B101 論供應(yīng)鏈管理的價(jià)值創(chuàng)造

1、論供應(yīng)鏈管理的價(jià)值創(chuàng)造開展供應(yīng)鏈金融是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的重 要抓手，打造良好的供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系有助于實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和實(shí)體企業(yè)的共 贏。各類供應(yīng)鏈金融相關(guān)市場主體在深圳已經(jīng)形成生態(tài)集聚，具備供應(yīng)鏈金融發(fā) 展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和強(qiáng)勁需求。供應(yīng)鏈金融作為一個(gè)系統(tǒng)，是人類生產(chǎn)活動(dòng)和整體經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的客觀所在。近些年我國制造業(yè)開展迅速，所以在供應(yīng)鏈金融價(jià)值這塊存 在較多的問題亟待解決，基于此本文結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈金融的金融價(jià)值管理現(xiàn)狀， 對其相關(guān)問題展開研究。在供應(yīng)鏈金融管理中，金融價(jià)值無處不在，我們也會感到意外事件在增加， 例如供求關(guān)系越來越復(fù)雜，客戶需求的不確定性增加，庫存高位運(yùn)作、

2、質(zhì)量問題、 環(huán)境問題、供應(yīng)商問題等等，供應(yīng)鏈金融價(jià)值如果不能加以控制和規(guī)避，將會對 供應(yīng)鏈金融的正常運(yùn)行帶來嚴(yán)重的后果，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢慢慢變?yōu)榱觿?，阻礙 企業(yè)的開展。本文希望通過對企業(yè)的供應(yīng)鏈金融價(jià)值進(jìn)行分析研究，對供應(yīng)鏈金 融價(jià)值的防范與控制上提出自己的建議，識別并管控供應(yīng)鏈金融價(jià)值，從而提升 企業(yè)的競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)采用供應(yīng)鏈金融管理，供應(yīng)鏈金融管理逐漸成為企業(yè)關(guān)注的 焦點(diǎn)。企業(yè)在看到供應(yīng)鏈金融帶來的效益的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)鏈金融帶來的 金融價(jià)值。雖然供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理逐漸受到重視并成為供應(yīng)鏈金融管理的熱點(diǎn) 問題，但與其他研究領(lǐng)域相比，還沒有形成一個(gè)相對系統(tǒng)的研究領(lǐng)域&系統(tǒng)研究

3、體系。本文的研究有助于系統(tǒng)地認(rèn)識供應(yīng)鏈金融價(jià)值，對供應(yīng)鏈金融價(jià)值的識別 和管理具有積極意義。在一定程度上可以豐富供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理案例，為其他 制造企業(yè)提供理論支持。本文以企業(yè)為實(shí)際案例，通過對企業(yè)供應(yīng)鏈金融價(jià)值的 研究，從訂單需求、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈金融合作等方面，通過理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié) 合，盡快發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)的供應(yīng)鏈金融價(jià)值，并采取措施提前控制金融價(jià)值，實(shí) 現(xiàn)供應(yīng)鏈金融管理的有效推進(jìn)，幫助供應(yīng)鏈金融管理者在日常工作中應(yīng)對潛在的 和實(shí)際的金融價(jià)值，提高企業(yè)人員的金融價(jià)值意識，并促進(jìn)供應(yīng)鏈金融各節(jié)點(diǎn)企 業(yè)的共同應(yīng)對，從而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的開展，為其他制造企業(yè)提供借鑒。本文主要的研究是基于目前制造業(yè)的供應(yīng)

4、鏈金融價(jià)值問題，結(jié)合企業(yè)的具體 案例，對其供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，挖掘其中存在的問題，并且分析 產(chǎn)生這些問題的原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策，以推動(dòng)其未來供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理 可持續(xù)健康的開展。與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，供應(yīng)鏈金融管理在目標(biāo)和內(nèi)容上與傳統(tǒng)企業(yè)管理有著 本質(zhì)的區(qū)別。比方，在管理目標(biāo)上，與利潤最大化的主體相比，供應(yīng)鏈金融本身 就是供應(yīng)鏈金融的所有成員企業(yè)，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是把自己企業(yè)的利潤放在 首位。在管理內(nèi)容上，管理主體有本質(zhì)區(qū)別。供應(yīng)鏈金融管理是指每個(gè)成員企業(yè) 和每個(gè)活動(dòng)，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理是指每個(gè)活動(dòng)和每個(gè)內(nèi)部部門。供應(yīng)鏈金融管理主要涉及內(nèi)部和外部兩個(gè)層面。外部供應(yīng)鏈金融通常是指由

5、 供應(yīng)機(jī)構(gòu)和分銷機(jī)構(gòu)組成的綜合功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈金融管理和控制一般是 從原材料的采購到中間產(chǎn)品或終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后到最終用戶的全過程。通過 對信息流和資金要素的控制，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈金融內(nèi)部利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)相關(guān) 資源的有效管理和控制。它是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融中相關(guān)主體綜合利益最優(yōu)化的一種 管理和控制活動(dòng)。內(nèi)部供應(yīng)鏈金融通常是指在原材料從采購到銷售階段，由采購 到銷售的組織所組成的網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部供應(yīng)鏈金融管理與控制的內(nèi)容來看， 主要涉及采購與物流、庫存與營銷四個(gè)方面的管理與控制活動(dòng)。供應(yīng)鏈金融內(nèi)部 金融價(jià)值是指組成供應(yīng)鏈金融的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在內(nèi)部供應(yīng)鏈金融管理過程中所產(chǎn)生 的金融價(jià)值，這是可以通過

