建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論與法規(guī)案例

1、 HYPERLINK 建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理基本理理論與法規(guī)規(guī)案例一、監(jiān)理實(shí)實(shí)施原則和和程序 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施施程序，監(jiān)理概論論P(yáng)122123 22.建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施施原則，監(jiān)理概論論P(yáng)124125二、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立步步驟、組織織形式及監(jiān)監(jiān)理人員職職責(zé)分工 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.建立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的步驟，監(jiān)理概論論P(yáng)125127 22.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組組織形式，監(jiān)理概論論P(yáng)127131 33.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)各類(lèi)類(lèi)人員的基基本職責(zé)，監(jiān)理概論論P(yáng)135136三、監(jiān)理理規(guī)劃的編編制 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.建設(shè)工程程監(jiān)理工作文件的構(gòu)構(gòu)成，監(jiān)理理概論P(yáng)145146 2

2、2.建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃劃的作用，監(jiān)理概論論P(yáng)146147 33.建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃劃編寫(xiě)依據(jù)據(jù)，監(jiān)理理概論P(yáng)147148 44.建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃劃編寫(xiě)要求求，監(jiān)理理概論P(yáng)148150 55.建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容，監(jiān)理概論論P(yáng)1501616建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范4 監(jiān)理規(guī)劃劃與監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，法規(guī)P10441066四、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量、投資、進(jìn)度控制制的程序、內(nèi)容、任任務(wù)和措施施 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.控制流程程及其基本本環(huán)節(jié)，監(jiān)理概論論P(yáng)6063 22.控制類(lèi)型型，主動(dòng)控控制與被動(dòng)動(dòng)控制的關(guān)關(guān)系，監(jiān)監(jiān)理概論P(yáng)6465 33.建設(shè)工程程目標(biāo)控制制的任務(wù)，監(jiān)理概論論P(yáng)8486 44.建設(shè)工

3、程程目標(biāo)控制制的措施，監(jiān)理概論論P(yáng)8687五、建設(shè)設(shè)工程安全全生產(chǎn)監(jiān)理理工作 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.建設(shè)部關(guān)關(guān)于落實(shí)建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任的的若干意見(jiàn)見(jiàn)，監(jiān)理理概論P(yáng)2325 22.監(jiān)理工程程師的法律律責(zé)任，監(jiān)理概論論P(yáng)3940 33.建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例，法規(guī)規(guī)P6675六、建設(shè)設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程，監(jiān)理概論論P(yáng)9192 22.建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別，概論論P(yáng)9498 （1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的過(guò)程程 （2）建設(shè)工工程風(fēng)險(xiǎn)分分解 （3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別方法 33.建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)，P100103 （1）風(fēng)險(xiǎn)量量函數(shù) （2）風(fēng)險(xiǎn)損損失的衡量量 （3）風(fēng)險(xiǎn)

4、評(píng)評(píng)價(jià) 44.建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策，P104111 （1）風(fēng)險(xiǎn)回回避 （2）損失控制制 （3）風(fēng)險(xiǎn)自自留 （4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 55.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策策過(guò)程，P1111七、建設(shè)工工程文件檔檔案管理 相相關(guān)知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： 11.建設(shè)工程程文件檔案案歸檔的含含義，信信息管理P28 22.監(jiān)理單位位文件檔案案管理職責(zé)責(zé)，信息息管理P29 33.建設(shè)工程程檔案驗(yàn)收收與移交，信息管理理P33 44.建設(shè)工程程監(jiān)理文件件檔案資料料管理，信息管理理P4046 55.監(jiān)理文件件檔案資料料歸檔，信息管理理P4446 66.建設(shè)工程程監(jiān)理表格格體系和主主要文件檔檔案，信信息管理P46537建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范7 施工階段段監(jiān)

5、理資料料的管理 八、相關(guān)法規(guī)規(guī)和規(guī)范 11.建筑法法 22.合同法法 33.招標(biāo)投投標(biāo)法 44.建設(shè)工工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例 55.建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l條例 66.建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范案例分析練練習(xí)題：一、某建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目，建設(shè)單單位委托某某監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)施工工階段的監(jiān)監(jiān)理工作。該公司副副經(jīng)理出任任項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師。 總總監(jiān)理工程程師責(zé)成公公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)部門(mén)人人員編制該該項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃。參參編人員根根據(jù)本公司司已有的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范本，將將投標(biāo)時(shí)的的監(jiān)理大綱綱做適當(dāng)改改動(dòng)后編成成該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，該該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司司經(jīng)理審核核簽字后，報(bào)報(bào)送給建設(shè)設(shè)單位。該該監(jiān)理規(guī)

6、劃劃包括以下下8項(xiàng)內(nèi)容： (1)工程項(xiàng)目目概況； (22)監(jiān)理工作依依據(jù)； (33)監(jiān)理工作作內(nèi)容； (44)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組組織形式； (55)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員配備計(jì)劃劃； (6)監(jiān)理工作作方法及措措施； (77)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職職責(zé)； (88)監(jiān)理設(shè)施施。 在第一次工工地會(huì)議上上，建設(shè)單單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理中標(biāo)通通知書(shū)及監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)報(bào)送的監(jiān)理理規(guī)劃，宣宣布了項(xiàng)目目總監(jiān)理工工程師的任任命及授權(quán)權(quán)范圍。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹紹了監(jiān)理工工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職職責(zé)和監(jiān)理理設(shè)施等內(nèi)內(nèi)容。 (1)監(jiān)理工作作內(nèi)容 11)編制項(xiàng)目目施工進(jìn)度度計(jì)劃，報(bào)報(bào)建設(shè)單位位

