中國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查

1、中國制衣業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈管管理狀況調(diào)調(diào)查研究背景(I)中國紡織服服裝業(yè)世界的“制造中心心”？從19944年開始，中中國的紡織織服裝業(yè)在在生產(chǎn)和出出口的規(guī)模模上已穩(wěn)居居世界第一一。其中，棉棉紗、化纖纖、絲綢、服裝等主主要紡織品品的產(chǎn)量均均是世界第第一。1、投入：20044，紡織業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)投資為11,1799.16億億人民幣，比比上年同期期增長300.18%；占全社社會固定資資產(chǎn)投資總總額的1.68%。2、產(chǎn)出：20044年，我國國紡織服裝裝銷售收入入達到155,7 223億元人人民幣，出出口總額達達到9733.85億億美元，占占我國出口口總額的116.4%，約占世世界紡織與與服裝業(yè)出出口總額的的2

2、5%以上上。外部推推動：全球球一體化、信息化、國家發(fā)展展戰(zhàn)略(經(jīng)濟體制制改革；市市場開放；引進外資資；國際出出口)。比較優(yōu)勢：歷史信譽譽與歷史經(jīng)經(jīng)驗；資源源(人力、土土地、種植植業(yè))；政策“世界工廠廠”的尷尬尬：巨大成成功中的問問題國國外紡織服服裝業(yè)主導導企業(yè)通過過全球供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略實實現(xiàn)了獲取取最大商業(yè)業(yè)利益所需需資源和能能力在世界界范圍內(nèi)的的最優(yōu)配置置，中國的的紡織服裝裝業(yè)卻開始始凸現(xiàn)三個個方面的尷尷尬供供應(yīng)鏈管理理：空間上上“制造”與“市場場”的距離離在擴大研究背景(II)供應(yīng)鏈管理理提高產(chǎn)業(yè)業(yè)組織競爭爭力。1、產(chǎn)業(yè)：大大規(guī)模制造造向大規(guī)模模定制時代代演化：MM2PM22O2、競競爭：戰(zhàn)略

3、略、資源與與能力、創(chuàng)創(chuàng)新等。成成本與響應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)成為為決定要素素。資源與與能力限制制。3、資資源與能力力：信息資資源以及企企業(yè)獲取、處理信息息的能力。4、供應(yīng)應(yīng)鏈管理：是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也也是創(chuàng)新。通過構(gòu)建建聯(lián)盟，整整合供應(yīng)鏈鏈資源和能能力，優(yōu)化化跨企業(yè)商商業(yè)流程，實實現(xiàn)信息共共享，增強強從市場預預測到產(chǎn)品品設(shè)計以至至于生產(chǎn)、銷售、物物流等各個個環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)作，降低低資源配置置風險等來來贏得客戶戶最大程度度的滿意，同同時，獲得得最好的商商業(yè)利益。供應(yīng)鏈管理理提升中國國產(chǎn)業(yè)的素素質(zhì)和能力力。供應(yīng)鏈管理理創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展的內(nèi)在在邏輯力量量是經(jīng)濟資資源的稀缺缺性、交易易成本在市市場競爭中中日益顯著著的重要性性以

4、及產(chǎn)業(yè)業(yè)組織之間間及與消費費者之間信信息的不對對稱性。這這些恰恰也也是一國經(jīng)經(jīng)濟實現(xiàn)持持續(xù)增長，減減少波動，實實現(xiàn)收支平平衡，保障障充分就業(yè)業(yè)以及保護護資源和環(huán)環(huán)境等所關(guān)關(guān)注的問題題。微觀層層面上的供供應(yīng)鏈管理理實踐對提提升中國經(jīng)經(jīng)濟總體的的素質(zhì)和能能力有著重重大而積極極的影響。1、減少少信息博弈弈環(huán)節(jié)，降降低社會交交易成本，提提高資源利利用效率；2、增強強宏觀經(jīng)濟濟運行的計計劃性、穩(wěn)穩(wěn)定性和可可控性，減減少經(jīng)濟波波動，降低低經(jīng)濟風險險；3、提提升產(chǎn)業(yè)的的國際競爭爭力，構(gòu)建建優(yōu)勢國際際貿(mào)易關(guān)系系，維護國國際貿(mào)易的的穩(wěn)定；44、增長促促進物流產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速速發(fā)展，保保障國家經(jīng)經(jīng)濟安全。研究課題20

