甲方工程管理部年度工作計(jì)劃的總結(jié)

1、 .wd. .wd. .wd. xxxxxxxxxxx投資工程部年度工作總結(jié)2013年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx各領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼構(gòu)造、鋼構(gòu)造、二次構(gòu)造及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)， 基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：部門(mén)

2、管理工作 在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)部門(mén)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套工程也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班，防止了工期停滯不前的現(xiàn)象。完

3、成的主要任務(wù)按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)局部的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。土建方面xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080，裝飾墻面多彩漆面積工11900，外墻干掛石材面積共10180，鋁合金門(mén)窗面積共5000，玻璃幕墻共2300；二期商業(yè)局部完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400，外墻裝飾多彩漆面積共12100，石材面積共1300，鋁合金門(mén)窗面積共3600；完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工；園林道路除商業(yè)局部還沒(méi)有施工完，其它位置

4、道路都已完工，種植土已 基本回填到位；場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。2xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面 按期完成了xx局部中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；xx裝修方面 按期完成了一期xx局部的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期H2局部的裝修裝潢任務(wù)，確保工程售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)局部的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用；xx分項(xiàng)

5、驗(yàn)收方面 從今年7月份開(kāi)場(chǎng)，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，開(kāi)場(chǎng)對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。安全與質(zhì)量 自工程開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任工程部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管

6、的安全質(zhì)量管理體系；2加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氣氛；3加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作工程部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)展全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，整改不到位屢次犯的加倍處分，絕不手軟，目前為止已下發(fā)?維修、檢修、整改通知?1-5號(hào)，以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保安部門(mén)大力配合執(zhí)法 保安部門(mén)從工程成立之初就擔(dān)任工程“安全員角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行

7、為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，防止造成工程部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的經(jīng)歷和收獲1、工程部是房地產(chǎn)工程建設(shè)的核心部門(mén)之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利；2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)

8、手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問(wèn)題1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司開(kāi)展的根基，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理一直

9、是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力；3、資料管理重視程度不夠 過(guò)去的一年中，對(duì)資料管理重視程度不夠，往往表現(xiàn)在資料承受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機(jī)制不健全，時(shí)有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結(jié)算驗(yàn)收結(jié)算帶來(lái)諸多不便；4、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位 好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部會(huì)議中工程部領(lǐng)導(dǎo)做出的工作安排和部署需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能準(zhǔn)確的對(duì)癥下藥，及時(shí)解決問(wèn)題；5、反響不及時(shí)，工作拖拉獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反響，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。6現(xiàn)

10、場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。2013年的工作已接近尾聲，2014年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx工程面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)歷和缺乏，使工程部的管理工作日趨制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理工作。堅(jiān)持每天巡視工程現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作；2、公司工程永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，每一個(gè)工程管理人員以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)；3、社會(huì)在前進(jìn)，