PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施教材

1、PDM系統(tǒng)實施第一頁，共二十八頁。主要內(nèi)容 PDM的應用目標 PDM的實施原則 PDM的實施特點 PDM實施的前期準備 PDM的分步實施 PDM的后期維護 成功實施PDM后的效益第二頁，共二十八頁。PDM實施的本質(zhì)溝通與交流！第三頁，共二十八頁。正確的信息， 在正確的時候，送到正確的地方，以便正確的人，作出正確的決策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的應用目標第四頁，共二十八頁。PDM的實施原則企業(yè)領導親自掛帥，全體參與，多方合作，一起做好PDM的實施工作 PDM實施不能貪大求全，要結(jié)合企業(yè)實際問題，分步實施、分步見效，分步驗收 實施工作必須考慮到企業(yè)的設計特點和工作習慣

2、 實施PDM系統(tǒng)的過程中必須通過標準化工作逐步規(guī)范整個企業(yè)的圖檔和管理模式第五頁，共二十八頁。PDM的實施特點涉及面廣 ：與設計/工藝/生產(chǎn)/管理部門均有關(guān)，必須統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 規(guī)范為主 ：要將各部門的圖形、文字、表格進行分析、整理、規(guī)范，轉(zhuǎn)變成為相互關(guān)聯(lián)的有機整體。管理調(diào)整 ：PDM的實施過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的管理制度科學化和規(guī)范化的過程。企業(yè)要在實施中調(diào)整過程管理模式。第六頁，共二十八頁。PDM的實施特點周期長，投入大 ：需要實施雙方的實施人員，密切配合并投入大量的人力、物力和時間。分步實施：采用分步實施分步驗收的做法，避免無謂的重復勞動企業(yè)唱主角：只有企業(yè)當好了主角，才能

3、積極推動實施進程第七頁，共二十八頁。PDM實施的前期準備 人員配備 借用件規(guī)范 建立網(wǎng)絡支撐系統(tǒng) 通用件規(guī)范 制度的制定 企業(yè)報表規(guī)范 編碼的規(guī)范 人員組織規(guī)范 命名的規(guī)范 安全管理規(guī)范 圖紙的規(guī)范 文檔的規(guī)范 流程規(guī)范 培訓與考核規(guī)范第八頁，共二十八頁。PDM的人員配備由于各企業(yè)的規(guī)模不同，人員配備也可按企業(yè)實際情況確定，一般而言，為保證PDM系統(tǒng)的順利運行，以下幾類角色必不可少： 項目經(jīng)理一名 系統(tǒng)管理員一名 打印管理員一名 日志管理員一名第九頁，共二十八頁。對項目經(jīng)理的要求 1、具有電腦系統(tǒng)維護知識；2、具有企業(yè)管理業(yè)務知識；3、具有產(chǎn)品設計業(yè)務知識；4、具有號召力和領導能力；5、具有良

4、好的溝通能力；6、要取得充分授權(quán)；7、了解PDM項目特點及實施步驟第十頁，共二十八頁。對系統(tǒng)管理員的要求1、精通主流操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡維護2、熟悉數(shù)據(jù)庫技術(shù)3、精通相關(guān)的計算機硬件4、了解與企業(yè)信息化相關(guān)的軟件5、熟悉企業(yè)的業(yè)務流程6、取得相應授權(quán)7、較強的溝通能力第十一頁，共二十八頁。建立網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)硬件環(huán)境(推薦)：網(wǎng)絡硬件配置：10/100M以上交換機服務器配置：P4以上CPU，256M以上內(nèi)存，10G以上硬盤客戶端配置：PIII600以上CPU，128M以上內(nèi)存，10G以上硬盤，15Inch以上彩色顯示器網(wǎng)線：超5類雙絞線或光纖第十二頁，共二十八頁。建立網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)軟件環(huán)境(推薦)：服務器

5、操作系統(tǒng) ：Windows 2000 Server 以上網(wǎng)絡通訊協(xié)議：TCP/IP協(xié)議數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：MS SQL Server 2000以上客戶端操作系統(tǒng)：Win 2000 Professional系統(tǒng)以上第十三頁，共二十八頁。制度的制定企業(yè)應按實際情況，制定出強制性的管理制度，形成書面文件下發(fā)并要求相關(guān)人員遵照執(zhí)行。這些標準包括： 企業(yè)圖紙管理規(guī)定 企業(yè)圖紙發(fā)放與修改規(guī)定 信息分類編碼規(guī)定 圖紙打印管理規(guī)定 各種常用表格規(guī)范第十四頁，共二十八頁。編碼的規(guī)范編碼是信息系統(tǒng)的基礎，在輸入任何對象時，必須有唯一的對象標識，編碼的好壞直接影響到管理效率及查詢效率。主要須規(guī)范的編碼有： 產(chǎn)品編碼 工裝編

