企業(yè)文化企業(yè)管理-

1、企業(yè)文化企業(yè)管理第一篇：企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義 其次篇：企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用 第三篇：淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建筑企業(yè)管理 第四篇： 企業(yè)文化及企業(yè)管理行為準則試題 第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 更多相關范文企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義企業(yè)文化作為一種管理理論，始終是學界與企業(yè)界關注的一個主題。企業(yè)伴隨改革開放與市場經濟進展而成長壯大，并形成了各自的企業(yè)文化，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略進展的有效管理工具。但是，無論是在學界，還是企業(yè)界，目前對“企業(yè)文化”概念，仍存很深的分歧。這些分歧，影響了企業(yè)文化作為一種管理理論的有效性，因此有必要站在企業(yè)管理實踐需要角度上，對“企業(yè)文化”概念重新做一總結。一、

2、“企業(yè)文化”是企業(yè)家的管理思路，不是“以人為本”的時髦口號從管理學的進展過程來看，美國企業(yè)管理在 20 世紀初到 60 年月 的 60 年里，已經形成了健全、成熟的科學管理制度體系，對企業(yè)管理中主要涉及物的要素的生產運作管理、財務管理、人事管理（將人看作產生成本的物）等，已經實現(xiàn)了制度化。爭辯人的價值觀等軟要素在企業(yè)管理中的作用，目的是通過提高人的活力，促進其他物質資 源要素的配置效率與效益，這是企業(yè)文化理論在美國興起的歷史背景。自此之后，美國的管理學理論，從科學管理階段進展到了文化管理階 段。這種管理理論的轉變，反映在企業(yè)管理實踐中，是從向壓縮成本要效益，轉向把技術創(chuàng)新作為企業(yè)進展成長的發(fā)動

3、機，這也是美國堅持大力進展國民教育體系與“學問經濟”興起的經濟管理動因。從美國企業(yè)管理理論的進展過程看，文化管理不是要替代科學管理，而是繼閱歷管理、科學管理后的一個新的管理進展階段。其含義， 是從人的心理和行為特點人手,培育企業(yè)組織的共憐憫感、共同價值, 形成組織自身的文化；從組織整體的存在和進展角度,去爭辯和吸取各種管理方法,進而形成統(tǒng)一的管理風格；把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),以文化引導為根本手段,通過企業(yè)價值觀培育、管理制度推動,以激發(fā)職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨特的管理思想和管理方式。二、“企業(yè)文化”是廣義文化，不是狹義文化在我國企業(yè)文化爭辯領域，人們一般能夠

4、堅持廣義文化觀，即認 為企業(yè)文化包括物質文化、制度文化與精神文化三個層次。但是一旦進入一個具體企業(yè)的企業(yè)文化建設過程，往往就會倒向“狹義文化觀”，表現(xiàn)是：不去爭辯企業(yè)內部員工的價值觀現(xiàn)狀與群體心理，只考慮如 何草擬一個觀念性的企業(yè)文化手冊，重視時髦管理口號，為了“文化” 而“文化”，看不到文化如何能夠轉變成企業(yè)的生產率，這也就是制度與文化兩張皮的緣由。因此，企業(yè)家與高管人員,必需將“企業(yè)文化”上升為文化管理， 作為一種管理理論來看待，從企業(yè)管理的宏觀視角，分析、看待管理制度建設與人的價值觀念之間相互影響的關系。企業(yè)文化，是以爭辯人類群體行為為目的的社會學與管理學需要處理的問題，不能把企業(yè)文化當

5、作一個文學問題。反之，從狹義的文化觀角度動身，將企業(yè)文化看作企業(yè)宣揚部門負責的事情，企業(yè)文化建設就會走入死胡同，變成了只有大企業(yè)才能消費得起的一種裝飾品了，變成了文學故事、標語口號。文學故事不是目的，企業(yè)管理才是目的。能否以文化建設促進企業(yè)管理的效率與效益，是區(qū)分不同企業(yè)家管理功力的一個問題。企業(yè)文化就如一把水果刀，在小孩子手里可能成為自殘的工具，對武功高手而言卻會成為克敵制勝的利器。三、“企業(yè)文化管理”對企業(yè)管理的特殊涵義任何一種管理理論，其目的都是提高企業(yè)自身的管理有效性，文化管理也需要解決這個問題。對管理有效性的分析，可以從效率與效益兩個角度進行。在企業(yè)國際化進程中的“企業(yè)文化國際化”問

