中國企業(yè)崛起的四大挑戰(zhàn)

1、中國企業(yè)崛起的四大挑戰(zhàn)最近，臺灣親民黨主席宋楚瑜在清華大學演講的時候，拿著2005年5月號美國新聞周刊（封面是章子 同樣是在5月鮮花的季節(jié)，財寶論壇第三次選擇在中國召開，北京的人民大會堂見證了世界各地的精英人士如何進一步將“中國崛起”的話題推向高潮。 中國必將崛起，這已是無人能夠阻擋的歷史必定。隨著中國的崛起，中國企業(yè)的崛起也成為必定。在世界500強的排名中，我國內(nèi)地進入世界500強的企業(yè)由年的3家增加到年的14家。近日，正在瑞士參加世界經(jīng)濟論壇年會的瑞士德勤會計師事務所首席執(zhí)行官白禮德預測，中國有能力實現(xiàn)在2010年之前有50家企業(yè)躋身世界500強的目標！ 然而，中國企業(yè)的崛起之路可不能平坦

2、，在崛起的道路上，還將面臨戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)的完善、品牌以及文化的挑戰(zhàn)。只有克服這些挑戰(zhàn)，中國崛起才能成為中國企業(yè)崛起的良機，才能幸免上演一出沒有中國企業(yè)作主角的中國崛起的悲劇。 龍躍在淵企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)于中國企業(yè)的制約 近期，中國企業(yè)遭遇了一次被稱為“鐵礦石珍寶港”的事件。隨著“漲價71.5%”、“每噸再加7.510美元”、“威脅放棄長期合同”等刺眼的字句頻頻見諸報端，鐵礦石問題一下子從幕后走到了臺前，成為中國人最關(guān)注的事件之一。 事實上，中國的崛起必定帶來相應的國際摩擦，為此中國需要以戰(zhàn)略作為應對。中國是一個巨國，它興起的噔噔腳步聲令全球關(guān)注，其巨大的摩擦亦將是舉世罕見的。 假如畫一個以時刻為橫軸，

3、以國際經(jīng)濟摩擦為縱坐標的示意圖，中國作為大國興起可能將經(jīng)歷三個重要歷史時期：一是20世紀最后20年，中國作為大國崛起的預備期，國際經(jīng)濟摩擦處于隱性的時期；二是中國作為大國快速崛起、國際經(jīng)濟摩擦日益顯性的時期，大概也將經(jīng)歷20余年的時刻；三是中國作為新的大國被接納、達到新的國際均衡的時期，這將是20余年后的情況了。 中國目前正進入至少長達20年的國際經(jīng)濟摩擦期。中國所面臨的國際經(jīng)濟摩擦不是偶然的，而是必定的；不是戰(zhàn)術(shù)性的，而是戰(zhàn)略性的。其他經(jīng)濟大國如日本在興起時，也曾大致經(jīng)歷過如此三個時期。其中，上世紀6070年代要緊是平和的進展時期，上世紀8090年代進入國際經(jīng)濟摩擦期，目前大致進入均衡期。

4、關(guān)于戰(zhàn)略性國際經(jīng)濟摩擦，中國需要從總體上，從全局上，從歷史的高度予以戰(zhàn)略應對。在這方面，惋惜的是，中國各個部門、各個企業(yè)往往差不多上各自為政，缺乏大的戰(zhàn)略眼光，再加上中國人對這一新的歷史時期到來并不擁有足夠的心理預備，這些都有可能在以后造成致命的失誤。 有人驚呼，俄羅斯石油管道不通過中國，是日本和俄羅斯將中國甩了。然而，在俄羅斯最困難的時候，中國人干什么去了？有人驚呼鐵礦石漲價，然而，早在中國進入重化工業(yè)進展時期之前，中國的企業(yè)干什么去了？什么緣故沒有像日本的企業(yè)那樣在擴張生產(chǎn)之前先預備好原料基地？ 三軍未動，糧草先行，這是未雨綢繆，決勝千里的戰(zhàn)略。中國的企業(yè)家盡管自小在評書里就聽講過這句話，

