安全生產(chǎn)管理體系體系

1、 一、工程概況本工程為江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司新建2萬噸冷庫項(xiàng)目（物流園一期）1號冷庫工程項(xiàng)目，位于豐縣華山鎮(zhèn)、豐徐公路南側(cè)、史套路東側(cè)。由江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（集團(tuán)）有限公司開發(fā)，國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，江蘇科信工程咨詢有限公司監(jiān)理，江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán)有限公司承建。本工程總建筑面積為：510平0方。結(jié)構(gòu)形式為：框架鋼結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量是本工程工程施工的根本，是施工單位信譽(yù)所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先決條件之一，在施工中，我們將組織精良的施工技術(shù)人員和機(jī)械備設(shè)，采用先進(jìn)的管理手段，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，提高職工的質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理機(jī)制。我們提出該工程

2、質(zhì)量一定要達(dá)到優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將采取以下措施：二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程施工管理方針目標(biāo)是：進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘調(diào)查，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，通過嚴(yán)格的施工管理，對本工程作進(jìn)度、成本、質(zhì)量三方面的控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭成為精品。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)，責(zé)制訂整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時(shí)各施工隊(duì)分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。同時(shí)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員、施江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司新建2萬噸冷庫項(xiàng)目（

3、物流園一期）1號冷庫工程 工隊(duì)長、施工班（組）和操作工人的質(zhì)量責(zé)任制。三、建立健全質(zhì)量管理制度本工程將在項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)檢科和實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。施工班組設(shè)檢查員，各施工點(diǎn)還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，實(shí)行工程質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，制定獎(jiǎng)罰條例。即根據(jù)各分項(xiàng)分段工程施工的質(zhì)量好壞項(xiàng)，目經(jīng)理部的每部門都設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰分明。每一級質(zhì)管人員的獎(jiǎng)金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨(dú)立性。技術(shù)質(zhì)檢科監(jiān)督檢查主要范圍如下：各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；分項(xiàng)工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求、對不合格的工程決不驗(yàn)收，堅(jiān)決“推倒重來

4、”原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；定期檢查各種施工機(jī)械的性能狀態(tài)是否良好；計(jì)量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范；施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工；質(zhì)檢人員堅(jiān)持旁站監(jiān)督。四、建立質(zhì)量責(zé)任制制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項(xiàng)程工的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對本隊(duì)所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門要對全線工程的各種分管項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)這。樣就做到了層層落實(shí)，理順了質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部將針對具體的施工過程、內(nèi)容、程度的不同制訂一系列的質(zhì)量控制制度，包括：施工組織設(shè)計(jì)江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司新建2萬噸冷庫項(xiàng)目（物流園

5、一期）1號冷庫工程 審批制度，技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收制度，技術(shù)、質(zhì)量交底制度，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制度，材料、成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度，計(jì)量器具管理制度，工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和工序交接制度。全力支持和主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收創(chuàng)造條件。五、質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，各工種必須持證上崗。經(jīng)常宣傳和闡明工程質(zhì)量的重要性，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)。做好技術(shù)交底工作。六、采取項(xiàng)目掛牌制加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。在經(jīng)理部、各施工班組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、測試負(fù)責(zé)人都要掛牌；主要材料及工藝的質(zhì)量

6、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)要掛牌；七、開展質(zhì)量評比活動，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)以施工班組為單位，進(jìn)行評比活動，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為主要評比內(nèi)容。對好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。平時(shí)，技術(shù)質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促改正，確保工程質(zhì)量。并且根據(jù)質(zhì)量跟蹤檢查的情況，做好質(zhì)量獎(jiǎng)評比依據(jù)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。八、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1、熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求的條款。有關(guān)這方面的合同江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司新建2萬噸冷庫項(xiàng)目（物流園一期）1號冷庫工程 條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)的尺寸、標(biāo)高一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對，做到準(zhǔn)確無誤，避

7、免出現(xiàn)返工浪費(fèi)。3、熟悉掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，合同文件中的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)該，技術(shù)規(guī)定包括了工程項(xiàng)目的施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)制約作用。4、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用先進(jìn)技術(shù)，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。5、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度、工地會議制度，及時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息等分門別類歸檔保管。6、技術(shù)交底工作必須及時(shí)、全面、徹底，手續(xù)一律采用書面形，式做到責(zé)任明確。7、施工過程中質(zhì)量

8、控制要做到層層把關(guān)，推行工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。九、技術(shù)保證措施江蘇大沙河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團(tuán)有限公司新建2萬噸冷庫項(xiàng)目（物流園一期）1號冷庫工程 1、工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)工程編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)工程編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)工程要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)必須經(jīng)工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各工序的控制與管理。對易發(fā)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和施工工藝流程