交接班制度15篇

1、 交接班制度15篇交接班制度1 為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行以下交接班制度： 1、按崗位采取對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“徹低徹底”。接班人員必需精神飽滿，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參與運(yùn)行。 2、接班人員必需按正點(diǎn)時光提前15分鐘到廠房，按照運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生舉行全面檢查，批閱交班人員的運(yùn)行日記，了解設(shè)備運(yùn)行情況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分離在交接表上簽名，在正點(diǎn)時舉行交接班。交接班剛結(jié)束時發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者按照接班者的需要舉行須要的幫助。 3、交班人員應(yīng)在交班前1小時對設(shè)備舉行全面檢查，并將檢查狀況記入運(yùn)行日記，供接班人員

2、參考。 4、交接人員應(yīng)在交班前舉行全面的清潔衛(wèi)生工作。 5、在交接班期間發(fā)生事故時應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)樂觀幫助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，普通不得舉行倒閘操作。 6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異樣狀況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時組織全部當(dāng)班人員舉行分析、講評、總結(jié)和匯報工作。 7、接班人員未能及時接班時，交班人員不得擅自離去，必需堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。 交接班制度2 一、交接班人必需在工作場所舉行。 二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前1020分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗

3、位或托人代替交班。 三、值班人不得上連班和任意轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。 四、交班人必需將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按巡回檢查圖表具體檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。 五、交班前或交班時發(fā)生的普通故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助舉行，處理完畢后舉行交班。 六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。 七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。 八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才干離開工作崗位，其所發(fā)生的

4、一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。 九、交接班要做到交得清晰，接得愜意。 交接班制度3 一目的 為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶愜意的品質(zhì)。 二交班的作業(yè)流程 班組長工作交接現(xiàn)場確認(rèn)召開班前會工作正常運(yùn)作。 三交班的作業(yè)內(nèi)容 班組長工作交接： 1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異樣和生產(chǎn)情況以及上班檢驗的質(zhì)量情況，并舉行現(xiàn)場交接，做好具體記錄。 2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清晰。 3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。 4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)

5、做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。 5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真切、精確、干凈。 7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)否決接班，并向上級反映。 現(xiàn)場確認(rèn)： 1、班組長要對本班組的狀況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，仔細(xì)聽取上個班班組長交接班狀況，注重問清上一班是否有不正常狀況，把握第一手材料，為開會做預(yù)備。 2、開會前要仔細(xì)收拾預(yù)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及閱歷舉行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要仔細(xì)分析，拿出解決

6、問題的詳細(xì)方法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異樣情況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線情況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。 四召開班前會： 1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時注重的各項問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員樂觀發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的樂觀性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)狀況和所發(fā)覺的問題，針對存在的問題舉行仔細(xì)研究，找出癥結(jié)來加以解決，盡可

7、能當(dāng)場出對策并落實下去。 2、支配部署班組任務(wù)要詳細(xì)。針對本班組的實際狀況制訂本班組切實可行的工作方案，根據(jù)崗位的特點(diǎn)詳細(xì)量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增加人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。 3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。 正常運(yùn)作： 1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時全部檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。 2、天天隨時檢查每個檢驗員的工作落實狀況、工作效率的快慢以及紀(jì)律情況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，天天心里對檢驗員有本臺賬。 3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)覺現(xiàn)場的一些不良因素準(zhǔn)時訂正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱

8、巨的工作狀態(tài)中，盡我們所能完美各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。 交接班制度4 一、各科室由護(hù)士長支配護(hù)理人員24小時值班，值班人員應(yīng)堅守工作崗位，有效履行職責(zé)。 二、按照科室狀況采取APN或AN排班，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班，按照各時段工作量變動狀況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。 三、各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必需保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對時，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)準(zhǔn)時向護(hù)士長匯報，護(hù)士長立刻啟動一、二線聽班，幫助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量

9、。 四、每班必需按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。 五、值班者必需在交班前完成本班的各項工作，遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必需寫好交班記錄，白班為夜班做好用物預(yù)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。 六、采取床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)覺病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問。接班時發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。 七、交班內(nèi)容： (一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新

10、入院、危重患者、救護(hù)患者、大手術(shù)后或有特別檢查處理、病情變化及思想心情波動的患者。 (二)醫(yī)囑執(zhí)行狀況、各項護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成狀況及后續(xù)工作。 (三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚狀況，基礎(chǔ)護(hù)理完成狀況，各種導(dǎo)管固定和通暢狀況。 (四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、發(fā)射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及救護(hù)藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。 (五)交接班者共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧靜的要求，查看各項工作的落實狀況。 八、晨會集體交班由護(hù)士長主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)及時到會，仔細(xì)聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下： (一)夜班護(hù)士匯報患