6、管理加以控制，因?yàn)楣?yīng)鏈金融上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理 的水平，企業(yè)文化有很大差異，如果某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理混亂，金融價(jià)值發(fā)生概率 增大，這回迅速傳遍整條供應(yīng)鏈金融，造成供應(yīng)鏈金融價(jià)值加大。供應(yīng)鏈金融外 部金融價(jià)值是由供應(yīng)鏈金融所處的外部環(huán)境帶來的。由于外部環(huán)境難以掌控，因 而是對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生積極影響還是帶來損失，都具有不確定性。所以，關(guān)鍵是 要對供應(yīng)鏈金融外部金融價(jià)值進(jìn)行預(yù)防，通過建立預(yù)警機(jī)制，提前加以防范。供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理與控制是供應(yīng)鏈金融全過程中常用的管理手段。其主要 目的是識別和評價(jià)供應(yīng)鏈金融中的金融價(jià)值因素，并采取科學(xué)的措施控制供應(yīng)鏈 金融的不穩(wěn)定性。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),必須依靠供應(yīng)鏈金融各

7、節(jié)點(diǎn)組織的合作。 供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理是指供應(yīng)鏈金融內(nèi)外部條件的差異，主要分為兩個(gè)方面：內(nèi) 部管理和外部管理；如果以管理對象的差異為基礎(chǔ)，那么涉及供應(yīng)鏈金融實(shí)踐金融 價(jià)值創(chuàng)造、信息金融價(jià)值創(chuàng)造、金融價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)金融價(jià)值創(chuàng)造、人力資源金 融價(jià)值綜合控制、供應(yīng)鏈金融合作組織關(guān)系金融價(jià)值創(chuàng)造等方面。供應(yīng)鏈金融價(jià)值創(chuàng)造的過程通常包括金融價(jià)值識別、研究和評價(jià)，并涉及到 相應(yīng)的金融價(jià)值處理。而且，供應(yīng)鏈金融價(jià)值創(chuàng)造的不同階段之間存在著密切的 相關(guān)性，這需要依靠以往研究的結(jié)論來指導(dǎo)后續(xù)的金融價(jià)值創(chuàng)造階段。在全面實(shí) 施供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理的過程中，相關(guān)企業(yè)必須明確樹立金融價(jià)值觀念，優(yōu)化供 應(yīng)鏈金融價(jià)值管理方案，

8、這就需要幫助企業(yè)增強(qiáng)行業(yè)競爭優(yōu)勢，控制企業(yè)的運(yùn)營 本錢，降低本錢減少虧損，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展。因此，供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理表達(dá) 了一定的系統(tǒng)性按期到貨，影響制造。這類金融價(jià)值是供給鏈金融價(jià)值當(dāng)中比擬 常見的。占到整體金融價(jià)值比重的百分之七十。如果發(fā)生到貨延時(shí)，首先遭受影 響的是制造線的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，制造的流水線生產(chǎn)如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么會導(dǎo)致 整個(gè)流水線的中止，人力與動(dòng)能的耗損比擬大。企業(yè)要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈金融環(huán)境金融價(jià)值的預(yù)測，就必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)高管應(yīng)融入 供應(yīng)鏈金融價(jià)值的管控過程。所有企業(yè)都有從事供應(yīng)鏈金融管理的部門。然而， 供應(yīng)鏈金融管理不應(yīng)局限于某些部門的業(yè)務(wù)。相反，它應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相 結(jié)合，

9、成為企業(yè)整體戰(zhàn)略不可分割的一局部。只有這樣，才能提高供應(yīng)鏈金融整 體管理水平，控制供應(yīng)鏈金融價(jià)值。因此，企業(yè)的高級管理人員在需要供應(yīng)鏈金 融管理時(shí)，應(yīng)該能夠親自提供供應(yīng)鏈金融管理。華為供應(yīng)鏈金融管理的特點(diǎn)伴隨著華為供應(yīng)鏈金融的以下特點(diǎn)O供應(yīng)鏈金融 結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣。自然再生與社會再生相結(jié)合。靈活性和路徑復(fù)雜性。時(shí)間競爭既 有積極的一面，也有消極的一面。華為供應(yīng)鏈金融是非常具體的，供應(yīng)鏈金融的 各個(gè)環(huán)節(jié)都是不穩(wěn)定的。因此，華為供應(yīng)鏈金融管理具有相應(yīng)的特點(diǎn)。靈活的管 理模式根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的時(shí)效性，基于平衡機(jī)制的合理庫存，并將大 量的資金投入到以終端用戶為主的信息設(shè)施上。6結(jié)論對于企業(yè)的供應(yīng)鏈

10、金融價(jià)值管理體系來說其供應(yīng)鏈金融價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)對整 個(gè)體系的影響是最大的，是體系建設(shè)中的核心和重點(diǎn)，它在體系中的影響因素主 要包含團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)營三個(gè)方面，直接影響著人才、管理和 資金三個(gè)對體系影響很深的重要三大要素，與管理體系建設(shè)緊密貼合。參考文獻(xiàn)1物流供應(yīng)鏈金融管理低本錢策略J.龐立偉，劉林林.合作經(jīng)濟(jì)與科 技.2020(14)2分析物聯(lián)網(wǎng)下智能物流供應(yīng)鏈金融管理J.焦淑芳.商場現(xiàn)代 化.2020(12)3對基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流供應(yīng)鏈金融管理分析J.阮零.信息記錄材 料.2020 (07)4物流供應(yīng)鏈金融管理低本錢策略的路徑探索J.王正剛.中國物流與采 購.2020(15)5

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