5、04：中國供供應(yīng)鏈現(xiàn)狀狀：理論與與實踐“中國國服裝業(yè)供供應(yīng)鏈現(xiàn)狀狀調(diào)查與趨趨勢分析”2005：“中國北北方8省市市制衣業(yè)供供應(yīng)鏈管理理與信息化化應(yīng)用狀況況調(diào)查”研究方法數(shù)數(shù)據(jù)收集：1、一手數(shù)數(shù)據(jù)問問卷調(diào)查、實地訪談?wù)劊?、二手數(shù)數(shù)據(jù)政政府、協(xié)會會公告、研研究報告以以及他人各各類研究成成果等。抽樣過程：1、20004：全國國服裝企業(yè)業(yè)；關(guān)注服服裝企業(yè)密密集地區(qū)；關(guān)注規(guī)模模較大企業(yè)業(yè)。2、20005：中中國服裝企企業(yè)大全中北方88省市服裝裝制造業(yè)的的15類企企業(yè)共有33618家家；有網(wǎng)址址的有7667家(通通過測試發(fā)發(fā)現(xiàn)，未登登記網(wǎng)址實實質(zhì)上也無無網(wǎng)址的概概率為988%)；選選擇有獨立立網(wǎng)站、有有

6、更新內(nèi)容容、信息相相對豐富的的企業(yè)3114家；發(fā)發(fā)放問卷。分析框架：1、20004課題：7個方面面組織織、銷售、設(shè)計與研研發(fā)、采購購、生產(chǎn)、物流、信信息系統(tǒng)。2、20005課題：3個層面面，多個方方面戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理理(市場定定位、業(yè)務(wù)務(wù)定位、營營運規(guī)模、供應(yīng)鏈管管理基本狀狀況、銷售售、研發(fā)設(shè)設(shè)計、采購購、生產(chǎn)、物流等)、信息系系統(tǒng)(規(guī)劃劃、實施狀狀況、功能能、效果、投資、認認識、問題題、上下游游企業(yè)狀況況、合作態(tài)態(tài)度等)。分析方法：1、描述性性分析；2、相關(guān)性性分析；3、分類分分析；4、因素分分析；5、其他參參考性分析析。2005課課題特點：1、突出地地域性，側(cè)側(cè)重信息化化，從三個個層面

7、入手手；2、問題設(shè)設(shè)計上，不不提過細問問題，一是是敏感，二二是因為很很難準確；3、由于中中國制衣業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈管管理還不具具有普遍性性，所以，確確定抽樣方方法時，兼兼顧樣本的的先進性和和代表性。重要發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃：1、大部分分企業(yè)有供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略規(guī)劃；2、絕大多多數(shù)的供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中包含含有供應(yīng)鏈鏈管理信息息化。運營管理：1、市場定定位：多數(shù)數(shù)企業(yè)定位位于國際市市場。2、業(yè)務(wù)定定位：自有有品牌為主主的企業(yè)主主要面向國國內(nèi)市場，換換言之，面面向國際市市場的企業(yè)業(yè)絕大多數(shù)數(shù)以代工業(yè)業(yè)務(wù)為主。3、規(guī)模：人數(shù)上，幾幾十至幾千千人；資產(chǎn)產(chǎn)總額，幾幾百萬至幾幾個億；上上年銷售額額：幾千萬萬至幾個億億。4、

