2022年綜合治理計(jì)劃精編

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年綜合治理計(jì)劃精編_年度綜合治理工作計(jì)劃為了認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作，制訂_年工作計(jì)劃：一、落實(shí)責(zé)任制1.部署全年工作目標(biāo)把綜合治理工作納入重要考核目標(biāo)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)簽訂責(zé)任書。2.全年布置綜合治理工作不少于四次，年度工作計(jì)劃上報(bào)_綜治辦二、開展平安建設(shè)1.研究制訂本部門平安建設(shè)實(shí)施意見，并公示。2.開展平安科室、家庭建設(shè)活動(dòng)(評(píng)星級(jí))。開展綜治、平安建設(shè)宣傳報(bào)道工作，并及時(shí)上報(bào)_綜治辦。3.每半年進(jìn)行一次檢查、工作總結(jié)，全年至少開展兩次集中宣傳活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)。三、參與齊抓共管積極參與_綜治工作和平安建設(shè)，本部門綜治工作有布置、有檢查、有考核、

2、有獎(jiǎng)懲。四、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定1.提前制訂預(yù)防和控制重大涉穩(wěn)問題工作方案。2.健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，半月排查一次矛盾糾紛，每月向市綜治辦、維穩(wěn)辦報(bào)告排查調(diào)出情況。3.落實(shí)信訪條例，妥善解決群眾非正常越級(jí)_。避免_發(fā)生。4.健全國家安全_檔案。五、內(nèi)部治安防范1.完善綜治內(nèi)保工作規(guī)范化建設(shè)，內(nèi)保機(jī)構(gòu)健全，制度完善。2.檢查落實(shí)安防設(shè)施的正常使用。3.杜絕重大按案件。4._學(xué)習(xí)_省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例5.重點(diǎn)做好出租房屋人員的登記、管理。所有外來人口必須到辦公室登記完成信息并復(fù)印_，人員變動(dòng)，出租屋房主要主動(dòng)匯報(bào)，配合局辦公室做好治安管理、計(jì)劃生育管理，要堅(jiān)決杜絕不穩(wěn)定人員來院居住。6.加強(qiáng)職務(wù)

3、犯罪預(yù)防，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、有方案、開展宣傳教育活動(dòng)。7.開展普法工作，有方案、有經(jīng)費(fèi)、有成效。2022年綜合治理計(jì)劃精編（二）一、繼續(xù)把學(xué)習(xí)放在重要位置，提升把握政策和主動(dòng)工作的能力。(一)完善督查干部能力提升機(jī)制。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種精神追求、一種工作常態(tài)、一種生活習(xí)慣，不斷提高督查干部破解難題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、思想政治工作能力、文字綜合能力、知人善任的能力、凝聚人才能力、與新興媒體打交道的能力。完善“選學(xué)、講學(xué)、研學(xué)、踐學(xué)”機(jī)制，注重發(fā)揮“講哲學(xué)，用哲學(xué)”等學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)作用，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型督查部門建設(shè)。健全完善秘書長選題、各科室長領(lǐng)題講學(xué)機(jī)制，每兩周開展一期“講哲學(xué)，用哲學(xué)”集中學(xué)習(xí)講學(xué)，

4、未能按期講學(xué)的順延至下一期，并將講學(xué)情況納入內(nèi)部績效考評(píng)內(nèi)容。(二)建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。在規(guī)范工作職責(zé)、工作流程、工作制度上下功夫，用規(guī)范的機(jī)制提高工作效率。建立健全內(nèi)部工作績效考核管理機(jī)制，圍繞“精細(xì)化管理”深入完善綜合謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息服務(wù)、應(yīng)急處理等機(jī)制。將各科室內(nèi)部考勤、講學(xué)用學(xué)、文件執(zhí)行、任務(wù)落實(shí)、重大事項(xiàng)辦結(jié)情況等內(nèi)容納入干部績效考核中，堅(jiān)持“制度化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”的思路，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，加大督辦落實(shí)、責(zé)任追究、激勵(lì)獎(jiǎng)懲力度，不斷提高督查工作的科學(xué)化水平。完善科室工作監(jiān)督檢查機(jī)制，建立季度工作情況核查反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)的催辦力度，并將各科室季度工作開展情況納入科室及干

