生產(chǎn)類贏在中基層管理

1、贏在中基層管理一、 看西游學(xué)知識(shí)之四型分析1、的性格有多大差距2、不同性格如何相處、共事、溝通3、完美、力量、和平、活潑型性格指數(shù)分析 案例：職場性格對碰（快速發(fā)現(xiàn)他我性格）二、讓“責(zé)任”成為一種1、真正的責(zé)任就是對結(jié)果負(fù)責(zé)：與的故事 2、責(zé)任=擔(dān)當(dāng) 現(xiàn)實(shí)中如何養(yǎng)成？ 3、如何提高中基層的執(zhí)行力第二部分、班組長組織與計(jì)劃能力一、計(jì)劃與組織能力1、 時(shí)間管理課程目的：1、強(qiáng)化基層主管能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化溝通能力，正確處理職場關(guān)系3、現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績適合對象：基層、中高階及儲(chǔ)備或相關(guān)訓(xùn)練課程大綱：第一部分、班組長的角色認(rèn)知班組長的作用和使命班組長的管理水平現(xiàn)狀分析自

2、己為什么擔(dān)任班組長班組長的權(quán)力和管理原則A 堵住時(shí)間-拖延時(shí)間的事有哪些？B 區(qū)分輕重緩急-為什么管理不善C 提高生產(chǎn)力-有效的時(shí)間區(qū)分與安排計(jì)劃D 制定周密的計(jì)劃-（附加月周日計(jì)劃表格）2、管理A 有效B 可 C 不可 D的原則的內(nèi)容有哪些的內(nèi)容有哪些不等于棄權(quán)-有效的第三部份 、溝通管理與情緒控制1、如何激勵(lì)員工2、激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)3、有效溝通的六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容1）誠信寬容溝通心態(tài)2）培養(yǎng)有效技能雙向互應(yīng)交流響應(yīng)語言體態(tài)有效配合因人而異上下前后左右互通7）職位輪換4、怎樣與上、下、平級5、如何提高溝通的技能與技巧，有效說服別人的藝術(shù)6、如何批評和表揚(yáng)員工7、情緒控制的重要性8、情緒控制的 7 要素第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司下屬的 8 條戒律與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則與上司相處的四大怎樣接受與執(zhí)行上司的指示如何及時(shí)向上司反饋意見怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴怎樣了解上司的期望如何與異性上司相處匯報(bào)工作的 5W2H，如何在向上司匯報(bào)工作中表現(xiàn)你的能力案例：上司為什么賞識(shí)與依賴第五部分、如何帶好自己的下屬，開好早會(huì)，有效的激勵(lì)下屬如何有效開好早會(huì)與夕會(huì)早會(huì)與執(zhí)行力如何打造開好早會(huì)的五大條件 早會(huì)管理的三大原則 與下屬交往的 8 點(diǎn)建