生產(chǎn)與運作管理演示文稿

1、 第二講 生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系1（一）生產(chǎn)計劃的層次1、生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃，它以產(chǎn)品和工礦配件作為計劃的對象，這些都是企業(yè)向市場所提供的東西。它包括綜合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃 。2計劃層 綜合生產(chǎn)計劃以假定產(chǎn)品為計劃對象，屬于生產(chǎn)計劃的計劃層。 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃以具體產(chǎn)品和工礦配件作為計劃對象，屬于生產(chǎn)計劃的計劃層。3執(zhí)行層 生產(chǎn)作業(yè)計劃是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃，屬于生產(chǎn)計劃的執(zhí)行層。 分類： 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 ：以原材料、毛坯和零件為對象，也稱作零件級作業(yè)計劃。 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 ：以工序為對象，也稱作工序級生產(chǎn)作業(yè)計劃

2、。45（二）生產(chǎn)計劃指標體系生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。1品種指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么（what）”的決策。確定品種指標是編制生產(chǎn)計劃的首要問題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2產(chǎn)量指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少(how many)”，的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。產(chǎn)量可以用臺、件、噸表示。對于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)品，也可用主要技術(shù)參數(shù)計量，如拖拉機用馬力、電動機用于瓦等。63質(zhì)量指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4產(chǎn)值指標是

3、用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。 7產(chǎn)值指標的分類商品產(chǎn)值：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。商品產(chǎn)值的內(nèi)容包括：用本企業(yè)自備的原材料生產(chǎn)的成品和半成品的價值；用外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值。工業(yè)勞務的價值。（只有完成商品產(chǎn)值指標，才能保證流動資金正常周轉(zhuǎn)。） 總產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量?？偖a(chǎn)值包括：商品產(chǎn)值；期末期初在制品價值的差額；訂貨者來料加工的材料價值。（總產(chǎn)值一般按不變價格計算。）8凈產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。由于扣除了部門

4、間重復計算，它能反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。凈產(chǎn)值指標算法有兩種：生產(chǎn)法和分配 法。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值總產(chǎn)值所有轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的物化勞動價值按分配法：凈產(chǎn)值工資總額福利基金稅金利潤屬于國民收入初次分配的其他支出。95出產(chǎn)期 出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。正確地決定出產(chǎn)期很重要。因為出產(chǎn)期太緊，保證不了按期交貨，會給用戶帶來損失，也給企業(yè)的信譽帶來損失；出產(chǎn)期太松，不利于爭取顧客，還會造成生產(chǎn)能力的浪費。對于訂貨型（MOT）企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的對策 ；對于備貨型（MTS）企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。10制定計劃的一般步驟及滾動式計劃（一）制定計劃的一般步驟“確定目標”要

5、根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果。目標要盡可能具體，如利潤指標、市場占有率等。11“評估當前條件”是要弄清楚現(xiàn)狀與目標有多大差距。當前條件包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件。外部環(huán)境主要包括市場情況、原料。燃料、動力、工具等供應情況，以及協(xié)作關(guān)系情況。內(nèi)部條件包括設備狀況、工人狀況、勞動狀況、新產(chǎn)品研制及生產(chǎn)技術(shù)準備狀況、各種物資庫存情況及在制品占用量等?！邦A測未來的環(huán)境與條件”是根據(jù)國內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預測未來，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達成目標的有利和不利因素。12“確定計劃方案”包括擬定多個可實現(xiàn)目標的可行性計劃方案，并按一定的標準，從中選擇一個計劃方案?！皩嵤┯媱潱?/p>

6、評價結(jié)果”是檢驗目標是否達到，如果未達到，是什么原因造成的？需采取什么措施？是否需修改計劃？等等。13（二）滾動式計劃的編輯方法編制滾動式生產(chǎn)計劃通常將整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預計計劃。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。 預計計劃比較租略。每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預計計劃作出調(diào)整與修改，原預計計劃中的第一個時間段的 計劃變成了執(zhí)行計劃。例如，2005年編制5年計劃，計劃期從2005年至2009年，共5年。若將5年分成5個時間段，則2005年的計劃為執(zhí)行計劃， 其余4年的計劃均為預計計劃。當2005年的計劃實施之后，又根據(jù)當時的條件編制。20062010年計劃，其中2006年的計劃為執(zhí)行計劃，2007 2010的計劃為預計計劃。依次類推。修訂計劃的間隔時間稱為滾動期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期。如下圖所示。 14編制滾動計劃實例圖 編制滾動計劃示例15滾動式計劃方法的優(yōu)點：（1）使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。因執(zhí)行