管理有共識(shí)嗎

1、 管理有共識(shí)嗎？某公司董事長(zhǎng)林先生自從發(fā)現(xiàn)海爾公司驚人的成功后，就決定要學(xué)習(xí)海爾的管理。自從該公司將海爾管理作為一項(xiàng)公司學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期方針后，公司的管理層就開(kāi)始爭(zhēng)論不休了。 在海爾流傳著每一塊玻璃都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的故事，該公司就開(kāi)始實(shí)行責(zé)任卡制。每個(gè)桌子、每塊玻璃、每處衛(wèi)生區(qū)域均貼上了一個(gè)藍(lán)色小牌，上面寫(xiě)清了各種明細(xì)，這種方法起到了管理無(wú)盲點(diǎn)的作用，不管哪里出了問(wèn)題，均可以找到當(dāng)事人，效果很好。海爾員工每天要寫(xiě)三e工作卡，被稱(chēng)為“日事日畢、日清日高”，該公司推行了這種辦法，每個(gè)員工每日要填寫(xiě)一張內(nèi)容十分豐富的日清卡，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及信息反饋，sst索酬、索賠、跳閘、鏈條內(nèi)絞合的s1s2、鏈條外閘口為t；

2、當(dāng)日自我考評(píng)、具體事例、當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自計(jì)日酬、上級(jí)審核及簽字等等。對(duì)自己的每日工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行反映，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司情況有一個(gè)全面的把握，三e卡起到了很好的效果。 為了挖掘人力資源，公司每三個(gè)月要進(jìn)行一次“人性扒皮”評(píng)價(jià)會(huì)，每個(gè)人對(duì)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)報(bào)告，有效地完善了個(gè)人品性，開(kāi)發(fā)了個(gè)人潛能，在管理者之間的溝通起到了很重要的作用。海爾據(jù)說(shuō)在推行賽馬機(jī)制，該公司認(rèn)為這種賽馬機(jī)制的辦法很好，就把它作為一項(xiàng)人事制度固定下來(lái)，每個(gè)崗位都向全公司公開(kāi)競(jìng)聘，起到了很有效的作用，使一些有能力的人很快走上了工作崗位，也充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)崗位員工的積極性這一切都很好，也導(dǎo)致了該公司在某種意義上的成

3、功，但是這一切就完結(jié)了嗎？其它的關(guān)于該公司學(xué)海爾到底有沒(méi)有實(shí)際意義的爭(zhēng)論，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，只是這是一家私人企業(yè)，員工們不愿公開(kāi)去抵制這些老板看似神圣的東西罷了。LoCalHOST 形式主義及領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，導(dǎo)致了該公司學(xué)海爾的局限性。寫(xiě)三e工作卡幾乎成了應(yīng)付，寫(xiě)出的問(wèn)題也放在紙堆里不能辦到、及時(shí)反映和溝通，反而成了部分員工反擊管理者的依據(jù)，他們的理由是已把問(wèn)題寫(xiě)在紙上了；責(zé)任卡是一個(gè)被人忽視的丑小鴨，由于公司經(jīng)常性發(fā)生人事變動(dòng)，責(zé)任卡只是成了一種象征，由于沒(méi)有及時(shí)變更責(zé)任人，它的有效性并沒(méi)有真正體現(xiàn)；“人性扒皮”本是一個(gè)很好的剖析員工的機(jī)會(huì)，但由于認(rèn)識(shí)的狹隘，它最多是作為一種自嘲，而沒(méi)有被當(dāng)作

4、人性?xún)r(jià)值的評(píng)估；賽馬機(jī)制限制了引進(jìn)人才的進(jìn)度，將一些公司完全不稱(chēng)職的內(nèi)部員工引進(jìn)了關(guān)鍵崗位，造成了公司效率低下，管理秩序混亂的局面。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾被認(rèn)為是一個(gè)最受爭(zhēng)議的群體，常聽(tīng)到的話(huà)是，n個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家就有n+1個(gè)經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)有人嘲諷地說(shuō)：“如把所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家首尾相接地排成一隊(duì)，他們也得不出一個(gè)結(jié)論。”里根根據(jù)他當(dāng)總統(tǒng)時(shí)與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的交往得出的看法是，如果小追擊游戲是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家設(shè)計(jì)的，那么，100個(gè)問(wèn)題就會(huì)有300個(gè)答案。在現(xiàn)實(shí)中我們也看到經(jīng)濟(jì)學(xué)家有咸水派(新凱思斯主義)和淡水派(新古典經(jīng)濟(jì)學(xué))之分，不同派別的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間在爭(zhēng)論，并且同一流派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在爭(zhēng)論。據(jù)說(shuō)僅通貨膨脹理論就有近百種之多。 經(jīng)濟(jì)學(xué)界如此，對(duì)于管理界而言，這個(gè)情況只會(huì)有過(guò)之而無(wú)不及。只是中國(guó)有的是經(jīng)