績效考核責(zé)任書

1、 績效考核責(zé)任書績效考核責(zé)任書1 甲方： 乙方： 為了落實(shí)公司_年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司打算，特制訂_年度(_年_月_日_年_月_日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。 一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作酬勞及考核方法： (一)崗位職責(zé)：幫助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司支配的其他任務(wù)。 (二)_年工作目標(biāo)： 1、個(gè)人完成_萬的銷售目標(biāo)。 2、成本(含費(fèi)用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。 (三)工作酬勞： 工作酬勞由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。 1.崗位工資：每月_元人民幣。 2.月度考核獎金：月度管理獎金=_元(月度考核得分/100) 3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=

2、_月實(shí)際銷售額0.5% 4、年終考核獎金：年終考核獎金=_年實(shí)際銷售額0.5%(_辦事處_年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)(年終考核得分/100)。 (四)月度及年終考核方法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。 1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。 2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“普通”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評為“差”等級的，年終考核得分為50。 3.按照考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人舉行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分

3、70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會議打算。 二、乙方看法：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核方法 甲方：_乙方：_ 總經(jīng)理：_ _年_月_日 績效考核責(zé)任書2 一、考核目的： 通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素養(yǎng)、能力和工作熱烈。促進(jìn)管理者與教職工之間的交流與溝通，在小學(xué)內(nèi)部形成開放、樂觀參加、主動交流的氛圍，增加團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力。 二、考核周期 月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)舉行考核，考核時(shí)光為下月5日前，遇節(jié)假日順延。 期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50和期末總評結(jié)果的50總計(jì)，考核時(shí)光為每學(xué)期同學(xué)統(tǒng)一考試完成的第一天。 三、主要考核指標(biāo) 對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見食堂

4、人員績效考評實(shí)施細(xì)則。 四、考核結(jié)果使用 1、月度考核結(jié)果 以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50納入期末考核 2、期末考核結(jié)果 期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50和期末總評考核結(jié)果的50組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。 五、考核申訴 食堂人員對月度績效考核有異議，可以舉行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。 六：白音敖包寄宿制小學(xué)食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX 績效考核責(zé)任書3 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分） 1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性達(dá)95；（12分）

5、2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95；（8分） 3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；（10分） 4、人力資源的合理調(diào)配以及準(zhǔn)時(shí)異動率達(dá)95；（8分） 5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95；（10分） 6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分） （二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分） 1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供給公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分） 3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分） 4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分） 二、評分標(biāo)準(zhǔn) （一）

6、、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、數(shù)據(jù)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性每 1 ，考核0.2分； 2、監(jiān)督率每 1 ，考核0.5分； 3、每1 ，考核0.5分； 4、每1 ，考核0.5分； 5、制度執(zhí)行率每1 ，考核0.2 分； 6、臺帳的建立健全每一項(xiàng)，考核0.2分； （二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。 2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)嘉獎 0.2 分。 4、其它考核根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、考核方法及規(guī)定： 1、考核依據(jù)：（1）、年度方案書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。 2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分

7、廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。 3、被考評單位對比考評標(biāo)準(zhǔn)舉行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤舉行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）舉行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考核嘉獎的10舉行調(diào)節(jié)。 4、正、副職年薪根據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分舉行計(jì)算，每1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。 5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)20 xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則看法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評按照年終考核結(jié)果，按照企業(yè)狀況適當(dāng)修正。 四、考核

8、期限： 二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)研究制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)節(jié)指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的計(jì)劃為準(zhǔn)。 五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完美。 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 績效考核責(zé)任書4 甲方： 乙方： 為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司打算，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日xxxx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。 一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作酬勞及考核方法： (一)

9、崗位職責(zé)：幫助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司支配的其他任務(wù)。 (二)xxxx年工作目標(biāo)： 1、個(gè)人完成xxx萬的銷售目標(biāo)。 2、成本(含費(fèi)用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。 (三)工作酬勞： 工作酬勞由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。 1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。 2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元(月度考核得分/100) 3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實(shí)際銷售額0.5% 4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷售額0.5%(xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)(年終考核得分/100)。 (四)月度及年終考核方法：考核結(jié)果與

10、月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。 1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。 2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“普通”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評為“差”等級的，年終考核得分為50。 3.按照考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人舉行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會議打算。 二、乙方看法：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核方法 甲方：乙方： 總經(jīng)理： xxxx年x月x日 績效考核責(zé)任書5 一、目的 為明確工作目標(biāo)、工

