加強(qiáng)隧道工程施工成本管理的措施分析

1、加強(qiáng)隧道工程施工本錢管理的措施分析加強(qiáng)隧道工程施工本錢管理的措施分析隧道工程施工本錢管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，是工程獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。隧道工程的本錢管理從工程造價角度分析工程總本錢包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金，直接費(fèi)中的直接工程費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)一般情況下占工程總本錢的79%，因此直接工程費(fèi)是工程施工本錢控制的關(guān)鍵局部。結(jié)合施工工程現(xiàn)場情況及本錢控制側(cè)重點(diǎn)，文章將從隧道工程工程施工過程本錢管理方面做簡要介紹。1加強(qiáng)施工過程本錢管理的措施1.1開挖鉆爆設(shè)計與施行以新奧法奧地利隧道新施工法設(shè)計施工的隧道工程，以維護(hù)和利用圍巖的自承才能為基點(diǎn)，新奧法的一個重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是保護(hù)圍巖，最大程度

2、地降低對圍巖的損傷，保持圍巖固有的自穩(wěn)才能。而保護(hù)圍巖的主要方法就是通過控制爆破對遺留圍巖的影響，嚴(yán)格控制欠挖，盡量減少超挖。第一，要從思想認(rèn)識上注重鉆爆設(shè)計和重要性，把科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力落實到行動中，充分領(lǐng)悟新奧法的根本原理，樹立保護(hù)圍巖、少欠少超的觀點(diǎn)。通過控制爆破技術(shù)，不損傷或少損傷遺留圍巖的固有支撐才能，嚴(yán)格控制爆破精度減少超欠挖，減勞動力及材料的不必要浪費(fèi)。第二，結(jié)合施工過程中實際揭露的圍巖情況，確定合理的爆破參數(shù)，做到巖變我變動態(tài)設(shè)計。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況針對不同圍巖級別及開挖方法，多做爆破試驗，掌握圍巖性情，做好根本參數(shù)設(shè)計，現(xiàn)場施行工過程中再根據(jù)圍巖的變化做適當(dāng)微調(diào)。第三，

3、進(jìn)步司鉆人員、爆破人員技術(shù)程度，確保把鉆爆設(shè)計關(guān)分鍵點(diǎn)落實到施工中。鉆孔技術(shù)對隧道超欠挖影響的主要影響因素是周邊眼的間距控制、外插角控制、炮眼深度控制。1.2施工測量與超欠挖對于隧道工程而言開挖成形的好壞是本錢控制的關(guān)鍵，超欠挖過大首先直接造成人工、材料、時間接浪費(fèi)，其次又將造成后期施工的超額投入，因此開挖施工過程中應(yīng)嚴(yán)格做好超欠挖控制。第一，現(xiàn)場施工過程中要做到準(zhǔn)確測量、仔細(xì)計算、認(rèn)真標(biāo)注、準(zhǔn)確放線、確保在測量環(huán)節(jié)做到零錯誤。第二，開挖完成后加強(qiáng)開挖斷面復(fù)測。斷面復(fù)測可以檢測超欠挖控制情況，從而可以進(jìn)一步指導(dǎo)開挖斷面參數(shù)確實定，合理的開挖參數(shù)又可無形中減少不必要的超挖。第三，對每日混凝土實際

4、用量的及時統(tǒng)計，和測量數(shù)據(jù)進(jìn)展比對分析，以驗證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1.3混凝土管理現(xiàn)場施工所用各種混凝土由施工班組填寫混凝土消費(fèi)申請表，報相關(guān)質(zhì)檢人員核對簽認(rèn)后，攪拌站按混凝土消費(fèi)表消費(fèi)發(fā)放混凝土?；炷料M(fèi)記錄表中各項數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真填寫工程名稱、起訖樁號、混凝土等級、構(gòu)造物尺寸、申請數(shù)量、消費(fèi)原始記錄等，各項數(shù)據(jù)不得有誤，各級人員應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。攪拌站應(yīng)確認(rèn)混凝土消費(fèi)表簽字是否完好，簽認(rèn)不齊不得消費(fèi)混凝土。工程部對每周混凝土使用量等進(jìn)展全面的準(zhǔn)確統(tǒng)計，并在每周的消費(fèi)交班會及月本錢分析會上進(jìn)展總結(jié)和分析，強(qiáng)化對混凝土的消費(fèi)和使用本錢控制。1.4施工過程中材料管理原材料自采購進(jìn)入工地后應(yīng)實行入庫管理

