安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期：年 月部門(mén)：安裝經(jīng)理部直接主管：安裝負(fù)責(zé)人任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱(chēng)：專(zhuān)科（含）以上或初級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)：同等崗位或施工管理 3年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：項(xiàng)目管理知識(shí)/安裝工程施工技術(shù)業(yè)務(wù)了解范圍：質(zhì)量安全政策法規(guī)/國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范/材料管理/行業(yè)相關(guān) 知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）：策劃管理能力/分析判斷能力/溝通協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)安裝經(jīng)理部發(fā)展需要，協(xié)助負(fù)責(zé)人建立并實(shí)施有效的施工生產(chǎn)、技術(shù)管理 體系，組織編制審批施工組織設(shè)計(jì)等各項(xiàng)技術(shù)文件。根據(jù)公司生產(chǎn)

2、質(zhì)量安全管理規(guī) 定，檢查監(jiān)督項(xiàng)目施工，保證公司施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，推進(jìn)技術(shù)革新工作，提高 項(xiàng)目管理水平。溝通關(guān)系：內(nèi)部聲理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部各科室項(xiàng)目土建部外部業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)院建管部門(mén)分承包方單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類(lèi)別產(chǎn)值:人數(shù)37人利潤(rùn)：直接37人專(zhuān)業(yè)人員：37人職工總數(shù)：間接其他：職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1項(xiàng)目的技 術(shù)及信息管 理工作貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)， 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)及 信息管理工作負(fù)責(zé)。全責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)2組織編制 技術(shù)方案、技術(shù)交底參匕工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；編制施

3、工組織設(shè)計(jì)，施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)及調(diào)試告，編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 戈u,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員技術(shù)交底。全責(zé)編制齊全、具可 操作性3執(zhí)行安全 和各類(lèi)技術(shù) 措施主持制定施工安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目 人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)技術(shù)措 施，開(kāi)展QC、組活動(dòng)。全責(zé)技木措施頭施記錄/QC成果4提出技術(shù) 整改方案深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工中存在的 各種問(wèn)題并提出切實(shí)可行的整改技術(shù)方 案，組織管理項(xiàng)目設(shè)備用具的年檢。全責(zé)符合企業(yè)規(guī)范要 求5現(xiàn)場(chǎng)檢查 與驗(yàn)收指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安 全檢查，組織隱蔽，程驗(yàn)收和分部分項(xiàng) 工程驗(yàn)收。部分檢查驗(yàn)收肩序進(jìn) 行6技術(shù)核止 工作辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作。全責(zé)及時(shí)性/技木、 成本效益7技術(shù)革新受理合理化建議