VR設備項目成本費用管理

1、泓域/VR設備項目成本費用管理VR設備項目成本費用管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112778593 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112778593 h 2 HYPERLINK l _Toc112778594 二、 XR設備作為元宇宙交互入口，有望復刻手機產(chǎn)業(yè)鏈成長歷史 PAGEREF _Toc112778594 h 2 HYPERLINK l _Toc112778595 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112778595 h 4 HYPERLINK l _Toc112778596 四、 公司簡介 PAGEREF _Toc11

2、2778596 h 5 HYPERLINK l _Toc112778597 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112778597 h 6 HYPERLINK l _Toc112778598 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112778598 h 6 HYPERLINK l _Toc112778599 五、 成本費用計劃 PAGEREF _Toc112778599 h 7 HYPERLINK l _Toc112778600 六、 成本費用決策及其作用 PAGEREF _Toc112778600 h 9 HYPERLINK l _Toc112778601 七、 成

3、本費用的內(nèi)容和分類 PAGEREF _Toc112778601 h 11 HYPERLINK l _Toc112778602 八、 成本費用的概念和作用 PAGEREF _Toc112778602 h 13 HYPERLINK l _Toc112778603 九、 建設進度分析 PAGEREF _Toc112778603 h 14 HYPERLINK l _Toc112778604 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112778604 h 15 HYPERLINK l _Toc112778605 十、 項目投資分析 PAGEREF _Toc112778605 h 16 HYPER

4、LINK l _Toc112778606 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112778606 h 17 HYPERLINK l _Toc112778607 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112778607 h 18 HYPERLINK l _Toc112778608 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112778608 h 20 HYPERLINK l _Toc112778609 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112778609 h 21 HYPERLINK l _Toc112778610 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc11277

5、8610 h 22產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）增強經(jīng)濟動力和活力充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用、消費的基礎作用和出口的促進作用，優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，增強經(jīng)濟增長的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二）培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，落實中國制造2025，以集群化、信息化、智能化發(fā)展為路徑，加快發(fā)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點的先進制造業(yè)，以信息服務業(yè)為重點的新興生產(chǎn)性服務業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點的新興生活性服務業(yè)。（三）推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務業(yè)、生活性服務業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式、供求趨勢的變化，滿足新需求，采用新技術(shù)、新模式，實現(xiàn)優(yōu)化

6、升級。（四）提升創(chuàng)新驅(qū)動能力加快推進創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟發(fā)展的格局。XR設備作為元宇宙交互入口，有望復刻手機產(chǎn)業(yè)鏈成長歷史元宇宙尚處于早期，發(fā)展需要全產(chǎn)業(yè)生態(tài)、多環(huán)節(jié)協(xié)同。元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化勢頭，以下六個方面值得關(guān)注：（1）算力：GPU/CPU/ASIC芯片，提供算力；（2）算法：平臺化軟件引擎降低了虛擬世界的創(chuàng)作門檻，促進元宇宙時代的以UGC為主的內(nèi)容繁榮；（3）通信：5G，低延遲是確保沉浸感的重要因素，也是元宇宙隨時可獲得性的保證；（4）交互技術(shù)：VR/AR、腦機接口，作為人與虛擬世界的連接器，能夠促進虛擬世界的沉浸性；（5）產(chǎn)權(quán)

7、規(guī)則：區(qū)塊鏈，便捷高效的權(quán)屬認證；（6）應用場景：游戲、工業(yè)設計、遠程展示。元宇宙的發(fā)展是一個長期的過程，需要伴隨芯片算力提升、軟件設計引擎大眾化、VR/AR等交互設備的便利化同時發(fā)展，疊加區(qū)塊鏈技術(shù)以及相關(guān)去中心化應用生態(tài)的不斷發(fā)展，才能達到最終的形態(tài)。XR擴展現(xiàn)實是指將現(xiàn)實與虛擬結(jié)合起來進行人機互動的可穿戴設備，包括VR虛擬現(xiàn)實、AR增強現(xiàn)實、MR混合現(xiàn)實。（1）VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)遮擋了所有視線，創(chuàng)造了完全的虛擬環(huán)境，通過VR頭顯可以體驗3D虛擬沉浸感；（2）AR增強現(xiàn)實技術(shù)通過在現(xiàn)實世界中疊加圖像、全息影像將虛擬物體與現(xiàn)實世界結(jié)合起來。AR眼鏡率先由谷歌研發(fā)，每個鏡片中自帶投影儀來將現(xiàn)實與

