安全生產(chǎn)管理體系體系

1、 一、工程概況本工程為江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團有限公司新建2萬噸冷庫項目（物流園一期）1號冷庫工程項目，位于豐縣華山鎮(zhèn)、豐徐公路南側(cè)、史套路東側(cè)。由江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（集團）有限公司開發(fā)，國內(nèi)貿(mào)易工程設計研究院設計，江蘇科信工程咨詢有限公司監(jiān)理，江蘇九鼎環(huán)球建設科技集團有限公司承建。本工程總建筑面積為：510平0方。結(jié)構(gòu)形式為：框架鋼結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量是本工程工程施工的根本，是施工單位信譽所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先決條件之一，在施工中，我們將組織精良的施工技術(shù)人員和機械備設，采用先進的管理手段，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標，提高職工的質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理機制。我們提出該工程

2、質(zhì)量一定要達到優(yōu)良以上標準。為實現(xiàn)這個目標，將采取以下措施：二、質(zhì)量管理機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程施工管理方針目標是：進行詳細的現(xiàn)場踏勘調(diào)查，編制周密的施工組織設計，通過嚴格的施工管理，對本工程作進度、成本、質(zhì)量三方面的控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭成為精品。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負，責制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時各施工隊分別設立質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導小組，在項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。同時建立健全項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、施江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團有限公司新建2萬噸冷庫項目（

3、物流園一期）1號冷庫工程 工隊長、施工班（組）和操作工人的質(zhì)量責任制。三、建立健全質(zhì)量管理制度本工程將在項目部下設技術(shù)質(zhì)檢科和實驗室，負責質(zhì)量工作。施工班組設檢查員，各施工點還設兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。對全體職工進行質(zhì)量教育，實行工程質(zhì)量與獎金掛鉤，制定獎罰條例。即根據(jù)各分項分段工程施工的質(zhì)量好壞項，目經(jīng)理部的每部門都設質(zhì)量獎、獎罰分明。每一級質(zhì)管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨立性。技術(shù)質(zhì)檢科監(jiān)督檢查主要范圍如下：各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求、對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來

4、”原始記錄是否及時、準確、完整；定期檢查各種施工機械的性能狀態(tài)是否良好；計量和試驗是否正確，符合規(guī)范；施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工；質(zhì)檢人員堅持旁站監(jiān)督。四、建立質(zhì)量責任制制定各部門、各崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。制定各分項程工的質(zhì)量目標，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負責；各施工隊負責人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負責；項目經(jīng)理部的各個部門要對全線工程的各種分管項目質(zhì)量負責這。樣就做到了層層落實，理順了質(zhì)量管理體系。項目部將針對具體的施工過程、內(nèi)容、程度的不同制訂一系列的質(zhì)量控制制度，包括：施工組織設計江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團有限公司新建2萬噸冷庫項目（物流園

5、一期）1號冷庫工程 審批制度，技術(shù)復核、隱藏工程驗收制度，技術(shù)、質(zhì)量交底制度，分部分項工程質(zhì)量評定制度，材料、成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度，計量器具管理制度，工程質(zhì)量獎罰制度和工序交接制度。全力支持和主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的檢查驗收創(chuàng)造條件。五、質(zhì)量教育及技術(shù)培訓新工人必須經(jīng)過上崗培訓，各工種必須持證上崗。經(jīng)常宣傳和闡明工程質(zhì)量的重要性，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的觀點。做好技術(shù)交底工作。六、采取項目掛牌制加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。在經(jīng)理部、各施工班組，項目負責人及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、測試負責人都要掛牌；主要材料及工藝的質(zhì)量

6、標準和質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌；七、開展質(zhì)量評比活動，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎以施工班組為單位，進行評比活動，以質(zhì)量、進度、安全為主要評比內(nèi)容。對好的給予獎勵。平時，技術(shù)質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正，確保工程質(zhì)量。并且根據(jù)質(zhì)量跟蹤檢查的情況，做好質(zhì)量獎評比依據(jù)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。八、工程項目質(zhì)量管理1、熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求的條款。有關(guān)這方面的合同江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團有限公司新建2萬噸冷庫項目（物流園一期）1號冷庫工程 條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2、熟悉設計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)的尺寸、標高一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，避

7、免出現(xiàn)返工浪費。3、熟悉掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，合同文件中的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)該，技術(shù)規(guī)定包括了工程項目的施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導制約作用。4、做好施工組織與技術(shù)設計工作，同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用先進技術(shù)，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。5、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度、工地會議制度，及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息等分門別類歸檔保管。6、技術(shù)交底工作必須及時、全面、徹底，手續(xù)一律采用書面形，式做到責任明確。7、施工過程中質(zhì)量

8、控制要做到層層把關(guān)，推行工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。九、技術(shù)保證措施江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團有限公司新建2萬噸冷庫項目（物流園一期）1號冷庫工程 1、工程開工前，必須按分部、分項工程編寫完善的施工組織設計和施工要點。常規(guī)分部、分項工程編寫標準施工組織設計和施工要點，特殊分部、分項工程要特殊編寫施工組織設計和施工要點。施工組織設計和施工要點必須經(jīng)工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。2、加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領(lǐng)，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各工序的控制與管理。對易發(fā)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程和施工工藝流程