電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

1、電大管理睬計(jì)形成性核查冊(cè)答案電大管理睬計(jì)形成性核查冊(cè)答案電大管理睬計(jì)形成性核查冊(cè)答案管理睬計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1以下選項(xiàng)中，（D）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A改動(dòng)成本法B經(jīng)濟(jì)增添值C本量利分析D估計(jì)控制2管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不包含（D）。A成本控制B經(jīng)營(yíng)展望C估計(jì)管理D成本核算3現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A財(cái)務(wù)管理B估計(jì)會(huì)計(jì)C管理睬計(jì)D成本會(huì)計(jì)4管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包含（B）。A責(zé)任人B個(gè)別產(chǎn)品C總經(jīng)理D個(gè)別部門(mén)5以下哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異內(nèi)容（D）。A會(huì)計(jì)主體不同樣B核算依據(jù)不同樣C法律效勞不同樣D最后目標(biāo)不同樣6管理成本是對(duì)公司為了特

2、別管理目的而引入或成立的各樣成本見(jiàn)解的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不包含（B）。A決議成本B展望成本C控制成本D責(zé)任成本7經(jīng)過(guò)整天性態(tài)的分析，把公司所有成本最后分為（B）。A改動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B改動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租借費(fèi)屬于（A）。A酌量性固定成本B拘束性固定成本C技術(shù)性固定成本D酌量性改動(dòng)成本9低坡式混淆成本又稱(chēng)（A）。A半改動(dòng)成本B半固定成本C緩期改動(dòng)成本D曲線(xiàn)式混淆成本10歷史資料分析法是依據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的有關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)辦理，以達(dá)成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包含（A）。A直接分析法B高低點(diǎn)法C分布圖法

3、D回歸直線(xiàn)法11改動(dòng)生產(chǎn)成本不包含以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A直接人工B直接資料C制造開(kāi)銷(xiāo)D改動(dòng)性制造開(kāi)銷(xiāo)12在圓滿(mǎn)成本法下，其利潤(rùn)表所供給的中間指標(biāo)是（B）。A貢獻(xiàn)毛益B銷(xiāo)售毛利C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D時(shí)期成本13假如某期按改動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造開(kāi)銷(xiāo)總數(shù)為4000元，則按圓滿(mǎn)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。A10000元B8000元C5000元D6000元14下邊哪一種表述不屬于改動(dòng)成本法的長(zhǎng)處。（D）揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷(xiāo)售工作B供給的成本信息有益于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C供給的成本、利潤(rùn)資料便于公司

4、進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決議D改動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本見(jiàn)解符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15改動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。改動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B改動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C改動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D二者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（C）。A實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售量B實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售額C保本銷(xiāo)售量D估計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位改動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（B）件產(chǎn)品。A200B2000C100D100018在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母能夠是（A）。A單位貢獻(xiàn)邊沿B單位改動(dòng)成本C貢獻(xiàn)邊沿率D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位改動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變

5、，當(dāng)單位改動(dòng)成本上漲20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A10元B96元C90元D60元20多品種本量利分析的方法中，哪一種方法必然先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（D）A聯(lián)合單位法B分算法C主要產(chǎn)品法D加權(quán)均勻法二、多項(xiàng)選擇題1以下方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CDA經(jīng)濟(jì)增添值B均衡積分卡C改動(dòng)成本法D2以下哪些內(nèi)容屬于展望與決議會(huì)計(jì)的范圍（ABCDE）。本量利分析）。E作業(yè)成本法A銷(xiāo)售展望B成本展望C銷(xiāo)售決議D生產(chǎn)決議E訂價(jià)決議3管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異包含（BCDE）。A最后目標(biāo)不同樣B會(huì)計(jì)主體不同樣C資料時(shí)效不同樣D核算依據(jù)不同樣E法律效勞不同樣4制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是

