師范大學(xué)校內(nèi)集中采購限額標準以下項目采購實施指導(dǎo)意見（試行）

1、XX師范大學(xué)校內(nèi)集中采購限額標準以下項目采購實施指導(dǎo)意見（試行）為規(guī)范校內(nèi)集中采購限額以下的采購工作，依據(jù)XX省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知（X政辦20XX128號）XX師范大學(xué)采購招標管理辦法（X師校字20XX66號）和20XX年第14次校長辦公會精神，結(jié)合學(xué)校實際，特制定以下采購實施指導(dǎo)意見。一、適用范圍（一）教學(xué)科研儀器設(shè)備采購預(yù)算金額10萬元以下項目；（二）行政辦公設(shè)備采購預(yù)算金額5萬元以下項目；（三）家具及其他貨物采購預(yù)算金額5萬元以下項目；（四）服務(wù)（含工程相關(guān)服務(wù)）采購預(yù)算金額5萬元以下項目；（五）維修工程采購預(yù)算金額5萬元以下項目。二、采購方式分類及流程（一）XX省政府采購云平

2、臺流程：1.采購單位填寫XX師范大學(xué)物品（貨物、工程、服務(wù)類）采購申請表，相關(guān)部門審批后提交至國有資產(chǎn)管理處備案。2.采購單位采購人登錄XX省政府采購云平臺，提交訂單申請后經(jīng)采購單位負責(zé)人及國有資產(chǎn)管理處（招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）相關(guān)人員審批后進行采購。（二）協(xié)議供貨及定點采購流程：采購單位在XX省省級預(yù)算單位當(dāng)年度“辦公家具”“印刷服務(wù)”類協(xié)議供貨及定點采購中標品目及供貨商名單中選取三家，進行詢價采購。（三）三方比價流程：1.使用單位組成3人（含）以上比價小組，小組成員必須是學(xué)校正式職工，其中至少有1名為副高及以上職稱的相關(guān)專業(yè)專家。比價小組應(yīng)當(dāng)對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項做

3、出規(guī)定。2.比價。比價小組根據(jù)采購需求，向不少于3家的供應(yīng)商提出報價要求，進行單一來源的采購項目，應(yīng)進行特別說明。3.確定成交供應(yīng)商。比價小組確定成交供應(yīng)商，填寫XX師范大學(xué)比價采購報告（附件）及其他相關(guān)資料，交國有資產(chǎn)管理處（招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）備案。4.直接選購由使用單位直接擇優(yōu)確定成交供應(yīng)商。三、采購方式的確定各單位可針對每個采購項目的類型和金額，選用不同采購方式。采購項目與采購方式的對應(yīng)列表采購類型金額（萬元）可選用的采購方式科研儀器設(shè)備0.5萬（含）-5萬(不含)方式一：XX省政府采購云平臺方式二：三方比價方式三：直接選購5萬（含）-10萬（不含）方式一：XX省政府采購云平臺方

4、式二：三方比價行政辦公設(shè)備0.5萬（含）-2萬(不含)方式一：XX省政府采購云平臺方式二：直接選購2萬（含）-5萬（不含）方式一：XX省政府采購云平臺方式二：三方比價家具、印刷0.5萬-5萬（不含）采購單位從XX省省級預(yù)算單位當(dāng)年度協(xié)議供貨及定點采購中標品目及供應(yīng)商名單中選取3家，進行三方比價服務(wù)（含工程相關(guān)服務(wù)）0-0.5萬（不含）直接選購0.5萬（含）-5萬（不含）采購單位參照三方比價方式組織，比價采購報告等資料報招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。維修工程項目0-0.5萬（不含）直接選購0.5萬（含）-5萬（不含）采購單位參照三方比價方式組織，比價采購報告等資料報招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

5、四、學(xué)校各單位對5000元及以上項目在采購實施前需做好采購申請備案，嚴格按照采購申請表中批復(fù)的采購金額、采購方式進行采購，不能在XX省政府采購云平臺上實施采購的項目，應(yīng)參照本指導(dǎo)意見，制定本單位采購限額標準以下的采購實施細則（包括三方比價、直接選購流程等），并報國有資產(chǎn)管理處（招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）備案。五、學(xué)校各單位應(yīng)做好痕跡管理，保證采購過程可追溯。應(yīng)將涉及到的調(diào)研材料、會商材料、評審材料、會議紀要、采購活動記錄、驗收材料、出入庫管理及其他相關(guān)材料真實、完整留存，按照學(xué)校采購管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和檔案管理等相關(guān)規(guī)章制度要求及時歸檔或備案。六、本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起實施，由學(xué)校招投標

6、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。附件：XX師范大學(xué)比價采購報告采購名稱采購數(shù)量經(jīng)費項目號經(jīng)費類別審核單編號（在招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲?。┍葍r小組成員信息（不少于3人）姓名所在單位職稱電話手機組長成員成員供貨商報價信息(不少于三家、按總報價由低到高排序)公司名稱總報價公司聯(lián)系人手機及公司電話比價情況說明一、供應(yīng)商報價情況比較：對以上供應(yīng)商的報價情況進行說明，包括品牌、型號、技術(shù)參數(shù)、報價情況、售后服務(wù)、到貨時間等進行比較。（需提供上述供應(yīng)商的報價單，作為附件與本報告一起送至招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核備案。（網(wǎng)上比價的，請截圖加蓋本單位公章）。（打印時請將黃字部分刪除）二、特殊事項說明：采購進口設(shè)備的，說明理由。采購單一來源設(shè)備的，說明理由。如為專利或獨家授權(quán)的，請另附證明材料。三、比價結(jié)果：擬選擇供貨，單價元，數(shù)量，總報價元。比價小組成員簽字比價小組成員簽字（全部成員都要手書簽名）：項目負責(zé)人 意見 年 月 日備 注請參考以下原則進行比價：1.在相同品牌型號下進行比較，選擇價格最低者；價格相同的選擇售后服務(wù)、到貨時間等最優(yōu)者。2.市場上沒有相同品牌型號的，在相同的指標、