5、但在企業(yè)決策中卻難以將之付諸于戰(zhàn)略實施。 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略絕不是事到臨頭再抱佛腳，而是高瞻遠矚、通盤考慮后作重大抉擇。日本東芝20世紀80年代在中國投放的電視廣告用童聲唱“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝”。人們專門驚奇：什么緣故用童聲播廣告，兒童不是東芝的用戶。東芝公司講，我們的產(chǎn)品不僅兒童買不起，中國的成人也買不起。只是這些兒童長大時，就會是買得起我們產(chǎn)品的用戶。這確實是日本人的戰(zhàn)略。中國企業(yè)本來就缺乏規(guī)范性地制定戰(zhàn)略的適應，現(xiàn)在要走出去，要在全球化的思維下進行企業(yè)規(guī)劃，新的戰(zhàn)略必須是統(tǒng)攝國內(nèi)外的戰(zhàn)略，這更加增添了戰(zhàn)略制定的難度。而通觀國內(nèi)，能夠研究戰(zhàn)略的人才也能夠講屈指可數(shù)。

6、我們希望中國企業(yè)能夠適應中國崛起及相隨而來的國際經(jīng)濟摩擦時代，全面進行反思，真正地像十六屆三中全會的報告中所指出的那樣，通過戰(zhàn)略和制定和實施，做到國際與國內(nèi)的統(tǒng)籌進展。 群龍無首治理結(jié)構(gòu)對中國企業(yè)進展的制約中國企業(yè)身上最軟弱的“阿喀琉斯腳踵”是什么呢？是治理結(jié)構(gòu)。能夠講，不管是中國的國有企業(yè)，依舊中國的民營企業(yè)，都在治理結(jié)構(gòu)上存在著缺陷。治理結(jié)構(gòu)不完善，就使得企業(yè)的決策在最高層次上出現(xiàn)短路，猶如群龍無首，或者講群龍沒有一個有效的、理性的，能夠把企業(yè)帶向以后進展之途的首腦機構(gòu)。中國國有企業(yè)仍然是中國企業(yè)的國家隊，所有進入世界500強的企業(yè)全差不多上國有企業(yè)。然而，國有企業(yè)最大的問題卻是治理結(jié)構(gòu)不

7、完善。筆者對178家中央企業(yè)進行分析，發(fā)覺進行了公司制改革的有53家，但真正談得上治理結(jié)構(gòu)完善的大約不到一半。這是因為，完善的公司治理結(jié)構(gòu)需要有真正的股東制約，需要發(fā)揮董事會、監(jiān)事會以及股東大會的作用，而不是僅僅停留在形式。廣東核電早年成立運營公司時，中方股東與香港股東的合作就有特不行的治理結(jié)構(gòu)。港方盡管只有25的股份，卻是真正有制衡作用的小股東。其一，港方在董事會中有一票否決權(quán)。其二，港方派出一位副總經(jīng)理，要求公司重大事項必須由中方總經(jīng)理和港方副總經(jīng)理聯(lián)合上報董事會。這有效地幸免了內(nèi)部人對董事會的“欺騙”。其三，審計總監(jiān)由港方派出，同時將公司所有的事項分解出程序，港方總監(jiān)將按程序?qū)徲嬎惺马?/p>

8、。其四，港方派出一名財務副總監(jiān)。由于治理結(jié)構(gòu)到位，在大亞灣核電站40億美元的投資中，從未出現(xiàn)任何重大問題。遺憾的是，類似的有效的治理結(jié)構(gòu)，在國有企業(yè)中，少之又少，即使是這家企業(yè)，隨著企業(yè)股權(quán)擴張，在新的股權(quán)安排中，昔日完善的治理結(jié)構(gòu)也已不能夠持續(xù)，這使得以后的高速進展面臨挑戰(zhàn)。民營企業(yè)同樣如此。中國的許多民營企業(yè)都面臨著自身資金能力和治理能力的制約，企業(yè)要接著進展，必須吸納新的資金和人才，但要做到這點，除非建立起完善的治理結(jié)構(gòu)，否則是不可能的。然而，中國民營企業(yè)在此方面卻先天不足。在中國民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，目前，有限責任公司的比重在增多并占主導地位，民營股份公司的數(shù)量也在增多，公司制已成為中國