6、題一文中，曾將企業(yè)文化的作用區(qū)分為“內部功能”與“外部功能”。所謂企業(yè)文化的內部功能，就是通過分散員工士氣實現(xiàn)“上下同欲”，降低企業(yè)科學管理制度內化的阻力，實現(xiàn)企業(yè)管理的效率。企業(yè)文化管理要求以價值觀建設促進企業(yè)管理的規(guī)范化與制度化，而文化是一種不同于西方個人主義文化的群體主義文化。這種文化價值觀與相應的民族文化心理，影響到西方企業(yè)科學管理制度在的效力。其次，企業(yè)管理水平與西方企業(yè)有很大差距，是企業(yè)文化管理對企業(yè)具有特殊含義的另一緣由。與西方發(fā)達國家企業(yè)的狀況不同，絕大多數(shù)企業(yè)尚未經過科學管理階段的充分進展，即使是海爾、聯(lián)想、tcl 等知名企業(yè)，在市場經濟中的成長也只有 20 幾年。企業(yè)作為以

7、盈利性為目的的組織，制度建設與員工遵守的關系，是任何規(guī)模的企業(yè)在建章立制與管理規(guī)范化過程中都要面對的問題，對于企業(yè)來說， 文化管理的目的不是要代替科學管理，而是為盡快實現(xiàn)企業(yè)管理科學化服務。第三，企業(yè)文化的外部功能，是指通過產品形象及員工行為呈現(xiàn)出來的風氣，建立起企業(yè)與用戶為主的利益相關者的良好 * ，樹立企業(yè)形象，并獲得用戶對該品牌的忠誠，實現(xiàn)企業(yè)經營所追求的效益， 保證企業(yè)的永續(xù)經營。這就要求必需將企業(yè)文化的內部功能與外部功能同時考慮，也是柯林斯在基業(yè)長青一書中要表達的含義。在企業(yè)文化外部功能實現(xiàn)上，這種文化心理的特殊性則體現(xiàn)在市場上的一些特有的現(xiàn)象，如保健品經濟、短信經濟、禮品經濟規(guī)模巨

8、大。企業(yè)文化管理，要求必需堅持廣義文化觀，防止走向狹義文化觀的死胡同；是繼科學管理之后的一種管理理論，不是局限于管理員工精神的口號標語；是企業(yè)實現(xiàn)科學管理、做大做強的必經之路，不是大企業(yè)的裝飾品。企業(yè)文化是在肯定的 * 條件下通過社會實踐所形成的并 * 成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身進展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有連續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。八十年月，隨著日本企業(yè)的崛起，人們留意到了文化差異對企業(yè)管理 * ，進而發(fā)覺了社會文化與組織管理的融合企業(yè)文化。它是企業(yè)進展到肯定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關于

9、經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力氣推動企業(yè)的長期進展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理 *在當今社會，學問經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和進展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來說是格外重要的，由于這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化”。假如單純以金錢酬勞為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁

10、跳 槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業(yè)進展都會造成消極影響。在世界很多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會掛念員工制 定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設計自己的將來。這種以人為本的企 業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生猛烈的歸屬感， 有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領導者具備了宏大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略 *經濟全球化使世界經濟的競爭對企業(yè)的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，很多國家的政府和企業(yè)都紛紛調整進展

11、戰(zhàn)略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業(yè)文化是制造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康進展的根本保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷 *隨著營銷組合內容的不斷進展充實，人員、公共關系都成為營銷 組合中的新內容。而公共關系的一個核心目標即是樹立良好的組織形 象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助于 雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓 雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移

12、默化中使顧客加深對這個組織的良好印 象，更加信任依靠這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快 反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務， 以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環(huán)的進展模式。可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷有著格外重要的作用。在新的學問經濟時代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學習型組織早已成為現(xiàn)代管理的兩大主題。全球化和網絡化的到來使得企業(yè)為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業(yè)要通過學習最終提高企業(yè)的競爭力。淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化陳杰(河北科技師范學院城市建設學院土木工程專業(yè) 1001 班