8、供應(yīng)鏈鏈管理實踐踐基本狀況況：大部分分企業(yè)有意意識地應(yīng)用用了供應(yīng)鏈鏈管理方面面的一些技技術(shù)和策略略。5、銷售：1)絕大大部分企業(yè)業(yè)只是偶爾爾與上下游游企業(yè)合作作預測市場場需求，只只有很少一一部分企業(yè)業(yè)經(jīng)常開展展合作下的的預測。22)銷售信信息傳遞方方式以電子子郵件和書書面文件為為主，其次次為傳真；只有很少少幾個企業(yè)業(yè)直接通過過信息系統(tǒng)統(tǒng)傳遞上述述信息。其其中，選擇擇以電子郵郵件為主要要傳遞方式式的企業(yè)數(shù)數(shù)量最多。6、研發(fā)設(shè)設(shè)計：1)只與客戶戶進行合作作設(shè)計的大大約占一半半，只與布布料廠合作作研發(fā)的占占少部分，很很少一部分分企業(yè)與上上下游企業(yè)業(yè)共同合作作，與上下下游均不合合作的企業(yè)業(yè)也占少數(shù)數(shù)。

9、自有品品牌并以國國內(nèi)銷售為為主的企業(yè)業(yè)一般與布布料廠開展展合作研發(fā)發(fā)。7、采購：1)采購購信息傳遞遞方式主要要是書面文文件和傳真真，其次為為電話與電電子郵件。2)對于于布料與款款式數(shù)據(jù)庫庫建設(shè)，兩兩者均沒有有、兩者均均有以及只只有其一的的企業(yè)的比比例幾乎相相等。8、生產(chǎn)：1)生產(chǎn)產(chǎn)方式上，絕絕大部分企企業(yè)按訂單單生產(chǎn)，其其余按計劃劃生產(chǎn)。22)生產(chǎn)提提前期為3301550天，大大部分企業(yè)業(yè)選擇600天或平均均為60天天。中值為為60天，均均值為622天。自有有品牌企業(yè)業(yè)提前期較較短，均值值為45天天，代工企企業(yè)提前期期較長，均均值為800天。3)自有品牌牌企業(yè)一般般按生產(chǎn)計計劃生產(chǎn)。9、物流：

10、1)物流流策略上，少少部分企業(yè)業(yè)完全外包包；自建物物流設(shè)施的的占大約三三分之一，其其余大部分分為混合物物流模式。2)大部部分企業(yè)可可以為客戶戶提供訂單單完成情況況查詢。重重要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)：1、規(guī)劃：絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)制定定了中長期期信息化規(guī)規(guī)劃。2、實施狀狀況：1)大部分企企業(yè)實施過過信息化項項目；2)幾乎全部部企業(yè)有正正在實施中中的信息化化項目。3、功能：1)實施施過信息化化的企業(yè)中中有較少一一部分企業(yè)業(yè)已完成供供應(yīng)鏈管理理系統(tǒng)，還還有小部分分企業(yè)雖沒沒有專門的的供應(yīng)鏈管管理系統(tǒng)，但但其他系統(tǒng)統(tǒng)含有部分分供應(yīng)鏈管管理功能模模塊；2)上述兩種種情況，企企業(yè)信息系系統(tǒng)中與供供應(yīng)鏈管理理相關(guān)的功功能模

11、塊最最主要的是是銷售管理理與采購管管理模塊；3)正實實施信息化化項目的企企業(yè)中，大大部分企業(yè)業(yè)正在建設(shè)設(shè)供應(yīng)鏈管管理系統(tǒng)；4)企業(yè)業(yè)未來信息息化重點主主要是供應(yīng)應(yīng)鏈管理與與客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)統(tǒng)，并列首首選。4、效果：在已實施施過信息化化的企業(yè)中中，認為效效果“比較較滿意”以以及認為效效果“一般般”的各占占一半。5、投資：對近期的的信息化預預算，大部部分回答者者沒給具體體數(shù)字，提提供數(shù)字的的約在數(shù)十十萬元。6、認識：全部企業(yè)業(yè)認為信息息化可以增增強企業(yè)的的競爭力。7、問題：1)有過過信息化經(jīng)經(jīng)驗的企業(yè)業(yè)認為信息息化最大障障礙是效果果難測評、可選方案案少及投資資大。8、供應(yīng)鏈鏈上下游企企業(yè)狀況：1