7、批準(zhǔn)后下下發(fā)施工單單位執(zhí)行； 22)檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量情況況并與規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比比，發(fā)現(xiàn)偏偏差時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理指令令； 33)協(xié)助施工工單位編制制施工組織織設(shè)計(jì)； 44)審查施工工單位投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的組組成，對(duì)工工程項(xiàng)目投投資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析； 55)編制工程程量計(jì)量規(guī)規(guī)則，依此此進(jìn)行工程程計(jì)量； 66)組織工程程竣工驗(yàn)收收。 (2)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職職責(zé) 本項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理理工程師代代表，其職職責(zé)包括： 1)負(fù)負(fù)責(zé)日常監(jiān)監(jiān)理工作； 2)審審批監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則； 3)調(diào)調(diào)換不稱(chēng)職職的監(jiān)理人人員； 4)處處理索賠事事宜，協(xié)調(diào)調(diào)各方的關(guān)關(guān)系。 監(jiān)理員的職職責(zé)包括： 1)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程材材料的質(zhì)量

8、量檢查及簽簽認(rèn)； 2)隱隱蔽工程的的檢查驗(yàn)收收； 3)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)計(jì)量及簽認(rèn)認(rèn)。 (3)監(jiān)理設(shè)施施 監(jiān)理工工作所需測(cè)測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試試驗(yàn)設(shè)備向向施工單位位借用，如如不能滿足足需要，指指令施工單單位提供。 問(wèn)問(wèn)題： 請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范(GB50031920000)回答以下下問(wèn)題： 1請(qǐng)指出出該監(jiān)理公公司編制的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中的的不妥之處處，并寫(xiě)出出正確的做做法。 2請(qǐng)請(qǐng)指出該監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容的缺項(xiàng)項(xiàng)名稱(chēng)。 3請(qǐng)請(qǐng)指出“第一次工工地會(huì)議”上建設(shè)單單位不正確確的做法有有哪些?并寫(xiě)出正正確做法。 4在在總監(jiān)理工工程師介紹紹的監(jiān)理工工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職職責(zé)和監(jiān)理理設(shè)施的內(nèi)內(nèi)容中

9、，找找出不正確確的內(nèi)容并并改正。 案例分析：主要考核點(diǎn)點(diǎn)：監(jiān)理概概論關(guān)于監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的編制；監(jiān)監(jiān)理規(guī)范。具體為：1.監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制制要求；2.監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容；3.監(jiān)理組組織各類(lèi)人人員基本職職責(zé)； 4.第一次次工地會(huì)議議內(nèi)容； 55工程造造價(jià)控制。答案：參照照監(jiān)理概概論、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范范關(guān)于監(jiān)監(jiān)理組織、監(jiān)理規(guī)劃劃的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。參考答案案 11監(jiān)理規(guī)劃劃由公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織經(jīng)營(yíng)營(yíng)、技術(shù)部部門(mén)人員編編制不妥；應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師師主持，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師參加加編制； 公司經(jīng)理理審核不妥妥，應(yīng)由公公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核核(或公司總總工審核也也可給分)； 根據(jù)范本(監(jiān)理大綱)修改不妥妥，應(yīng)具有

10、有針對(duì)性(或應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)模、合同等編編制)。 22缺項(xiàng)名名稱(chēng)： 監(jiān)監(jiān)理工作范范圍，監(jiān)理理工作目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理工工作程序，監(jiān)監(jiān)理工作制制度。 33建設(shè)單單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理中標(biāo)通通知書(shū)及監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)報(bào)送的監(jiān)理理規(guī)劃宣布布項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師師及授權(quán)范范圍不正確確，對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的授權(quán)應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程委托托監(jiān)理合同同宣布。 44(1)監(jiān)理工作作內(nèi)容： 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：審查并并批準(zhǔn)(審核、審查)施工單位位報(bào)送的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃； 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：審查并并批準(zhǔn)(審核、審審查)施工單位位報(bào)送的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)； 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：依據(jù)施施工合同有有關(guān)條款、施工圖，對(duì)對(duì)工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析析

11、； 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：按施工工合同約定定(國(guó)家規(guī)定)的工程量量計(jì)量規(guī)則則進(jìn)行工程程計(jì)量； 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：參加工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收(或組織工工程預(yù)驗(yàn)收收)。 (2)人員員崗位職責(zé)責(zé)： 總監(jiān)理理工程師代代表職責(zé)： 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)“監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則”(或參加編編寫(xiě)或參與與批準(zhǔn)“監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則”)； 錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)改為：總總監(jiān)理工程程師調(diào)配不不稱(chēng)職的監(jiān)監(jiān)理人員(或向總監(jiān)監(jiān)理工程師師建議，或或根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師師指示、決決定調(diào)配不不稱(chēng)職的監(jiān)監(jiān)理人員)； 錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：總監(jiān)理理工程師處處理索賠事事宜，協(xié)調(diào)調(diào)各方的關(guān)關(guān)系(或參加或或協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師師索賠事宜宜，協(xié)調(diào)各各方關(guān)系)。 監(jiān)理

12、員員職責(zé)： 錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)改為：專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程材材料質(zhì)量檢檢查及驗(yàn)收收(或參加進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查)； 錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)改為：專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)隱蔽工程程檢查驗(yàn)收收(或參加隱蔽工工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查)； 錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)改為：專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程程計(jì)量及簽簽認(rèn)(或參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程量量計(jì)量工作作；或根據(jù)據(jù)施工圖及及從現(xiàn)場(chǎng)獲獲取的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，簽簽署原始計(jì)計(jì)量憑證)。 (3)向施施工單位借借用和指令令施工單位位提供監(jiān)理理設(shè)施錯(cuò)誤誤，應(yīng)改為為：項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)委托托監(jiān)理合同同的約定，配配備滿足監(jiān)監(jiān)理工作需需要的常規(guī)規(guī)檢測(cè)設(shè)備備和工具。二、某工程程，施工總總承包單位位依據(jù)施工

