外墻鋁板幕墻施工質(zhì)量控

1、外墻鋁塑板幕墻施工質(zhì)量控制于有武一、工程概況三源振河科技園3#樓工程位于天津市河西區(qū)郁江道與內(nèi)江道交口，總建筑 面積16998m2。本工程主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本工程座落于天津 市三源振河科技園內(nèi)，它是八層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，是本科技園內(nèi)的服務(wù)交易中 心。外墻面裝飾為鋁塑板幕墻，為了確保工程質(zhì)量，針對外墻面鋁塑板幕墻的施 工質(zhì)量成立QC活動小組，進行技術(shù)攻關(guān)。二、QC小組概況本QC小組于2007年4月開展”外墻鋁塑板幕墻施工質(zhì)量控制”的攻關(guān)活動，本小組為”現(xiàn)場型” QC小組。小組成員計9名，具體情況如下表：小組名稱三源振河科技園3#樓QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱外墻鋁塑板幕墻施工質(zhì)

2、量控制小組注冊JSHS-QC03005活動次數(shù)10次活動時間2007.4-2007.7課題注冊2007.3序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)或 職稱組內(nèi)分工1于有武男40本科工程師負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)2徐興明男54中專工程師組織內(nèi)活動3吳榮明男40大專工程師方案策劃4管在忠男39大專工程師方案落實5華春忠男32大本助工資料整理6胡兆山男38中專助工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制7王斌男35高中助工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制8童海軍男26大專助工檢查驗收9師國華男41高中助工方案實施制表人：華春忠2007年4月8日三、選題理由：本工程選擇了 外墻鋁塑板幕墻的施工質(zhì)量控制課題，主要考慮以下理由:1、確保與業(yè)主的合同質(zhì)量目標(biāo)及公司的

3、質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)天津優(yōu)質(zhì)工程“海 河杯”。2、本工程主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)裝飾施工質(zhì)量得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好 評，因此外墻鋁塑板幕墻的施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程的外觀質(zhì)量，同 時也直接影響到本工程最終質(zhì)量的評定。3、對于大面積外墻鋁塑板幕墻這種新工藝施工經(jīng)驗不足。4、通過此次活動，掌握鋁塑板幕墻施工工藝及施工質(zhì)量，進一步完善施工 方案，為今后施工同類型的工程積累經(jīng)驗。四、現(xiàn)狀調(diào)查分析組織QC小組及鋁塑板幕墻施工班組主要成員到北京的類似工程工地等地 進行實地考察，并進行一系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)外墻鋁塑板幕墻容易出現(xiàn)以下質(zhì)量 問題：變形、起鼓；表面有色差；縫格不勻、高低差；膠縫不齊、開裂；墻面有

4、膠痕；，具體統(tǒng)計結(jié)果如下：外墻鋁板幕墻施工質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計表序號缺陷項目頻數(shù)頻率累計頻率1變形、起鼓4042.6%42.6%2表面有色差3234.1%76.7%3縫格不勻、高低差1212.7%89.4%4膠縫不齊、開裂66.4%95.8%5墻面有月父痕44.2%100%合計94制表人：華春忠2007年4月15日五、外墻鋁板幕墻施工質(zhì)量目標(biāo)值及可行性論證1、確定目標(biāo)值：針對調(diào)查的現(xiàn)狀，為確保本工程外墻鋁塑板幕墻的施工質(zhì)量，并結(jié)合工程的 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，經(jīng)過QC小組成員的討論，制定了如下每百點不合格點控制目標(biāo)：變形、起鼓為2；表面有色差為2；縫格不勻、高低差為2；膠縫不齊、開裂為1；墻面有膠痕為1。2、

5、可行性論證：、公司把該項工程定為該年度的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，配置了一個技術(shù)力量強 的班子，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，同時確保小組活動所需的資源，為小組 攻關(guān)活動提供強有力的保障。、項目部選擇了有操作技能較好的施工班組并購置了先進的檢測工具。、在北京考察過程中，我們誠邀了經(jīng)驗豐富的專家，定期地到工地現(xiàn)場 進行輔導(dǎo)和指導(dǎo)。、QC小組成員有豐富的QC活動經(jīng)驗，并已經(jīng)對現(xiàn)狀的問題進行了深入 調(diào)查及認(rèn)真分析，對完成本課題目標(biāo)具有充分的信心。六、主要問題及原因分析1、主要問題:根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表，對外墻鋁塑板幕墻的施工質(zhì)量存在的問題統(tǒng)計結(jié)果作排列 圖(圖一)，影響外墻鋁板幕墻的施工質(zhì)量的主要問題為變形、起鼓和表面