13、)摘要：當前企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)在綜合實力、企業(yè)資質、工程服務等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競爭之中。打造良好的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象是我省建筑企業(yè)提高競爭力的有力武器。本文通過對企業(yè)活動、企業(yè)學習、企業(yè)項目等方面的分析，提出了一些營造良好企業(yè)文化的建議。關鍵字：企業(yè)活動；企業(yè)學習；企業(yè)項目21 世紀提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在激烈的國內外競爭中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。而建筑企業(yè)由于其自身的特殊性， 將受到更大的競爭壓力，與國內外同行業(yè)企業(yè)間的競爭必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設的水平，把企業(yè)文化向 縱深處進展，才能適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在 企業(yè)

14、進展的過程中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。 針對當前我省建筑企業(yè)企業(yè)文化建設的不足，為創(chuàng)建具有建筑特色的企業(yè)文化提出一些建議。以“企業(yè)活動”為載體，讓企業(yè)文化深化人心利用宣揚媒體，樹立企業(yè)形象企業(yè)的宣揚媒體大體包括企業(yè)的內部刊物、電視臺、網站、黑板報、宣揚櫥窗和標語牌等；是企業(yè)文化建設的重要內容與主要載體, 是企業(yè)健康持續(xù)進展的引航員與推手,是企業(yè)寬敞員工的忠實代言人, 是構成企業(yè)軟實力文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設過程中, 宣揚媒體起著樂觀的通達上下、溝通內外的橋梁作用，同時也是企業(yè)品牌形象傳播的一個重要舞臺。通過“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網站、環(huán)宇黑板報、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹立企業(yè)形象。選樹典型人物，增加仆人

15、翁意識企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是很多悄悄無聞員工點點滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力氣的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價值觀人格化了，在企業(yè)進展過程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的宏大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭相效仿的對象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學習典型人物，增加員工的仆人翁意識。組織戶外拓展，增加團隊分散力合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能制造價值的總和的那部分效益，即“1+12”的狀況消滅。在實際工作中，企業(yè)可以通過組織各類戶外拓展訓練、

16、企業(yè)團體活動，讓企業(yè)員工在活動中感受團隊的力氣，不斷增加企業(yè)團隊的分散力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業(yè)，愛團隊，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個人的自覺行動，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調動員工的樂觀性與制造性，增加團隊合力與競爭力。以“企業(yè)學習”為途徑，讓企業(yè)文化與時俱進組建“環(huán)宇圖書中心”，營造良好學習氛圍公司可以組建“環(huán)宇圖書中心”，為員工學習帶來便利，用圖書來引領學習氛圍，供應圖書及閱讀的環(huán)境；通過“環(huán)宇圖書中心”把圖書推舉給同事們，提高同事們的閱讀愛好，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對我們員工而言需要具備相當多

17、的專業(yè)學問。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、qc 小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業(yè)管理類、財務管理類、法律法規(guī)類等相關方面的學問。這些圖書與我們的工作相關，員工通過學習， 不僅增長專業(yè)學問，為個人進展奠定基礎，還能提高業(yè)務力量，為公司制造更多價值。打造“環(huán)宇大講堂，增加員工競爭力國內、外很多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學院，比如海爾高校， 華為高校，阿里巴巴學院等，通過企業(yè)高校的建立，將公司的貴重閱歷直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)將來的中堅力氣。公司應當建立“環(huán)宇大講堂”，在講堂中，把企業(yè)的學問進行傳播。使

18、老員工具有更多的制造題材，讓新員工更快地把握業(yè)務學問，盡快地投入工作、產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速進展的缺陷。大講堂可以供應專業(yè)培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集的案例以及本文提及的其它企業(yè)學問。公司領導、業(yè)務骨干擔當講師，把最能代表公司實力的學問傳播出去。創(chuàng)建“網絡環(huán)宇，傳播環(huán)宇文化 “網絡環(huán)宇”的存儲功能可以輕松地對學問進行積累，平臺能快捷地對積累的學問進行共享。員工依據需求進行閱讀或者下載，為員工的學習和工作供應材料。通過“網絡環(huán)宇”平臺的共享，避開不同

