B101 論供應鏈管理的價值創(chuàng)造

1、論供應鏈管理的價值創(chuàng)造開展供應鏈金融是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強金融服務實體經(jīng)濟能力的重 要抓手，打造良好的供應鏈金融生態(tài)體系有助于實現(xiàn)金融機構(gòu)和實體企業(yè)的共 贏。各類供應鏈金融相關市場主體在深圳已經(jīng)形成生態(tài)集聚，具備供應鏈金融發(fā) 展的產(chǎn)業(yè)基礎和強勁需求。供應鏈金融作為一個系統(tǒng)，是人類生產(chǎn)活動和整體經(jīng) 濟活動的客觀所在。近些年我國制造業(yè)開展迅速，所以在供應鏈金融價值這塊存 在較多的問題亟待解決，基于此本文結(jié)合企業(yè)供應鏈金融的金融價值管理現(xiàn)狀， 對其相關問題展開研究。在供應鏈金融管理中，金融價值無處不在，我們也會感到意外事件在增加， 例如供求關系越來越復雜，客戶需求的不確定性增加，庫存高位運作、

2、質(zhì)量問題、 環(huán)境問題、供應商問題等等，供應鏈金融價值如果不能加以控制和規(guī)避，將會對 供應鏈金融的正常運行帶來嚴重的后果，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢慢慢變?yōu)榱觿荩璧K 企業(yè)的開展。本文希望通過對企業(yè)的供應鏈金融價值進行分析研究，對供應鏈金 融價值的防范與控制上提出自己的建議，識別并管控供應鏈金融價值，從而提升 企業(yè)的競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)采用供應鏈金融管理，供應鏈金融管理逐漸成為企業(yè)關注的 焦點。企業(yè)在看到供應鏈金融帶來的效益的同時，更應該關注供應鏈金融帶來的 金融價值。雖然供應鏈金融價值管理逐漸受到重視并成為供應鏈金融管理的熱點 問題，但與其他研究領域相比，還沒有形成一個相對系統(tǒng)的研究領域&系統(tǒng)研究

3、體系。本文的研究有助于系統(tǒng)地認識供應鏈金融價值，對供應鏈金融價值的識別 和管理具有積極意義。在一定程度上可以豐富供應鏈金融價值管理案例，為其他 制造企業(yè)提供理論支持。本文以企業(yè)為實際案例，通過對企業(yè)供應鏈金融價值的 研究，從訂單需求、供應商、供應鏈金融合作等方面，通過理論與企業(yè)實際相結(jié) 合，盡快發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)的供應鏈金融價值，并采取措施提前控制金融價值，實 現(xiàn)供應鏈金融管理的有效推進，幫助供應鏈金融管理者在日常工作中應對潛在的 和實際的金融價值，提高企業(yè)人員的金融價值意識，并促進供應鏈金融各節(jié)點企 業(yè)的共同應對，從而實現(xiàn)更穩(wěn)定的開展，為其他制造企業(yè)提供借鑒。本文主要的研究是基于目前制造業(yè)的供應

4、鏈金融價值問題，結(jié)合企業(yè)的具體 案例，對其供應鏈金融價值管理現(xiàn)狀進行研究，挖掘其中存在的問題，并且分析 產(chǎn)生這些問題的原因，進而提出相應的對策，以推動其未來供應鏈金融價值管理 可持續(xù)健康的開展。與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，供應鏈金融管理在目標和內(nèi)容上與傳統(tǒng)企業(yè)管理有著 本質(zhì)的區(qū)別。比方，在管理目標上，與利潤最大化的主體相比，供應鏈金融本身 就是供應鏈金融的所有成員企業(yè)，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是把自己企業(yè)的利潤放在 首位。在管理內(nèi)容上，管理主體有本質(zhì)區(qū)別。供應鏈金融管理是指每個成員企業(yè) 和每個活動，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理是指每個活動和每個內(nèi)部部門。供應鏈金融管理主要涉及內(nèi)部和外部兩個層面。外部供應鏈金融通常是指由

5、 供應機構(gòu)和分銷機構(gòu)組成的綜合功能網(wǎng)絡鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈金融管理和控制一般是 從原材料的采購到中間產(chǎn)品或終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后到最終用戶的全過程。通過 對信息流和資金要素的控制，協(xié)調(diào)供應鏈金融內(nèi)部利益相關者，實現(xiàn)對企業(yè)相關 資源的有效管理和控制。它是實現(xiàn)供應鏈金融中相關主體綜合利益最優(yōu)化的一種 管理和控制活動。內(nèi)部供應鏈金融通常是指在原材料從采購到銷售階段，由采購 到銷售的組織所組成的網(wǎng)絡鏈結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部供應鏈金融管理與控制的內(nèi)容來看， 主要涉及采購與物流、庫存與營銷四個方面的管理與控制活動。供應鏈金融內(nèi)部 金融價值是指組成供應鏈金融的節(jié)點企業(yè)在內(nèi)部供應鏈金融管理過程中所產(chǎn)生 的金融價值，這是可以通過