6、有色 差，累計頻率達(dá)76.7%，我們針對這兩個問題展開攻關(guān)。制圖人：華春忠2007年4月18日圖一、質(zhì)量排列圖、起鼓2、找出影響外墻鋁塑板幕墻的施工質(zhì)量的主要問題后，分別對變形和表面有色差的原因進行分析，繪出因果圖（圖二、圖三）。變形、起鼓方法其它圖二變形、起鼓因果圖制圖人：華春忠2007年4月20日材料工人操作不熟練材料進場把關(guān)不嚴(yán)施工交底不到位應(yīng)品保護措施 K完善材料保管不善表面有色差2007年4月20日圖三表面有色差因果圖3、根據(jù)因果圖情況通過QC小組的認(rèn)真討論，對于因果圖上的15條因素逐 一進行確認(rèn)，見要因確認(rèn)表：序號影響因素要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人要因 判斷1工人操作不熟練經(jīng)調(diào)查，操作工人有將

7、近一半對鋁塑板幕墻施工操 作不完全熟練。吳榮明是2責(zé)任制度落實不夠通過對項目部所有人員進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅有10%人 員認(rèn)為制度不完善。于有武否3管理人員檢查不細(xì)工期緊，現(xiàn)場施工點多面廣，監(jiān)督檢查力度不足。胡兆山是4板材翹曲經(jīng)抽樣檢查板材的表面平整度較好。童海軍否5骨架構(gòu)件剛度小經(jīng)對骨架檢查和進行受力計算，骨架構(gòu)件剛度，滿 足設(shè)計要求。師國華否6施工工藝不當(dāng)施工工藝不正確對鋁塑板幕墻質(zhì)量影響較大。師國華是7材料保管不善材料保管定點存放，專人保管。童海軍否8錘壓或滾壓方法不當(dāng)經(jīng)現(xiàn)場檢查操作人員粘結(jié)鋁塑板時，從中間向四周 錘壓，方法正確。師國華否9檢測工具陳舊檢測工具均為新購置工具，并經(jīng)過專業(yè)部門的檢

8、測。王斌否10天氣影響施工期間，天津市的氣候特點為少雨、少風(fēng)，氣溫 不高，對進行鋁塑板幕墻的施工相當(dāng)適宜。華春忠否11趕工期各施工人員能牢固樹立質(zhì)量第一的理念，確保在質(zhì) 量、安全有保障的前提下去努力趕工期。徐興明否12施工交底不到位經(jīng)調(diào)查施工技術(shù)交底只交底到班組，班組對操作人 員沒有進行詳細(xì)的交底.管在忠是13材料進場把關(guān)不嚴(yán)材料進場雖有專人管理，但是對不同品牌、不同批 號入庫檢驗重視不夠。管在忠是14鋁塑板質(zhì)量不合格經(jīng)檢查每次的進場材料和檢測報告等資料，產(chǎn)品質(zhì) 量合格。童海軍否15成品保護措施不完善項目部有完善的成品保護措施，各工種之間有完整 的成品保護的交接手續(xù)。徐興明否制表人：華春忠20

9、07年4月24日4、經(jīng)過認(rèn)真分析，我們找到了 5條要因：、工人操作不熟練；、施工交底不到位；、管理人員檢查不細(xì)；、施工工藝不當(dāng)、材料進場把關(guān)不嚴(yán)；七、制訂對策針對上述主要原因，經(jīng)QC小組反復(fù)討論，制訂以下對策:對策表序號要因項目目標(biāo)實施措施負(fù)責(zé)人地點時間1工人操作 不熟練要求每位操作人 員熟練鋁塑板幕 墻施工工藝。加強工人技術(shù) 培訓(xùn)，同時北京 專家定期指導(dǎo)。吳榮明施工現(xiàn)場開工前2施工技術(shù) 交底不到 位使操作人員掌握 自己工作的要 領(lǐng)，保證按樣板 施工。完善交底制度、 樣板領(lǐng)路制度。管在忠施工現(xiàn)場開工前及施 工全過程3管理人員 檢查不細(xì)管理人員嚴(yán)格把 關(guān)，杜絕質(zhì)量隱 患發(fā)生。施工現(xiàn)場管理 人員加

