更新觀念　培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理新人

1、更新觀念培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理新人【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的開展，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，財(cái)務(wù)管理工作的重要性更加彰顯，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求越來越高。我國企業(yè)也同樣面臨著對高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的渴求，本文就大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才問題作一討論?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量；資本本錢；全面預(yù)算在我國，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在許多高校都有開設(shè)，而且教材建立中也汲取了不少國內(nèi)外珍貴的理論經(jīng)歷，但就我國企業(yè)的實(shí)際需要來看，一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是相當(dāng)缺乏的。一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要缺陷當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)主要存在以下問題：一只注重財(cái)務(wù)管理所涉及的某個(gè)單項(xiàng)內(nèi)容的概念、計(jì)算及評估方法

2、等的介紹，缺乏企業(yè)全局概念及流程管理的理念財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是有規(guī)律可循的。該項(xiàng)工作從整個(gè)企業(yè)角度，以價(jià)值管理為根底，通過預(yù)算、決策、控制、考核、分析評價(jià)等管理環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。而預(yù)算編制的詳細(xì)細(xì)節(jié)和詳細(xì)技術(shù)；如何進(jìn)展財(cái)務(wù)控制；怎樣設(shè)計(jì)考核目的體系以及結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)展有效的財(cái)務(wù)分析評價(jià)等知識、技能對于我國許多高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來說都很欠缺。二對財(cái)務(wù)管理最終目的的理解有待深化在我國，許多財(cái)務(wù)管理教材都明確指出財(cái)務(wù)管理的最終目的是股東財(cái)富最大化。在20世紀(jì)80年代以前，西方企業(yè)確實(shí)是將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的目的。而增加股東財(cái)富的途經(jīng)無非兩種：一是支付股利

3、；二是進(jìn)步股票的市場價(jià)格，即股東財(cái)富最大化有賴于股利最大化及股價(jià)最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會呈現(xiàn)一定的剛性，因此，通常認(rèn)為股東財(cái)富最大化與股票價(jià)格最大化是一致的。而在一個(gè)無效或低效的資本市場上，股票價(jià)格的變動包含了許多復(fù)雜的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為在很多情況下不構(gòu)成影響股市價(jià)格的主要因素。另外，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，股東為監(jiān)管企業(yè)的管理者也會付出較高的代理本錢。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著財(cái)務(wù)估價(jià)技術(shù)的不斷完善，越來越多的財(cái)務(wù)管理學(xué)者和實(shí)務(wù)界承受了企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目的。企業(yè)價(jià)值反映的是企業(yè)將來經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金流量的才能及其風(fēng)險(xiǎn)大小，它的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的、長期

4、的過程。它提醒財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)程度及企業(yè)的可持續(xù)開展。這一目的應(yīng)該是可以由管理人員的行為決定或影響的，本錢不會太高，并且與企業(yè)的長期財(cái)富最大化是一致的。當(dāng)然，一些企業(yè)價(jià)值最大化的反對者也指出其作為財(cái)務(wù)管理目的的操作性不夠。但是，隨著財(cái)務(wù)估價(jià)理論和技術(shù)的不斷完善，相信這一問題應(yīng)該會得到很好的解決。財(cái)務(wù)管理的目的之所以如此重要，是因?yàn)槠涮N(yùn)含著的財(cái)務(wù)理念直接影響著財(cái)務(wù)管理行為。從企業(yè)價(jià)值最大化目的可以看出現(xiàn)金流量管理的重要性。需知一個(gè)企業(yè)即使賬面上利潤數(shù)字多么可觀也可能會因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問題而面臨財(cái)務(wù)困境甚至停產(chǎn)、關(guān)閉。而這一問題恰恰被當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理教材所忽略了。三沒能突出財(cái)

5、務(wù)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)算管理、決策管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)控制等都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對這些內(nèi)容，大部分學(xué)生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識與相關(guān)學(xué)科聯(lián)絡(luò)的較為嚴(yán)密，需要有金融、管理、會計(jì)等相關(guān)知識作為基矗隨著世界經(jīng)濟(jì)開展的不斷全球化，企業(yè)之間的兼并、重組與清算等問題逐漸成為財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)。為適應(yīng)這一趨勢，財(cái)務(wù)管理教材不得不考慮更多地引進(jìn)這一內(nèi)容。對財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來說，需要大力夯實(shí)與該專業(yè)有關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識基矗當(dāng)然，我們也面臨著盡快建立健全財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)術(shù)內(nèi)容體系的這一緊迫使命。二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才本科的培養(yǎng)方向教育目的確實(shí)定對于任何專業(yè)來講都是極為重要的。長期以來