13、工合同約定定，與甲安安裝單位簽簽訂了安裝裝分包合同同。基礎(chǔ)工工程完成后后，由于項(xiàng)項(xiàng)目用途發(fā)發(fā)生變化，建建設(shè)單位要要求設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件，并授授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)就就設(shè)計(jì)變更更引起的有有關(guān)問(wèn)題與總總承包單位位進(jìn)行協(xié)商商。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在收到經(jīng)相相關(guān)部門(mén)重重新審查批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件后，經(jīng)研研究對(duì)其今今后工作安安排如下： (1)由總監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)與總承承包單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工工期等問(wèn)題題的協(xié)商工工作； (2)要求總承包包單位調(diào)整整施工組織織設(shè)計(jì)，并并報(bào)建設(shè)單單位同意后后實(shí)施； (3)由總監(jiān)理理工程師代代表主持修修訂監(jiān)理規(guī)規(guī)劃； (4)由負(fù)責(zé)合合同管理的的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師全全

14、權(quán)處理合合同爭(zhēng)議； (5)安排一名名監(jiān)理員主主持整理工工程監(jiān)理資資料。 在在協(xié)商變更更單價(jià)過(guò)程程中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能與總總承包單位位達(dá)成一致致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程程師決定以以雙方提出出的變更單單價(jià)的均值值作為最終終的結(jié)算單單價(jià)。 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲甲安裝分包包單位不能能勝任變更更后的安裝裝工程，要要求更換安安裝分包單單位。總承承包單位認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)無(wú)權(quán)提出該該要求，但但仍表示愿愿意接受，隨隨即提出由由乙安裝單單位分包。甲安裝單位位依據(jù)原定定的安裝分分包合同已已采購(gòu)的材材料，因設(shè)設(shè)計(jì)變更需需要退貨，向向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出出了申請(qǐng)，要要求補(bǔ)償因因材料退貨貨造成的費(fèi)費(fèi)用損失。問(wèn)題： 11

15、逐項(xiàng)指指出項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)其今后工工作的安排排是否妥當(dāng)當(dāng)?不妥之處處，寫(xiě)出正正確做法。 22指出在在協(xié)商變更更單價(jià)過(guò)程程中項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)做做法的不妥之處處，并按建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范范寫(xiě)出正正確做法。 33總承包包單位認(rèn)為為項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)權(quán)提出更換換甲安裝分分包單位的的意見(jiàn)是否否正確?為什么?寫(xiě)出項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)乙安裝裝單位分包包資格的審審批程序。4指出甲甲安裝單位位要求補(bǔ)償償材料退貨貨造成費(fèi)用用損失申請(qǐng)請(qǐng)程序的不不妥之處，寫(xiě)寫(xiě)出正確做做法。該費(fèi)費(fèi)用損失應(yīng)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)擔(dān)?案例分析：主要考核點(diǎn)點(diǎn)：施工組組織設(shè)計(jì)審審查；監(jiān)理理人員職責(zé)責(zé)；工程變變更處理；分包管理理。答案：參照照建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)

16、范、質(zhì)量控制制、合合同管理相關(guān)內(nèi)容容。參考答案案 11(1)妥當(dāng)。 (2)不妥； 正確確做法：調(diào)調(diào)整后的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理理工程師)審核、簽簽認(rèn)。 (3)不妥； 正正確做法：由總監(jiān)理理工程師主主持修訂監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。 (4)不妥； 正正確做法：由總監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理合合同爭(zhēng)議。 (5)不妥； 正正確做法：由總監(jiān)理理工程師主主持整理工工程監(jiān)理資資料。 22不妥之之處：以雙雙方提出的的變更費(fèi)用用價(jià)格的均均值作為最最終的結(jié)算算單價(jià)； 正正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理理工程師)提出一個(gè)個(gè)暫定價(jià)格格，作為臨臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款款的依據(jù)。變更費(fèi)用用價(jià)格在工工程最終結(jié)結(jié)算時(shí)以

17、建建設(shè)單位與總承承包單位達(dá)達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。 33不正確確； 理理由：依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定定，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工程分包包單位有認(rèn)認(rèn)可權(quán)。 程程序：項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師)審查總承承包單位報(bào)報(bào)送的分包包單位資格格報(bào)審表和和分包單位位的有關(guān)資資料；符合合有關(guān)規(guī)定定后，由總總監(jiān)理工程程師予以簽簽認(rèn)。 44不妥之之處：由甲甲安裝分包包單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出申申請(qǐng)； 正正確做法：甲安裝分分包單位向向總承包單單位提出，再再由總承包包單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出。 費(fèi)費(fèi)用損失由由建設(shè)單位位承擔(dān)。三、某高層層建筑，建建設(shè)單位與與施工總承承包方簽訂訂施工總承承包合同，并委托托了一家具具有甲級(jí)監(jiān)監(jiān)