5、部績效考核管理中。(三)建立督查部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。積極探索設(shè)置能力席位，建立角色互補(bǔ)機(jī)制，強(qiáng)化干部補(bǔ)位意識(shí)。加強(qiáng)選派干部參加高等級(jí)督查培訓(xùn)力度，每名督查干部在提高綜合能力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮一專多能的優(yōu)勢(shì)，既要提高做好本職工作的質(zhì)量效率，又不至于在他人缺失的情況下影響工作質(zhì)量和效率。(四)構(gòu)建優(yōu)良作風(fēng)養(yǎng)成機(jī)制。創(chuàng)新服務(wù)形式，進(jìn)一步推動(dòng)督查干部走出機(jī)關(guān)、走向基層、走近群眾。做好涉及督查工作的相關(guān)政策宣講、慰問困難黨員等常規(guī)服務(wù)，又要圍繞基層發(fā)展實(shí)際，切實(shí)幫助基層和人民群眾解決出現(xiàn)的新情況新問題。(五)建立督查工作快速反應(yīng)機(jī)制。加大督查工作重信重訪工作調(diào)處力度，建立健全重要信訪登記和限時(shí)辦結(jié)制度，強(qiáng)

6、化信訪_工作執(zhí)行力，切實(shí)提高信訪辦結(jié)效率。2022年綜合治理計(jì)劃精編（三）綜合科工作總結(jié)及明年工作思路自_月_日中心綜合管理科成立以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過全體科室人員的共同努力，比較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作。綜合管理科是個(gè)新組建的科室，主要負(fù)責(zé)著日常辦公、黨委_宣傳、工會(huì)以及后勤保障等工作，涉及范圍較廣，人員來自不同站段的不同崗位，相互間熟悉度不夠，在一些制度、規(guī)章、管理等方面尚不健全。但科室本著為中心搞好服務(wù)的工作原則，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中心領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，積極開展好各項(xiàng)工作。下面將半年來科室的工作情況做下簡要匯報(bào)。一、工作指導(dǎo)思想面對(duì)新形勢(shì)下的需要，我們綜合管理科堅(jiān)持立足于鐵路貨

7、運(yùn)_改革，認(rèn)真履行思考、行動(dòng)、共贏的中心工作理念，樹立抓營銷、促經(jīng)營、謀發(fā)展的工作原則，以圍繞中心、服務(wù)大局為主要職責(zé)，工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)，努力搞好對(duì)上對(duì)下的服務(wù)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、具體工作情況1、在綜合協(xié)調(diào)方面：綜合管理科是維護(hù)中心日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。因此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、相互協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。工作中我們始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在通知、請(qǐng)示、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)

8、的差錯(cuò)，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報(bào)送上，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，做到喜憂兼報(bào)，為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù)；在會(huì)議、活動(dòng)的_上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。2、在黨委_、宣傳方面：黨群工作代表著中心的發(fā)展方向，容不得半點(diǎn)疏忽。在_建設(shè)方面，我們對(duì)中心所有黨員、入黨積極分子進(jìn)行了集中匯總。由于時(shí)間緊、人員少，資料匯總起來難度很大，但我們始終堅(jiān)持把工作搞細(xì)、找準(zhǔn)、做穩(wěn)的原則，進(jìn)行深入調(diào)查，逐一核實(shí)，確保在黨費(fèi)基數(shù)核算、收繳等方面萬無一失。在控制黨員。兩違。方面，我們采取有針對(duì)性的措施，增強(qiáng)廣大黨員

