中國煤炭進(jìn)出口公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1、中國煤炭進(jìn)出口公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核治理細(xì)則北大縱橫治理咨詢公司2002年10月目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc23748037 1 總 則 PAGEREF _Toc23748037 h 1 HYPERLINK l _Toc23748038 1.1 目標(biāo)責(zé)任制考核目的 PAGEREF _Toc23748038 h 1 HYPERLINK l _Toc23748039 1.2 目標(biāo)任務(wù)書簽訂范圍 PAGEREF _Toc23748039 h 1 HYPERLINK l _Toc23748040 1.3 目標(biāo)任務(wù)書的期限 PAGEREF _Toc23748040

2、 h 1 HYPERLINK l _Toc23748041 1.4 目標(biāo)任務(wù)書的效力 PAGEREF _Toc23748041 h 1 HYPERLINK l _Toc23748042 2 目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則 PAGEREF _Toc23748042 h 2 HYPERLINK l _Toc23748043 2.1 目標(biāo)責(zé)任制考核方式 PAGEREF _Toc23748043 h 2 HYPERLINK l _Toc23748044 2.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則 PAGEREF _Toc23748044 h 2 HYPERLINK l _Toc23748045 2.3 目標(biāo)任務(wù)

3、書簽訂步驟 PAGEREF _Toc23748045 h 2 HYPERLINK l _Toc23748046 3 目標(biāo)責(zé)任制過程操縱 PAGEREF _Toc23748046 h 4 HYPERLINK l _Toc23748047 3.1 每季度各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向總經(jīng)理書面匯報(bào)目標(biāo)完成情況 PAGEREF _Toc23748047 h 4 HYPERLINK l _Toc23748048 3.2 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)季度跟蹤、分析、匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)書完成情況 PAGEREF _Toc23748048 h 4 HYPERLINK l _Toc23748049 4 目標(biāo)責(zé)任制考核方法 PAGEREF _

4、Toc23748049 h 5 HYPERLINK l _Toc23748050 5 目標(biāo)責(zé)任制考核后續(xù)治理工作 PAGEREF _Toc23748050 h 6 HYPERLINK l _Toc23748051 6 附 則 PAGEREF _Toc23748051 h 7 HYPERLINK l _Toc23748052 附 件 PAGEREF _Toc23748052 h 8 HYPERLINK l _Toc23748053 附件一：中國煤炭進(jìn)出口公司部門年度目標(biāo)任務(wù)書 PAGEREF _Toc23748053 h 8 HYPERLINK l _Toc23748054 附件二：部門目標(biāo)任務(wù)

5、書季度分解表 PAGEREF _Toc23748054 h 9 HYPERLINK l _Toc23748055 附件三：部門季度/年度考核表 PAGEREF _Toc23748055 h 10 HYPERLINK l _Toc23748056 附件四：部門季度/年度考核統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc23748056 h 111 總 則1.1 目標(biāo)責(zé)任制考核目的為確保中國煤炭進(jìn)出口公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)公司更好的履行治理職能，通過目標(biāo)責(zé)任制的方式體現(xiàn)部門承諾的目標(biāo)任務(wù)和業(yè)績的嚴(yán)肅性，特制定本實(shí)施細(xì)則。1.2 目標(biāo)任務(wù)書簽訂范圍中國煤炭進(jìn)出口公司各部門和澳大利亞華光資源有限公司。1.3

6、目標(biāo)任務(wù)書的期限目標(biāo)任務(wù)書的有效期為公歷年度一年。1.4 目標(biāo)任務(wù)書的效力目標(biāo)任務(wù)書具有嚴(yán)肅性，一旦簽署即不能擅自更改。如需修改則由總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。2 目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則2.1 目標(biāo)責(zé)任制考核方式目標(biāo)責(zé)任制考核采取考績考事相結(jié)合的方式，對部門承擔(dān)的具體重大任務(wù)和關(guān)鍵職能履行后的業(yè)績結(jié)果進(jìn)行考核。其中：2.1.1 重要任務(wù)：突發(fā)性的由總經(jīng)理辦公會決議交辦的重要任務(wù)。2.1.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：體現(xiàn)部門履行關(guān)鍵職能結(jié)果的綜合性指標(biāo)，具體部門指標(biāo)參見中國煤炭進(jìn)出口公司部門考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方案。2.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則2.2.1 認(rèn)同性原則：目標(biāo)任務(wù)書的初始目標(biāo)應(yīng)由總經(jīng)理工作部

7、組織各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)年工作打算草擬，總經(jīng)理工作部依照公司年度經(jīng)營打算編制提綱進(jìn)行匯總、平衡，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會審定。當(dāng)部門與總經(jīng)理工作部在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定上無法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。2.2.2 公正性原則：目標(biāo)任務(wù)書目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，并綜合考察多方面的因素確定。例如：以往部門業(yè)績、公司進(jìn)展規(guī)劃與預(yù)測、對各部門的治理操縱要求等等。2.2.3 嚴(yán)肅性原則：目標(biāo)任務(wù)書目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不得輕易改變。2.3 目標(biāo)任務(wù)書簽訂步驟2.3.1 上一年年底，總經(jīng)理工作部依照公司下一年度工作安排，組織各部門制定年度工作打算草案，并提出部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；2.3.2