18、理資質(zhì)的的監(jiān)理單位位。依據(jù)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例，監(jiān)理理單位明確確了自身的的安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任，包括： (1)應(yīng)審查施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措措施或者專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方方案是否符符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。 (2)在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要要求施工單單位整改；情況嚴(yán)重重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工工單位暫時(shí)時(shí)停止施工工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。施施工單位拒拒不整改或或者不停止止施工的，工工程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門(mén)門(mén)報(bào)告。 (3)應(yīng)按照法法律、法規(guī)規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理。 在在工程施工過(guò)程中，發(fā)發(fā)生以下事事件： 事事件1：施工總總包單位

19、按按合同規(guī)定定將腳手架架工程分包包給了某專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單單位，該分分包單位根根據(jù)總包單單位提供的的設(shè)計(jì)文件件編制了腳腳手架工程程專(zhuān)項(xiàng)施工工組織方案案，隨即分分包單位立立即依照方方案組織人人員負(fù)責(zé)腳腳手架搭設(shè)設(shè)施工。因因安全員有有急事未到到位，該專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單單位現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管管理工作由由負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理工作作的人員暫暫時(shí)兼任。 事件件2：施工總總包單位、專(zhuān)業(yè)分包包單位根據(jù)據(jù)建設(shè)工程程施工的特特點(diǎn)、范圍圍，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)發(fā)生重大事事故的部位位、環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，各各自編制了了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)安全全事故應(yīng)急急救援預(yù)案案。按照應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，施工工總包單位位、專(zhuān)業(yè)分分包單位共同同建立了應(yīng)應(yīng)急救援組組織，配

20、備備了救援器器材、設(shè)備備，并定期期組織了演演練。 問(wèn)問(wèn)題： 1依依據(jù)建設(shè)設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例，哪哪些專(zhuān)項(xiàng)施施工方案應(yīng)應(yīng)經(jīng)施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程程師簽字后后才能實(shí)施施? 2事事件1中的做法有有無(wú)不妥之之處?若不妥，寫(xiě)寫(xiě)出正確做做法。 3事事件2中的做法法有無(wú)不妥妥之處?若不妥，寫(xiě)寫(xiě)出正確做做法。 4依依據(jù)建設(shè)設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)承擔(dān)法法律責(zé)任的的情形包括括哪些?案例分析：主要考核點(diǎn)點(diǎn)：建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l條例。答案：參照照建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l條例、監(jiān)理概論論相關(guān)內(nèi)容。參考答案案 11以下專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方方案應(yīng)經(jīng)施施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)理理

21、工程師簽簽字后才能能實(shí)施： (1)基坑支護(hù)護(hù)與降水工工程； (2)土方開(kāi)挖挖工程； (3)模板工程程； (4)起重吊裝工工程； (5)腳手架工工程； (6)拆除、爆爆破工程； (7)國(guó)務(wù)院建建設(shè)行政主主管部門(mén)或或者其他有有關(guān)部門(mén)規(guī)規(guī)定的其他他危險(xiǎn)性較較大的工程程。 22(1)專(zhuān)項(xiàng)施工工組織方案案未經(jīng)有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人審審核簽字認(rèn)認(rèn)可立即實(shí)實(shí)施不妥。正確做法法是：專(zhuān)項(xiàng)施施工組織方方案應(yīng)先由由總包單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核簽簽字，再由由總監(jiān)理工程程師簽字后實(shí)施。 (2)專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位位現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)管理理工作由負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理工作的的人員暫時(shí)時(shí)兼任的做做法不妥。正確做法法是：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理應(yīng)由由專(zhuān)職安

22、全全生產(chǎn)管理理人員負(fù)責(zé)責(zé)。 33(1)施工總包包單位、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單單位各自編編制了施工工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援援預(yù)案不妥妥。正確做做法是：實(shí)實(shí)行施工總總承包的，由由總承包單單位統(tǒng)一組組織編制建建設(shè)工程生生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救救援預(yù)案。 (2)施工總包包單位、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單單位共同建建立了應(yīng)急急救援組織織不妥。正正確做法：施工總承承包單位、專(zhuān)業(yè)分包包單位應(yīng)各各自建立應(yīng)應(yīng)急救援組組織。 44工程監(jiān)理單位有下列列行為之一一的，應(yīng)承承擔(dān)法律責(zé)責(zé)任： (1)末對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全全技術(shù)措施施或者專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案案進(jìn)行審查查的； (2)發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患患未及時(shí)要要求施工單單位整改或或者暫時(shí)停停止施

23、工的的； (3)施工單位位拒不整改改或者不停停止施工，未未及時(shí)向有有關(guān)主管部部門(mén)報(bào)告的的； (4)未依照法法律、法規(guī)規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理的。 四、某市政政工程分為為四個(gè)施工工標(biāo)段。某某監(jiān)理單位位承擔(dān)了該該工程施工工階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，一一、二標(biāo)段段工程先行行開(kāi)工，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形形式如圖11所示。圖1-l 二標(biāo)段工工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式式 一一、二標(biāo)段段工程開(kāi)工工半年后，三三、四標(biāo)段段工程相繼繼準(zhǔn)備開(kāi)工工，為適應(yīng)應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作的需要，總總監(jiān)理工程程師決定修修改監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，調(diào)整整項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織織形式，按按四個(gè)標(biāo)段段分別設(shè)置置監(jiān)理組，增增設(shè)投資控控制部、進(jìn)進(jìn)度控

24、制部部、質(zhì)量控控制部和合合同管理部部四個(gè)職能能部門(mén)，以以加強(qiáng)各職職能部門(mén)的的橫向聯(lián)系系，使上下下、左右集集權(quán)與分權(quán)權(quán)實(shí)行最優(yōu)優(yōu)的結(jié)合。 總監(jiān)理工程程師調(diào)整了了項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織織形式后，安安排總監(jiān)理理工程師代代表按新的的組織形式式調(diào)配相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理人人員、主持持修改項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)質(zhì)量控制部部簽發(fā)一標(biāo)標(biāo)段工程的的質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告；并并安排專(zhuān)人人主持整理理項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料?？偙O(jiān)理工程程師強(qiáng)調(diào)該該工程監(jiān)理理文件檔案案資料十分分重要，要要求歸檔時(shí)時(shí)應(yīng)直接移移交本監(jiān)理理單位和城城建檔案管管理機(jī)構(gòu)保保存。問(wèn)題： 11圖l-l所示項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)屬何種組組織形式?

