采取有效對策 確保安全供氣

1、采取有效對策 確保平安供氣摘要：依靠管理、技術(shù)、教育這三大支柱，才能不斷的進步城市燃氣供氣平安可靠性。隨著科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟、人類文化的開展，人們的平安理念和平安管理機制也在不斷的開展。企業(yè)的平安管理已由單純的事故管理逐步變?yōu)榫C合的預(yù)防性管理。由傳統(tǒng)被動、輔助、滯后的平安管理程式變?yōu)楝F(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的平安管理程式，平安的概念已拓展。作為燃氣企業(yè)，由于其效勞對象是城市千千萬萬用戶的特殊性，考慮到對城市環(huán)境、居民生活等綜合因素，更要考慮其平安系統(tǒng)的可靠性。深圳市燃氣建立始于80年代初，在給深圳市居民生活提供極大便利的同時。隨供氣用戶的增加，供氣時間的延續(xù)，周圍地質(zhì)情況的變遷，一些燃氣管網(wǎng)老化、

2、腐蝕。給平安管理工作提出新的要求，為確保平安供氣，我們在平安管理上提出明確的平安管理目的，標準管理，消除管理上的缺陷，在設(shè)備管理詳細措施上針對燃氣一旦泄漏易引發(fā)突發(fā)性事故，開展了創(chuàng)立無泄漏區(qū)活動，在技術(shù)上推廣先進技術(shù)、工藝、設(shè)備，解決物的不平安狀態(tài)。在教育上加大力度，克制人的不平安行為，逐步進步燃氣供氣平安性。1不斷完善的管理是確保平安的根底1.1更新管理觀念，標準管理形式為標準管理，進步管理程度，注重采用先進的管理形式，抓好責(zé)任制落實和各項規(guī)章制度的健全與完善，在集團公司開展了is09000質(zhì)量認證工作。集團公司所屬局部企業(yè)已通過認證。在標準管理形式下，不斷補充、修訂、完善制度和操作規(guī)程，加

3、強重點危險源、重點單位的管理和監(jiān)視。同時。公司注重不斷更新管理觀念。請有關(guān)高校專家教授給管理人員講課，引進新思路和新方法。1.2健全平安管理網(wǎng)絡(luò)、落實責(zé)任、完善制度根據(jù)城市燃氣供氣企業(yè)點多、線長、面廣的特點，公司建立了以法定代表人為第一責(zé)任人，由總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理、工會主席、注冊平安主任及二級公司第一負責(zé)人、注冊平安主任、平安員組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立了平安管理委員會，健全各級平安管理機構(gòu)。在負責(zé)平安管理的人員中，相當(dāng)一局部又是技術(shù)負責(zé)人，由懂技術(shù)、知管理的人負責(zé)平安管理監(jiān)視。在運作上，把平安貫穿到工程設(shè)計、施工、設(shè)備管理和供氣效勞之中，和企業(yè)的效益結(jié)合起來，全面貫徹落實“五四三二一0的平安

4、工作措施，作到“五同時(在方案工作、布置工作、檢查工作、評比工作、總結(jié)工作的同時講平安)、“四落實(思想落實、組織落實、制度落實、消防整改資金落實)、“三不放過(出了平安事故，責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，事故原因未查出不放過，防隱患整改措施不落實不放過)、“二保證(保證消費平安，保證供氣穩(wěn)定)、“一抓好(抓好義務(wù)消防隊伍建立)、責(zé)任事故為“0。1.3常規(guī)檢查和專項檢查相結(jié)合，及時查處隱患在管理上注重貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，為確保責(zé)任到位，制度落實，將管理目的細化、量化為平安檢查評比評分標準，各基層每月自查一次，元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日前及每季度進展綜合檢查，還有每日班前班后

5、檢查，槽車裝卸車檢查，供氣管網(wǎng)的定期巡查、設(shè)備維護保養(yǎng)等常規(guī)性檢查。我集團公司特有的專項檢查。如每年二次的槽車專項檢查，檢查槽車及駕駛員證件的有效性和合理性、槽車的駕駛狀況、消防器材裝備情況、槽車平安附件及附屬設(shè)備的良好性，確保液化氣槽車運行狀態(tài)完好。針對高層樓宇管線多而復(fù)雜，開展了高層樓宇地下室及周圍有關(guān)閥門井、雨水井、污水井的檢查檢測，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，如及時查出了友誼大廈庭院管的大面積腐蝕，對隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對管理上容易出現(xiàn)忽略的流量表、閥門表箱進展專項檢查，這一方面標準了管理，另方面也引起物業(yè)管理部門及小區(qū)居民對流量表、閥門箱管理的重視。利用現(xiàn)有條件，每年對市政管網(wǎng)

