材料人員崗位責任制及管理制度

1、材料部人員崗位責任制和管理制度目錄一、材料部人員崗位責任制1、材料部經(jīng)理崗位責任制、材料員崗位職責、磅房計量員崗位職責二、材料部管理制度1、材料部管理制度、原材料管理制度材料部人員崗位責任制和管理制度一、材料部人員崗位責任制1、材料部經(jīng)理崗位責任制在最高管理者的領(lǐng)導下 , 全面負責材料部管理工作, 執(zhí)行公司制訂的項規(guī)章制度。組織本部門人員學習法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和材料驗收技巧 , 不斷提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)和水平。負責監(jiān)督、指導物資的驗收、保管、標識、登記、發(fā)放等工作, 當好企業(yè)的好管家 , 管好物、理好財、服好務(wù)。負責隨時進行市場的調(diào)研、預(yù)測和信息分析, 當好最高管理者與供方簽定合同的好參謀。按計劃落

2、實材料的采購任務(wù), 必要時可作相應(yīng)調(diào)整, 保證材料供應(yīng)滿足生產(chǎn) 需要。負責組織相關(guān)部門和人員每年年初對供應(yīng)商進行一次評審, 根據(jù)評審結(jié)果建立合格供應(yīng)商名冊 , 并確保所采購的材料均為合格供方。隨時保持與試驗室有關(guān)人員溝通, 確保所采購的材料物美價廉, 為降低生產(chǎn)成本 , 提高公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。負責材料賬務(wù)、現(xiàn)場、庫存收支的管理, 按時上報月報表。參與材料質(zhì)量問題的調(diào)查、分析, 針對問題提出處理意見 , 制訂糾正或預(yù)防措施。2、材料員崗位職責在材料部經(jīng)理的領(lǐng)導下 , 負責進廠材料的驗收、取樣、入庫、保管、標識、 記賬等工作。負責各種材料按產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格分批驗收 , 存放地點

3、應(yīng)有明顯 標志。認真做好材料驗收工作, 必須對每車骨料進行目測檢驗, 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題有權(quán)拒收 , 經(jīng)試驗室檢驗仍達不到規(guī)定要求的按不合格品控制程序進行處理。對于砂含水率、含石量超過合同規(guī)定的 , 必須折扣重量。忠于企業(yè) , 精打細算 , 不弄虛作假, 不見利忘義, 為企業(yè)的利益而努力工作。對工作范圍內(nèi)的失誤負責。指揮車輛將材料卸在指定地點或罐倉, 對重要的材料如水泥、外加劑、粉煤灰等必須每車監(jiān)督入庫（ 倉 ）, 防止意外情況發(fā)生。隨時掌握水泥、外加劑、粉煤灰等材料庫存情況, 及時與供方聯(lián)系 , 保證供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要。負責每批原材料進廠時向供方索取出廠合格證和各齡期檢驗報告, 登記后交試驗室保

4、存。負責每批原材料進廠復試的取樣工作, 對樣品的真實性和代表性負責, 及時委托試驗室檢驗, 按要求認真填寫“試驗委托單”。協(xié)助生產(chǎn)部抓好文明生產(chǎn)的材料管理, 做到材料堆放整齊、環(huán)境清潔。嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行庫存材料的保管, 做到防變質(zhì)、防受潮、防污染、防受凍、防破損并做好記錄。按種類建立原材料進廠臺賬, 每日一累計, 每月一統(tǒng)計, 按時向有關(guān)領(lǐng)導和部門上報材料進廠日、月報表。3、磅房計量員崗位職責磅房計量員負責全廠各種進出材料的稱重計量, 認真操作打印票據(jù)。進廠的各種原材料, 經(jīng)材料員驗收合格料后方可打印“材料入庫單” , 材料入庫單未經(jīng)驗收人員簽字的不得交與供方。入庫單一式三份, 第一份存根

5、, 第二份交結(jié)算人員 , 第三份交供方。進廠原材料、出廠混凝土必須做到“空、重”車過磅稱重, 準確計量 , 并注意車內(nèi)人員的增減問題 , 如有失誤根據(jù)情節(jié)輕重處罰。生產(chǎn)期間 , 對每一個單位工程供應(yīng)的混凝土標記、施工單位、工程名稱、澆筑部位及有無特殊要求等準確掌握, 正確打印“預(yù)拌混凝土發(fā)貨單”。發(fā)貨單一式四份 , 第一份存根, 其他交運輸司機。經(jīng)常檢查地磅有無異常, 防止因過多的落料影響磅的準確性, 發(fā)現(xiàn)磅稱計量失準應(yīng)及時報告經(jīng)理解決, 保證顯示器與打印機處于正常工作狀態(tài)。凡超過電子汽車衡最大載重的車輛, 禁止上稱 , 通知材料員按體積量方。外來車輛過磅, 所收費用應(yīng)及時交給財務(wù)部。負責搞好

6、電子汽車衡和工作室衛(wèi)生。二、材料部管理制度1、材料部管理制度負責各種原材料、輔助材料等物資的采購、供應(yīng)、貯存、保管、標識工作 對采購成本負責。認真執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標準、公司制訂的各項規(guī)章制度, 保證適時、適量、適質(zhì)、適價、適地采購原材料, 保證滿足生產(chǎn)需要。負責材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的不合格品的處置, 及時采取糾正措施 , 必要時應(yīng)制訂預(yù)防措施。負責對本系統(tǒng)中的人員教育和管理工作, 不斷提高人員的質(zhì)量意識和素質(zhì),做好生產(chǎn)過程中的與其他部門的配合接口工作。會同試驗室 , 正確選擇和核算, 做到物美價廉, 努力降低采購成本。按時統(tǒng)計、上報各種材料的進廠、消耗報表。負責收集整理、保存、傳遞各種材料的有關(guān)

7、技術(shù)、資質(zhì)、質(zhì)量證明等相關(guān)資料 , 必要時組織試驗室對供方生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、資信度等進行調(diào)查、考核 , 按 采購控制程序做好合格供方評審, 保證所采購的材料均為合格供方。2、原材料管理制度質(zhì)量是企業(yè)的生命 , 加強原材料管理是保證混凝土質(zhì)量的基本條件之一, 也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此, 特制訂本制度。原材料的主管部門為材料部 ; 試驗室負責復試檢驗, 并隨時監(jiān)督原材料進廠質(zhì)量 , 提出不合格晶的處理意見。材料部嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)定對進廠原材料的驗收和取樣送檢。 TOC o 1-5 h z 加強原材料進廠的驗收工作, 對于骨料 , 材料管理員必須每車進行目測檢驗,目測不合格應(yīng)要求供方退回 , 如供方不服, 可共同取樣復驗, 對復驗不合格的按不合格品控制程序進行處理。維護企業(yè)利益, 對于砂含水率、含泥量超過合同規(guī)定的 , 必須根據(jù)檢驗結(jié)果折量或折價, 對工作不認真的驗收人員或見利忘義導致企業(yè)利益受損者嚴肅處理,