8、虛擬結(jié)合起來，其功能類似于放在眼鏡上的智能手機；（3）MR混合現(xiàn)實介于增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實之間，模糊了虛擬和現(xiàn)實的界限，在現(xiàn)實世界中融入了數(shù)字虛擬對象進行交互，在虛擬世界中現(xiàn)實物體又以虛擬現(xiàn)實出現(xiàn)。從早期的鼠標、鍵盤發(fā)展到VR/AR設備，沉浸感不斷提升。由于VR使用時是剝離現(xiàn)實空間的，顯示技術(shù)上更容易實現(xiàn)，將會更早實現(xiàn)普及，但由于其不能和現(xiàn)實世界發(fā)生聯(lián)系，所以遠期應用可能會以家用游戲娛樂為主。2020年Valve發(fā)布首款3A級VR游戲半衰期：愛莉克斯，玩家需要在場景中翻箱倒柜尋找關(guān)鍵道具，可與游戲內(nèi)幾乎任何物體進行交互（比如拿起并投擲物體）。XR作為元宇宙入口，有望復刻手機產(chǎn)業(yè)鏈成長歷史。VR設

9、備和手機采用的芯片和操作系統(tǒng)類似，最大的區(qū)別在于顯示方式的不同，未來VR有望成為代替手機的移動智能設備，復刻手機產(chǎn)業(yè)鏈成長歷史。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制

10、造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：江xx3、注冊資本：790萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-1-197、營業(yè)期限：2011-1-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司全面推行

11、“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。（三）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6024.194819.354518.14負債總額2996.802397.442247.60股東權(quán)益合計3027.392421.912270.54公司合

12、并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13895.4811116.3810421.61營業(yè)利潤3434.872747.902576.15利潤總額3099.192479.352324.39凈利潤2324.391813.021673.56歸屬于母公司所有者的凈利潤2324.391813.021673.56成本費用計劃（一）成本費用計劃及其意義（1）成本與費用計劃是企業(yè)實現(xiàn)目標成本費用的基礎工作；（2）成本與費用計劃是企業(yè)進行成本費用控制的依據(jù)；（3）成本費用計劃是編制企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)（二）成本費用計劃的內(nèi)容成本與費用計劃是企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)費用耗費的一個規(guī)劃體系

13、，一般包括以下幾個計劃：1.主要產(chǎn)品單位制造成本計劃單位制造成本計劃是對企業(yè)的主要產(chǎn)品編制的一個成本計劃。其目的在于促進對主要產(chǎn)品成本的管理，加強單位產(chǎn)品成本的控制。2.商品產(chǎn)品制造成本計劃主要反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)，為了完成一定的產(chǎn)銷任務而預計發(fā)生的全部制造成本水平。3.期間費用計劃管理費用部分；銷售費用部分；財務費用部分。4.生產(chǎn)費用預算生產(chǎn)費用預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)，發(fā)生在生產(chǎn)過程中各項費用的測算和計劃。它是企業(yè)成本與費用計劃的重要組成部分。生產(chǎn)費用預算的編制，一般是按生產(chǎn)費用要素來編制的。（三）成本費用計劃的編制要求和程序（1）收集整理資料；（2）確定目標成本和費用控制限額；（3

14、）各部門分編成本計劃及費用預算；（4）廠部綜合平衡，正式確定計劃。在成本與費用計劃的編制時，一般應貫徹以下要求：（1）以先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為成本與費用計劃編制的數(shù)據(jù)基礎。（2）成本與費用計劃指標與其他計劃指標應緊密銜接。（3）成本與費用計劃的編制要有利于對成本和費用實行歸口分級管理。（四）成本費用計劃的編制方法1.制造費用預算的編制方法制造費用是綜合性間接費用，其預算的編制應考慮費用的性態(tài)，對于如消耗性間接材料、動力水電費等與產(chǎn)銷量有一定依存關(guān)系的費用，應采用彈性預算法編制，而對于折舊費等與產(chǎn)銷量無直接依存關(guān)系的費用，可采用固定預算法編制。此外，可供選擇的費用預算編制方法還有概率預算法、滾動預