9、民營企業(yè)的要緊選擇（即使是家族企業(yè)也必須實現(xiàn)現(xiàn)代治理制度模式）。世界各國的實踐以及我國改革開放的實踐也都證明，實現(xiàn)托付代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是當今中國民營企業(yè)的必定選擇，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。長期以來，理論界和企業(yè)界都認為，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)是明晰的。但已有專家指出，民營企業(yè)同樣存在著產(chǎn)權(quán)問題。這是因為產(chǎn)權(quán)明晰的概念不僅意味著終極所有權(quán)的歸屬，也確實是產(chǎn)權(quán)要最終落實到某個自然人的頭上，同時也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。但就中國民營企業(yè)來講，其資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的血緣、親緣和地緣性質(zhì)，也確實是人們常講的“三緣”。這種“三緣”使得中國的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主題上具有濃厚的宗法性，即企業(yè)的運行在相當大的程度上受

10、宗法規(guī)則的制約，而不是嚴格地受市場規(guī)則的約束，這一特征成為中國民營企業(yè)在短時刻內(nèi)難以適應市場競爭的緣故所在。在現(xiàn)實生活中，我國有相當多的民營企業(yè)表面上是有限責任公司，而實際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨大，實際上是一個人講了算，其他差不多上形同虛設(shè)。民營企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)的完善，要在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)自己的特點進行必要的調(diào)整。首先，要科學地劃分股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各個利益主體的權(quán)利和責任，完善企業(yè)各利益主體之間的相互制約機制。因為機制是對權(quán)利行使的一種必要的約束，其目的是為了幸免權(quán)利的行使不受約束而導致最壞結(jié)果的發(fā)生，幸免出現(xiàn)更大的效率損失；其次，引進外部獨

11、立董事，充分發(fā)揮獨立董事的專家咨詢作用。企業(yè)的重大決策權(quán)在董事會的手上，但假如企業(yè)董事會的成員缺乏必要的專業(yè)技術(shù)知識、治理知識，那樣董事會所做出的決策就會大大地打折扣。因而也就有必要引進在理論水平和專業(yè)技術(shù)等方面有專長的獨立董事，一般情況下，獨立董事以局外人的眼光去看問題、分析問題是一語中的的。民營企業(yè)要真正做到這點，不僅取決于民營企業(yè)自身的認識，也取決于中國經(jīng)理人市場的完善，取決于中國商業(yè)倫理的成熟。 潛龍勿用品牌關(guān)于中國企業(yè)進展的制約中國企業(yè)要在中國崛起中抓住機會、大力進展的另外一個挑戰(zhàn)是品牌。假如不明白得、不熟悉品牌競爭，不能營造品牌優(yōu)勢，中國企業(yè)就仍然是一條怯怯的、微小的中國小龍，離飛

12、龍在天仍有專門大的距離。2004年7月12日，美國財寶雜志公布新的全球500強排行榜，上汽集團首次進入全球500強。然而，專家們對此卻有爭議，認為上汽集團是“形式大于內(nèi)容”，因為其要緊企業(yè)是上海大眾和上海通用，生產(chǎn)的產(chǎn)品差不多上外國品牌，自己沒有品牌，也沒有多少技術(shù)，還不確實是一個完全自主的企業(yè)，凸顯出中國汽車工業(yè)產(chǎn)量大、品牌小的尷尬。盡管仁者見仁，智者見智，但上汽集團擠進全球500強惹出的爭議無疑給全國汽車企業(yè)敲響了一記警鐘：沒有自主品牌，即使進入全球500強，也難以讓人信服。企業(yè)的品牌什么緣故重要？是因為品牌將成為一個企業(yè)在規(guī)模達到一定程度時最要緊的競爭法寶。張維迎教授分析中國企業(yè)過去何以

13、生存和進展，要緊有五大緣故：第一，資源廉價。過去專門多企業(yè)之因此贏利，其中一個重要緣故是支付低廉價格就可利用高素養(yǎng)資源。就人力成本來講，是靠剝削高素養(yǎng)職員來賺鈔票。其他資源也是如此，房地產(chǎn)開發(fā)商只要從政府手里拿到廉價土地就能夠賺鈔票。還有一個專門典型的例子，20世紀80年代許多軍工企業(yè)生產(chǎn)的民用產(chǎn)品顯得專門有競爭力，緣故是用制造飛機的原材料生產(chǎn)自行車，而飛機的原材料由國家支付，企業(yè)并不付鈔票。第二，政府愛護。許多甚至是生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)之因此賺鈔票，專門大程度上是因為有政府愛護，其中地點愛護尤其嚴峻。還有一類企業(yè)不靠自身實力而是利用國家對外國企業(yè)的限制來賺鈔票。外企進入中國，政府的專門多政

