 、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都舉行舉行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)定要求其退貨處理)。 、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)浮現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開(kāi)因返工造成的工期遲延和材料鋪張。 、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交錯(cuò)作業(yè)，最

46、大化的節(jié)省工期，向囫圇項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本就是制造效益的思想，建立對(duì)施工成品庇護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。 4、安全文明施工總結(jié) 、工地文明施工管理，嘉偉大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的暫時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志顯然，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。 、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人采取安全教導(dǎo)交底，堅(jiān)定貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施

47、工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)光整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完美的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)定辭退處理。 20 xx工作方案 1、施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，注重施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。 2、安全目標(biāo) 杜絕在20 xx內(nèi)浮現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20 xx的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更

48、完美。 對(duì)公司建議 1、公司無(wú)數(shù)施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批舉行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。 2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。 總結(jié) 20 xx年是我們xx項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒辏m然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了

49、管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部囫圇團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20 xx更上一層樓，順當(dāng)完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！ 最后，愿xx有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓！ 質(zhì)量管理員工作總結(jié)11 一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過(guò)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序、過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序等程序的運(yùn)行，今年111月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。 2、公司今年在顧客愜意的監(jiān)測(cè)與控制程序基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)顧客愜意度評(píng)選嘉獎(jiǎng)方法，在運(yùn)行顧客愜意的監(jiān)測(cè)與控制程序的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客愜意度不斷提高，今年111月份顧客愜意度平均為91、8，其中質(zhì)量為91、65，進(jìn)度為90、16，服務(wù)為92、98，安全環(huán)保為91、83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。 3、通過(guò)實(shí)施XX公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理