6、進展一次全面檢查，在管線周圍5米范圍內(nèi)進展鉆孔檢查；每年對樓棟管進展一次普查，制定樓棟管防腐方案；每年對入戶管進展一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)用戶戶內(nèi)存在的隱患，也提醒市民注意燃氣使用平安。通過常規(guī)檢查和專項檢查相結(jié)合，盡量使檢查過細，不遺漏工作中任何疑點。1.4加強設(shè)備管理，開展創(chuàng)立無泄漏區(qū)活動針對燃氣設(shè)施管理中最大的隱患是泄漏，為確保氣站、氣化站、瓶組站及供氣管網(wǎng)的平安，公司在97年制訂?創(chuàng)立無泄漏區(qū)活動的規(guī)定?并公布施行細那么，在集團公司范圍開展創(chuàng)立無泄漏區(qū)活動，該活動以各氣站、瓶組站等重點單位或重點部位為監(jiān)測單元，對靜密封點分級檢查，各級檢查情況符合集團公司規(guī)定的，由集團公司授牌表彰。這一舉措對

7、于杜絕氣站、氣化站、市政管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，確保平安，起到了良好促進作用。2采取先進技術(shù)和工藝、材料設(shè)備是平安供氣的保證2.1標準技術(shù)標準，進步技術(shù)程度根據(jù)平安效益的金字塔原那么，系統(tǒng)設(shè)計1分平安性10倍制造平安性1000倍應(yīng)用平安性，選用平安可靠的消費工藝，采用先進技術(shù)、材料設(shè)備，進步技術(shù)硬件程度，是實現(xiàn)消費過程的本質(zhì)平安化。集團公司注重抓源頭，為確保技術(shù)程度的不斷進步，由公司各方面技術(shù)骨干組成了技術(shù)咨詢委員會，及時解決消費管理技術(shù)問題，對燃氣設(shè)計通用圖、半封閉式地下室使用燃氣、高層建筑上升立管防雷問題、凝液缸設(shè)置、使用不銹鋼軟管取代膠管等問題進展了廣泛的討論。近年公布了?埋地鋼制管包覆聚乙烯

8、防腐層施工及驗收標準?、?嵌入式爐具平安供氣技術(shù)指引?、?犧牲陽極安裝施工驗收標準?、?熱收縮套施工與驗收標準?、?中壓管道改造動火規(guī)程?等十幾項企業(yè)標準，對設(shè)計、施工、管理的技術(shù)標準和進步起到指導(dǎo)作用。2.2全面調(diào)查地下管網(wǎng)及土壤情況，采用新型材料和工藝公司通過各類檢查及定期對搶修情況的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)深圳市燃氣管網(wǎng)自八十年代初投產(chǎn)運行以來，腐蝕問題日趨嚴重，局部區(qū)域管線腐蝕搶修率較高，甚至新管在投入運行不到兩年就存在腐蝕漏氣階情況，集團每年都要消耗人力物力來進展維修，乃至局部管線全部更換，因此靠換管維修不能從根本上解決埋地管腐蝕泄漏問題。為此，集團公司去年對全市土壤進展全面調(diào)查評估，評估說明

9、，深圳市土壤土層電阻率為4.4至1000，差異很大，整個市區(qū)絕大局部土壤氧化復(fù)原電位低于400v，鋼管發(fā)生微生物腐蝕的可能性較大。以此為根據(jù)，集團公司提出鋼管接口及出地管和穿墻管采用熱收縮套進展防護，并推廣使用pe夾克管，徹底解決深圳市管網(wǎng)腐蝕問題。對在用國產(chǎn)鑄鐵閥門存在內(nèi)漏嚴重、維護量大、開關(guān)不靈敏，剛性不夠，且深圳市內(nèi)使用的閥門由于施工單位和時間不同，閥門質(zhì)量差異較大，給管網(wǎng)運行留下極大隱患，曾發(fā)生過因閥門缸體裂紋導(dǎo)致的重大漏氣搶修，去年將全市1380多個國產(chǎn)閥門全部更換為性能可靠的鑄鋼進口閥門，杜絕了可能存在的隱患。制定搶修應(yīng)急方案、加裝注水系統(tǒng)、標準搶修車輛、建立搶修調(diào)度系統(tǒng)，這些都是

10、確保供氣平安的技術(shù)、設(shè)備上的補充性措施。目前公司正在推廣普及pe管、通球吹掃、hg2000智能監(jiān)控系統(tǒng)等，力求做到在工程技術(shù)上采取本質(zhì)措施，對危險進展有效控制，使設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)本質(zhì)平安。3加強教育是保證平安系統(tǒng)“人平安可靠的重要措施平安教育是以進步人平安素質(zhì)為目的。在平安教育方面，公司從幾個角度開展了工作。公共群眾的平安教育，依靠報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體，宣傳用氣平安知識，借助設(shè)立平安宣傳點，開展平安咨詢。企業(yè)平安培訓(xùn)工作，重視新工人的三級教育、特種作業(yè)人員的證書教育、員工的日常教育等，在重點工作崗位設(shè)立崗位練兵臺，利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)，發(fā)布平安及技術(shù)信息，各二級公司每年對員工開展平安教育，將員工送有關(guān)部門培訓(xùn)等。但通過這些培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一些員工仍存在知識不夠全面，處理問題有欠合理，為此集團成立了培訓(xùn)工作管理委員會，下設(shè)有培訓(xùn)考評組和培訓(xùn)教材組，對員工培訓(xùn)