14、策搞得他們眼花繚亂，而且有些政策是不透明的，使之只能跟中國企業(yè)合資，找其帶路，這些合資企業(yè)就賺了一筆“導游費”。這是當初專門多合資企業(yè)出現(xiàn)的重要緣故。第三，吃苦耐勞。如溫州一些企業(yè)在國際上有一定競爭力，國際市場上專門多小商品差不多上由那兒生產(chǎn)的。溫州企業(yè)靠的是職員吃苦耐勞，一天工作十幾個小時，一周工作七天。這一點外國人無法與我們比。第四，治理成本較低。比如民營企業(yè)的家族式治理使得其代理成本相對比較低。第五，產(chǎn)品獨特。像中醫(yī)藥、中餐館這些民族特色行業(yè)形成的優(yōu)勢具有一定專門性。然而，在WTO后，外國企業(yè)進入國內(nèi)，上述條件大多消逝。如資源廉價，政府愛護等等，與此同時，民營企業(yè)家進入第二代后吃苦精神也

15、在下降，而治理結(jié)構(gòu)的成本卻要高于洋人的企業(yè)。在這種情況下，中國企業(yè)的優(yōu)勢能夠講日益削弱，而劣勢卻許多。中國企業(yè)要重鑄優(yōu)勢，必須靠品牌競爭取勝。事實上，企業(yè)的競爭要緊是三種手段，一是價格優(yōu)勢，二是產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，三是品牌優(yōu)勢。與此相適應，其競爭也要通過三個時期，第一要緊是依托廉價資源和規(guī)模經(jīng)濟來實現(xiàn)價格優(yōu)勢；第二要緊是通過一定的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢；第三則是靠全面提升企業(yè)品牌來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。中國的高端企業(yè)現(xiàn)在能夠講差不多到了品牌競爭的時代了。然而，除了海爾，聯(lián)想等少數(shù)企業(yè)外，中國企業(yè)在品牌治理上還特不欠缺。中國企業(yè)能不能走出一條像韓國三星那樣的從廉價優(yōu)勢到品牌優(yōu)勢的道路來，還有待時刻檢驗。

16、 亢龍有悔文化關(guān)于中國企業(yè)進展的制約文化的作用一直被人們所忽視，然而，在全球化的時代，在企業(yè)走向國際的過程中，文化治理將成為中國企業(yè)的又一大挑戰(zhàn)。白禮德指出，目前中國一些知名企業(yè)差不多有能力在國際市場上同其他跨國公司進行競爭，但中國企業(yè)要走向世界，完成從以低成本取勝到能夠制造更多價值的轉(zhuǎn)型，仍面臨著真正的挑戰(zhàn)。這是因為，“全球性企業(yè)的含義不僅指規(guī)模大，還包括企業(yè)文化等各個方面?！逼髽I(yè)文化的內(nèi)涵特不廣泛，那個地點僅以“愛”字為例，來探討一下，缺乏博愛精神的中國企業(yè)會可不能導致其進展上的停滯。專門少有人想到，愛與企業(yè)進展有什么關(guān)系；更少有人想到，中國文化中缺乏宗教、缺乏博愛精神關(guān)于中國企業(yè)可能產(chǎn)生

17、的致命阻礙。在大部分中國人眼里，中國文化特不源遠流長，并以此而自傲，卻缺乏對中國文化局限性尤其是中國文化對中國企業(yè)制約的考慮，其可能導致的結(jié)果確實是“亢龍有悔”。一個不爭的事實確實是，全世界的華人企業(yè)（因此是民營企業(yè)）規(guī)模都不夠大。何以如此？一個推論是，中國文化中缺乏“博愛”精神，而缺了這一點，實際上就缺了合作、誠信、共同目標等一大堆企業(yè)賴以進展的精神資源，中國企業(yè)就必將在走到一定程度后停滯不前。西方企業(yè)具有完全的愛的取向，能夠輕易將原本一個個原子型、心思各一的個人結(jié)合起來，組織起來、合作起來辦大事，做大企業(yè)。什么緣故西方人能發(fā)明股份公司？絕不是偶然的事，而是愛的隱性制度的顯性化而已。什么緣故