6、，我國學(xué)術(shù)界對于會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目的之間存在不少模糊認(rèn)識，雖然某些院校將財(cái)務(wù)管理專業(yè)單獨(dú)劃分出來，但對其教育目的始終是混沌不清的，專業(yè)的課程設(shè)計(jì)也都參差不齊，沒有形成完好的、科學(xué)的和先進(jìn)的學(xué)科體系。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生對于其所處專業(yè)的宗旨、目的及前景等問題也缺乏明確的認(rèn)識。從國外教育理論來看，財(cái)務(wù)管理教育主要集中在財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)和根本財(cái)務(wù)管理技術(shù)的訓(xùn)練上。考慮到我國的實(shí)際情況，本科階段的教育目的應(yīng)是致力于根本財(cái)務(wù)觀念及管理技術(shù)的訓(xùn)練，以培養(yǎng)專業(yè)化的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。近年來，隨著我國資本市場的不斷開展和完善，許多企業(yè)，尤其是上市公司更多地采用了西方興隆國家企業(yè)管理的先進(jìn)理論經(jīng)歷，一

7、些新的管理職位也參照西方企業(yè)慣例被設(shè)立起來，比方E首席執(zhí)行官、F首席財(cái)務(wù)官及首席運(yùn)營官等。但是，由于長期以來我國高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系的缺乏，許多上市公司的F往往是由改制前企業(yè)的總會計(jì)師搖身一變而來，而財(cái)務(wù)管理人才所需知識背景及應(yīng)用技術(shù)是與會計(jì)人員截然不同的，企業(yè)極其缺乏高程度的財(cái)務(wù)管理人才。綜上可見，培養(yǎng)一流的、高程度的F是我們本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目的。三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才教育目的的幾點(diǎn)設(shè)想基于國內(nèi)外教育現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科教育應(yīng)主要集中于根本財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)和根本財(cái)務(wù)管理技術(shù)的訓(xùn)練。一風(fēng)險(xiǎn)與收益觀念及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是根本的財(cái)務(wù)觀念，同時(shí)也是始終貫穿財(cái)務(wù)管理過

8、程的一對矛盾。收益和風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的影響至關(guān)重要，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是隱含在獲利時(shí)機(jī)中的風(fēng)險(xiǎn)因素大大增加了。對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)正逐步金融化的社會，隨著經(jīng)濟(jì)金融化的不斷深化，既給企業(yè)帶來了開展的機(jī)遇同時(shí)也蘊(yùn)含著各種意料不到的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)假如要謀取長遠(yuǎn)的開展，不得不科學(xué)地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)顯得尤為重要。不同行業(yè)的企業(yè)，或同一企業(yè)在不同的開展階段都面臨著不同類型及程度不同的風(fēng)險(xiǎn)。在一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中我們可以借鑒金融行業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理形式，即把風(fēng)險(xiǎn)管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過這套流程使企業(yè)理解自己

9、所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而施行有效地控制，最后準(zhǔn)確地計(jì)算出所需費(fèi)用。施行綜合風(fēng)險(xiǎn)管理有諸多要求，比方：將風(fēng)險(xiǎn)工程與公司的策略目的及才能相結(jié)合；要獲得企業(yè)高級管理層和受益者的資助；創(chuàng)立相匹配的風(fēng)險(xiǎn)模型；為經(jīng)常性的事物做方案；開發(fā)、處理數(shù)據(jù)及啟動全面支持團(tuán)隊(duì)等等。這種風(fēng)險(xiǎn)管理假如得到有效施行，就可以把企業(yè)里每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力結(jié)合起來，通過更明智的方式分配稀缺的風(fēng)險(xiǎn)資源，從而進(jìn)步企業(yè)的收益率。當(dāng)然，構(gòu)建在先進(jìn)技術(shù)及復(fù)雜數(shù)量模型上的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理流程并不是就足夠了，更需要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營根底等方面親密配合，以尋找對風(fēng)險(xiǎn)的整體解決方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供多種途徑。二現(xiàn)金流量至高無上理念及相

10、應(yīng)的全面預(yù)算編制技術(shù)在權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史本錢制下，人們更多地是用“收入及“利潤來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但從財(cái)務(wù)管理目的來看，現(xiàn)金流量更能代表企業(yè)真正的獲利才能和管理程度?？梢哉f，現(xiàn)金流量是企業(yè)一切管理行為的起點(diǎn)和終點(diǎn)，企業(yè)獲取現(xiàn)金流量的才能和運(yùn)用現(xiàn)金流量的才能是一個(gè)企業(yè)的核心才能所在。在西方企業(yè)界，甚至提出了“全面現(xiàn)金管理的概念。作為財(cái)務(wù)管理人員，將“現(xiàn)金流量至高無上這一理念貫穿到財(cái)務(wù)管理活動的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中顯得非常重要。編制全面預(yù)算并進(jìn)展相應(yīng)控制是現(xiàn)金流量管理的必不可少的措施之一。對于大多數(shù)企業(yè)員工及管理人員而言，預(yù)算是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓芾砻~。但是，要么將預(yù)算與方案混為一談，要么只將其視為一種本錢