12、)大部部分企業(yè)的的主要供應(yīng)應(yīng)商基本沒沒有信息系系統(tǒng)；少部部分企業(yè)的的主要供應(yīng)應(yīng)商中有一一半建立了了信息系統(tǒng)統(tǒng)；還有少少部分企業(yè)業(yè)的主要供供應(yīng)商中只只有少部分分建立了信信息系統(tǒng)。2)對于于下游客戶戶或經(jīng)銷商商的信息化化狀況，只只有少部分分企業(yè)回答答它的主要要客戶中大大部分有信信息系統(tǒng)。9、供應(yīng)鏈鏈合作態(tài)度度：1)較較少的企業(yè)業(yè)表示愿意意將自己的的信息系統(tǒng)統(tǒng)與客戶對對接，大部部分企業(yè)選選擇“視情情況而定”；2)很很少一部分分企業(yè)表示示愿意向客客戶開放自自己的數(shù)據(jù)據(jù)庫，絕大大多數(shù)企業(yè)業(yè)選擇“視視情況而定定”。上述述兩個問題題中，沒有有選擇“不不愿意”的的企業(yè)。研究結(jié)論戰(zhàn)略：多數(shù)數(shù)企業(yè)開始始制定供應(yīng)應(yīng)

13、鏈戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。而且且，大多數(shù)數(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃含含有供應(yīng)鏈鏈信息化的的內(nèi)容。管理運營：1、以自有有品牌為主主的企業(yè)主主要面向國國內(nèi)市場，而而定位于國國際市場的的大多數(shù)企企業(yè)為代工工企業(yè)。2、面向國國內(nèi)市場企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)周期相對對較短，面面向國際市市場的企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)周周期一般較較長。3、供應(yīng)鏈鏈企業(yè)間信信息傳遞，書書面材料和和傳真等傳傳統(tǒng)手段仍仍占主要位位置，電子子郵件為最最主要的電電子化信息息傳遞手段段，而且已已成為很多多企業(yè)的首首要的信息息交流方式式。但是，基基于信息系系統(tǒng)整合下下的直接信信息傳遞還還很不普遍遍。這與企企業(yè)信息化化水平有關(guān)關(guān)。4、絕大多多數(shù)企業(yè)還還沒有與上上下游企業(yè)業(yè)協(xié)作進行

14、行市場預測測。5、在研發(fā)發(fā)設(shè)計方面面，自有品品牌企業(yè)傾傾向與布料料廠商合作作研發(fā)；代代工企業(yè)主主要與客戶戶開展合作作設(shè)計。這這與兩類企企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)定位的特特點是一致致的。6、制衣企企業(yè)的物流流策略看起起來較保守守，企業(yè)物物流占據(jù)主主要位置，也也反映出我我國3PLL企業(yè)的發(fā)發(fā)展的不夠夠。信息系統(tǒng)：1、制衣企企業(yè)已普遍遍制定信息息化戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，并開開始著手實實施。但同同時也面臨臨很多問題題。2、制衣業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈的的總體信息息化水平不不高。各環(huán)環(huán)節(jié)中，制制造環(huán)節(jié)的的企業(yè)更重重視信息化化建設(shè)。3、很少制制衣企業(yè)建建立了專門門的供應(yīng)鏈鏈管理信息息系統(tǒng)。但但它們未來來的信息化化建設(shè)卻將將之視作重重點內(nèi)容。4

15、、供應(yīng)鏈鏈各企業(yè)之之間的信息息化水平具具有相互影影響作用，上上下游的供供應(yīng)鏈合作作企業(yè)的信信息化水平平不高，企企業(yè)自身的的信息化水水平往往也也不高。5、企業(yè)的的信息化水水平與企業(yè)業(yè)的規(guī)模以以及市場定定位之間并并無重要關(guān)關(guān)聯(lián)性。6、企業(yè)對對向供應(yīng)鏈鏈合作企業(yè)業(yè)開放信息息系統(tǒng)和數(shù)數(shù)據(jù)庫持積積極態(tài)度。總之，我國國制衣企業(yè)業(yè)已開始從從戰(zhàn)略的層層面上重視視供應(yīng)鏈管管理及供應(yīng)應(yīng)鏈信息化化建設(shè)，而而且，多數(shù)數(shù)企業(yè)已有有意識地應(yīng)應(yīng)用供應(yīng)鏈鏈管理方面面的技術(shù)和和策略。但但總體上，供供應(yīng)鏈管理理水平不高高，信息系系統(tǒng)建設(shè)不不足。當然然，我們也也發(fā)現(xiàn)，不不同企業(yè)在在供應(yīng)鏈管管理與信息息化水平上上的差距十十分巨大，一