6、指為生產(chǎn)產(chǎn)品或供給勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本依據(jù)成本項(xiàng)目分類(lèi)，還能夠夠細(xì)分成（ACE）。A直接資料B折舊費(fèi)C制造開(kāi)銷(xiāo)D維修費(fèi)E直接人工5將來(lái)成本是依據(jù)有關(guān)資料開(kāi)初測(cè)算的還沒(méi)有實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本，主要包含（ACDE）。A標(biāo)準(zhǔn)成本B實(shí)質(zhì)成本C估計(jì)成本D估計(jì)成本E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包含（ABE）。A回歸直線(xiàn)法B高低點(diǎn)法C工程技術(shù)法D直接分析法E分布圖法7以下各項(xiàng)中，一般應(yīng)歸入固定成本的有（BD）。A直接資料B折舊費(fèi)C獨(dú)自核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E廣告費(fèi)8在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A固定成本B實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售量C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D單價(jià)E單位改動(dòng)成本9從保本圖得悉（DE）A保本

7、點(diǎn)左側(cè)，收入大于成本，是盈余區(qū)B銷(xiāo)售量必然的狀況下，保本點(diǎn)越高，盈余區(qū)越大C改動(dòng)成本越高，其余條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)降落D價(jià)錢(qián)越高，其余條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)降落E銷(xiāo)售量必然的狀況下，保本點(diǎn)越低，盈余區(qū)越大10在以下要素獨(dú)自改動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A銷(xiāo)售額B單位改動(dòng)成本C銷(xiāo)售量D固定成本E單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異表此刻哪些方面會(huì)計(jì)主體不同樣詳細(xì)工作目標(biāo)不同樣。基本職能不同樣工作依據(jù)不同樣。方法及程序不同樣。信息特色不同樣。系統(tǒng)的圓滿(mǎn)程度不同樣見(jiàn)解取向不同樣。2簡(jiǎn)述改動(dòng)成本法的優(yōu)弊端。答：改動(dòng)成本法的長(zhǎng)處：（1）改動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有益于促

8、進(jìn)公司重視銷(xiāo)售工作；（2）改動(dòng)成本法能夠供給合用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）改動(dòng)成本法供給的成本、利潤(rùn)資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決議；（4）采納改動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。改動(dòng)成本法的弊端：（1）改動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本見(jiàn)解的要求；（2）改動(dòng)成本法不可以夠適應(yīng)長(zhǎng)久決議的需要；（3）采納改動(dòng)成本法對(duì)所得稅有必然影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平以下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）23000025000024000027000023000025

9、0000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行整天性態(tài)分析并成立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份估計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法估計(jì)7月的總成本是多少解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線(xiàn)性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位改動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總數(shù)30000元，銷(xiāo)售及管理開(kāi)銷(xiāo)總數(shù)18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用改動(dòng)成本

10、法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊沿、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：改動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位改動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位改動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊沿=銷(xiāo)售收入-改動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊沿-固定成本=75000-30000=45000（元）3某衣飾生產(chǎn)公司，2007年生產(chǎn)某款衣飾共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接資料48000元，直接人工19200元，改動(dòng)制造開(kāi)銷(xiāo)4800

11、元，固定制造開(kāi)銷(xiāo)12000元，改動(dòng)銷(xiāo)售及管理開(kāi)銷(xiāo)8000元，固定銷(xiāo)售及管理開(kāi)銷(xiāo)4000元，假定該公司無(wú)期初存貨。要求：分別按所有成本法和改動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：圓滿(mǎn)成本法銷(xiāo)售收入=10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=（元）銷(xiāo)售成本=70000（元）銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000（元）銷(xiāo)售開(kāi)銷(xiāo)=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=118000（元）改動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000（元）單位改動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000

12、=3（元）改動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊沿）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，今年單位改動(dòng)成本為12元，改動(dòng)成本總數(shù)為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假定該公司計(jì)劃下一年度改動(dòng)成本率仍保持今年度的30%，其余條件不變。要求：展望下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：改動(dòng)成本率=改動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=改動(dòng)成本改動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-改動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-=1

13、40000（元）銷(xiāo)售數(shù)目=12000012=10000（件）單價(jià)=銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售數(shù)目=40000010000=40（元保本銷(xiāo)售額=固定成本總數(shù)（1-改動(dòng)成本率）=140000（1-30%）=200000（元）保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=20000040=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)種類(lèi)產(chǎn)品，有關(guān)資料以下：項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位改動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售構(gòu)造（%）甲301840乙16820丙10740/件）固定成本總數(shù)19000元要求：用加權(quán)均勻法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=(各樣產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比率)=（30-18）30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X