9、職工遵章守紀(jì)的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化黨員講評(píng)、考核，確保全中心黨員。兩違。率控制在_%以內(nèi)。在發(fā)展黨員方面，結(jié)合原各站段推薦的年度黨員發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定了中心明年的黨員發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，主要側(cè)重于生產(chǎn)一線主要工種職工、班組長、_歲以下青年、大專以上學(xué)歷職工。同時(shí)進(jìn)一步健全了各科室、營業(yè)部的黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，完善了基礎(chǔ)制度和_要求。在宣傳方面，確定了中心宣傳小組成員，明確了職責(zé)和任務(wù)。通過每天聽取交班會(huì)、電視電話會(huì)議、月度經(jīng)營會(huì)等，及時(shí)掌握即時(shí)信息，重點(diǎn)做好對(duì)京鐵手機(jī)報(bào)、_鐵道報(bào)的投稿以及中心手機(jī)報(bào)的編輯工作，按照。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)效。的原則，加強(qiáng)了對(duì)基層營業(yè)部信息的反饋和上報(bào)力度。在中心領(lǐng)導(dǎo)的大

10、力支持下，_月份我們順利推出了中心報(bào)刊新航程的首刊發(fā)行，受到了廣大干部職工的一致稱贊。為適應(yīng)鐵路貨運(yùn)改革的需要，我們按照路局黨委要求，_了_名網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍進(jìn)行每月網(wǎng)評(píng)的撰寫工作，取得了良好地社會(huì)效應(yīng)，其中趙琪_月份撰寫的網(wǎng)評(píng)。鐵路金秋助學(xué)圓了多少孩子的上學(xué)夢(mèng)。和齊英麗_月份撰寫的網(wǎng)評(píng)。從國產(chǎn)機(jī)車出口海外_高鐵技術(shù)。分別被。中國網(wǎng)。和。中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)。所轉(zhuǎn)載，受到了路局黨委領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。_月份，我們注冊(cè)并開通了新浪的_，每天進(jìn)行宣傳和大量轉(zhuǎn)載，擴(kuò)大了_貨運(yùn)中心的社會(huì)影響力。3、在文電管理方面：資料工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文電的收發(fā)和管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅(jiān)持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)

11、確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不_，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在管理上，我們健全了文電管理制度，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定整理文件、資料，收到上級(jí)文件后先進(jìn)行登記，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批閱后，及時(shí)裝訂、存檔，保證查有出處、拿有記錄。4、在工會(huì)_方面。職工利益無小事。自中心工會(huì)成立以來，始終發(fā)揮著工會(huì)_職能作用，積極為職工解決實(shí)際困難。由于職工人員來自不同的地域、不同的單位，人員多、范圍廣，因此在對(duì)職工情況統(tǒng)計(jì)上難度很大，但我們秉承著為職工服務(wù)的原則，細(xì)化人員分工，克服各種困難，努力搞好各項(xiàng)工作。_月份，我們積極響應(yīng)路局工會(huì)號(hào)召，做好。金秋助學(xué)。工作，為激勵(lì)職工子女在高考中取得

12、優(yōu)異成績，工會(huì)特?fù)艹鲑Y金_萬元為考上重點(diǎn)院校的職工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)品；_月份，按照上級(jí)要求，_了全中心干部職工的集中體檢；籌辦_了中心。中秋佳節(jié)。聯(lián)誼會(huì)；在。中秋。國慶。期間，進(jìn)行深入職工家庭開展慰問活動(dòng)，走訪困難職工，發(fā)放慰問金額_萬元。同時(shí)為更好地了解基層工會(huì)的實(shí)際情況，于_月_日在中心召開了營業(yè)部工會(huì)主席例會(huì)，為今后中心工會(huì)的深入開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在計(jì)劃生育方面，認(rèn)真落實(shí)路局工會(huì)的政策精神，嚴(yán)把把關(guān)，未發(fā)現(xiàn)超生問題。5、在合同協(xié)議簽認(rèn)方面：合同作為中心與路內(nèi)外各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的法律文書，與中心的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)密切相關(guān)，合同管理是中心取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，加強(qiáng)合同管理已成為企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、堵住效益流失漏洞，確保經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。工作中，我們堅(jiān)持按照具體業(yè)務(wù)、具體合同由具體人員負(fù)責(zé)的原則，從合同的起草、簽訂、履行等環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)合同擬定必須有法律顧問把關(guān)，合同簽訂必須落實(shí)審批聯(lián)簽的制度，以及合同履行必須加強(qiáng)監(jiān)督和防控的合同管理制度。由于中心成立不久