成功的項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月怎么安排工作

1、Word文檔 成功的項目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月怎么安排工作？ 項目經(jīng)理在工地上如何勝利帶領(lǐng)團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜簡單的人際關(guān)系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的力量？都是值得深思的問題。 一項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么 1、每天必需做的 （1）總結(jié)自己一天的方案完成狀況； （2）考慮明天應(yīng)當(dāng)做的主要工作； （3）了解每個班組或分包單位的工作進展?fàn)顩r，并進行相應(yīng)指導(dǎo)； （4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟； （5）記住每一位施工團隊的負責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負責(zé)程度； （6）每天必需看的各種報表和清單； （7

2、）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方； （8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高； （9）應(yīng)當(dāng)批復(fù)的各項資料和文件。 2、每周必需做的 （1）除了正常的例會，還應(yīng)當(dāng)召開一次管理層例會； （2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人溝通一次； （3）向公司上級匯報一次工作； （4）對各個班組的工作進展總結(jié)一次； （5）召開與質(zhì)量和平安有關(guān)的會議； （6）訂正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法； （7）檢查上周訂正措施的落實狀況； （8）進行一次自我總結(jié)（非正式）； （9）整理自己的文件或書柜； （10）了解相應(yīng)的施工進度要求的變化； （11）每周必需看的報表、簽證單、施工記錄； （12）

3、與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行溝通溝通； （13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。 3、每旬必需做的 （1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶； （2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）； （3）對施工過程中消失難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的關(guān)心，加強規(guī)范。 4、每月必需做的 （1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款； （2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核； （3）自我考核一次； （4）月總體工作進度狀況，制定工程月報； （5）下個月度的工作方案。 二項目經(jīng)理要修煉的8種力量 項目經(jīng)理就像一個大家長，作為項目經(jīng)理，也是

4、一種修煉，以下種種都是需要漸漸修煉的： 1、脾氣肯定要掌握好 不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團隊成員的面發(fā)脾氣。 2、遇事莫慌 工程項目的風(fēng)險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，肯定會想出解決方法。如果不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤打算，一個錯誤的打算后果往往是嚴(yán)峻的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，肯定要堅持一次把事情做對。 3、永久不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案 這個是許多人簡單犯的錯誤，常常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否

5、則要你干啥用？ 舉個例子，當(dāng)項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告知領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，肯定要告知他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。 4、記住埋怨是沒有用的 認真回想一下，什么時候埋怨有用過？假如埋怨有用的話，那還要你干嘛？大家任憑埋怨一下，心中的抱負就能實現(xiàn)了，埋怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？ 記住，埋怨是沒有用的，過多的埋怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，埋怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題肯定

6、是出在你自己身上，毋庸置疑的。 5、要信任你的團隊成員，多鼓舞他們 批判是在團隊建設(shè)中最為忌諱的，除非消失特別嚴(yán)峻的問題，才要慎重的考慮是否要批判。在批判的各種方法里，當(dāng)眾點名批判是最為嚴(yán)峻的了。切記，每個人都是有自尊的。你要信任你的項目部成員，信任他們都是優(yōu)秀的。假如他們不優(yōu)秀，肯定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠關(guān)心他們提高工作績效。信任他們，并鼓舞他們，讓他們做合適的崗位。 6、留意客觀公正 做項目，消失工程小問題不行怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀照實地匯報，有點難，但是記住，這是必需

7、的。 7、功勞不是自己的 記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的才智。甚至，你根本就不應(yīng)當(dāng)從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的才智。 8、千萬不要以為自己是給公司打雜的 明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，肯定會有許多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是就是

8、有價值的，雖然零散，也肯定考驗?zāi)愕牧α俊Ｃ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時間管理，每天做10件事情就能讓你必需學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)覺自己的不足，才能進步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進呢？ 以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠遠不止這8條。所以，當(dāng)項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程勝利，而是你的個人職業(yè)進展勝利。 三項目經(jīng)理各階段詳細工作內(nèi)容 1、進場前預(yù)備階段 （1）熟識合同，熟識現(xiàn)場，熟識圖紙，組建項目經(jīng)理部； （2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度方案等，并進行審核； （3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄； （4）參

9、加工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出看法和建議； （5）組織項目人員依據(jù)可行性進度方案組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字； （6）與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安排工作，組織施工隊伍進行開工前預(yù)備工作。 2、施工階段 （1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門； （2）落實現(xiàn)場三通一平狀況，落實好水電及工人食宿問題； （3）參加現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置； （4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及平安文明施工進行嚴(yán)格的掌握，以樹立公司的良好形象； （5）審核物資部材料方案，依據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨； （6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進

10、度方案、工作范圍、詳細要求、留意事項等到位狀況； （7）施工隊進場后，組織平安部人員負責(zé)施工隊的平安訓(xùn)練，并做好平安訓(xùn)練資料，平安訓(xùn)練資料完工后存檔； （8）負責(zé)監(jiān)控供應(yīng)材料的使用狀況及文明施工狀況； （9）將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必需由公司審定； （10）每月月底前提交下月工程進度方案，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位； （11）每周提交周工作總結(jié)及周工作方案，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位； （12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展?fàn)顩r及需要公司解決的問題； （13）業(yè)主方?jīng)]有準(zhǔn)時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時實行措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)準(zhǔn)時匯報公司。 3、施工過程中的管理工作 （1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或選購）方案、施工方案等； （2）把握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； （3）熟識與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； （4）在施工過程中，常常到施工現(xiàn)場了解施工進度、平安和質(zhì)量狀況，以便發(fā)覺存在問題，毀滅事故隱患； （5）熟識施工合同，假如有變更要準(zhǔn)時辦理好簽證手續(xù)。 4、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收 （1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理