11、作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 年月日年月日。 三、職權(quán) 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)則制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。 四、工作目標(biāo)與考核 （一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) （二）管理績效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)愜意度評價(jià)分?jǐn)?shù)舉行評定，領(lǐng)導(dǎo)愜意度評價(jià)達(dá)_分，每低_分，減_分。 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減_分。 核心員工保有率達(dá)到_%，每低于1%，減_分。 下屬行為管理。下屬是否有重大違背公司規(guī)則制度的行為，每有1例，減_分。 部門培訓(xùn)方案完成率達(dá)

12、100%，每低于1%，減_分。 銷售報(bào)表提交的準(zhǔn)時(shí)性。沒按時(shí)提交的狀況每浮現(xiàn)一次，減_分。 五、附則 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他狀況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。 績效考核責(zé)任書6 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮方案財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，按照二0*年度生產(chǎn)經(jīng)營方案目標(biāo)書和二0*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則看法等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： (一)、績效考核指標(biāo)(60分) 1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算精確率98%;(10分) 2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)

13、用控制在年度方案內(nèi);(10分) 3、根據(jù)公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分) 4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)光的準(zhǔn)時(shí)性;(6分) 5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分) 6、對二級單位的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算舉行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分) 7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo);(10分) 8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。 (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分) 1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表;(10分) 2、平衡資金方案，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)分析資金占用狀況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，樂觀做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(1

14、0分) 3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地削減壞帳損失;(6 分) 4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供給資金的使用狀況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分) 5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真切性、精確性;(6分) 6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分) 二、評分標(biāo)準(zhǔn) (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、執(zhí)行率、核算精確率每1% ，考0.5分; 2、每10萬元，考核0.1分; 3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分; 4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)光的.準(zhǔn)時(shí)性每1天，考核 0.1 分; 5、內(nèi)行費(fèi)用控制每1萬元，考核0.5分; 6、對二級單位指

15、導(dǎo)和監(jiān)督率每1%，考核0.5分; 7、年度利潤指標(biāo)每10萬元，考核 0.5 分; 8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.5分。 (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。 2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)嘉獎0.2分。 4、其它考核根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、考核方法及規(guī)定： 1、考核依據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。 2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。 3、被考評單位對比考評標(biāo)準(zhǔn)舉行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位

16、組織機(jī)關(guān)部室及后勤舉行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)舉行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每1%，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考核嘉獎的10%舉行調(diào)節(jié)。 4、正、副職年薪根據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分舉行計(jì)算，每1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人0.5%。 5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)20 xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則看法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評按照年終考核結(jié)果，按照企業(yè)狀況適當(dāng)修正。 四、績效考核期限： 二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)研究制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全

17、面完成。如因績效考核需要調(diào)節(jié)指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的計(jì)劃為準(zhǔn)。 績效考核責(zé)任書7 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財(cái)務(wù)部 職 務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)光 _年_月_日 聘 期 _年_月_日_年_月_日 考核期 _年_月_日_年_月_日 二、主要職責(zé) 1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)則制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2.對公司資金的時(shí)光支配舉行組織、方案、控制與管理。 3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。 4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。 5.疏通融資渠道。 6.審計(jì)管理。 7.分管部門管理。 三、工作目標(biāo) 1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中浮現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時(shí)解決，每浮現(xiàn)1次，減_分。 2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并

18、提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減_分_分。 3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減_分。 4.投資回報(bào)率達(dá)到_%，每低1%，減_分。 5.資金利用率達(dá)到_%，每低1%，減_分。 6.成本控制。對各部門的成本舉行控制，未能根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的狀況每浮現(xiàn)1次，減_分。 7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減_分；準(zhǔn)時(shí)公平地對下屬員工舉行考核，下屬員工對績效考核工作愜意度評分在_分以上，加_分。 8.年度重點(diǎn)工作完成狀況。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成狀況績效考核 表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 方案目標(biāo) 實(shí)際完成狀況 考

19、核標(biāo)準(zhǔn) 評 估 說明：年度重點(diǎn)工作中，如浮現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的狀況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都給予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作舉行調(diào)節(jié)，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值舉行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。 四、附則 1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若浮現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。 2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他狀況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁看法后，由公司另行討論確定解決方法。 4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 績效考核責(zé)任書8 為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下

20、： 一、考核指標(biāo)： (一)、績效考核指標(biāo)(60分) 1、審計(jì)數(shù)據(jù)真切性、準(zhǔn)時(shí)性;(10分) 2、不合格品處置;(12分) 3、招投標(biāo)工作的保密、公平性;(8分) 4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分) 5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分) 6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分) (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分) 1、執(zhí)行法律規(guī)矩，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價(jià)工作;(8分) 2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分) 3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分) 4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分) 5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的