11、者狀況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點(diǎn)突出。 (二)護(hù)士長布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項會議精神。 (三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時光可適當(dāng)延伸，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。 九、遇有下列狀況時，不得舉行交接班： (一)遇緊張狀況或救護(hù)時(可在緊張狀況或救護(hù)結(jié)束后舉行交接班)。 (二)交班或接班人員任何一方因特別狀況不能參與交接班時。 交接班制度5 一、接班者的職責(zé)與要求 1、接班人員必需提前20分鐘到本車間參與班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全閱歷共享和其他工作后，立刻正點(diǎn)上崗接班。在無規(guī)定的特別狀況下（不行抗拒力的影響、驟然的發(fā)病等），接班超過交接

12、班時光1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。 2、接班時仔細(xì)聽取交班人員的介紹，仔細(xì)檢查與核對上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域 、安全設(shè)施、值班記錄等狀況。當(dāng)具備接班條件時，接班者必需在記錄上簽字。 3、接班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)狀況和存在的問題了解清晰，如接班不清，接班后發(fā)覺問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。 4、接班后，應(yīng)對本崗位工作舉行全面檢查，發(fā)覺問題快速實行措施處理，在做好記錄的同時，準(zhǔn)時向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告。 5、發(fā)覺下列狀況之一者不接： （1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時； （2）工器具、材料短缺緣由不明時； （3）上班浮現(xiàn)的問題交待不清晰時； （4）上一班中應(yīng)落實處理

13、的問題而沒落實處理時； （5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)峻、不完整時。 二、交班者 1、交班者在交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備舉行全面徹底檢查，發(fā)覺問題立刻處理，除特別狀況外，普通不把隱患和問題留給下班，如確須連續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清晰，并提請接班者注重，并樂觀提出處理看法。 2、交班前必需將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃整潔，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好干凈。 3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。 4、交班者應(yīng)為下班制造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者照實介紹狀況，交待注重事項，耐心回答接班者提出的問題。 5、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)商議同意可與接班

14、者共同處理或交由接班者處理，普通狀況下，因處理不準(zhǔn)時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。 6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時光接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時光1小時，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。 7、交班者必需做到“五交”： （1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成狀況及生產(chǎn)中的安全問題； （2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況； （3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等； （4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄； （5）上級指示和其它應(yīng)注重的問題。 8、交班人員必須做到“八不走”： （1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走； （2）工作（生產(chǎn)）記

15、錄、文件材料未收拾、保存好不走； （3）設(shè)備未擦整潔不走； （4）工作場所未清掃不走； （5）工器具未收拾、清點(diǎn)不走； （6）事故未查清晰不走； （7）交接班未交清晰不走； （8）需要執(zhí)行特別任務(wù)的不走。 做好“5S（收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)）”現(xiàn)場及安全工作。 交接班制度6 一、交班人員應(yīng)事先做好交班預(yù)備工作。 二、值班人員必需遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。 三、接班人員必需提前10分鐘到達(dá)變電所，具體了解變電所運(yùn)行情景。 四、在交接班時光內(nèi)，普通不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和普通倒閘操作。 五、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接

16、：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清晰的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。 七、下列情景不得舉行交接班。 1、飲酒后的接班人員。 2、事故處理或正在舉行的重要倒閘操作。 3、接班人尚未到齊之前。 后勤管理處 xx年xx月xx日 交接班制度7 一、值班人員必需遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。 二、交班人員應(yīng)事先做好交班預(yù)備工作。 三、接班人員必需提前10分鐘到達(dá)變電所，具體了解變電所運(yùn)行狀況。 四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、

17、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 五、在交接班時光內(nèi)，普通不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和普通倒閘操作。 六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清晰的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。 七、下列狀況不得舉行交接班。 1、飲酒后的接班人員。 2、事故處理或正在舉行的重要倒閘操作。 3、接班人尚未到齊之前。 交接班制度8 1、交班人員應(yīng)提前做好交班預(yù)備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。 2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時光到達(dá)鍋爐房，聽取交班狀況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查