16、一個重要原原因來自于于企業(yè)所處處的供應(yīng)鏈鏈上下游企企業(yè)的狀況況。換個角角度說，企企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈管理水水平及信息息化水平的的提高需要要供應(yīng)鏈主主導企業(yè)來來推動并經(jīng)經(jīng)上下游企企業(yè)一同努努力才能實實現(xiàn)。我們的建議議(I)給產(chǎn)業(yè)組織織的建議第一、通過過供應(yīng)鏈管管理策略獲獲得或參與與那些具有有較強價值值創(chuàng)造能力力與分享能能力的供應(yīng)應(yīng)鏈運作環(huán)環(huán)節(jié)。一方方面可以獲獲得更多的的價值回報報；另一方方面還可以以提高企業(yè)業(yè)的供應(yīng)鏈鏈地位以及及鞏固供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股股正是通過過實施從設(shè)設(shè)計到商鋪鋪(D2SS)的供應(yīng)應(yīng)鏈管理策策略，主動動分擔面料料研發(fā)、服服裝設(shè)計、包裝設(shè)計計、物流配配送等供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的的運作而贏贏

17、得了世界界著名時裝裝銷售商長長期的信賴賴甚至是依依賴以及更更多的價值值回報。第二、供應(yīng)應(yīng)鏈上居于于主導地位位的企業(yè)應(yīng)應(yīng)該積極實實踐供應(yīng)鏈鏈管理理念念、技術(shù)和和策略，率率先推動供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略聯(lián)盟的建建立，通過過整合供應(yīng)應(yīng)鏈上的資資源和能力力來培育國國際競爭力力，并帶動動供應(yīng)鏈上上各企業(yè)競競爭與發(fā)展展能力的提提高。第三、逐步步建立戰(zhàn)略略性的全球球采購體系系與全球外外包體系以以獲得最適適宜的原材材料、技術(shù)術(shù)、設(shè)備和和產(chǎn)品以及及最廣泛的的戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)系。這不僅有有利于企業(yè)業(yè)自身的競競爭和發(fā)展展，還可以以直接推動動我國國際際貿(mào)易的發(fā)發(fā)展以及提提高中國經(jīng)經(jīng)濟對世界界經(jīng)濟的影影響力。第四、重視視物流環(huán)節(jié)節(jié)

18、對于提供供企業(yè)競爭爭力具有的的作用，并并通過制定定正確的物物流策略來來提高企業(yè)業(yè)的服務(wù)響響應(yīng)能力，同同時降低物物流成本。第五、切實實加快企業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)，特別別是要從供供應(yīng)鏈管理理的角度制制定企業(yè)的的信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略?？梢砸灾v，信息息與通信技技術(shù)的革命命性進步是是供應(yīng)鏈管管理理念、技術(shù)與策策略得以創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)展展以及在實實踐中發(fā)揮揮作用并創(chuàng)創(chuàng)造價值的的重要條件件。我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，那些些已相當成成熟的供應(yīng)應(yīng)鏈管理策策略在我國國產(chǎn)業(yè)的應(yīng)應(yīng)用仍不廣廣泛的一個個重要原因因就是它們們的信息化化建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用能力十十分不足。我們的建議議(II)給政策機構(gòu)構(gòu)的建議第一、大力力推動我國國物流產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展，培培育具有國國際競爭力力的現(xiàn)代物物流企業(yè)并并鼓勵它們們早日“走走出去”。1、從全全球經(jīng)濟的的視角制定定中國物流流業(yè)的發(fā)展展策略以及及相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策。依據(jù)國家家發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃和建建設(shè)多層次次的物流中中心，包括括世界級物物流中心、亞太區(qū)域域物流中心心、國家級級物流中心心及地區(qū)性