15、算法等2.產(chǎn)品成本計劃的編制方法編制產(chǎn)品成本計劃是成本計劃的主要工作內(nèi)容和最終結(jié)果，具體方法較多，主要有：（1）預測決策基礎法；（2）試算平衡基礎法；（3）直接計算法。3.期間費用預算的編制方法期間費用預算的編制方法與制造費用編制方法基本相同，即按費用性態(tài)分別編制。一般而言，購銷環(huán)節(jié)的營業(yè)費用，大多屬于變動費用，其預算須結(jié)合購銷業(yè)務量計劃，采用彈性預算法編制；管理費用則大多屬于固定費用，其預算可采用固定預算法編制。成本費用決策及其作用（一）成本費用決策及其作用（1）最優(yōu)成本費用決策是目標利潤實現(xiàn)的保證；（2）最優(yōu)成本費用決策是成本和費用計劃工作的前提條件；（3）最優(yōu)成本費用決策是其他經(jīng)營決策的

16、重要依據(jù)；（4）最優(yōu)成本費用決策是企業(yè)提高其管理水平的一個促進手段。（二）成本費用決策的種類成本費用決策按其采用方法的不同性質(zhì)可分為硬性技術(shù)決策和軟性技術(shù)決策。成本費用決策按其決策的內(nèi)容和范圍，可分為單項成本或費用決策和組合成本費用決策。成本費用決策按其實現(xiàn)目標不同，可分為保本決策和實現(xiàn)最大利潤的成本費用決策。（三）成本費用決策的方法1.保本點法運用保本點法進行成本和費用決策的基本原理是：在盈虧相等（即損益為零）的銷售量上，假定銷售收入與生產(chǎn)經(jīng)營總費用相等的成本和費用水平。2.差量分析法差量是反映不同預測方案之間損益或成本費用的差異值。差量分析法是指在充分分析不同預測方案的差異成本（費用）和差

17、異損益的基礎上，從中選擇最優(yōu)方案的一種決策方法。3.成本費用利潤率分析法在企業(yè)成本費用決策中，什么樣的成本和費用水平可使利潤最大化，是最大利潤成本費用決策的核心問題，解決這一問題就必須從成本費用與利潤水平的關(guān)系著手。4.非確定型決策法影響企業(yè)成本和費用變動的因素十分復雜，有的因素影響程度可以定量測算，從而進行定量決策。而有的因素變動對成本和費用的影響無法定量測算，只有憑決策者的主觀經(jīng)驗和分析能力來進行估計、評價和優(yōu)選。這種決策者的主觀分析和判斷所進行的決策稱為非確定型決策。非確定型決策的優(yōu)劣，取決于很多因素，其中最主要的有：對影響成本（費用）變動的潛在因素的估計程度，非確定性因素未來變化趨勢，

18、決策者的分析能力、判斷能力和風險意識力等?？傊?，非確定型決策質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)決策者的素質(zhì)有關(guān)系。成本費用的內(nèi)容和分類生產(chǎn)經(jīng)營費用按照經(jīng)濟內(nèi)容進行歸類，稱為費用要素，具體可分為以下幾項：（1）外購材料；（2）外購燃料；（3）外購動力；（4）工資和福利費；（5）固定資產(chǎn)折舊；（6）利息支出；（7）相關(guān)稅費；（8）其他支出。生產(chǎn)經(jīng)營費用按照費用的經(jīng)濟用途，可分為：生產(chǎn)費用，如直接材料、直接工資和制造費用構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；經(jīng)營費用，如管理費用、財務費用和銷售費用構(gòu)成企業(yè)的期間費用。企業(yè)按經(jīng)濟內(nèi)容對費用進行歸類，便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營費用中物化勞動和活勞動的消耗，可以為企業(yè)合理確定流動資金需要量、計算工業(yè)凈