6、碼 圖紙編碼 設備編碼 標準件編碼 訂單編碼 外購件編碼 物料編碼第十五頁，共二十八頁。命名的規(guī)范對產(chǎn)品、物料、工裝等企業(yè)資源的命名，應盡可能采用統(tǒng)一、簡潔、無二義的文字描述，采用面向形狀而非功能的命名方法是一種有效方式。一般企業(yè)要規(guī)范的名稱包括：產(chǎn)品名稱工裝名稱圖紙名稱設備名稱材料名稱標準件名稱外購件名稱第十六頁，共二十八頁。圖紙的規(guī)范圖紙格式要求：為便于管理，設計軟件類型盡可能少，最好統(tǒng)一到一種軟件；有同一軟件的多個版本，應盡量統(tǒng)一為當前成熟、廣泛應用的版本，不必一味追求最新版本；三維軟件的類型與版本也應集中、統(tǒng)一，不要因個人愛好出現(xiàn)功能特性類似的多種類型的軟件；第十七頁，共二十八頁。圖紙

7、的規(guī)范圖框格式要求：盡量采用國標，統(tǒng)一企業(yè)的標題欄格式來規(guī)范零件圖、部件圖、產(chǎn)品圖及工裝圖；材料欄要盡可能用字符串，不用圖形符號，便于將材料信息提取并存入數(shù)據(jù)庫。對于dwg格式的文件圖框，盡量采用“屬性”來定義圖框的代號、名稱、材料等屬性，方便信息存取。第十八頁，共二十八頁。圖紙的規(guī)范明細表格式要求：表頭應包含代號、名稱、材料、規(guī)格、數(shù)量、備注等欄目；代號是標識明細表中各欄數(shù)據(jù)的關(guān)鍵字段；標準件、外購件等的代號不能為空；零件、部件、產(chǎn)品的代號不能縮寫或略寫；借用信息可在備注欄中注明，但不能作為PDM系統(tǒng)中借用依據(jù)；第十九頁，共二十八頁。圖紙的規(guī)范裝配圖規(guī)范：對于具有裝配鏈接關(guān)系的二維圖紙或三維

8、模型，應盡量將子零件和子裝配圖建在其裝配圖的子目錄下，便于網(wǎng)絡化復制與調(diào)用；對于有借用關(guān)系的零件，盡量復制到新部件目錄下再裝配。第二十頁，共二十八頁。PDM的分步實施實施需求分析確定實施目標系統(tǒng)開發(fā)配置系統(tǒng)分步實施系統(tǒng)投入運行建立管理模型進行人員培訓系統(tǒng)分步驗收第二十一頁，共二十八頁。實施需求分析根據(jù)合同條款對企業(yè)進行需求分析，檢查企業(yè)的前期準備工作進展情況并對企業(yè)的準備工作進行指導。第二十二頁，共二十八頁。確定實施目標根據(jù)項目合同，確定本項目實施所要達到的總體目標以及分階段目標。注意總體目標和分階段目標結(jié)合要能體現(xiàn)所有的技術(shù)條款。第二十三頁，共二十八頁。系統(tǒng)的開發(fā)與配置主要分三個方面進行：

9、開發(fā)人員對企業(yè)需要的新功能進行開發(fā) 實施人員對PDM按企業(yè)實際情況進行配置 營銷人員對企業(yè)的需求進行跟蹤服務第二十四頁，共二十八頁。系統(tǒng)分步實施安裝：實施工程師到企業(yè)進行每個分階段的PDM安裝培訓：對系統(tǒng)管理員及客戶端操作人員分別培訓，培訓貫穿分步實施的每個階段試運行：系統(tǒng)每個分階段均需要試運行，試運行合格方可推廣開來。第二十五頁，共二十八頁。PDM的分步驗收依據(jù)需求報告和技術(shù)合同的有關(guān)規(guī)定，對實施成果進行分步驗收。評價PDM的分步實施是否達到階段目標，明確每個階段存在的問題和問題產(chǎn)生的原因，協(xié)商解決問題的下階段方案，確定下階段實施進度，最終全面驗收并滿足企業(yè)的需求。第二十六頁，共二十八頁。PDM的后期維護PDM的后期維護主要由企業(yè)的PDM系統(tǒng)管理員完成，主要工作包括： PDM使用過程中出現(xiàn)問題的解決 PDM的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫定期備份 PDM的系統(tǒng)圖庫定期備份 收集新需求并反饋給軟件廠商 關(guān)注PDM廠商的新版本發(fā)展狀況 制訂PDM操作規(guī)范 制訂PDM服務器維護規(guī)范第二十七頁，共二十八頁。內(nèi)容總結(jié)PDM系統(tǒng)實施。實施工作必須考慮到企業(yè)的設計特點和工作習慣。實施PDM系統(tǒng)的過程中必須通過標準化工作逐步規(guī)范整個企業(yè)的圖檔和管理模式。管理調(diào)整 ：PDM的實施過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的管理制度科學化和規(guī)范化的過程。企業(yè)唱主角：只有企業(yè)當好了主角，才能積極推動實施進程。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：MS SQL