21、規(guī)范、評審工作;(5分) 6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分) 二、評分標(biāo)準(zhǔn) (一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、每違規(guī)一次， 考核0.2分; 2、處理不準(zhǔn)時(shí)或違規(guī)，考核1分/次; 3、泄密或違規(guī)，考核1分/次; 4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次; 5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次; 6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。 (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。 2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)嘉獎0.2 分。 4、其它考核根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、考核方法及規(guī)

22、定： 1、考核依據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。 2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。 3、被考評單位對比考評標(biāo)準(zhǔn)舉行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤舉行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)舉行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每1%，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考核嘉獎的10%舉行調(diào)節(jié)。 4、正、副職年薪根據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分舉行計(jì)算，每1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人0.5%。 5、正、副職年薪及其它

23、事宜根據(jù)20 xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則看法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評按照年終考核結(jié)果，按照企業(yè)狀況適當(dāng)修正。 四、績效考核期限： 二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)研究制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)節(jié)指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的計(jì)劃為準(zhǔn)。 五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完美。 分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計(jì)監(jiān)察部(簽字)： 簽字日期： 年 月 日 績效考核責(zé)任書9 為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和

24、產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： (一)、績效考核指標(biāo)(60分) 1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%，;(10分) 2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯率0.5%;(10分) 3、大宗原材料等受檢率100%;(6分) 4、大宗原材料等差錯率0.2%;(8分) 5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分) 6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20 xx年持平;(6分) 7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確、準(zhǔn)時(shí)率達(dá)98%;(6分) 8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分) (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分) 1、質(zhì)量考核與控制公平、公正，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分) 2

25、、根據(jù)三標(biāo)體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分) 3、做好售后服務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)解決客戶投訴;(7分) 4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查舉行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分) 5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分) 6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分) 二、評分標(biāo)準(zhǔn) (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、每發(fā)覺一次，考核0.2分; 2、每發(fā)覺一次，考核0.2分; 3、每發(fā)覺一次，考核0.2分; 4、每發(fā)覺一次，考核0.2分; 5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每1000元，考核0.2分; 6、每 1%，考核0.2分; 7、精確、準(zhǔn)時(shí),每1次，考核0.2

26、分; 8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.2分。 (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。 2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)嘉獎0.2分。 績效考核責(zé)任書10 工程 為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團(tuán)隊(duì)精神，根 公司實(shí)際狀況，建立工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任制。 績效嘉獎為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。 績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面舉行考核。 六個(gè)方面的權(quán)重如下： 1、安全生產(chǎn)一票拒絕制。只要項(xiàng)目部浮現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成

27、損失的 安全事故或大事，項(xiàng)目的績效嘉獎將取消; 工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。 2、工程質(zhì)量占30% 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。 3、工期占30% 施工工期如按合同商定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，嘉

28、獎項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同商定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的D*1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。 4、工程成本占30% 施工成本不超過公司預(yù)算成本，嘉獎項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員 10%，材

29、料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%. 5、與甲方的關(guān)系5% 項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與交流關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，嘉獎項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*5%。 6、文明工地5% 公司每月對項(xiàng)目工地的文明施工狀況，以及辦公場所和庫房，舉行兩次隨機(jī)巡查，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)舉行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，嘉獎項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的D*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)

30、的D*1%*5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 裝點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1 、代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律規(guī)矩和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。 3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律規(guī)矩，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)則制度，維護(hù)企業(yè) 形象，庇護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo); 4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、

31、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行; 5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用方案，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施; 6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)則制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行; 7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決施工中浮現(xiàn)的問題; 8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包計(jì)劃，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等舉行監(jiān)督、控制和管理; 9、參與各

32、類現(xiàn)場工作例會，收拾會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時(shí)把握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。 10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支; 11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項(xiàng)管理工作的狀況，如遇重大問題、緊張狀況或特別事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告; 12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。 13、參加重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 普通質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理看法。 14 、檢查催促安

33、全質(zhì)量部門仔細(xì)實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。 15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程管理部門。 16、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。 17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、收拾和編輯工作，對工程施工舉行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn); 18、對已竣工并交付使用的工程有參加回訪的義務(wù)，對因施工緣由浮現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組 織修理; 18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工樂觀因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。 19、 幫助公司舉行對項(xiàng)目部的檢查、考核工作。 20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。 績效考核責(zé)任書11 一、考核目的： 通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素養(yǎng)、能力和工作熱烈。促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、樂觀參加、主動交流的氛圍，增加企業(yè)凝結(jié)力。 二、