19、部門、不同項目部、不同個人進行重復的制造，鋪張公司人力資源。假如我們的工作在已有成果上進行改進，將取得更好的成果。在工地上，項目之間的溝通并不是很親密，各拘束編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，假如拿來借鑒參考，依據現(xiàn)場實際狀況加以更改，能為各項目部節(jié)省很多時間；尤其是已完大項目、特殊工藝的閱歷總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術力量和公司經濟效益。以“企業(yè)項目”為基礎，讓企業(yè)文化扎根基層打造形象工程，塑造企業(yè)品牌一個好的企業(yè)形象工程、樣板工程是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。

20、良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在聘請時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增加企業(yè)內部分散力。企業(yè)形象好， 員工會為在企業(yè)上崗而感到驕傲，增加對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標識標志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的共性。營造項目部文化，激發(fā)員工熱忱項目部是各類建筑施工企業(yè)的基礎場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。項目部文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社

21、會誠信及道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體；因此建筑企業(yè)必需留意項目部工地文化的建設。例如增加各種豐富多彩的文化活動：工地配備電視機、建立消遣室、設置報欄，營造良好的項目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并依據檢查結果實施獎罰手段；做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化，充分激發(fā)企業(yè)員工的樂觀性，真正使企業(yè)文化植入員工心中。留意項目與集團溝通，營造基層文化氛圍建筑企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內部的文化溝通，更多的是基層項目部、基層工地的文化溝通。留意建筑企業(yè)與項目的溝通，才能使企業(yè)文

22、化扎根于企業(yè)內部，項目部文化是企業(yè)文化中最活躍的一部分，所以不能離開項目部這一因素，去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是由多個項目組成的，由于項目數(shù)量較多、間隔距離較遠、項目流淌性較大等特點，這些因素直接影響企業(yè)文化氛圍的營造，這就需要我們建筑企業(yè)針對建筑行業(yè)的特點，留意項目與集團的溝通，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導和協(xié)調項目部文化，營造良好的基層企業(yè)文化氛圍。建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結全都的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象；以人為本，建設工地文化。企業(yè)文化（核心理念、單項理念）1、河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學內涵是 科學進展、善行成器。2、河南煤業(yè)化

23、工集團的企業(yè)哲學是人企合一、順勢而行 。3、河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)愿景是行業(yè)領先、國際一流 。4、河南煤業(yè)化工集團的核心價值觀是 認真做事、追求卓越。5、河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)使命是報效國家、惠及員工。6、河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風是先人一步、持續(xù)創(chuàng)新。7、河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)精神是自強不息、堅韌不拔。8、河南煤業(yè)化工集團的主傳播語是勇?lián)厝?、成就抱負?、河南煤業(yè)化工集團的進展理念是立志高遠、篤行求實。10、河南煤業(yè)化工集團的管理理念是創(chuàng)新為先、三化為本 。11、河南煤業(yè)化工集團的效益理念是發(fā)掘潛力、提升價值。12、河南煤業(yè)化工集團的成本理念是精打細算、開源節(jié)流。13、河南煤業(yè)化工集團的營

24、銷理念是市場導向、客戶至上。14、河南煤業(yè)化工集團的安全理念是從零開頭、向零奮斗。15、河南煤業(yè)化工集團的人才理念是人盡其才、以德為先。16、河南煤業(yè)化工集團的廉政理念是蕩濁揚清、潔凈健康。高級管理人員行為準則17、河南煤業(yè)化工集團高級管理人員行為準則中的高級管理人員是指：集團公司礦處級及以上領導干部。18、河南煤業(yè)化工集團高級管理人員行為準則是依法制定的高管人員行為規(guī)范，是集團公司的重要規(guī)章制度，是對集團公司高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動指南。權，擅自打算這些事項，將構成違規(guī)。19、違反河南煤業(yè)化工集團高級管理人員行30、行為準則中規(guī)定高管人員未經批準為準則將受到紀律處分直

25、至撤職、解除勞動合同或授權不得從事以下活動：和追究法律責任。必需無條件執(zhí)行。以公司名義進行考察、談判、簽約、20、行為準則中的“公司”是指集團公招投標、競拍等；司、集團公司或成員企業(yè)控股、參股的公司。以公司名義對外供應擔保、證明； 21、行為準則中的“1”至“7”是對高（3）以公司名義對外發(fā)表意見；管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，請您盡（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆職。益性支出活動；22、行為準則要求高管人員必需嚴格遵（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；守政治紀律，與 * 保持高度全都；樂觀貫徹（6） 購置非生產性固定資產；執(zhí)行省委、 * 的決

