構建年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條

1、江蘇泰興：構建年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條近年來，江蘇省泰興市緊緊圍繞建設一支“數(shù)量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍”目標，堅持系統(tǒng)謀劃和分步推進相結合，注重在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)精準施策，逐步構建起適應新時代要求的年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條，推動年輕干部加快成長，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。精挑細選，擴大基數(shù)“筑池子”，構建年輕干部“選拔鏈”。聚焦市委確定的干部隊伍建設“2135工程”，明確年輕干部梯隊培養(yǎng)3年目標，不斷提升年輕干部“蓄水池”的數(shù)量和質量。一方面，巧借外力聚英才。持續(xù)推進實施“名校優(yōu)生”集聚計劃，面向全國部分“雙一流”高校選聘優(yōu)秀畢業(yè)生，目前積淀選聘人才超百名。另一方面，挖潛內

2、力強儲備。通過年輕干部測評推優(yōu)、“雙推雙考”、無任用民主推薦等形式，進一步充實副鄉(xiāng)局級后備干部庫，并對其成員進行跟蹤了解和考察，實行動態(tài)管理。精準滴灌，加快成長“搭臺子”，構建年輕干部“培養(yǎng)鏈”。按照“缺什么補什么”的原則，針對年輕干部普遍存在的理論軟肋、知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)等，有針對性地搭建學習交流平臺，為年輕干部成長筑牢基石。一是領導干部傳經(jīng)驗。三年來，搭建“學思踐悟”講壇、“書記局長講堂”和“年輕干部話成長”等多個學習交流平臺，年輕干部現(xiàn)場學習、現(xiàn)場交流，領導干部現(xiàn)場講授、現(xiàn)場點評。二是實踐鍛煉補短板。深入推進“五個一批”年輕干部實踐鍛煉計劃，先后選派200多名年輕干部到信訪、巡

3、察部門補黨性修養(yǎng)，到省級機關和先進地區(qū)補思路眼界，到項目開發(fā)、城建動遷一線補解題能力，到農(nóng)村基層一線補群眾工作方法，到市級機關部門補宏觀思維，讓年輕干部在實踐中磨煉堅強意志、探索工作方法、全面增長才干。三是基層見習長經(jīng)驗。將見習鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）作為年輕干部培養(yǎng)的重要載體，認真抓好見習鄉(xiāng)鎮(zhèn)長基層鍛煉工作，建立導師結對幫帶機制，明確實質性工作分工，每月報送工作計劃和完成情況，每季度組織開展集中交流活動，每半年提交一篇有質量的調研報告，年度考核納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）領導班子，表現(xiàn)優(yōu)異的提拔進入班子。精耕細作，從嚴管理“扣扣子”，構建年輕干部“管理鏈”。始終把嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督貫穿年輕干部工作

4、始終，扣好人生的第一?？圩?。一是完善機制照章“管”。制定出臺泰興市赴上級機關和異地掛職干部管理制度鄉(xiāng)局級后備干部管理暫行辦法年輕干部參加實踐鍛煉管理制度年輕干部談心談話制度等政策文件，進一步完善年輕干部培養(yǎng)管理機制，以制度管人。二是三級聯(lián)動協(xié)同“管”。實行組織部門、鍛煉單位、派出單位三級聯(lián)動管理模式，組織部門統(tǒng)籌管理，不定期聽取年輕干部到崗履職和開展工作情況，督促年輕干部沉下身子，安心工作。三是動態(tài)分析跟蹤“管”。采取建檔分析、談心談話、集中交流“三步工作法”，將年輕干部在不同時期、不同崗位、不同單位的表現(xiàn)進行系統(tǒng)性對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，為年輕干部“找問題、開方子”，確保年輕干

5、部健康成長。精心選配，擇優(yōu)提拔“架梯子”，構建年輕干部“使用鏈”。在年輕干部的使用上，始終堅持大膽和謹慎結合，為優(yōu)秀同志架設更快成長的梯子，努力做到“三破三立”：一是破除“論資排輩”，樹立“用人看主流、看本質、看發(fā)展”的觀念；二是破除“求穩(wěn)怕險”，樹立“領導干部的經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的觀念；三是破除“因循守舊”，樹立“選賢任能、遴選擇優(yōu)”的觀念。剛性要求“三個比例”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員中，35歲左右及以下年輕干部比例保持在六分之一到五分之一；市鄉(xiāng)機關正副股職級干部中35歲左右及以下年輕干部動態(tài)保持三分之一的比例；每年新提拔的正副股職級干部中，30歲左右及以下年輕干部的比例不低于五分之一。重點關注“三類對象”：重點關注“80后”正職干部，推動在多崗位、多地區(qū)交流培養(yǎng)；重點關注“