集團品牌戰(zhàn)略管理不能再是空洞

1、 集團品牌戰(zhàn)略管理不能再是空洞初次注意咨詢專家劉威源于內在素質的一種同構：對于企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，尤其是對于西方經(jīng)典市場營銷理論的深入思考和批判性認知，使我們幾乎同時對科特勒等營銷大師做出實質性的理論批判行動。我本人系統(tǒng)總結了國內外許多同行的成果，開創(chuàng)了超限營銷理論，而劉威則以一篇九問科特勒的精彩文章引起業(yè)內人士關注。共同的理想和暗通的理論素質，促使我們相識并成為摯友。在企業(yè)經(jīng)營管理修養(yǎng)上，我對自己和咨詢專家學者的要求很嚴厲苛刻，凡是人云亦云或做搬運工者，無論他多有名有多高的位置，在我無情的專業(yè)視野中沒有他們的位置。只有那些能夠獨立思考、并且能夠創(chuàng)造性地整合一切有益成果、從而形成自己個人的

2、創(chuàng)見的同行，才有可能得到我保留的認同和贊賞。作為咨詢顧問，劉威身上具備一種超群的精神素養(yǎng)，那就是真正的能夠把握問題實質的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的整體思考能力，和在執(zhí)行層面發(fā)現(xiàn)問題解決問題的清晰思路和豐富能量。這樣的素質除了我本人和著名戰(zhàn)略專家姜汝祥博士之外，在中國似乎還沒有看見。因此，我們雖然各有所長，但惺惺相惜，劉威和我不多的幾次接觸，話題深廣，火花不斷。作為以管理為主要研究內容的我，由于從事了十年的營銷和營銷管理，又親自開創(chuàng)過一兩個成功品牌，因此，在品牌研究方面也有一種熱望。在國內，研究品牌的書多如牛毛，但我比較認可的只有四本，一本是復旦大學蘇勇先生的品牌通鑒，一本是社科院劉光明先生的品牌形象，一本

3、是同行曾朝暉先生的品牌致勝。最后一本，就是劉威最近剛剛出版的著作品牌戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)手冊一書啦。作為行家，他們的成果各有特點，蘇勇理論比較全面，劉光明重點談品牌形象，曾朝暉重點談品牌實戰(zhàn)性策劃，而劉威的書則填補了國內品牌管理、尤其是戰(zhàn)略性品牌管理的知識空白，理論性和實戰(zhàn)性均很強。LoCaLHoSt此書結構嚴謹，邏輯清晰，語言簡潔，說理透徹，工具齊全，既吸收了國內外專家的成果，又創(chuàng)造性地融合了他自己個人的許多戰(zhàn)略思想，堪稱品牌戰(zhàn)略管理方面的集大成之作，看了之后馬上就可以運用，說是“實戰(zhàn)手冊”還真是十分恰當。在我看來，劉威此書至少在以下幾個方面取得了十分重要的實質性研究成果：一、第一次以系統(tǒng)論、整體觀

4、的方法來考察和分析品牌管理活動，第一次在品牌管理中引進戰(zhàn)略咨詢工具和方法，使得品牌戰(zhàn)略管理形成了一個科學完整的理論系統(tǒng)。二、在第一次將品牌管理上升到戰(zhàn)略管理高度討論的同時，詳細分析了達成品牌戰(zhàn)略管理目標所需要的管理流程和執(zhí)行制度，即將品牌管理與企業(yè)日常運營掛起鉤來，使本來顯得“空”而“虛”的品牌戰(zhàn)略變得無比踏實、真實，品牌戰(zhàn)略的效果更能得到保證。三、本書語言之簡潔，思想之清晰，理論體系之完整，表述之準確，使得本來深奧的戰(zhàn)略管理理論通俗易懂，只要你具備品牌管理的基礎常識，你就能從中獲益。四、本書實戰(zhàn)性之強，超過其他著作。出身于大咨詢公司的劉威特別注重自己的實戰(zhàn)性，本書沒有廢話，不做太多理論上的研討，而是集中而且不停地給出品牌戰(zhàn)略管理的相關工具，讓人看了以后就可以現(xiàn)學現(xiàn)用。五、本書對集團品牌群管理的關注，也使其作者成為國內品牌群管理研究的先行者，許多觀點和方法對于企業(yè)實操具有十分關鍵的指導作用。當然，品牌學在國外內均尚是一門新興學科，據(jù)我所知，就連國際上大名鼎鼎的品牌權威，對于品牌管理的許多問題都缺乏系統(tǒng)總結和足夠的共識，作為中國的品牌管理專家，我們一方面要繼續(xù)保持思想視野的開放和提升，另一方面，更要大膽思考，勇于探索和