論計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理的實施

1、論計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理的施行摘要:作為我國產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵，消費檢驗用計量儀器儀表的校驗與管理工作對于我國企業(yè)的開展有著重要的意義。計量機構(gòu)的校驗工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的消費、檢驗，同時也間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加強我國計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理，是促進我國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量消費檢驗穩(wěn)定的重點。文中就計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理的施行進展了簡要的闡述。關(guān)鍵詞:計量機構(gòu);全面質(zhì)量管理;施行正文：現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)必須具有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，以保障企業(yè)每批產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。作為企業(yè)消費、檢驗過程中的計量儀器儀表是保障產(chǎn)品消費穩(wěn)定的關(guān)鍵。加快計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理是保障企業(yè)計量器具精準(zhǔn)度的重要手段，是保障企業(yè)經(jīng)

2、濟效益的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的快速開展，企業(yè)對于計量的認識正在不斷加深，加強計量管理，控制計量誤差，引入新的計量檢測設(shè)備來淘汰高能耗、誤差率高的計量檢測設(shè)備，是目前企業(yè)對于計量管理的主要手段。但是這遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對于計量的要求。1.計量重要性分析目前我國許多企業(yè)指導(dǎo)對于計量的認識還不夠，不能直接看到計量帶來的經(jīng)濟效益，企業(yè)指導(dǎo)者只看到了計量校驗的花費，而看不到計量檢驗后對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進。其實準(zhǔn)確的計量提供準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù)，使大消費的準(zhǔn)確管理的實現(xiàn)成為可能。計量校驗中有這樣一件可以說明計量檢驗重要性的經(jīng)典案例，某化肥廠，廠里有一批定量包裝機，以前一直不檢，因為指導(dǎo)認為花錢，但是后來通過

3、我們做工作，他們檢定了，不檢不知道，一檢嚇一跳，50公斤每袋的化肥，每袋要多給一公斤，全廠算下來，一年的損失在150萬元，而原兇就是定量包裝機誤差超差。從那以后，他們單位是到期就檢，有時只要發(fā)現(xiàn)有一點問題，就要求去檢測。由此可見計量管理對于企業(yè)經(jīng)濟的重要促進作用。在很多企業(yè)中需要計量人員的努力，才能使企業(yè)重視。計量人員不但要完成檢定工作，而且需要不斷地向企業(yè)管理層提出計量的重要性，讓企業(yè)的管理層看到計量工作產(chǎn)生的效果。2.計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理的施行計量工作是工業(yè)企業(yè)進步經(jīng)濟效益的重要手段。在大部分工業(yè)企業(yè)中把計量工作作為改善經(jīng)營管理，進步產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)進步的根底工作來抓。完善計量檢測手段，

4、加強計量管理，使資源合理有效地配置，防止資源浪費，降低了原材料和能源的消耗，進步了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且計量工作是進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵，而計量是產(chǎn)品質(zhì)量最根本的保證，在工業(yè)企業(yè)的消費過程中，從原材料進廠的檢測分析，到消費工藝流程中各工序的質(zhì)量監(jiān)測控制，直至成品、半成品檢驗，都必須有計量測試層層把關(guān)，嚴格控制。假如沒有計量的測試，監(jiān)視保證，產(chǎn)品質(zhì)量就無法得到保證。因此加強計量機構(gòu)的全面質(zhì)量管理，保障計量校驗儀器儀表的準(zhǔn)確，對于我國的經(jīng)濟有著重要作用。計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理的施行，首先要通過建立健全的質(zhì)量保障體系。2.1建立健全的質(zhì)量保障體系，促進全面質(zhì)量管理工作的施行全

5、面質(zhì)量管理簡稱tq是20世紀(jì)60年代初美國的菲根鮑姆首先提出來的。所謂全面質(zhì)量管理，就是運用系統(tǒng)的觀點和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個完好的質(zhì)量管理體系。將其有效的運用到計量機構(gòu)需要管理者通過對計量管理工作的貫穿，有效的對全面質(zhì)量管理理解，將二者有機的交融起來。首先，建立健全的質(zhì)量管理體系為施行質(zhì)量管理所需的組織構(gòu)造程序、過程和資源，是保障計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理工作有效開展的基矗質(zhì)量管理體系的建立要通過健全質(zhì)量管理制度與管理構(gòu)造，加強內(nèi)部質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系作出診斷，對已查出的不合格及時糾正，對潛在的不合格有效預(yù)防，才能使質(zhì)量體系步入良好循環(huán)，形成自我