18、原本比中國落后得多的西方逐漸強大？什么緣故蠻荒之地美利堅成長起來了世界上最繁榮、最強大的國家？實在是因為博愛的強大精神動力。概言之，缺少愛，則個人永久是個人，雖因一時之利益而茍合，終歸不能長久，甚至陷于你死我活之戰(zhàn)亂而不可自拔，企業(yè)進展和經(jīng)濟進展哪里能夠談得上？制度經(jīng)濟學大師科斯和諾斯差不多發(fā)覺，文化是經(jīng)濟的制度結(jié)構(gòu)，文化資源在專門大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)的方向和制度選擇。筆者的概括，一是看你的文化能在多大程度上提供交易的動力源泉；二是看你的文化能在多大程度上節(jié)約交易費用。在后者，又包括三個方面，一是能否提供共同的價值觀念和方向。二是能否提供誠信等交易必需的資源，三是能否提供懲處機制。關(guān)于西方企

19、業(yè)來講，不是謀利而是通過擴展事業(yè)榮耀上帝是早期企業(yè)進展的不竭動力。而中國的企業(yè)家從商的動機差不多上為的是自己的物質(zhì)利益或者出人頭地的精神追求，假如做企業(yè)有利于出人頭地則做企業(yè)，一旦做官更有利于出人頭地則立即棄商從政，鮮有西方人無終點的追求。在節(jié)約交易費用上，西方的基督教因為提供了全社會共同的價值觀和方向，同時因為愛的倡導，滋養(yǎng)誠信豐滿的生長。西方的教會等組織的存在，可提供法律外關(guān)于不講誠信者的懲處，比如讓其聲譽受損甚至在教會中除名，因而具有專門大的節(jié)約懲處作用。相比之下，中國的文化事實上是個人主義的文化，人人為自己，并沒有一個共同的價值觀，合作往往是因為有共同的利益，一旦利益的天平傾斜，合作的

20、基石必定倒坍，而缺乏超越意識。對利益過度看重還會導致額外的交易費，勾心斗角、以鄰為壑，而不是合作起來做大事。再確實是，中國人缺乏教會之類的組織結(jié)構(gòu)，各人顧各人，則害了東家后能夠再害西家，卻缺乏有效的社會監(jiān)督。由此能夠解釋我們前邊提到的華人企業(yè)的三個特點。關(guān)于華人企業(yè)來講，由于愛不能脫離血緣，誠信也難以脫離血緣，因此合作也專門難超越血緣，因此中國企業(yè)多家族企業(yè)而少成功的股份公司。二是合作關(guān)系不能超越血緣，則華人企業(yè)不能在更加寬敞的范圍內(nèi)組合人力資源，因此就難以合作起來做大事，企業(yè)就難以做大。特不是在企業(yè)做到一定程度需要外人加入時，內(nèi)部的組織成本和交易成本會無窮高。三是企業(yè)做不大，企業(yè)不能長久，則

21、企業(yè)家的個運氣牌必定高于企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。什么是海外華人企業(yè)賴以成功的精神資源？國外最早研究華人企業(yè)的治理學者之一、歐洲工商治理學院（INSEAD）的高登雷丁花了多年的時刻，訪談了一大批成功的東南亞華人企業(yè)家，得出的結(jié)論是“PPI”：第一個“P”是Personal（私人），利用私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，成為華商進行各種商業(yè)交易的基礎(chǔ)，包括外部市場上的交易和企業(yè)內(nèi)部的交易（即雇傭關(guān)系）。因此，華人文化是專門主義，而不是普遍主義，即是內(nèi)外有不，或者叫山頭主義，是一個山頭的，什么都好講，否則確實是另外一回事了。華人這種基于私人關(guān)系的各種交易因為不需要正式合同，往往效率專門高，卻無法走向更加廣泛的世界，無法利用更廣泛的人力資源；第二個“P”是Patriarchal或Paternalistic（家長制），華人組織里等級分明，不同的等級權(quán)利、義務不同。低層要孝順、服從高層，因此反過來高層也要關(guān)懷、照顧低層，不能過分，確實是尊卑有序。家長制的