25、說(shuō)明其主要要優(yōu)點(diǎn)。 22調(diào)整后后的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬屬何種組織織形式?畫(huà)出該組組織結(jié)構(gòu)示示意圖，并并說(shuō)明其主主要缺點(diǎn)。 33指出總總監(jiān)理工程程師調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形形式后安排排工作的不不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 44指出總總監(jiān)理工程程師提出監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料歸歸檔要求的的不妥之處處，寫(xiě)出監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料歸歸檔程序。案例分析：主要考核點(diǎn)點(diǎn)：監(jiān)理組組織、監(jiān)理理文件檔案案資料管理理。答案：參照照監(jiān)理概概論、信息管理理相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。參考答案案1(1)該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬屬直線制組組織形式。(2)其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)權(quán)力集中(或命令統(tǒng)統(tǒng)一)，職責(zé)分明明，決策迅迅速，隸屬屬關(guān)系明確確。2(1)調(diào)整

26、后的的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)屬矩矩陣制組織織形式。(2)組織織結(jié)構(gòu)示意意圖如下。 (3)其缺點(diǎn)：縱橫協(xié)調(diào)調(diào)工作量大大；矛盾指指令處理不不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生生扯皮現(xiàn)象象。 3(1)安排總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表調(diào)配配相應(yīng)監(jiān)理理人員不妥妥，應(yīng)由總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)配。 (2)安排總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表主持持修改項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃劃不妥，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理理工程師主主持修改。 (3)安排總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表審批批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則不妥，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理理工程師審審批。 (4)安排質(zhì)量量控制部簽簽發(fā)一標(biāo)段段質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告不妥妥，應(yīng)由總總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)。 (5)指定專(zhuān)人人主持整理理監(jiān)理文件件檔案資料料不妥，應(yīng)

27、應(yīng)由總監(jiān)理理工程師主主持。 44該工程程監(jiān)理文件件檔案資料料直接移交交城建檔案案管理機(jī)構(gòu)構(gòu)不妥。 正正確歸檔程程序?yàn)椋喉?xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)向監(jiān)理理單位移交交歸檔，監(jiān)監(jiān)理單位向向建設(shè)單位位移交歸檔檔建設(shè)單位位向城建檔檔案管理機(jī)機(jī)構(gòu)移交歸歸檔。課下練習(xí)題題： 一一、某監(jiān)理理公司與某某企業(yè)簽訂訂了施工招招標(biāo)階段的的委托監(jiān)理理合同，下下面是施工工招標(biāo)階段段的建設(shè)工工程目標(biāo)控控制的主要要工作： （1）組織設(shè)設(shè)計(jì)方案競(jìng)競(jìng)賽； （2）協(xié)助業(yè)業(yè)主確定合合理的設(shè)計(jì)計(jì)工期要求求； （3）確定設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； （4）協(xié)助業(yè)業(yè)主編制施施工招標(biāo)文文件； （5）協(xié)助業(yè)業(yè)主編制標(biāo)標(biāo)底； （6）及時(shí)處處理索賠； （7）對(duì)施工工

28、進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤檢查查； （8）確認(rèn)施施工單位資資質(zhì)。 問(wèn)問(wèn)題： （1）以上工工作哪幾項(xiàng)項(xiàng)不屬于合合同約定的的主要工作作？它們屬屬于哪個(gè)階階段的監(jiān)理理工作？ （2）分別列列出屬于質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控控制的工作作。 案例分析：考核目標(biāo)標(biāo)控制的任任務(wù)、工作作內(nèi)容 答答案：參見(jiàn)見(jiàn)概論P(yáng)8087 參考答案案 （1）不屬于于合同約定定的主要工工作的是 （1）、（2）、（3）、（6）、（7）、（8）； 屬于設(shè)計(jì)階階段工作的的是（1）、（2）、（3）； 屬于施工工階段工作作的是（6）、（7）、（8）。 （2）屬質(zhì)量量控制工作作的是 （3）、（8）； 屬于進(jìn)度度控制工作作的是 （2）、（7）； 屬于投資資控制

29、工作作的是（5）、（6） （1）對(duì)投資資與質(zhì)量均均有作用。 （4）對(duì)三目目標(biāo)控制均均有作用。 二二、某鋼結(jié)結(jié)構(gòu)橋梁項(xiàng)項(xiàng)目，業(yè)主主將橋梁下下部結(jié)構(gòu)工工程發(fā)包給給甲施工單單位，將鋼鋼梁制造、架設(shè)工程程發(fā)包給乙乙施工單位位。業(yè)主通通過(guò)招標(biāo)選選擇了某監(jiān)監(jiān)理單位承承擔(dān)該項(xiàng)目目施工階段段的監(jiān)理任任務(wù)。 監(jiān)監(jiān)理合同簽簽訂后，總總監(jiān)理工程程師組建了了直線制監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，并重重點(diǎn)提出了了質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制措施施如下： (1)熟悉悉質(zhì)量控制制依據(jù)和文文件； (2)確定質(zhì)量量控制要點(diǎn)點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制手手段； (3)完善職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控控制責(zé)任； (4)對(duì)不符合合合同規(guī)定定質(zhì)量要求求的