14、40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總數(shù)加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=1900038%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理睬計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決議結(jié)果的表述必然清楚，不可以夠模凌兩可，貌同實(shí)異，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)展望的什么特色。（A預(yù)示性B相對(duì)性C明確性D客觀(guān)性C）2在進(jìn)行銷(xiāo)售展望時(shí)應(yīng)試慮外面要素和內(nèi)部要素，外面要素不包含（A）。A信譽(yù)政策B市場(chǎng)需求變化C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向D公司的市場(chǎng)據(jù)有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推行后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上據(jù)有必然份額，銷(xiāo)售量快

15、速增添，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A萌芽期B成長(zhǎng)久C成熟期D衰敗期4某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)展望該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則展望6月銷(xiāo)售量為（B）臺(tái)，假定圓滑指數(shù)為。A5500B5700C5800D65005某衣飾生產(chǎn)公司，2006年實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2007年度估計(jì)銷(xiāo)售收入增添率為10%，估計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，展望2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。AB2.06CD6已知某公司06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C570萬(wàn)元和）。600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總數(shù)為AB1.9C2D37因?yàn)樯a(chǎn)

16、能力利用程度不同樣而形成的成本差異，稱(chēng)為（C）。A付現(xiàn)成本B重置成本C邊沿成本D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為有關(guān)成本，（C）不可以夠用來(lái)進(jìn)行短期決議分析。A差量分析法B有關(guān)成本分析法C貢獻(xiàn)毛益分析法D利潤(rùn)總數(shù)比較法9短期經(jīng)營(yíng)決議中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位改動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采納降價(jià)的訂價(jià)策略，以便充分挖掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期B成長(zhǎng)久C成熟期D衰敗期11（A）導(dǎo)向的訂價(jià)策略是針對(duì)敵手的狀況，差異對(duì)待，適合訂價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng)B需求C利益D成本12在圓滿(mǎn)成本加成訂價(jià)法下，成本加成

17、率=（B）圓滿(mǎn)成本。A改動(dòng)成本B銷(xiāo)售毛利C固定成本D貢獻(xiàn)毛益13比較短期經(jīng)營(yíng)決議，長(zhǎng)久投資決議的特色不包含（B）。A投入多B回報(bào)快C周期長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高14（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值15以下項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)支年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。改動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B改動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C改動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D二者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)久擁有，則其在股票價(jià)錢(qián)為（A）時(shí)才愿意買(mǎi)假定銀行的存款利率為10%。A80B100C90D8517現(xiàn)金流量作為談?wù)撏顿Y項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)久投資決議分析中的假定不包含（C）。A全投

18、資假定B建設(shè)期投入所有資本假定C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假定D現(xiàn)金流量符號(hào)假定18某人每年關(guān)將5000元資本存入銀行作為孩子的教育基金，假按限時(shí)為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為，年金終值系數(shù)為。到第10年關(guān)，可用于孩子教育資本額為（D）元。A12970B50000C50000D7968519在長(zhǎng)久投資決議的談?wù)撝笜?biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A內(nèi)涵酬勞率B投資回收期C凈現(xiàn)值D盈余指數(shù)20進(jìn)行投資決議時(shí)，采納盈余指數(shù)談?wù)摲桨改芊窨尚械臉?biāo)準(zhǔn)是（C）。A投資方案的盈余指數(shù)1B投資方案的盈余指數(shù)0C投資方案的盈余指數(shù)1D投資方案的盈余指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)展望的特色包含（A，B，C，E）。A預(yù)示性B明確性