19、產(chǎn)值和國民收入提供資料。企業(yè)按經(jīng)濟用途對費用進行分類，便于計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費用，分析成本費用差異，從而達到成本控制、費用節(jié)約的管理目標。其他的分類方法：（1）按照費用計入產(chǎn)品的方法，分為直接費用和間接費用。（2）按照成本費用與數(shù)量之間的依存關(guān)系，即成本性態(tài)，可分為變動性成本費用、固定性成本費用和混合性成本費用。（3）按照成本費用能否為某一特定責任中心所控制，分為可控性成本費用和不可控性成本費用。成本費用的概念和作用（一）成本費用概念成本費用是商品經(jīng)濟的一個價值范疇，與商品的價值運動緊密聯(lián)系。商品經(jīng)濟中，商品價值的構(gòu)成包括三部分：（1）已耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值，包括已消耗的原材料、輔助材

20、料等勞動對象轉(zhuǎn)移的價值和房屋建筑物、機器設備、生產(chǎn)工具等勞動資料因損耗而轉(zhuǎn)移的價值；（2）勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值，即補償活勞動耗費以工資形式支付給勞動者的部分；（3）勞動者的剩余勞動創(chuàng)造的新增價值，這是利潤的來源。可見，成本費用的經(jīng)濟實質(zhì)是勞動耗費所形成的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和必要勞動創(chuàng)造的價值，并需從商品銷售中獲得補償?shù)牟糠?。實際工作中，成本和費用是兩個不同的概念。費用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益而發(fā)生的經(jīng)濟資源的耗費；成本則通常被定義為對象化的費用，即為達到特定目的所失去或放棄的資源。二者的聯(lián)系表現(xiàn)在：費用的發(fā)生是成本形成的基礎，沒有費用的發(fā)生，也談不上任何對象的成本問題，二者從本質(zhì)上

21、講都是企業(yè)資源的一種耗費或減少。二者的區(qū)別是：（1）計算范圍不同，從企業(yè)經(jīng)濟活動過程看，費用發(fā)生在先，成本計算在后，費用是按整個企業(yè)計算的，按照費用的性質(zhì)和發(fā)生情況，可以分別核算生產(chǎn)費用、管理費用、營業(yè)費用等；而成本指企業(yè)為特定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的耗費，是對象化的費用。（2）計算期間不同。費用是按會計期間劃分的，是指一定時期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的耗費；成本是按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的，當期的生產(chǎn)費用與當期完工產(chǎn)品的成本并不完全一致。（二）成本費用的作用（1）成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具；（2）成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度；（3）成本費用是制定產(chǎn)品價格的基礎；（4）成本費

22、用是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。（5）成本費用是綜合性的價值指標，在很大程度上反映著企業(yè)各方面的成效。建設進度分析（一）項目進度安排結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容1234567891011121可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調(diào)試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措

23、施為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應盡快委托有資質(zhì)的設計單位進行工程設計并落實建設資金，同時，要積極做好設備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產(chǎn)后達到預期效益，應科學合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓工作。項目投資分析（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本

24、期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資12208.64萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計10469.77萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為4710.73萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設項目概算編制辦

25、法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為5414.26萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為344.78萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為1389.08萬元。（五）預備費本期項目預備費為349.79萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用4710.735414.26344.7810469.771.1建筑工程費4710.734710.731.2設備購置費5414.265414.261.3安裝工程費344.78344.782其他費用1389.081389.082.1土地出讓金661.1

26、9661.193預備費349.79349.793.1基本預備費170.45170.453.2漲價預備費179.34179.344投資合計12208.64（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款6253.62萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息153.21萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息153.21153.210.001.1.1期初借款余額6253.621.1.2當期借款6253.626253.620.001.1.3當期應計利息153.21153.210.001.1.4期末借款余額6253.626253.621

27、.2其他融資費用1.3小計153.21153.210.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計153.21153.210.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為2107.99萬

28、元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)11862.4114828.0115816.5419770.681.1應收賬款5338.096672.617117.458896.811.2存貨4151.845189.815535.796919.741.2.1原輔材料1245.551556.941660.742075.921.2.2燃料動力62.2877.8583.04103.801.2.3在產(chǎn)品1909.852387.312546.463183.081.2.4產(chǎn)成品934.161167.701245.551556.941.3現(xiàn)金948.991186.241265.321581.651.4預付賬款1423.491779.361897.982372.482流動負債10597.6113247.0214130.1517662.692.1應付賬款3815.144768.935086.866358.572.2預收賬款6782.478478.099043.30