5、，因特殊原因不能入庫管理的材料也應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理和發(fā)放工作，減少材料管理過程中的不必要損失。所有原材料的發(fā)放應(yīng)做好書面記錄，確保每一筆材料去向有資料可查。施工人員應(yīng)對施工現(xiàn)場施工所需材料混凝土、拱架、錨桿、小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片進(jìn)展核定，并給施工班組簽發(fā)施工材料領(lǐng)用單，例如，由施工班組按材料領(lǐng)用單規(guī)定數(shù)量及型號領(lǐng)取相關(guān)材料，進(jìn)展相應(yīng)部位施工。并且由施工人員在施工過程中進(jìn)展材料監(jiān)管。施工班班組長直接負(fù)責(zé)施工材料的正常使用，并負(fù)責(zé)管理控制自己管段內(nèi)的材料儲存，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。1.5施工過程中機(jī)械管理機(jī)械管理要貫徹依靠技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化管理、促進(jìn)消費(fèi)開展和預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與修理相結(jié)

6、合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原那么。隧道施工用到的通風(fēng)機(jī)械、空壓機(jī)械、攪拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等產(chǎn)生的費(fèi)用是隧道施工過程作為工程機(jī)械費(fèi)用的主體局部，要對機(jī)械費(fèi)用進(jìn)展合理控制，從而減少隧道施工的本錢。施工過程中對空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)械等實行必要的考核管理，根據(jù)隧道施工的要求，嚴(yán)格控制空壓機(jī)和通風(fēng)設(shè)備的開關(guān)，落實專人負(fù)責(zé)制；對電的使用不正常的現(xiàn)象進(jìn)展原因分析，并給出實在有效的解決措施，減少施工中的不必要的浪費(fèi)，有效地進(jìn)步機(jī)械的利用率，降低施工的本錢；對挖掘機(jī)、裝載機(jī)、其他施工車輛的使用按照運(yùn)轉(zhuǎn)時間進(jìn)展燃油及配件考核；同時，施工中的各種設(shè)備機(jī)械等，嚴(yán)禁駕駛操作人員私

7、自使用，對違背者進(jìn)展嚴(yán)肅地處理。2加強(qiáng)工程本錢管理制度的建立2.1工程本錢管理方法工程工程開工建立后，針對工程特點(diǎn)結(jié)合上級公司的管理制度制定本工程的本錢管理方法，并且組織成立以工程經(jīng)理為組長，工程書記、工程副經(jīng)理主管消費(fèi)、土木總工程師、機(jī)械總工程師、平安總監(jiān)為副組長，工程部其他系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人為組員的本錢管理小組，本錢管理小組負(fù)責(zé)工程日常的本錢管理工作。2.2本錢管理工作例會工程部每周定期根據(jù)施工的進(jìn)度、施工的狀況等進(jìn)展有組織地消費(fèi)會議研究，會議由工程消費(fèi)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，各部門主要負(fù)責(zé)人、班組長等管理人員參會討論，針對本周和下周施工過程中存在的問題、難題等進(jìn)展討論，以更好地促進(jìn)施工的進(jìn)展，并且對本周施工過程中的本錢情況進(jìn)展分析。每月初定期召開上一月本錢分析會，各相關(guān)部門通報上月本錢情況及上期本錢分析會決議的落實情況，分析上一月本錢節(jié)超的主客觀原因，肯定成績，總結(jié)教訓(xùn)，提出下月針對本錢管理工作的要求。2.3相關(guān)本錢管理制度根據(jù)本錢管理工序及對象不同，按相關(guān)工序及對象的特點(diǎn)制定相應(yīng)的專項管理方法。例如：?工序循環(huán)時間考核方法?開挖超欠挖管理方法?噴射混凝土管理方法?物資發(fā)放使用控制方法?二三項材料管理考核方法?勞保用品發(fā)放管理方法?機(jī)械設(shè)備使用維修管理方法?辦公用品本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理低值易耗品管理方法?生活用水、用電管理方法?，等等。3結(jié)語針