關(guān)于公司實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

1、 .DOC資料. 關(guān)于公司實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。目錄 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 1#1 5S簡(jiǎn)介 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 1_1#1_1 5S的含義 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l

2、1_2#1_2 5S的沿革 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 1_3#1_3 5S的發(fā)展 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 1_4#1_4 5S的應(yīng)用 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 1_5#1_5 5S的延伸 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 2#2 定義目的 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 2_6#2_6 1S 、 HYPERLI

3、NK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 2_7#2_7 2S 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 2_8#2_8 3S 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 2_9#2_9 4S 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 2_10#2_10 5S HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 3#3 5S活動(dòng) HYPERLINK /view/1183276.htm?fro

4、mId=53099 l 3_11#3_11 目標(biāo) 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 3_12#3_12 原則 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 3_13#3_13 作用 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 3_14#3_14 方法 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 4#4 現(xiàn)場(chǎng)管理 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 4_15#4

5、_15 原則 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 4_16#4_16 效用 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 4_17#4_17 內(nèi)容、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 5#5 推行目的 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6#6 實(shí)現(xiàn)手法 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_18#6_18 看板管理、 HYPERLINK

6、 /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_19#6_19 巡檢系統(tǒng) HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_20#6_20 誤區(qū) 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_21#6_21 實(shí)施要點(diǎn) 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_22#6_22 檢查要點(diǎn) 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_23#6_23 推行步驟 、 HYPERLINK /vi

7、ew/1183276.htm?fromId=53099 l 6_24#6_24 實(shí)施方法 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_25#6_25 實(shí)施難點(diǎn) HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_26#6_26 實(shí)施意義 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 6_27#6_27 改善建議、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 7#7 管理案例 、 HYPERLINK /view/118327

8、6.htm?fromId=53099 l 7_28#7_28 項(xiàng)目背景、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 7_29#7_29 現(xiàn)場(chǎng)診斷 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 7_30#7_30 解決方案 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 7_31#7_31 項(xiàng)目收益、 HYPERLINK /view/1183276.htm?fromId=53099 l 8#8 6s管理 、 HYPERLINK /view/1183276.htm?from

9、Id=53099 l 9#9 13S管理展開(kāi)5S簡(jiǎn)介5S的含義5S是指 HYPERLINK /view/10975.htm t _blank 整理（SEIRI）、 HYPERLINK /view/545140.htm t _blank 整頓（SEITON）、 HYPERLINK /view/3567001.htm t _blank 清掃（SEISO）、 HYPERLINK /view/323372.htm t _blank 清潔（SEIKETSU）、 HYPERLINK /view/320600.htm t _blank 素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因 HYPERLINK /view/

10、20584.htm t _blank 日語(yǔ)的 HYPERLINK /view/406340.htm t _blank 羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S（注：日語(yǔ)分別為、）。5S的沿革5S起源于 HYPERLINK /view/1554.htm t _blank 日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保 HYPERLINK /view/1206343.htm t _blank 作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和 HYPERLINK

11、/view/1591353.htm t _blank 品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 HYPERLINK /view/41525.htm t _blank 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法， HYPERLINK /view/5338.htm t _blank 第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在 HYPERLINK /view/19530.htm t _b

12、lank 豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的 HYPERLINK /view/8087.htm t _blank 標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人 HYPERLINK /view/45950.htm t _blank 心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的應(yīng)用5S廣泛應(yīng)用于 HYPERLINK /view/728164.htm t _blank 制造業(yè)、 HYPERLINK /view/154003.htm t _blank 服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方

13、法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。5S的延伸根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了 HYPERLINK /view/4547.htm t _blank 安全（Safety），形成了“ HYPERLINK /view/743231.htm t _blank 6S”；有的企業(yè)再增加 HYPERLINK /view/14151.htm t _blank 節(jié)約（Save），形成了“ HYPERLINK /view/330249.htm t _blank 7S”；還有的企業(yè)加上了 HYPERLINK /view/12