19、C相對(duì)性D真切性E靈巧性2以下選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)展望的內(nèi)容（A，B，D）。A銷(xiāo)售展望B成本展望C收入展望D利潤(rùn)展望E利息展望3歷史資料分析法能夠用來(lái)進(jìn)行成本展望，以下（C，D）屬于歷史資料分析法。A估計(jì)成本測(cè)算法B定額測(cè)算法C要素分析法D一元回歸法E多元回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決議分析的主要特色有（B，C）。短期經(jīng)營(yíng)決議是一種方案的選擇B短期經(jīng)營(yíng)決議必然著眼于將來(lái)C短期經(jīng)營(yíng)決議要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營(yíng)決議能夠沒(méi)有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決議的要素有（A差量收入B邊沿收入A，B，C，DC付現(xiàn)成本）。D機(jī)會(huì)成本E重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決議中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位

20、改動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊沿率小于1C改動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入D改動(dòng)成本大于固定成本E貢獻(xiàn)邊沿小于零7以下哪些決議屬于公司的訂價(jià)策略（A，B，C，D）。A成本導(dǎo)向的訂價(jià)策略B需求導(dǎo)向的訂價(jià)策略C利益導(dǎo)向的訂價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的訂價(jià)策略E以上都是8固定財(cái)產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，波及（B，D）投資。A流動(dòng)財(cái)產(chǎn)B創(chuàng)辦費(fèi)C無(wú)形財(cái)產(chǎn)D固定財(cái)產(chǎn)E以上都是9長(zhǎng)久投資決議的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的要素好多。此中主要的要素包含（A，C，D，E）。A錢(qián)幣時(shí)間價(jià)值B產(chǎn)品成本C投資項(xiàng)目計(jì)算期D資本成本E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包含（B，C）。A達(dá)產(chǎn)期B建設(shè)期C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D試產(chǎn)期E以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。關(guān)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流

21、量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各樣現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在公司的長(zhǎng)久投資決議過(guò)程中，現(xiàn)金流量是談?wù)撏顿Y方案能否可行時(shí)必然考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目談?wù)撝笜?biāo)的主要依據(jù)和重要信息。2銷(xiāo)售展望的定義銷(xiāo)售展望的基本方法銷(xiāo)售展望的定義銷(xiāo)售展望，又叫產(chǎn)品需求展望，是指在市場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)必然的分析方法，對(duì)將來(lái)特準(zhǔn)時(shí)間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)目與銷(xiāo)售金額作出的估計(jì)和推斷。1）銷(xiāo)售展望的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售展望中常用的定性分析方法主要包含檢查分析法、專(zhuān)家會(huì)合建議法、銷(xiāo)售員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。2）銷(xiāo)售展望的定量分析方法銷(xiāo)售展望的定量分析方法主要包含趨向展望分析法和因果展望分

22、析法兩各樣類(lèi)。依據(jù)所采納的詳細(xì)數(shù)學(xué)方法的不同樣，趨向展望分析法又能夠進(jìn)一步區(qū)分為算術(shù)均勻法、挪動(dòng)均勻法、挪動(dòng)加權(quán)均勻法和指數(shù)圓滑法等。因果展望最常用最簡(jiǎn)單的是直線(xiàn)回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售量為2000公斤，本來(lái)展望該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，圓滑指數(shù)=要求：請(qǐng)運(yùn)用圓滑指數(shù)法展望10月份的銷(xiāo)售量。解：10月份銷(xiāo)售額=+（）X1840=1200+736=1936（公斤）2某衣飾公司生產(chǎn)一款衣飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增添銷(xiāo)售10%，展望可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。200元/件，單位改動(dòng)成本90元/件，盈余100000元。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系

23、數(shù)=（單價(jià)-單位改動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量）/（單價(jià)-單位改動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=明年估計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷(xiāo)售量改動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%）=122000（元）3某機(jī)械制造公司每年需用軸承2000件，原因金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，此中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采買(mǎi)，單價(jià)為10元，同時(shí)將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工其余型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采納有關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決議，并說(shuō)明原因。有關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承改動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本有關(guān)成本共計(jì)決議結(jié)論：解：自制

24、改動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000有關(guān)成本共計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)有關(guān)成本=改動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元)決議自制有關(guān)成本小于外購(gòu)有關(guān)成本，所以自制。4某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)施能夠生產(chǎn)A、B兩個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料以下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位改動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決議。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X