11、控制工具，并沒有真正意識到它在企業(yè)開展及價(jià)值管理中的關(guān)鍵作用。在國外，全面預(yù)算管理是許多企業(yè)最根本的管理體系之一，全面預(yù)算管理開展已經(jīng)比擬完善，出現(xiàn)了ABAtivity-Basedsting/以活動為根底的本錢管理形式，并且由AB擴(kuò)展到ABAtivity-Basedanageent/以活動為根底的管理和ABBAtivity-BasedBudgeting/以活動為根底的預(yù)算。在AB、ABB、AB體系中，AB是根底，它是以活動為根底來核算和管理本錢，力圖更準(zhǔn)確地分配本錢，將預(yù)算管理與AB形式相結(jié)合就是按活動來編制和管理預(yù)算，即ABB。而當(dāng)我們基于AB所提供的數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息來對企業(yè)的各種活動進(jìn)展

12、管理的時(shí)候，AB就變成了AB。AB、ABB、AB的重點(diǎn)從原先的對資源進(jìn)展管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ぷ骰顒蛹捌浣Y(jié)果進(jìn)展管理和改良，將注意力集中在以活動為根底的工作過程及其結(jié)果的管理和分析，目的是以盡可能低的花費(fèi)去完成每一項(xiàng)工作活動并獲得預(yù)期的結(jié)果。從本錢觀和流程觀的角度對活動進(jìn)展全方位的分析和評價(jià)。推行全面預(yù)算管理是興隆國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)歷之一，全面預(yù)算管理的過程就是決策目的的詳細(xì)化過程，也是財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)過程。三資本本錢是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的根本因素的理念及相應(yīng)的投資決策方法資本本錢作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念或經(jīng)濟(jì)學(xué)概念卻在我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中被嚴(yán)重忽略或曲解。人們普遍關(guān)注那些支付出去

13、，有形的本錢，而忽略了那些無形的，更為關(guān)鍵的本錢。資本本錢就其本質(zhì)是一種“時(shí)機(jī)本錢，即投資某個(gè)工程所放棄的具有同樣風(fēng)險(xiǎn)程度的，且具有最高獲利時(shí)機(jī)的另一個(gè)工程的報(bào)酬率。從企業(yè)的角度來看，資本本錢是企業(yè)投資決策時(shí)所需求的最低報(bào)酬率，而從投資者角度來看，資本本錢是他根據(jù)與投資工程的風(fēng)險(xiǎn)程度相當(dāng)?shù)钠渌こ痰膱?bào)酬率而提出的“要求報(bào)酬率。我們通常從企業(yè)角度考察資本本錢是忽略了其根本本質(zhì)的。所以，從根本上說，資本本錢的上下取決于投資工程本身的風(fēng)險(xiǎn)大小，而不是企業(yè)的融資活動。而一個(gè)企業(yè)生存開展下去的根本前提就是滿足投資者對報(bào)酬率的要求。長期以來，我國大部分企業(yè)是不計(jì)算加權(quán)平均資本本錢的，且對股權(quán)融資本錢的關(guān)注

14、也不夠。由于沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的市場退出機(jī)制，往往使企業(yè)管理人員產(chǎn)生了一種股票融資是一種“免費(fèi)資本的幻覺。隨著資本市場退出機(jī)制的建立健全，投資者理性及知識的增加，“免費(fèi)午餐的幻覺必將消失。在運(yùn)用資本本錢來進(jìn)展投資決策時(shí)，要注意區(qū)分企業(yè)資本本錢和工程資本本錢。我們不難區(qū)別個(gè)別資本本錢如普通股、債務(wù)、優(yōu)先股，留存收益等及企業(yè)加權(quán)平均資本本錢，但是當(dāng)進(jìn)展新的投資工程決策時(shí)，必須考慮其風(fēng)險(xiǎn)程度。假如其風(fēng)險(xiǎn)程度與企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)一致，可以采用企業(yè)加權(quán)平均資本本錢進(jìn)展決策。但是在大多數(shù)情況下，尤其是跨行業(yè)，甚至跨國進(jìn)展投資時(shí)，就需要采用與新工程風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的資本本錢進(jìn)展決策。在實(shí)務(wù)中，通常采用與工程風(fēng)險(xiǎn)一樣或類似行業(yè)的資本本錢。在西方一些興隆國家，資本本錢計(jì)算工作非常細(xì)致，不僅要計(jì)算整個(gè)公司的加權(quán)平均資本本錢，而且還要計(jì)算各個(gè)子公司或不同部門及不同工程的資本本錢。企業(yè)的投資方案必須按照嚴(yán)格的決策程序來進(jìn)展訣擇，包括投資方案的選擇；備選工程現(xiàn)金流量的估計(jì)；資本本錢折現(xiàn)率；決策方法的選擇；方案的執(zhí)行及評價(jià)體系、補(bǔ)救措施等。任何武斷的，沒有科學(xué)根據(jù)的決策都無益于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為和企業(yè)價(jià)值的