30、，拒簽簽付款憑證證；(5)審查查承包單位位提交的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案。 同同時(shí)提出了了項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃編寫(xiě)寫(xiě)的幾點(diǎn)要要求： (1)為使監(jiān)理理規(guī)劃有針針對(duì)性，要要編寫(xiě)兩份份項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃； (2)監(jiān)理規(guī)劃劃要把握項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)內(nèi)在規(guī)律； (3)監(jiān)理規(guī)劃劃的表達(dá)應(yīng)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化； (4)監(jiān)理規(guī)劃劃根據(jù)大橋橋架設(shè)進(jìn)展展，可分階階段編寫(xiě)，但但編寫(xiě)完成成后由監(jiān)理理單位審核核批準(zhǔn)并報(bào)報(bào)業(yè)主認(rèn)可可后，一經(jīng)經(jīng)實(shí)施，就就不得再行行修改； (5)授權(quán)總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表主持持監(jiān)理規(guī)劃劃的編制； 問(wèn)問(wèn)題： 11畫(huà)出總總監(jiān)理工程程師組建的的監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖。 22監(jiān)理工工程師在進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)控控制時(shí)應(yīng)采采取

31、哪些方方面的措施施?上述總監(jiān)監(jiān)理工程師師提出的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控控制措施各各屬于哪一一種措施? 33分析總總監(jiān)理工程程師提出的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制措施施哪些是主主動(dòng)控制措措施?哪些是被被動(dòng)控制措措施? 44逐條回回答總監(jiān)理理工程師提提出的監(jiān)理理規(guī)劃編制制要求是否否妥當(dāng)?為什么? 案案例分析：考核要點(diǎn)點(diǎn)：1.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)；2.目標(biāo)控制制措施；3.主動(dòng)控制制與被動(dòng)控控制；4.監(jiān)理規(guī)劃劃的編制要要求 答答案：參見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理概概論相關(guān)關(guān)內(nèi)容 參考答答案 1.直線制監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下圖圖所示： 下部結(jié)構(gòu)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)業(yè)）監(jiān)理工工程師 22.監(jiān)理工程程師在進(jìn)行行目標(biāo)控制制時(shí)應(yīng)采取取的措施有有：組織措措施、技術(shù)術(shù)

32、措施、合合同措施、經(jīng)濟(jì)措施施。 (1)是技術(shù)措措施(或合同措措施)； (2)是技術(shù)措施施； (3)是組織措措施； (4)是經(jīng)濟(jì)措措施(或合同措措施)； (5)是技術(shù)措措施。 33措施(2)、(3)、(5)屬于主動(dòng)動(dòng)控制；措措施(4)屬于被動(dòng)動(dòng)控制。 44.監(jiān)理規(guī)制制的要求中中不妥之處處是： 要要求(1)不妥，因因?yàn)槭?個(gè)委托監(jiān)監(jiān)理合同，就就應(yīng)編寫(xiě)1份監(jiān)理規(guī)規(guī)劃； 要要求(2)妥當(dāng)，是是監(jiān)理規(guī)劃劃的指導(dǎo)作作用決定的的； 要要求(3)妥當(dāng)，可可使監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容、深度統(tǒng)一一(或監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容更更明確、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、直觀觀)； 要求(4)不妥，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃可可以修改，但但應(yīng)按原審審批程序報(bào)報(bào)監(jiān)理單位位審批和經(jīng)

33、經(jīng)業(yè)主認(rèn)可可； 要要求(5)不妥，總總監(jiān)理工程程師此項(xiàng)權(quán)權(quán)力不能授授權(quán)給總監(jiān)監(jiān)理工程師師代表(或監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)由總總監(jiān)理工程程師組織編編制)。 三、某工業(yè)業(yè)項(xiàng)目，建建設(shè)單位委委托了一家家監(jiān)理單位位協(xié)助組織織工程招標(biāo)標(biāo)并負(fù)責(zé)施施工監(jiān)理工工作?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師師在主持編編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)，安安排了一位位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析和和相應(yīng)監(jiān)理理規(guī)劃內(nèi)容容的編寫(xiě)工工作。經(jīng)過(guò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、評(píng)價(jià)，按按風(fēng)險(xiǎn)量的的大小將該該項(xiàng)目中的的風(fēng)險(xiǎn)歸納納為大、中中、小三類(lèi)類(lèi)。根據(jù)該該建設(shè)項(xiàng)目目的具體情情況，監(jiān)理理工程師對(duì)對(duì)建設(shè)單位位的風(fēng)險(xiǎn)事事件提出了了正確的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相相應(yīng)制定了了風(fēng)險(xiǎn)控制制措施(見(jiàn)表)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

34、及及控制措施施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策控制措施施(1)通通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移建設(shè)單位與與承包單位位簽訂固定定總價(jià)合同同(2)承承包單位技技術(shù)、管理理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避避出現(xiàn)問(wèn)題題向承包單單位索賠(3)承承包單位違違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移要求承包包單位提供供第三方擔(dān)擔(dān)?；蛱峁┕┞募s保函函(4)建建設(shè)單位購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的昂貴貴設(shè)備運(yùn)輸輸過(guò)程中的的意外事故故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移從現(xiàn)金凈凈收入中支支出(5)第第三方責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)自留留建立非基基金儲(chǔ)備通過(guò)招標(biāo)，建建設(shè)單位與與土建承包包單位和設(shè)設(shè)備安裝單單位分別簽簽訂了合同同。 設(shè)備安裝時(shí)時(shí)，監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)土建承包包單位施工工的某一設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)預(yù)埋的地腳腳螺栓位置置與設(shè)備基基座相應(yīng)的的