25、（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房機(jī)器設(shè)施投資總數(shù)800萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定財(cái)產(chǎn)采納直線(xiàn)法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定財(cái)產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后估計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，此后每年遞加10萬(wàn)元，公司所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=800+（100）=900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1年折舊+年

26、攤銷(xiāo)年折舊=（800-80）3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=+240=（萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理睬計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面估計(jì)包含財(cái)務(wù)估計(jì)、特種決議估計(jì)與（A）三大類(lèi)內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)估計(jì)B、資本估計(jì)C、銷(xiāo)售估計(jì)D、生產(chǎn)估計(jì)2、財(cái)務(wù)估計(jì)不包含（C）。A、估計(jì)利潤(rùn)表B、現(xiàn)金進(jìn)

27、出估計(jì)C、銀行借錢(qián)估計(jì)D、估計(jì)激勵(lì)3、估計(jì)控制包含估計(jì)履行與（B）兩個(gè)方面。A、估計(jì)編制B、估計(jì)分析C、估計(jì)談?wù)揇、估計(jì)激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)目限制，能夠調(diào)換各方面降低開(kāi)銷(xiāo)的踴躍性和有助于公司將來(lái)發(fā)展，是指（C）方法的長(zhǎng)處。、固定估計(jì)B、彈性估計(jì)C、零基估計(jì)D、按期估計(jì)5、與零基估計(jì)相對(duì)應(yīng)的估計(jì)是（）。A、增量估計(jì)、固定估計(jì)、彈性估計(jì)、按期估計(jì)、估計(jì)控制原則不包含（）。、分級(jí)控制、全員控制、全程控制、全面控制、估計(jì)控制的方法有三各樣類(lèi)，此中不包含（）。、估計(jì)受權(quán)控制、估計(jì)審查控制、估計(jì)調(diào)整控制、估計(jì)改動(dòng)控制、（）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中要求人人、各處、不時(shí)都要進(jìn)行成

28、本控制。、經(jīng)濟(jì)效益原則、全面性原則、全程性原則、兼顧性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主假如指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。、產(chǎn)品估計(jì)階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采納改動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包含（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。、直接資料B、直接人工C、改動(dòng)制造開(kāi)銷(xiāo)D、固定制造開(kāi)銷(xiāo)11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一準(zhǔn)時(shí)期生產(chǎn)必然數(shù)目的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)質(zhì)成本與（C）之間的差額。、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、估計(jì)成本12、固定制造開(kāi)銷(xiāo)耗資差異是指固定制造開(kāi)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)金額與固定制造開(kāi)銷(xiāo)（A）之間的差額。、估計(jì)金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨的

29、買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等組成的成本，其總數(shù)取決于采買(mǎi)數(shù)目和單位采買(mǎi)成本。、缺貨成本B、訂貨成本C、積蓄成本D、購(gòu)買(mǎi)成本14、公司每年耗用資料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克資料年積蓄成本為每次采買(mǎi)量為（B）千克。A、100B、200C、300D、40020元，則在定量采買(mǎi)方式下15、（C）發(fā)生的成本額能夠經(jīng)過(guò)技術(shù)分析相對(duì)靠譜地估計(jì)出來(lái)。、開(kāi)銷(xiāo)中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心的差異在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、投資見(jiàn)效B、收入C、利潤(rùn)D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、投資D、都擁有法人資格18、以下對(duì)

30、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)的表述不正確的選項(xiàng)是（D）.A、所波及的買(mǎi)賣(mài)兩方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)的改動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)主要合用于（D）.A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接開(kāi)銷(xiāo)按（A）一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。A、成本動(dòng)因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時(shí)D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇、全面估計(jì)是一系列估計(jì)的總稱(chēng)，就是公司依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度整體計(jì)劃，包含（ABCDE）三大類(lèi)內(nèi)容。A、資本估計(jì)B、財(cái)務(wù)估計(jì)C、經(jīng)營(yíng)估計(jì)D、特種決議估