18、路線仔細(xì)檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題仔細(xì)記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。 3、碰到時下列狀況之一不得舉行交接班，須要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是： （1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控庇護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件浮現(xiàn)導(dǎo)常狀況時不舉行交接班。 （2）溫度、壓力、液位及燃燒狀況異樣時不舉行交接班。 （3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。 （4）正在處理事故時不舉行交接班。 （5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不舉行交接班。 4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)覺的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。 交接班制度9 1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工

19、現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù)，都必需嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長之間舉行，平日分班作業(yè)舉行交接由機(jī)操工之間舉行。 2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班，都必需仔細(xì)的填寫機(jī)械履歷表，按要求說細(xì)填寫跟班記錄。 3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項。 （1）機(jī)械的使用性能，隨機(jī)機(jī)械履歷書。 （2）運(yùn)轉(zhuǎn)中會常遇見以的普通狀況和應(yīng)急措施。 （3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)注重的隱患事項。 （4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。 4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排解后方能舉行下一班的交接工作。 5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能舉行交接。 交接班制度10 交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正

20、常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)情況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)延續(xù)舉行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。 一、交接班時光： 小班（夜班）交接時光為8：008：30，若班車堵車或車修理等因素造成去各井場時光較晚，酌情把握交接班時光。 二、交接班地點(diǎn)： 1、在值班室舉行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載詳細(xì)事宜。 2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)情況以及衛(wèi)生舉行確認(rèn)與交接。 3、在庫房舉行工具確認(rèn)與交接。 三、交接班手續(xù)： 雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。 四、交接班規(guī)定： 1、當(dāng)班人員在下

21、班前應(yīng)做好交班預(yù)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。 2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。 3、交班人員應(yīng)將本班工作舉行情況做好具體記錄，并向接班人員照實反映。 4、接班人員應(yīng)仔細(xì)閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。 5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。 6、交清本班設(shè)備運(yùn)行情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注重事項等，的確不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。 7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時仔細(xì)檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。 8、接、交班

22、人員按照劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡察檢查設(shè)備有無異樣情況，檢查結(jié)果互相匯報。 9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清晰不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清晰，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。 交接班制度11 一、為保證保教工作的順當(dāng)舉行，各班老師、保育員必需仔細(xì)做好交接班工作，仔細(xì)填寫交接記錄本。 二、當(dāng)班教師應(yīng)準(zhǔn)時仔細(xì)完成當(dāng)班的各項任務(wù)，并對幼兒的健康、學(xué)習(xí)等狀況做好記錄。對當(dāng)班時所發(fā)生的問題妥當(dāng)處理。 三、早班和晚班教師要相互交流，協(xié)作全都地向幼兒舉行體、智、德、美全面進(jìn)展的教導(dǎo)，準(zhǔn)時交換狀況，討論解決的方法。

23、四、要求交班教師仔細(xì)填寫交班記錄，接班教師仔細(xì)檢查每一個幼兒的身體情況，幼兒人數(shù)與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰簽名誰負(fù)責(zé);如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)，交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽名方可離崗。 五、交班記錄內(nèi)容如下: (一)幼兒基本狀況如:人數(shù)、心情及健康情況、帶藥及服藥(藥的名稱、劑量由家長填寫)狀況及對體弱兒照看等。 (二)幼兒進(jìn)食狀況、教導(dǎo)教學(xué)狀況、活動狀況。 (三)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮狀況)。 六、如因交接手續(xù)不清引起的事故，則追究當(dāng)事人的責(zé)任。 七、無論任何狀況，交接班程序不能簡化，交接班記錄不能漏寫或補(bǔ)寫。 八、交接班記錄本、服藥記錄本每學(xué)期末應(yīng)上交

24、存檔，平常要隨時抽查。 交接班制度12 1、值班人員必需堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作不間斷的安全舉行。 2、值班人員要把握病人的病情，按時完成各項治療、護(hù)理工作；要嚴(yán)密觀看危重病人；負(fù)責(zé)接受新入院病人；檢查指導(dǎo)護(hù)理員的工作。 3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題，要準(zhǔn)時向護(hù)士長及上級請示報告。 4、嚴(yán)格遵守工作時光，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護(hù)士確需離開崗位時，必需向護(hù)士長報告，并由護(hù)士長指定人員代替后方可離開。 5、每班必需按時交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫(yī)囑本，在接班者未明確交班內(nèi)容之前，交班者不得離開崗位。 6、天天清晨集體交接班一次