35、尺寸不符符，設(shè)備安安裝單位無(wú)無(wú)法將設(shè)備備安裝到位位，造成設(shè)設(shè)備安裝單單位工期延延誤和費(fèi)用用損失。經(jīng)經(jīng)查，土建建承包單位位是按設(shè)計(jì)計(jì)單位提供供的設(shè)備基基礎(chǔ)圖施工工的，而建建設(shè)單位采采購(gòu)的是該該設(shè)備的改改型產(chǎn)品，基基座尺寸與與原設(shè)計(jì)圖圖紙不符，對(duì)對(duì)此，建設(shè)設(shè)單位決定定作設(shè)計(jì)變變更，按進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的的實(shí)際尺寸寸重新預(yù)埋埋地腳螺栓栓，仍由原原土建承包包單位負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。 問(wèn)問(wèn)題： 11針對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師師提出的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避避和風(fēng)險(xiǎn)自自留三種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指指出各自的的適用對(duì)象象(指風(fēng)險(xiǎn)量量大小)。分析監(jiān)監(jiān)理工程師師在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策及控制制措施表中中提出的各各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控控制措施是是否正確?說(shuō)明理由由。 22按

36、建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫(xiě)寫(xiě)出土建承承包單位和和設(shè)備安裝裝單位提出出索賠要求求和總監(jiān)理理工程師處處理索賠過(guò)過(guò)程應(yīng)使用用的相關(guān)表表式。案例分析：主要考核核點(diǎn)：1.建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的的應(yīng)用；2.建設(shè)監(jiān)理理表格體系系。答案：監(jiān)監(jiān)理概論、信息息管理相相關(guān)知識(shí)。 參考答案案 11風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移適用于于風(fēng)險(xiǎn)量大大或中等的的風(fēng)險(xiǎn)事件件；風(fēng)險(xiǎn)回回避適用于于風(fēng)險(xiǎn)量大大的風(fēng)險(xiǎn)事事件；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留適用用于風(fēng)險(xiǎn)量量小的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件。 (1)正確確。固定總總價(jià)合同對(duì)對(duì)建設(shè)單位位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 (2)不正確。應(yīng)選擇技技術(shù)管理水水平高的承承包單位。 (3)正確。第第三方擔(dān)保?；虺邪鼏螁挝惶峁┑牡穆募s保函函可轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 (4)

37、不正確。從現(xiàn)金凈凈收入中支支出屬風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購(gòu)買(mǎi)保保險(xiǎn)”)。 (5)正確。出出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損損失，從非非基金儲(chǔ)備備中支付，有有應(yīng)對(duì)措施施。 22土建承承包單位和和設(shè)備安裝裝單位提出出索賠要求求的表式有有：“費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表”、“工程臨時(shí)時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)表”?？偙O(jiān)理工程程師處理索索賠要求的的表式有：“費(fèi)用索賠賠審批表”、“工程臨時(shí)時(shí)延期審批批表”、“工程最終終延期審批批表”。四、某工程程項(xiàng)目在設(shè)設(shè)計(jì)文件完完成后，項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主委委托了一家家監(jiān)理公司司協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行施工工招標(biāo)和實(shí)實(shí)施施工階階段監(jiān)理。 監(jiān)監(jiān)理合同簽簽訂后，總總監(jiān)理工程程師分析了了項(xiàng)目規(guī)模模和特點(diǎn)，擬擬按照項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、

38、確定管理理層次、確確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作內(nèi)容、確定監(jiān)理理機(jī)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)和制定監(jiān)監(jiān)理工作流流程等步驟驟，來(lái)建立立本項(xiàng)目的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。 為為了使監(jiān)理理工作規(guī)范范化進(jìn)行，總總監(jiān)理工程程師擬以工工程項(xiàng)目建建設(shè)條件、監(jiān)理合同同、施工合合同、施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師編制的的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則為依依據(jù)，編制制施工階段段監(jiān)理規(guī)劃劃。 監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中中規(guī)定各監(jiān)監(jiān)理人員的的主要職責(zé)責(zé)如下。 11總監(jiān)理理工程師職職責(zé)： (1)審核并確認(rèn)認(rèn)分包單位位資質(zhì)； (2)審核簽署署對(duì)外報(bào)告告； (3)復(fù)核或從從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證證和支付證證書(shū)； (4)簽發(fā)開(kāi)工工令。 22監(jiān)理工

39、工程師職責(zé)責(zé)： (1)主持建立立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全全面負(fù)責(zé)信信息溝通工工作； (2)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)控制的目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，建立立實(shí)施控制制的分系統(tǒng)統(tǒng)； (3)檢查確認(rèn)認(rèn)工序質(zhì)量量，進(jìn)行檢檢驗(yàn)； (4)簽發(fā)停工工令、復(fù)工工令； (5)實(shí)施跟蹤蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)指出并并報(bào)告。 33監(jiān)理員員職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)檢查查及檢測(cè)材材料、設(shè)備備、成品和和半成品的的質(zhì)量； (2)檢查施工工單位人力力、材料、設(shè)備、施施工機(jī)械投投入和運(yùn)行行情況，并并做好記錄錄；(3)做好好監(jiān)理日記記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄錄。問(wèn)題： 11項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置步驟有有何不妥?應(yīng)如何改改正? 22常見(jiàn)的的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組組織形式有有哪幾