14、99665.htm t _blank 習(xí)慣化（，拉丁發(fā)音為 Shiukanka）、 HYPERLINK /view/133203.htm t _blank 服務(wù)（Service）和 HYPERLINK /view/54033.htm t _blank 堅(jiān)持（，拉丁發(fā)音為 shitukoku），形成了“ HYPERLINK /view/1448119.htm t _blank 10S”；有的企業(yè)甚至推行“ HYPERLINK /view/9329426.htm t _blank 12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里 HYPERLINK /view/125953.htm t _blank

15、衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。定義目的1S1S整理（Seiri）整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。 HYPERLINK /picview/1183276/1183276/0/b5ce92547b29605b3b293529.html o 查看圖片 t _blank 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法整理的目的： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金

16、； 改變 HYPERLINK /view/631599.htm t _blank 作風(fēng)，提高工作情緒。整理的意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。2S2S整

17、頓（Seiton）整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓的要點(diǎn)： 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車(chē)間某處）； 物品擺放目視化，使定量裝

18、載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。3S3S清掃（Seiso）清掃的定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。清掃的要點(diǎn)： 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取

19、措施加以改進(jìn)。4S4S清潔（Seiketsu）清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。清潔的意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點(diǎn)： 車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； 要使環(huán)境不受污

20、染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5S5S素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。素養(yǎng)的意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。5S活動(dòng)目標(biāo)1工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。 HYPERLINK /picview/1183276/1183276/0/0e2442a7d933c8953ddd53c6d11373f0830200e8.html o 查看圖片 t _blank 5S活動(dòng)簡(jiǎn)

21、介12整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為零。3努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。4工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。5無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為零。6團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。原則1自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。2勤儉辦廠的原則開(kāi)展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清

22、理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。3持之以恒的原則“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將

23、“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 HYPERLINK /view/280963.htm t _blank PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。作用1提高企業(yè)形象2提高生產(chǎn)效率和工作效率3提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4減少故障，保障品質(zhì)5加強(qiáng)安全，減少安全隱患6養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7縮短作業(yè)周期，保證交期8改善企業(yè)精神

24、面貌，形成良好企業(yè)文化方法1定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。2紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。3看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的

25、作業(yè)。4顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)場(chǎng)管理原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，清除垃圾和污穢，防止污染素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)效用5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標(biāo)

26、準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意）、Saving（節(jié)約）。1確保安全（Safety）通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。2擴(kuò)大銷(xiāo)售(Sales)5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶(hù)的信賴(lài)。3標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。4客戶(hù)滿(mǎn)意（Satisfaction）由于

27、灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶(hù)，質(zhì)量得以穩(wěn)定。5節(jié)約（Saving）通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂5S是一位節(jié)約者。內(nèi)容通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是 HYPERLINK /picview/1183276/1183276/0/3ac79f3df8dcd100661b2ab8728b4710b81

28、22fa0.html o 查看圖片 t _blank 提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣1整理將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工

29、作場(chǎng)所，將愈變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3將不要物品清除出工作場(chǎng)所4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5制訂廢棄物處理方法6每日自我檢查2整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)

30、施要領(lǐng)：1前一步驟整理的工作要落實(shí)2流程布置，確定放置場(chǎng)所3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4劃線(xiàn)定位5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量3清掃將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)

31、定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2執(zhí)行例行掃除，清理臟污3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范4清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1前面3S工作2考評(píng)方法3獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1

32、服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)2共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3禮儀守則4訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）5各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推行目的做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，

33、就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤(pán)散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。推行5S最終要達(dá)到八大目的：1改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又

34、哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。4減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地

35、大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。6降低生產(chǎn)成本第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。8縮短作業(yè)周期，確保交貨推動(dòng) 5S，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)

36、一失了。實(shí)現(xiàn)手法看板管理看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 HYPERLINK /picview/1183276/1183276/0/0b7b02087bf40ad1d4e59c67572c11dfa9ecce35.html o 查看圖片 t _blank 5S之看板管理巡檢系統(tǒng)5S巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹5S管理而開(kāi)發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案，使5S管理的實(shí)施更為系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也進(jìn)一步提高當(dāng)前5S巡檢的效率，并為5S的有效實(shí)