25、，由各護(hù)理單元的護(hù)士長主持，全體在班人員參與，值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查等病人的病情變化，護(hù)士長講評工作、布置當(dāng)天的工作。交接班普通不超過15分鐘。 7、交班者對特別檢查、病情及規(guī)定交接的救護(hù)、毒、麻、限劇藥品、器械必需當(dāng)面交接清晰，并為下一班作好充分的預(yù)備，接班者若有疑問，需準(zhǔn)時咨詢、清查。交班后，因交接不清，當(dāng)查不查而引發(fā)的問題由接班者負(fù)責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)，該交不交而發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡察。 四看： 一看：醫(yī)囑是否已錄入，是否執(zhí)行無誤，有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑； 二看：病區(qū)報告全天病人流淌狀況，新入、危重、手術(shù)

26、及有特別變化病人的重點(diǎn)病情，各班次所賦予的醫(yī)療處理及護(hù)理措施等是否記錄正確，有無遺漏； 三看：體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫，有無高熱或驟然發(fā)熱病人； 四看：各項護(hù)理記錄是否精確，出入量記錄是否精確，有無遺漏或錯誤。 五查： 一查：新入院病人的初步處理是否妥善，病情有特別變化者是否已準(zhǔn)時處理； 二查：手術(shù)病人預(yù)備是否完美，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全； 三査：危、重、癱病人是否按時翻身，床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡； 四查：大小便失禁病人是否妥善，皮膚、衣被是否清潔干燥； 五查：大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥當(dāng)、準(zhǔn)時、齊全。 一巡察：

27、對危重、大手術(shù)及病情有特別變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡察，舉行床旁交接。除病情巡察外，接班者還需了解病區(qū)病人是否所有在床，不在床位病人的去向，注重病區(qū)環(huán)境安全。 9、進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫交班報告時，帶教護(hù)士或護(hù)士長負(fù)責(zé)修改并簽名。 交接班制度13 1.交接班制度是護(hù)理工作延續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并準(zhǔn)時舉行修訂。 2.護(hù)士把握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，聽從護(hù)士長支配，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作精確準(zhǔn)時地舉行。 3.每班必需按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。 4

28、.交班前，交班者應(yīng)把握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀看和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時支配好護(hù)理工作。 5.交班者應(yīng)做好交班前的預(yù)備工作，便于交接班工作的順當(dāng)舉行。盡量完成本班各項護(hù)理工作，為接班者做好工作提供方便條件及用物預(yù)備，以便于接班者工作。遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。 6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)覺患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立刻查問。 7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間舉行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院

29、患者、危重患者、救護(hù)患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)鄭重仔細(xì)聽取。 8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀看的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)敬重患者，注重庇護(hù)患者隱私,對實施庇護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避開在患者床邊交接班。 9.交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問。接班時如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。 10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫病房護(hù)理交班志,內(nèi)容要求：客觀、真切、準(zhǔn)時、精確、簡明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫

30、時，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。病房護(hù)理交班志是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。 11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實狀況及質(zhì)量，舉行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 12.交班內(nèi)容包括： A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、救護(hù)患者、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為異樣、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。 B醫(yī)囑執(zhí)行狀況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成狀況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清晰。 C查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成狀況

31、，各種導(dǎo)管固定和通暢狀況。 D貴重、毒、麻、精x藥品及救護(hù)藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。 E交接班共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧靜的要求及各項工作的落實狀況。 交接班制度14 交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)情況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下班組交接班管理制度。 一、交接班時光： 夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。 二、交接班地點(diǎn)： 1、主控崗位在乙炔主控室舉行交接。 2、破裂崗位在主控室舉行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場舉

32、行確認(rèn)與交接。 3、發(fā)生崗位在主控室舉行記錄與對講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房舉行確認(rèn)與對接。 4、清凈崗位在主控室舉行記錄交接與清凈配置房舉行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場舉行確認(rèn)交接。 5、班長崗位在主控室舉行記錄交接，而后到現(xiàn)場舉行確認(rèn)對接。 三、交接班手續(xù)： 雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。 四、交接班內(nèi)容： 1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場后舉行交接班。 2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參與班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。 3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理

33、范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。 4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。 5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。 6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 7、交記錄，交接班時，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真切、精確、干凈。 8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)否決接班，并有權(quán)向工段反映。 9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。 10、接班人員要仔細(xì)開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開展班會總結(jié)會議。 五、“十交”與“五不交”； （一）十交： 1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。 3、交擔(dān)心全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。