6、管理加以控制，因為供應鏈金融上各節(jié)點企業(yè)的管理 的水平，企業(yè)文化有很大差異，如果某個節(jié)點企業(yè)管理混亂，金融價值發(fā)生概率 增大，這回迅速傳遍整條供應鏈金融，造成供應鏈金融價值加大。供應鏈金融外 部金融價值是由供應鏈金融所處的外部環(huán)境帶來的。由于外部環(huán)境難以掌控，因 而是對供應鏈金融產(chǎn)生積極影響還是帶來損失，都具有不確定性。所以，關鍵是 要對供應鏈金融外部金融價值進行預防，通過建立預警機制，提前加以防范。供應鏈金融價值管理與控制是供應鏈金融全過程中常用的管理手段。其主要 目的是識別和評價供應鏈金融中的金融價值因素，并采取科學的措施控制供應鏈 金融的不穩(wěn)定性。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標,必須依靠供應鏈金融各

7、節(jié)點組織的合作。 供應鏈金融價值管理是指供應鏈金融內(nèi)外部條件的差異，主要分為兩個方面：內(nèi) 部管理和外部管理；如果以管理對象的差異為基礎，那么涉及供應鏈金融實踐金融 價值創(chuàng)造、信息金融價值創(chuàng)造、金融價值創(chuàng)造，財務金融價值創(chuàng)造、人力資源金 融價值綜合控制、供應鏈金融合作組織關系金融價值創(chuàng)造等方面。供應鏈金融價值創(chuàng)造的過程通常包括金融價值識別、研究和評價，并涉及到 相應的金融價值處理。而且，供應鏈金融價值創(chuàng)造的不同階段之間存在著密切的 相關性，這需要依靠以往研究的結(jié)論來指導后續(xù)的金融價值創(chuàng)造階段。在全面實 施供應鏈金融價值管理的過程中，相關企業(yè)必須明確樹立金融價值觀念，優(yōu)化供 應鏈金融價值管理方案，

8、這就需要幫助企業(yè)增強行業(yè)競爭優(yōu)勢，控制企業(yè)的運營 本錢，降低本錢減少虧損，促進企業(yè)持續(xù)開展。因此，供應鏈金融價值管理表達 了一定的系統(tǒng)性按期到貨，影響制造。這類金融價值是供給鏈金融價值當中比擬 常見的。占到整體金融價值比重的百分之七十。如果發(fā)生到貨延時，首先遭受影 響的是制造線的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，制造的流水線生產(chǎn)如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么會導致 整個流水線的中止，人力與動能的耗損比擬大。企業(yè)要加強對供應鏈金融環(huán)境金融價值的預測，就必須強調(diào)企業(yè)高管應融入 供應鏈金融價值的管控過程。所有企業(yè)都有從事供應鏈金融管理的部門。然而， 供應鏈金融管理不應局限于某些部門的業(yè)務。相反，它應該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相 結(jié)合，

9、成為企業(yè)整體戰(zhàn)略不可分割的一局部。只有這樣，才能提高供應鏈金融整 體管理水平，控制供應鏈金融價值。因此，企業(yè)的高級管理人員在需要供應鏈金 融管理時，應該能夠親自提供供應鏈金融管理。華為供應鏈金融管理的特點伴隨著華為供應鏈金融的以下特點O供應鏈金融 結(jié)構(gòu)復雜多樣。自然再生與社會再生相結(jié)合。靈活性和路徑復雜性。時間競爭既 有積極的一面，也有消極的一面。華為供應鏈金融是非常具體的，供應鏈金融的 各個環(huán)節(jié)都是不穩(wěn)定的。因此，華為供應鏈金融管理具有相應的特點。靈活的管 理模式根據(jù)產(chǎn)品的特點，強調(diào)產(chǎn)品的時效性，基于平衡機制的合理庫存，并將大 量的資金投入到以終端用戶為主的信息設施上。6結(jié)論對于企業(yè)的供應鏈

10、金融價值管理體系來說其供應鏈金融價值管理團隊對整 個體系的影響是最大的，是體系建設中的核心和重點，它在體系中的影響因素主 要包含團隊素質(zhì)、團隊管理、團隊資金運營三個方面，直接影響著人才、管理和 資金三個對體系影響很深的重要三大要素，與管理體系建設緊密貼合。參考文獻1物流供應鏈金融管理低本錢策略J.龐立偉，劉林林.合作經(jīng)濟與科 技.2020(14)2分析物聯(lián)網(wǎng)下智能物流供應鏈金融管理J.焦淑芳.商場現(xiàn)代 化.2020(12)3對基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流供應鏈金融管理分析J.阮零.信息記錄材 料.2020 (07)4物流供應鏈金融管理低本錢策略的路徑探索J.王正剛.中國物流與采 購.2020(15)5

11、物聯(lián)網(wǎng)下智能物流供應鏈金融管理探討J.吳詠春.中國物流與采 購.2020(16)6物流供應鏈金融管理技術(shù)的開展創(chuàng)新及其應用J.王雅楠.中國商 論.2018(35)7探析物流供應鏈金融管理內(nèi)生金融價值的成因及對策J.周冰.中國物 流與采購.2019(20)8現(xiàn)代物流供應鏈金融管理的開展演變及趨勢J.魏亞鵬，曾旗.現(xiàn)代經(jīng)濟 信息.2015(24)9旅游業(yè)中的物流供應鏈金融管理J.陳明秀,王奇.物流技術(shù).2014(03)10企業(yè)物流供應鏈金融管理探討J.黃荔.中小企業(yè)管理與科技(上旬 刊).2010(09)llSupply chain resilience in the global financial crisis: an empirical study J . Uta Jtittner, Stan Maklan. Supply Chain Management: An International Journal . 2011 (4)12Risk assessment and management for supply chain networks: A case study J. Gonca Tuncel, Giilgun Alpan.