26、策、打算和決議；自覺維（7）委派到控股、參股公司的人員，不得護集團公司班子的團結。嚴禁發(fā)表和散布違反公違反公司的規(guī)定，擅拘束股東會、董事會、監(jiān)事司根本利益的言論。會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利益。23、行為準則要求高管人員必需嚴格遵31、行為準則中的“9”是對高管人員廉守公司法和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公潔自律的要求，假如您違反規(guī)定將構成違紀，受司，為公司謀取最大利益。到紀律處分。24、行為準則要求高管人員必需嚴格遵32、行為準則中規(guī)定高管人員不得從事守組織人事紀律，嚴禁擅自打算人事問題，不搞有損于公司利益和形象的事，未經履行出資人職個人封官許愿，不干預下級人事任免，擔憂排親責的機構

27、同意，不得在其它企業(yè)兼職。朋好友工作。33、行為準則中規(guī)定高管人員不得利用25、行為準則要求高管人員必需堅持重自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不取利益。越權行事，不擅自決策。34、行為準則中規(guī)定高管人員不得利用26、行為準則要求高管人員必需崇尚“人職務上的便利，通過同業(yè)經營或關聯(lián)交易為本企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學，善待員工、善人、近親屬或特定關系人謀取利益。待股東、善待客戶、善待全部掛念過公司的人；35、行為準則中規(guī)定高管人員不得相互堅持企業(yè)利益最大化與員工價值最大化的高度為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利統(tǒng)一。性經營活動供應便利條件。

28、27、行為準則要求高管人員必需誠信經36、行為準則中的“10”是對高管人員營，公正、公正地對待客戶，以優(yōu)質的產品和良合法、合規(guī)經營的要求，屬于嚴格禁止的行為，好的服務滿足客戶需求。您違反這些規(guī)定將構成違法或違規(guī)，受到撤職的 28、行為準則要求高管人員必需嚴守公處分，直至解除勞動合同或追究法律責任。司機密，嚴禁利用公司商業(yè)隱秘、業(yè)務渠道從事 37、行為準則中規(guī)定高管人員應當合法、個人謀利活動，或將其供應、泄露給他人及其他合規(guī)地開展公司業(yè)務，嚴格禁止下列行為：企業(yè)。調離本公司或現(xiàn)崗位時，應當承諾連續(xù)遵（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或帳守企業(yè)限制的有關規(guī)定，對把握的公司機密、商外存放資產；業(yè)隱秘

29、等連續(xù)履行保密義務。嚴禁授意、指使、強令財會人員供應 29、行為準則中的“8”是對高管人員權虛假財務報告；利的限制，您行使這些權利必需得到批準或授嚴禁違規(guī)對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發(fā)、資源整合、資本運作等經營活動中違規(guī)操作或謀取私利；嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業(yè)同類的營業(yè)；嚴禁擅自打算對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；嚴禁將公司資產托付、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；嚴禁自定薪酬和私發(fā)各種獎金、福利和補貼；嚴禁從事期貨、基金等高風險業(yè)務； （10）嚴禁擅自打算應當由集團公司或股

30、東會、董事會打算的事項。員工三大行為規(guī)范（職業(yè)道德、行為準則、禮儀規(guī)范）38、每一個員工都是河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業(yè)素養(yǎng)，而且關乎河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)形象。因此，每位員工必需堅固樹立“我的形象即企業(yè)形象”的意識，時刻留意規(guī)范約束自身行為，為河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)形象增光添彩。39、河南煤業(yè)化工集團全部員工應嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各級政府的有關政策；自覺遵守行業(yè)規(guī)章；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。40、河南煤業(yè)化工集團全部員工都應當寵愛企業(yè)，疼惜企業(yè)的榮譽，時刻牢記自己是河南煤業(yè)化工集團的一員，一言一行代表河南煤業(yè)化工集團的形象。自覺維護企業(yè)利益，勇于同損