31、計(jì)E、平時(shí)業(yè)務(wù)估計(jì)2、特種決議估計(jì)也叫資本估計(jì)，內(nèi)容包含（CDE）.A、采買(mǎi)估計(jì)B、現(xiàn)金進(jìn)出估計(jì)C、研究與開(kāi)發(fā)估計(jì)D、固定財(cái)產(chǎn)投資估計(jì)E、銀行借錢(qián)估計(jì)3、增量估計(jì)的長(zhǎng)處包含（AD）.A、簡(jiǎn)單理解B、不受現(xiàn)有開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)目限制C、有助于公司將來(lái)發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)換各方面降低開(kāi)銷(xiāo)的踴躍性4、確立需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性B、向來(lái)性C、可控性D、特別性5、獲得成本是以下哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨改動(dòng)成本C、購(gòu)買(mǎi)成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本源則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反應(yīng)性原則E、全面性D、積蓄成本D、前饋性原則E、缺貨成本E、激勵(lì)性原則

32、7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反應(yīng)性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)的作用（ABC）A、有益于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有益于正確談?wù)摳髫?zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有益于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決議D、有益于提升公司的利潤(rùn)E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)應(yīng)依據(jù)以下（ABCDE）原則。、全局性B、公正性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特色（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法平時(shí)和合時(shí)生產(chǎn)管理制度相聯(lián)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算要點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因結(jié)果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題

33、1、簡(jiǎn)述估計(jì)控制的程序與方法2、簡(jiǎn)述成本中心的特色四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司估計(jì)銷(xiāo)售量在50008000件之間改動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80元；單位改動(dòng)成本為本總數(shù)50000元。要求：依據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)估計(jì)。彈性利潤(rùn)估計(jì)單位：元解：項(xiàng)目彈性估計(jì)銷(xiāo)售量（件）5000600070008000銷(xiāo)售收入400000480000560000640000改動(dòng)成本28000033600039200044800056元，固定成貢獻(xiàn)毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)700009400011800014

34、20002、某燈飾制造廠(chǎng)有關(guān)固定制造開(kāi)銷(xiāo)的資料以下：固定制造開(kāi)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)開(kāi)銷(xiāo)估計(jì)為2元。該廠(chǎng)生產(chǎn)A掛燈耗資的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)質(zhì)生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗資9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造開(kāi)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)發(fā)生額為21750元。要求：用三要素法分析固定制造開(kāi)銷(xiāo)差異。解：固定制造開(kāi)銷(xiāo)成本差異=21750-4000*2=1750元固定制造開(kāi)銷(xiāo)耗資差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元固定制造開(kāi)銷(xiāo)能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造開(kāi)銷(xiāo)效率差異=（9500-4000*）*2=-1000元3、某投資

35、中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和節(jié)余利潤(rùn)。3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%節(jié)余利潤(rùn)=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采納科學(xué)的方法估計(jì)公司將來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描繪管理睬計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。A、規(guī)劃目標(biāo)B、控制目標(biāo)C、展望目標(biāo)D、決議目標(biāo)2、現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容包含展望與決議會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外面會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是依據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A、應(yīng)用狀況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決議的關(guān)系D、

36、發(fā)生能否加以控制4、在整天性態(tài)分析的各樣方法中，必然先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位改動(dòng)成本b的方法是（A、直接分析法B、分布圖法C、回歸直線(xiàn)法D、高低點(diǎn)法5、貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊沿貢獻(xiàn)、邊沿利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A、改動(dòng)成本B、固定成本C、時(shí)期成本D、所有成本6、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，改動(dòng)成本率為40%，固定成本總數(shù)這90000為（B）件。A、200B、300C、500D、600（C）B）.元，則公司的保本量7、因果展望分析法是依據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其余有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來(lái)進(jìn)行展望的一類(lèi)分析方法，哪個(gè)不屬于因果展望方法。（）在以下選項(xiàng)中，A、本量利分析法B、