6、完善、自我約束、自我改良機制。內(nèi)部審核和日常工作管理和考核結(jié)合起來，制定內(nèi)部審核的考核標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量體系的自查自改活動等等，從而有效推動質(zhì)量體系的運行和改良。2.2加快計量機構(gòu)質(zhì)量管理獎懲制度的施行，促進全員質(zhì)量管理的施行通過獎懲制度的建立與施行，加快人員對于全面質(zhì)量管理工作施行的相關(guān)性，同時通過思想教育工作促進全員的參與。將全面質(zhì)量管理工作真正做到全員、全過程的質(zhì)量管理。2.3加強檢驗工作相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，加快質(zhì)量工作的施行計量校驗與管理的有關(guān)技術(shù)人員，必須加大培訓(xùn)力度，促進企業(yè)專業(yè)技能的成長，有效保障計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理的施行。加強質(zhì)量管理工作，落本質(zhì)量管理責(zé)任制，要通過技術(shù)人員

7、的經(jīng)濟效益與計量檢驗質(zhì)量嚴密掛鉤的措施，按照“誰主管、誰負責(zé)和質(zhì)量終身制原那么，落實檢驗報告互檢制度，嚴格履行審查制。通過加大技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，進步技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，進步技術(shù)隊伍的整體程度；充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干作用，組織技術(shù)交流會，采取請進來和送出去的方法對技術(shù)人員進展專門培訓(xùn)；積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和論文交流活動，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，促進計量機構(gòu)全面質(zhì)量管理工作的施行。3.建立質(zhì)量管理中心，加快全面質(zhì)量管理工作的施行為了更好的施行計量機構(gòu)的全面質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理中心，對機構(gòu)的質(zhì)量工作進展管理與監(jiān)視。質(zhì)量管理的中心任務(wù)就是以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建立

8、為重點，建立和施行質(zhì)量保證體系。首先，必須保證質(zhì)量體系建立過程的完善。一個完好的建立程序是建立有效質(zhì)量體的根本保證，質(zhì)量體系是在一個動態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的，沒有嚴格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的，全面質(zhì)量管理也就無從談起。在理論中質(zhì)量體系的建立通常有以下幾個步驟：分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)就是指在質(zhì)量形成過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量體系建立的基矗在這一階段中必須明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，為全面質(zhì)量管理在施行過程中確立目的，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程目的管理。研究詳細組織構(gòu)造。在第一步的根底上，企業(yè)結(jié)合自己的實際情況，進一步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的詳細措施、設(shè)備的裝備以及人員的安置。這是質(zhì)量

9、體系建立過程中最為重要的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用地程度和施行效果。形成文件。質(zhì)量體系必須是一個文件體系，這樣才能使質(zhì)量管理到達全員參與的目的。全員培訓(xùn)。最高管理者有力而持久的指導(dǎo)和組織全體成員的教育及培訓(xùn)對于全面質(zhì)量管理的成功時非常重要的，在質(zhì)量體系的建立中這一步也是不容無視的。質(zhì)量體系審核。沒有嚴格的審核，就沒有質(zhì)量體系的有效運作。監(jiān)視審核是判斷質(zhì)量體系文件被貫徹執(zhí)行好壞的有效途徑，是質(zhì)量體系建立過程中不可或缺的一步。質(zhì)量體系復(fù)審。質(zhì)量體系的建立和應(yīng)用是一個不斷完善的過程。因此必須通過不斷的復(fù)審、反響信息，以到達質(zhì)量體系的不斷改良，更好的貫徹全面質(zhì)量管理思想。結(jié)論：全面質(zhì)量管理通過的施行，還需要計量機構(gòu)對本身信息化系統(tǒng)的建立來進展加速。通過信息系統(tǒng)的建立加強各個部門間的有效聯(lián)絡(luò)，進步質(zhì)量管理中心的監(jiān)控效率。通過多方面的管理與監(jiān)催促進計量機構(gòu)的全面質(zhì)量管理，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定開展。參考文獻1張春明.現(xiàn)代質(zhì)量管理理論