31、害企業(yè)形象的言論和行為作斗爭。41、河南煤業(yè)化工集團全部員工應寵愛本職工作，認真執(zhí)行工作標準、崗位職責和工作程序。42、河南煤業(yè)化工集團全部員工要刻苦鉆研業(yè)務，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，嫻熟把握與本職工作相關的業(yè)務學問；精通業(yè)務規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、生疏、解決問題的力量。43、河南煤業(yè)化工集團全部員工要不斷提高自身專業(yè)技術水平。勤奮工作，干一行，專一行；認真做事，追求卓越；干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流員工。44、河南煤業(yè)化工集團全部員工要自強不息，堅持終身學習不斷充實更新業(yè)務學問和工作技能；主動學習新學問、新方法，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)和實際工作力量。45、河南煤業(yè)化工集團全

32、部員工要寵愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻期，在工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。46、河南煤業(yè)化工集團全部員工要弘揚團隊精神，同心同德，寵愛集體，顧全大局；對待同事要相互敬重，真誠相待，親密合作，坦誠溝通；上下級相互敬重，上級支持下級，下級聽從上級管理。47、河南煤業(yè)化工集團全部員工要為人誠信正直，不得弄虛作假， 聽從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級賜予的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益。48、河南煤業(yè)化工集團全部員工要以工作為重，不計較個人得失， 樂于奉獻，努力營造心情舒適、溫溫存諧的工作氛圍。49、河南煤業(yè)化工集團全部員工要精神飽滿，樂觀向上；講求素養(yǎng)，行為得體；富有愛心

33、，關愛他人。主動參與公司組織的各種集體活動。以樂觀向上的心態(tài)對待人生、對待工作、對待生活。50、河南煤業(yè)化工集團全部員工要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；自覺履行公民的社會責任。51、河南煤業(yè)化工集團全部員工要遵守公德，自覺維護公共秩序； 養(yǎng)成良好習慣，不做危害社會的事。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭。52、河南煤業(yè)化工集團全部員工要寵愛生活，寵愛家庭，自覺擔當為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。53、河南煤業(yè)化工集團全部員工要自覺做到人與環(huán)境的和諧。美化環(huán)境，疼惜公共設施，維護公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習慣。理發(fā)，保持清潔整齊，不宜留

34、長發(fā)，不宜剃光頭。54、河南煤業(yè)化工集團全部員工應上班不遲女性員工化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹， 勿佩戴過到、不早退、不曠工，有事按程序請假銷假；提多飾品。前到崗做好預備，以飽滿的熱忱和良好的精神狀64、河南煤業(yè)化工集團全部員工每天上班應態(tài)投入到工作中。以最佳的精神面貌消滅于工作場合，工作時間內55、河南煤業(yè)化工集團全部員工要在工作期排解一切個人心情，以樂觀向上、熱忱樂觀的工間不閑談、不串崗、不干私活、不敷衍怠工，不作態(tài)度示人。擅離工作崗位。按時高效、保質保量完成當班工65、河南煤業(yè)化工集團全部員工坐立行走姿作，嚴格遵守安全操作規(guī)程。勢端正。工作場合與客戶、領導、同事見面要點56、河南煤業(yè)化工集團

35、全部員工要做到：不頭微笑致意，使用禮貌用語。工作期間杜絕吵架、在班前和工作時間飲酒。下班前認真檢查、總結，無理取鬧等不文明行為。在辦公場所談話，要以做到日事日畢、日清日高。不影響他人工作為宜，維護安靜、嚴峻的工作氣57、河南煤業(yè)化工集團全部員工要保持良好氛。的同事關系。做到相互敬重，團結協(xié)作，不相互66、河南煤業(yè)化工集團全部員工在接打電話指責，不貪功諉過，不在背后談論他人， 不拉幫時，應使用禮貌用語。要先道“您好”，并自報結派，不傳播小道消息。單位、部門名稱和姓名。58、河南煤業(yè)化工集團全部員工要科學合67、河南煤業(yè)化工集團全部員工在工作中如理、安全牢靠的使用網絡資源。未經網管批準， 撥錯電話