37、施提供更為有力的系統(tǒng)保證。 HYPERLINK /picview/1183276/1183276/0/faedab64034f78f07f44c17779310a55b2191ce2.html o 查看圖片 t _blank 5S巡檢系統(tǒng)系統(tǒng)說(shuō)明： 用戶(hù)在管理端軟件定義相應(yīng)的檢測(cè)區(qū)域，檢查點(diǎn)，檢測(cè)項(xiàng)目等內(nèi)容； 巡檢儀可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從管理端下載相應(yīng)的檢查內(nèi)容； 操作人員手持巡檢儀根據(jù)巡檢路線(xiàn)進(jìn)行檢測(cè)； 每個(gè)巡檢點(diǎn)都標(biāo)志有相應(yīng)的ID卡，巡檢人員刷卡，記錄檢查的時(shí)間，并自動(dòng)調(diào)出相應(yīng)的檢查項(xiàng)目； 檢查完畢后，操作人員將數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中； 在系統(tǒng)軟件中，對(duì)不合格項(xiàng)，系統(tǒng)將通過(guò)郵件發(fā)送到相關(guān)的5

38、S負(fù)責(zé)人郵箱中； 系統(tǒng)可生成5S巡檢日?qǐng)?bào)表及匯總的趨勢(shì)圖等報(bào)表； 對(duì)不合格項(xiàng)目，系統(tǒng)將對(duì)改善措施及糾正的流程進(jìn)行記錄跟蹤并記錄在系統(tǒng)中；2誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了2我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用35S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈45S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情55S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益6工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S7我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間8我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”整頓：正確的方法“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則檢查要點(diǎn)1有沒(méi)有用途不明之物2有沒(méi)有

39、內(nèi)容不明之物3有沒(méi)有閑置的容器、紙箱4有沒(méi)有不要之物5輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7有沒(méi)有把東西放在通道上8物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放9是否有變型的包裝箱等捆包材料10包裝箱等有否破損（容器破損）11工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12移動(dòng)是否容易13架子的后面或上面是否置放東西14架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾铮üぞ?、零件等?9工場(chǎng)是否到處保管著零件推行步驟步驟1：成立推行組織為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)

40、，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任5S委員會(huì)的委員長(zhǎng)，從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2資料及借鑒他廠做法35S活動(dòng)實(shí)施辦法4與不要的物

41、品區(qū)分方法55S活動(dòng)評(píng)比的方法65S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）8工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。教育內(nèi)容可以包括1每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育25S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的35S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法45S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法5新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練步驟5：活動(dòng)前的宣傳

42、造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過(guò)以下方法對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳：1最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3宣傳欄步驟6：實(shí)施1作業(yè)準(zhǔn)備2“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3地面劃線(xiàn)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4“3定”、“3要素”展開(kāi)5攝影6“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2評(píng)分法步驟8：查核1查核2問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10：檢討與修正各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中1

43、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。實(shí)施方法1.整理(Seiri)有秩序地治理。工作重點(diǎn)為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識(shí)力。整理常用的方法有：1.1抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。1.3四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。1.4疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？2.整頓(Seion)修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。將

44、整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有：2.1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。2.2 裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。2.3 三易原則：易取、易放、易管理。2.4 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。2.5 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。2.6 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。3.清掃(Seiso)清理、明晰，移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃的目

45、的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動(dòng)力。清掃常用的方法有：3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。4.清潔(Seiketsu)清-清晰、明了、簡(jiǎn)單，潔-干凈、整齊。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶(hù)、投資者及社會(huì)從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有：4.1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。4.2矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。4.3榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望

46、與收入。5.素養(yǎng)(Shitsuke)素質(zhì)，教養(yǎng)。工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。常用方法有：5.1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。5.3教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。5.4疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。實(shí)施難點(diǎn)1員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。2事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。3公

47、司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。4實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。5評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。6評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。實(shí)施意義5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 HYPERLINK /view/18851.htm t _blank TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 HYPERLINK /view/9486.htm t _blank ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)

48、員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、 HYPERLINK /view/80018.htm t _blank TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。改善建議1結(jié)合實(shí)際做出適合自己的

49、定位反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。5S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。2樹(shù)立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，加深對(duì)5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹(shù)立5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。進(jìn)攻是最好的防守，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5