8、每年三月份前，依照公司年度工作會議的決議，各部門研究調(diào)整部門工作打算草案、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重大任務(wù)完成要求，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部。2.3.3 每年三月份，總經(jīng)理工作部依照各部門提交的指標(biāo)要求，結(jié)合部門當(dāng)年工作任務(wù)和打算，擬定中國煤炭進(jìn)出口公司xx部目標(biāo)任務(wù)書，提交總經(jīng)理辦公會審批，并由總經(jīng)理與各部門第一負(fù)責(zé)人簽署任務(wù)書。3 目標(biāo)責(zé)任制過程操縱3.1 每季度各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向總經(jīng)理書面匯報(bào)目標(biāo)完成情況3.1.1 匯報(bào)時(shí)刻：四、七、十月、一月上旬。3.1.2 匯報(bào)目的：對比重大任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)際完成結(jié)果與目標(biāo)，總結(jié)上一季度任務(wù)目標(biāo)完成情況。若有部門實(shí)際業(yè)績低于任務(wù)書時(shí)期性分解目標(biāo)時(shí)，各部門第一負(fù)責(zé)

9、人有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報(bào)告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。3.2 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)季度跟蹤、分析、匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)書完成情況3.2.1 跟蹤目標(biāo)責(zé)任制完成情況，按季度搜集數(shù)據(jù)，采集各部門目標(biāo)任務(wù)書中量化指標(biāo)的季度完成情況；3.2.2 分析、統(tǒng)計(jì)搜集的數(shù)據(jù)和資料，對比各部門完成情況與分解到季度的目標(biāo)值，撰寫相應(yīng)的分析報(bào)告；3.2.3 在每季度第一個月的15-20日內(nèi)向總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會通報(bào)上季度各部門目標(biāo)責(zé)任制完成情況。4 目標(biāo)責(zé)任制考核方法4.1 人力資源治理部門依照考核打算，各季度第一個月的120日、每年一月1630日對各部門季度、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況開展考核。4.2 目標(biāo)任務(wù)書考核數(shù)

10、據(jù)收集總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各部門季度、全年重大任務(wù)完成情況、關(guān)鍵業(yè)績考核的數(shù)據(jù)，提交人力資源治理部門，并由人力資源治理部門提交總經(jīng)理/副總經(jīng)理?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理依照各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，轉(zhuǎn)交人力資源治理人員作為計(jì)算部門考核綜合分值和績效工資的依據(jù)。4.3 目標(biāo)任務(wù)書考核分值計(jì)算部門重大任務(wù)得分 = 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分 = 每項(xiàng)重大任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值在設(shè)定、協(xié)商任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)時(shí)確定；各部門重大任務(wù)來源于總經(jīng)理辦公會決策交辦的重大任務(wù)。4.4 考核綜合評定等級和得分系數(shù)部門評定等級與得分系數(shù)對應(yīng)表部門評定等級優(yōu)良中差不多合格不合格得分系數(shù)1.21.11.00.90.84.

11、5 若部門第一負(fù)責(zé)人在任務(wù)書期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與該期間的任務(wù)書目標(biāo)進(jìn)行衡量比較，分析得出時(shí)期性結(jié)果，為新到任者將承擔(dān)的部門任務(wù)考核提供滾動性的數(shù)據(jù)支持。4.6 當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過任務(wù)書目標(biāo)時(shí)，應(yīng)依照實(shí)際綜合性分析、核定實(shí)際業(yè)績是否成為該部門下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保各部門持續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。5 目標(biāo)責(zé)任制考核后續(xù)治理工作5.1 目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋總經(jīng)理/副總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果、考核的評定內(nèi)容與過程反饋各部門第一負(fù)責(zé)人，指出過去一年中部門取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進(jìn)方法和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。5.2 中國煤炭進(jìn)出口公

12、司人力資源治理人員依照中煤進(jìn)出口公司薪酬治理辦法核定部門的有關(guān)薪資獎勵方式和額度。5.3 目標(biāo)任務(wù)書考核結(jié)果的使用和保管考核結(jié)果由人力資源治理人員存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及人力資源治理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6 附 則6.1 目標(biāo)任務(wù)書關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、目標(biāo)任務(wù)書綜合分?jǐn)?shù)等由人力資源治理部門、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。6.2 本方法自2002年 月 日起執(zhí)行。附 件附件一：中國煤炭進(jìn)出口公司部門年度目標(biāo)任務(wù)書甲方： （中國煤炭進(jìn)出口公司）乙方： （ 部門）為使中國煤炭進(jìn)出口公司 年打算目標(biāo)具體明晰，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2003年部門年度目標(biāo)任務(wù)書。指標(biāo)如下： 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位

13、考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差不多合格不合格重大任務(wù)%關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售收入治理費(fèi)用%萬元甲方將依據(jù)本任務(wù)書對乙方 年度業(yè)績進(jìn)行考核，依照乙方完成情況，按有關(guān)方法給予獎罰。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日附件二：部門目標(biāo)任務(wù)書季度分解表（ ）部門 年第 季度任務(wù)分解表經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差不多合格不合格重大任務(wù)%關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售收入治理費(fèi)用%萬元考核期初被考核部門第一負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日總經(jīng)理工作部簽字： 年 月 日附件三：部門季度/年度考核表（ ）部門 年第 季度/年度考核表經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成值評分結(jié)果優(yōu)良中差不多合格不合格重大任務(wù)%關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售收入治理費(fèi)用%萬元考核期末考核人簽字： 年 月 日附件四：部門季度/年度考核統(tǒng)計(jì)表部門季度/年度考核統(tǒng)計(jì)表（ 年）考核主體總經(jīng)