36、號碼，應禮貌表示歉意，說聲“對不起”；任何人不得轉變網絡軟硬件線路及配置。不得在如接到打錯電話，應客氣告之。網上發(fā)布虛假信息，不得制作、復制、傳播侵害68、河南煤業(yè)化工集團全部員工在工作中遇公司名譽和妨害公司穩(wěn)定的信息。不得在上班時到電話鈴響三次以內應接聽，如兩部電話同時間上網談天、玩玩耍。響，應準時接聽一個后，禮貌請對方稍后，分清59、河南煤業(yè)化工集團全部員工要增加保密主次分別處理。意識，自覺遵守保密守則和保密紀律，工作中不69、河南煤業(yè)化工集團全部員工在工作中未該說、不該問、不該看、不該記的，確定不說、能準時接聽的電話，要回撥電話，并表示歉意。不問、不看、不記。發(fā)覺公司隱秘已經泄露或者對重

37、要內容應復誦并做好記錄。通話結束時，一可能泄露時，應當馬上實行補救措施并準時上般要等對方掛斷后，再放電話。報。70、河南煤業(yè)化工集團全部員工使用辦公電60、河南煤業(yè)化工集團全部員工要疼惜公司話應簡明扼要，聲音不宜過高，時間不行過長。的一切財物，妥當保管，節(jié)省使用，對公司財物不使用生產專用電話談與生產工作無關的內容。不能據為己有，離職時須按規(guī)定辦理交還手續(xù)。71、河南煤業(yè)化工集團全部員工在開會時，61、河南煤業(yè)化工集團全部員工應進行健康應按要求統(tǒng)一著裝。按會議通知要求，在會議開樂觀向上的業(yè)余活動，提升自身修養(yǎng)，促進身心始前按規(guī)定時間入場，不遲到、不早退。進入會健康。不參與“黃、賭、毒”活動，脫離

38、低級趣場，應按規(guī)定入座。沒有規(guī)定時，應先坐滿前排味。后，再依次往后排坐。62、河南煤業(yè)化工集團全部員工著裝應當遵72、河南煤業(yè)化工集團全部員工在開會時要循穩(wěn)重大方、整齊清爽、潔凈利落的原則。進入關閉手機等通訊工具或者設置為振動模式。認真工作場所和代表公司參與外部會議期間一律按聽會，做好會議記錄，會場內不喧嘩、不交頭接要求穿工裝，佩戴統(tǒng)一的胸卡。耳，不打瞌睡，不做與會議無關的事情。 63、河南煤業(yè)化工集團男性員工要做到定期73、河南煤業(yè)化工集團全部員工在開會結束 后，應等領導和來賓離場后，再按次序退場。74、河南煤業(yè)化工集團全部員工要保存好會議資料。對會議決議要無條件聽從和執(zhí)行，并按要求準時做好

39、向上報告和向下傳達落實工作。不打聽和外傳會議上未議定或議定尚未公開的事項。75、河南煤業(yè)化工集團全部員工在接待客人時，應在規(guī)定的接待時間內，不遲到、不缺席。有客人光臨時要有禮有節(jié)，熱忱接待，并主動詢問其稱謂、工作單位、來找何人、聯(lián)系何事?？腿诵枰娤嚓P領導時，接待人應首先征得領導同意，然后將客人帶入指定場所?？腿烁孓o時，要起身相送，并互道“再見”。與同行交談，留意措辭分寸， 虛心謹慎，維護公司形象?？陀^公正地評價人和事，不相互貶低，不觸及同行機密。企業(yè)概況76、河南煤化的核心價值觀是認真做事、追求卓越。77、xx 年河南煤化的奮斗目標是“71280 ”，其含義是煤炭產量7000 萬噸、營業(yè)收入

40、1200 億元、利潤 80 億元、安全實現(xiàn)零死亡。78、河南煤業(yè)化工集團成立于xx 年 12 月 5 日。79、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中的“四”即：“兩調整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動”。具體內容為調整優(yōu)化產業(yè)結構，提高經濟效益；調整優(yōu)化人才結構，提高員工素養(yǎng)。管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新； 品牌帶動，項目帶動?！叭保矗骸叭惫芾?，制度化、規(guī)范化、市場化。80、河南煤化“四加三”產業(yè)戰(zhàn)略即：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦ft建設、實業(yè)。81、河南煤化在轉變進展方式上所指的“加減乘除”分別是：加法：增加高端產業(yè)；減法：淘汰落后產能；乘法：實現(xiàn)倍增效應；除法：消退技術差距，提升產業(yè)產