10、強各種 工序的檢查，做 好各工序的質(zhì) 量驗收，各工序 檢查后，檢查負(fù) 責(zé)人簽字認(rèn)可。胡兆山施工現(xiàn)場全過程4施工工藝 不當(dāng)鋁塑板粘結(jié)平 整，精整面同向。編制切實可行 的施工工藝，并 嚴(yán)格按施工進 行施工。師國華施工現(xiàn)場施工過程中5材料進場 把關(guān)不嚴(yán)保證進場材料質(zhì) 量要求，以及色 質(zhì)上要求一致.加強材料的采 購和入庫驗收 工作。管在忠施工現(xiàn)場開工前及施 工過程中制表人：華春忠2007年4月24日八、實施對策制定了對策措施后，QC小組多次活動，落實對策表中的各項措施，具體有 以下幾點。1、由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組的職工組織培訓(xùn)，并進行現(xiàn)場示范，提高 工人的整體操作水平和整體素質(zhì)。同時北京專家在幕

11、墻施工前給操作工人進行了 兩次專題講座，施工后北京專家每周周六來施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場指導(dǎo)。2、施工前，由項目工程師進行各級技術(shù)交底工作，包括項目工程師對工長， 工長對施工班組長，施工班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底要以文字形式 進行。同時由項目部組織召開質(zhì)量會議，誠邀專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，指導(dǎo)施工人員 做出示范樣板墻，要求統(tǒng)一要領(lǐng)，明確目標(biāo)，樣板引路，確保作業(yè)層清楚要達(dá)到 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并逐一細(xì)化到每個部位，每個環(huán)節(jié)，每道工序，每個崗位，形成責(zé) 任明確，崗位有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有程序，操作有規(guī)范，現(xiàn)場有監(jiān)控的質(zhì)量運行機制。3、由質(zhì)量員負(fù)責(zé)做好各項檢查工作：每道工序都進行檢查，填寫隱蔽工程 驗收記錄及分項驗收

12、評定記錄，并在班組、工人之間開展自檢、互檢、交接檢工 作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收上序產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品 決不進入下道工序。4、鋁塑板進行膠粘時，鋁塑板周邊涂膠要滿且均勻，控制好晾膠的時間， 一次性對準(zhǔn)位置，固定時應(yīng)先固定板的一側(cè)，然后從固定側(cè)向另一側(cè)順序粘貼， 確保鋁塑板位置合適和平整。鋁塑板施工時，應(yīng)按鋁塑板保護膜上的標(biāo)注箭頭施 工，避免箭頭方向混亂，形成鋁塑板面在視角上的色差，做到鋁塑板金屬精整面 同向。5、材料質(zhì)量控制要嚴(yán)，首先根據(jù)圖紙算好用量，與廠家一次性定貨，盡量 避免多次定貨。同時做好材料入庫驗收工作，派專人負(fù)責(zé)管理，要認(rèn)真檢查材料 的規(guī)格、型號是否正確，與樣

13、單是否相符，如有顏色明顯不一致的要單獨碼放， 以便退還給廠家。九、活動效果效果一：通過QC小組進行了全面檢查，由于主要原因分析準(zhǔn)確，對策措施得當(dāng)，實 施組織有力，取得了較好的質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期的課題目標(biāo)，外墻鋁塑板幕墻施工 質(zhì)量實測合格率達(dá)94%以上，觀感評定優(yōu)良，每百個檢測點不合格統(tǒng)計表如下：外墻鋁塑板幕墻施工質(zhì)量驗收結(jié)果表序號驗收項目實測不合格點目標(biāo)控制值1變形、起鼓122表面有色差123縫格不勻、高低差124膠縫不齊、開裂115墻面有月父痕11制表人：華春忠2007年7月8日通過QC小組全體人員的共同努力，消除了外墻鋁塑板幕墻施工的質(zhì)量通 病，解決了表面變形、起鼓和表面有色差等問題，完成了

14、預(yù)定的目標(biāo)。效果二本工程按合同工期提前一個月完工，于2007年8月8日順利地通過建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位五方的竣工驗收，達(dá)到了設(shè)計和 施工規(guī)范的要求，工程質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，并一致推薦本工程申 報天津市“海河杯”的評比。效果三：通過精心組織，精心施工，工程質(zhì)量一次性驗收合格，節(jié)省了人工和材料費 用，縮短了工期，經(jīng)公司經(jīng)營部核算，節(jié)約鋁塑板幕墻人工、材料、維修費每平 方米18元，本工程外墻鋁塑板幕墻總計：6854廿，少支出維修費用12.34萬元。效果四：通過此次活動，不僅提高了工程質(zhì)量，而且還取得了良好的社會效益，得到 了社會各界和業(yè)主方的普遍贊譽，業(yè)主對我公司在本工程中表現(xiàn)出的管理措施到 位、技術(shù)力量強、操作人員技能素質(zhì)好給予充分的認(rèn)可，現(xiàn)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)層一致同意 將該科技園二期26000平方米的施工任務(wù)交由我單位進行總承包施工。十、體會和打算QC小組通過P