40、種?若想建立立具有機(jī)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)權(quán)力集中、命令統(tǒng)一一、職責(zé)分分明、隸屬屬關(guān)系明確確的監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)選擇哪一一種組織形形式? 33各監(jiān)理理人員的主主要職責(zé)劃劃分有哪幾幾條不妥?如何調(diào)整?案例分析：主要考核核點(diǎn)：監(jiān)理理組織。答案：監(jiān)監(jiān)理概論相關(guān)知識(shí)識(shí)。 參考答案案 11監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置步驟中中不應(yīng)包括括“確定管理理層次”，其他步步驟順序不不對(duì) 正正確的步驟驟應(yīng)是：“確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)、確確定監(jiān)理工工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、確定定工作流程程和信息流流程”。 22常見(jiàn)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式有直直線制、職職能制、直直線職能制制和矩陣制制。應(yīng)選擇擇直線制組組織形式。 33各監(jiān)

41、理理人員職責(zé)責(zé)劃分中的的問(wèn)題： (1)總監(jiān)理工工程師職責(zé)責(zé)中的(3)條不妥。(3)條中中的“復(fù)核或從從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證證”應(yīng)是監(jiān)理理員職責(zé)。(2)監(jiān)理理工程師職職責(zé)中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應(yīng)是監(jiān)監(jiān)理員的職職責(zé)；(1)、(4)條應(yīng)是總總監(jiān)理工程程師的職責(zé)責(zé)。五、某業(yè)主主投資建設(shè)設(shè)一工程項(xiàng)項(xiàng)目，該工工程是列入入城建檔案案管理部門(mén)門(mén)接受范圍圍的工程。該工程由由A、B、C三個(gè)單位位工程組成成，各單位位工程開(kāi)工工時(shí)間不同同。該工程程由一家承承包單位承承包，業(yè)主主委托某監(jiān)監(jiān)理公司進(jìn)進(jìn)行施工階階段監(jiān)理。問(wèn)題： 11監(jiān)理工工程師在審審

42、核承包單單位提交的的“工程開(kāi)工工報(bào)審表”時(shí)，要求求承包單位位在“工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表”中注明各各單位工程程開(kāi)工時(shí)間間。監(jiān)理工工程師審核核后認(rèn)為具具備開(kāi)工條條件時(shí)，由由總監(jiān)理工工程師或由由經(jīng)授權(quán)的的總監(jiān)理工工程師代表表簽署意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。監(jiān)監(jiān)理單位的的以上作法法有何不妥妥?應(yīng)該如何何做?監(jiān)理工程程師在審核核“工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表”時(shí)，應(yīng)從從哪些方面面進(jìn)行審核核? 22建設(shè)單單位在組織織工程驗(yàn)收收前，應(yīng)組組織監(jiān)理、施工、設(shè)設(shè)計(jì)各方進(jìn)進(jìn)行工程檔檔案的預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。建設(shè)設(shè)單位的這這種作法是是否正確?為什么? 33監(jiān)理單單位在進(jìn)行行本工程的的監(jiān)理文件件檔案資料料歸檔時(shí)，將將下列監(jiān)理理文件作短短期保存： 監(jiān)理大

43、綱綱；監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；監(jiān)理總控控制計(jì)劃等等；預(yù)付款報(bào)審審與支付。以上四項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理文件中中，哪些不不應(yīng)由監(jiān)理理單位作短短期保存?監(jiān)理單位位作短期保保存的監(jiān)理理文件應(yīng)有有哪些？案例分析：主要考核核點(diǎn)：建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理表格體系系（開(kāi)工報(bào)報(bào)審表）；建設(shè)工程程監(jiān)理文件件檔案資料料管理。答案：信信息管理、監(jiān)理理規(guī)范相相關(guān)知識(shí)。 參考答案案 11監(jiān)理單單位的做法法不妥之處處有： “要求承包包單位在工工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表中注注明各單位位工程開(kāi)工工時(shí)間”不妥；“由總監(jiān)理理工程師或或由經(jīng)授權(quán)權(quán)的總監(jiān)理理工程師代代表簽署意意見(jiàn)”不妥。 監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)該：“要求承包包單位在每每個(gè)單位工工程開(kāi)工前前都應(yīng)填報(bào)報(bào)一次工程程開(kāi)工報(bào)

44、審審表”；“由總監(jiān)理理工程師簽簽署意見(jiàn)”，不得由由總監(jiān)理工工程師代表表簽署。 監(jiān)監(jiān)理工程師師在審核“工程開(kāi)工工報(bào)審表”時(shí)應(yīng)從以以下幾方面面進(jìn)行審核核： 工程所在在地(所屬部委)政府建設(shè)設(shè)主管單位位已簽發(fā)施施工許可證證； 征地拆遷遷工作已能能滿足工程程進(jìn)度的需需要； 施工組織織設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)； 測(cè)量控制制樁、線已已查驗(yàn)合格格； 承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理理部現(xiàn)場(chǎng)管管理人員已已到位，機(jī)機(jī)具、施工工人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主要要工程材料料已落實(shí)； 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、水水、電、通通信等已滿滿足開(kāi)工要要求。 22建設(shè)單單位的這種種做法不正正確。 原原因：“建設(shè)單位位在組織工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)提請(qǐng)城建建檔案管理理部門(mén)對(duì)工工程檔案進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收。” 3不應(yīng)由由監(jiān)理單位位作短期保保存的有：監(jiān)理大綱綱和預(yù)付款款報(bào)審與支支付。監(jiān)理單位作作短期保存存的監(jiān)理文文件有：監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理