37、指數(shù)圓滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（D）只合用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較堅(jiān)固的產(chǎn)品的展望，如不存在季節(jié)性差其余食品、平時(shí)生活用品和文具等。A、挪動(dòng)加權(quán)均勻法B、挪動(dòng)均勻法C、指數(shù)圓滑法D、算術(shù)均勻法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上漲時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上漲B、降落C、不變D、成正比率改動(dòng)10、有關(guān)成本是指與特定的決議方案相聯(lián)系的、能對(duì)決議產(chǎn)生重要影響的、有關(guān)成本不包含（A）A、淹沒(méi)成本B、差量成本C、邊沿成本D、專(zhuān)屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決議分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、有關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)久擁有，則其在股票價(jià)錢(qián)為（A、32B、50C、

38、10D、200在短期經(jīng)營(yíng)決議中必然予以考慮的成本。、利潤(rùn)總數(shù)比較法B）時(shí)愿意買(mǎi)假定銀行的存款利率為8%。13、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部利潤(rùn)率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、必然小于零D、必然大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包含（A）.A、墊付的流動(dòng)資本B、固定財(cái)產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資本的回收15、銷(xiāo)售估計(jì)、采買(mǎi)估計(jì)、生產(chǎn)估計(jì)屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)展望B、資本估計(jì)C、特種決議估計(jì)D、財(cái)務(wù)估計(jì)16、與轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)相對(duì)應(yīng)的估計(jì)是（B）.A、增量估計(jì)B、按期估計(jì)C、彈性估計(jì)D、固定估計(jì)17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包含（C）A、

39、增強(qiáng)成本控制B、提升決議依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、能夠簡(jiǎn)化成本核算工作18、以下不屬于責(zé)任中心核查指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn)B、可控成本C、節(jié)余利潤(rùn)D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)錢(qián)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)按期共同磋商所確立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)是（C）A、市場(chǎng)價(jià)錢(qián)B、兩重價(jià)錢(qián)C、磋商價(jià)錢(qián)D、成本價(jià)錢(qián)20、EVA與鑒于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)談?wù)撝笜?biāo)的最大差異（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、簡(jiǎn)單致使經(jīng)營(yíng)者控制利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理睬計(jì)的職能包含（ABCDE）A、展望B、決議C、規(guī)劃D、控制E、談?wù)?、圓滿(mǎn)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的時(shí)期成本包含（CD）.A、固定性制造開(kāi)銷(xiāo)B、改動(dòng)性制造開(kāi)

40、銷(xiāo)C、固定性銷(xiāo)售和管理開(kāi)銷(xiāo)D改動(dòng)性銷(xiāo)售和管理開(kāi)銷(xiāo)E、制造開(kāi)銷(xiāo)3、以下項(xiàng)目中，其改動(dòng)能夠改變保本點(diǎn)地點(diǎn)的要素包含（BDE）.A、目標(biāo)利潤(rùn)B、單位改動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是依據(jù)公司（BDE）來(lái)展望計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A、上年度的實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售收入B、展望年度的估計(jì)銷(xiāo)售增添率C、實(shí)質(zhì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率D、上年度的展望銷(xiāo)售收入、估計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5、有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入同樣的狀況下，只分析各備選方案增添的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊沿成本D、改動(dòng)成本E、差量成本6、在長(zhǎng)久投資決議的談?wù)撝笜?biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮錢(qián)幣資本的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含酬勞率B、凈現(xiàn)

41、值C、均勻酬勞率D、盈余指數(shù)E差量成本7、估計(jì)管理包含（ABDE）等環(huán)節(jié)，進(jìn)而組成了一個(gè)圓滿(mǎn)的循環(huán)。A、估計(jì)編制B、估計(jì)考評(píng)C、估計(jì)方法D、估計(jì)履行E估計(jì)目標(biāo)確立8、成本差異按其數(shù)目特色能夠分為（BD）.A、資料成本差異B、有益差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造開(kāi)銷(xiāo)差異9、依據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特色，責(zé)任中心可區(qū)分為（ACE）.A、投資中心B、銷(xiāo)售中心C利潤(rùn)中心D、管理中心E、成本中心10均衡記分卡的基本思路就是，將影響公司運(yùn)營(yíng)的各樣要素區(qū)分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù)B、客戶(hù)C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的見(jiàn)解及特色，并舉例3個(gè)常有的固定成本。2、簡(jiǎn)述估計(jì)編制的程序與方法四、計(jì)