41、品層次。82、河南煤化“六統(tǒng)一”的目標是統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃； 統(tǒng)一財務管理；統(tǒng)一資源配置；統(tǒng)一市場布局；統(tǒng)一技術開發(fā)。83、河南煤化集團 “8813”文化體系是指 8 個核心理念、8 個單項理念、10 條高管人員行為規(guī)范、3 大員工行為準則。84、內部市場化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場經濟推動管理的精、細、嚴。85、河南煤業(yè)化工集團安全“零理念”是從零開頭、向零奮斗。86、“雙基”建設指的是基層管理、基礎管理。87、河南煤業(yè)化工集團干部管理“三鼓舞、三優(yōu)先、四不用”的原則是：鼓舞機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓舞專家型人才進入技術或業(yè)

42、務型職業(yè)進展，鼓舞干部向技術化和職業(yè)化轉變。優(yōu)先從一流的團隊中選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、處處逢迎、擅長“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到沖突圍著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、擅長做秀的干部不用。88、河南煤化集團戰(zhàn)略重組實現(xiàn)了“五個有利于”：即：有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業(yè)連接， 循環(huán)進展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持。89、河南煤業(yè)化工集團進展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略布局。90、河南省委書記盧展工提出

43、的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破、一具體就深化、一具體就落實；從基層抓起、從基礎抓起； 以項目帶動為抓手。91、陳雪楓董事長在 6 月 6 日視頻學習會上提出的“六個堅持”： 一是堅決樹立科學進展觀;二是堅決保持頭腦始刻糊涂；三是堅決持續(xù)好的思路和做法；四是堅決實施項目帶動；五是堅決加快自主創(chuàng)新； 六是堅決轉變工作作風。92、省委書記盧展工的署名文章從進展目的必需明確；頭腦糊涂至關重要；正確思路應當持續(xù)；方式方法亟待改進四個方面對領導方式轉變進行了論述。93、“五優(yōu)”礦井指的是安全生產、質量標準化、高產高效、科技貢獻、文明建設五個方面效果顯著，成果優(yōu)異。94、河南煤化戰(zhàn)略重組的意義：實現(xiàn)

44、了資源共享，促進了合理布局，促進了優(yōu)化配置，降低了市場成本，加速了做強做大。95、河南煤化集團重組的優(yōu)勢：規(guī)模優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。96、河南煤化集團戰(zhàn)略方針：項目建設與并購擴張并舉，打造特大型能源化工集團，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式進展。97、河南煤化集團重組之初的戰(zhàn)略目標：確保穩(wěn)居企業(yè) 500 強前 100 位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭進入世界企業(yè) 500 強。98、河南煤化集團重組之初的戰(zhàn)略定位：堅持科學進展觀，力爭一年內，形成以煤炭、化工產業(yè)為主體，有色金屬、裝備制造、電力、物流貿易等產業(yè)為支撐，其他產業(yè)穩(wěn)步進展的格局，努力把河南煤業(yè)化工集團建設成為一個股權機構優(yōu)化、產

45、業(yè)機構合理、管理模式科學、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經營的國內一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團。99、河南煤化集團戰(zhàn)略布局：立足本省，放眼全國，走向世界。實施大礦業(yè)、大化工、大裝備、大電力、大物流布局。100、河南煤化的“三個匹配”指的是：硬實力與軟實力的匹配、進展規(guī)模與進展的效益的匹配、經濟規(guī)模與自身的資產的匹配。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學進展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康進展制造優(yōu)秀的文化環(huán)境，供應強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。企業(yè)文化是企業(yè)

46、的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵 因素，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和 精神支柱。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學進展觀的要求， 圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長 遠健康進展制造優(yōu)秀的文化環(huán)境，供應強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用導向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。這是由于一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，假如企業(yè)成員在價值和行為取向上與

47、企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其訂正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)員工必需遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和員工的行為。假如人們違反了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的責怪，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必需嚴格技工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調作用為使企業(yè)建設達到更高的目標，必需通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)職工的團隊意識。企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種力量的綜合提升。企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用企業(yè)文化建設要以人為本，就是要強調敬重人、關懷人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設，鼓舞