智慧零售行業(yè)財務管理解決方案

1、智慧零售行業(yè)財務管理解決方案技術創(chuàng)新 變革未來零售行業(yè)發(fā)展趨勢消費者需求不斷提升，更加注重體驗性，對于會員的服務越發(fā)重要發(fā)展趨勢門店需要更加貼近消費者，線上下單模式越來越重要，企業(yè)更加重視線上線下融合零售市場體量增長快速同質(zhì)化競爭嚴重，因此差異化競爭的前景廣闊消費者更加注重企業(yè)的品牌性互聯(lián)網(wǎng)技術深入到行業(yè)的每一方面，成為企業(yè)必不可少的基礎零售業(yè)務發(fā)展特點多層級渠道直控終端線上業(yè)務品牌企業(yè)經(jīng)銷商渠道終端品牌企業(yè)渠道終端品牌企業(yè)線上零售終端新時代特征：消費者：主消費群體的需求升級在加速品牌企業(yè)：產(chǎn)品更新越來越快低庫存經(jīng)濟時代來臨快速反應能力需盡快提升連鎖零售企業(yè)業(yè)務的需求打造服務大眾的數(shù)字XXX平

2、臺全面會員服務支撐于門店的開設和培訓線上分銷模式，提供創(chuàng)業(yè)機會門店零售業(yè)務管理門店與企業(yè)的業(yè)務往來線上線下營銷融合集團業(yè)務財務一體化集團費用資金管控零售平臺的場景新零售供應商供應商物流流通生產(chǎn)加盟店加盟店業(yè)務員企業(yè)客戶加盟店直營店消費者消費者線上門店產(chǎn)業(yè)的連接總部社會的連接直營店供應商加盟店企業(yè)顧客采購溝通線下實體零售線上多通路微分銷（大眾創(chuàng)業(yè)）智慧門店（大數(shù)據(jù)+AI）全會員管理全渠道供應鏈數(shù)字化理解服務化平臺關注人和場景新零售的核心是運用數(shù)據(jù)和技術，對人場貨的重構 重新升級與變革消費者/店員商品場進店離店身份屬性購物行為出勤情況收銀情況設備能耗暢銷區(qū)熱點區(qū)庫存商品價格身份識別軌跡識別動作識別

3、商品識別重構人、貨、場聚焦運營、營銷、交易三大服務會員運營中心數(shù)字化營銷中心交易服務中心消費會員管理推廣引流、轉(zhuǎn)化、留存、服務渠道融合，歸屬渠道會員標簽推廣者管理精準定位目標群體交易場景：B2C、BBC、區(qū)域，跨屏體驗跨渠道統(tǒng)一的交易體驗快速交易及便捷支付渠道商品銷售流向及存量供應商管理商品：規(guī)格、描述定價：零售促銷：折、減、贈、團、秒卡券：折扣、現(xiàn)金、兌換、計次卡積分：獎勵規(guī)則、使用規(guī)則儲值：儲值獎勵線上線下融合成為業(yè)務新支點線上業(yè)務用戶在電商平臺下單采購U商城/淘寶/京東等線下業(yè)務用戶在門店/專柜直接交易用戶在門店/專柜預訂用戶在門店賒銷集團財務管理報表一體化財務業(yè)務一體化集團管控規(guī)范審核

4、、政策統(tǒng)一支持多級集團管控：分布、集中集團統(tǒng)一的會計制度的有效執(zhí)行：會計平臺、管控科目表、交叉驗證規(guī)則有效全局監(jiān)控業(yè)務賬表追溯：從表-賬-單據(jù)的數(shù)據(jù)追溯賬表一致性檢查多種報表取數(shù)方式：實時透視下屬單位的財務狀況和經(jīng)營成果提高財務工作效率財務業(yè)務一體化的內(nèi)部交易處理提供現(xiàn)金流量快速分析：解決現(xiàn)金流量分析難題合并報表連鎖零售企業(yè)財務管理的必備特性集團財務管理整體框架圖 財務云友報賬稅務云協(xié)同云友空間費用管理現(xiàn)金管理資金管理報銷管理銀行對賬內(nèi)部賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預算管理資金結算資金調(diào)度收付結算債務轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會計政策 多會計主體

5、 多幣種 多語言 集團核算體系智能 自動 會計平臺財務業(yè)務一體化總賬會計憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團公司內(nèi)部對賬多賬薄 財務報表 企業(yè)報表 合并報表集中核算報告電子發(fā)票用友云會計政策核算規(guī)則核算流程基礎信息 會計期間 會計科目方案 會計分期 憑證序時記賬 上月未月結不允許記賬 存貨分類 憑證審核后記賬 壞賬處理方式 資產(chǎn)確認規(guī)則 折舊方法 費用確認規(guī)則 收入確認規(guī)則 地區(qū)分類 人員類別 計量檔案 資產(chǎn)類別 工資項目建立集團統(tǒng)一規(guī)范的財務核算體系資 產(chǎn)資產(chǎn)存量、狀況，增減情況、使用狀態(tài)一目了然資 金集團各賬戶資金的流入、流出、收支結算實時可見賬 薄集團、公司財務各核算賬薄的科目余額、輔助賬、明細

6、賬層層可查應收款應收賬款狀態(tài)、賬齡期間分布、壞賬損失一清二楚庫 存商品現(xiàn)存量、可用量、存放位置、狀態(tài)清晰可見數(shù)據(jù)追蹤 從集團分司子分司，從表賬憑證單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯，使數(shù)據(jù)來源明晰集團資金管理賬戶管理、資金結算、資金調(diào)度，發(fā)揮集團資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本集團合并分析調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬憑證，使集團合并數(shù)據(jù)來源和合并過程軌跡有據(jù)可查財務業(yè)務一體化內(nèi)部交易、內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部憑證事項處理，使集團內(nèi)部往來業(yè)務可視化財務集中核算 財務數(shù)據(jù)可追根溯源集團統(tǒng)一設置科目體系，分配給分子公司，控制分子公司增加科目的權限規(guī)范基礎數(shù)據(jù) 統(tǒng)一核算政策 規(guī)范科目體系實時透視下屬單位經(jīng)營成果支持多個公司合并或

7、分列顯示支持跨年度查詢實時透視下屬單位經(jīng)營成果公司穿透科目穿透輔助穿透憑證穿透實時透視下屬單位經(jīng)營成果實時透視下屬單位經(jīng)營成果實時透視下屬單位經(jīng)營成果高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司關聯(lián)交易內(nèi)部交易關系可自動傳遞跨組織銷售跨組織采購協(xié)同對賬跨組織領料實物調(diào)撥B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng)，規(guī)范集團內(nèi)單位之間對于內(nèi)部交易的核算，促進交易各方及時、準確入賬；內(nèi)部交易協(xié)同處理還可以大大減輕工作量；協(xié)同業(yè)務，在核算階段，一般雙方均予以確認，可以節(jié)約集團對賬的成本；財務協(xié)同不僅能使對賬清楚，而且使關聯(lián)方的業(yè)務固化規(guī)范統(tǒng)一；合并報表的內(nèi)部利潤抵消干凈，滿足監(jiān)管要求

8、；產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一；集中統(tǒng)的會計平臺動態(tài)會計平臺轉(zhuǎn)換規(guī)則入賬規(guī)則分類定義轉(zhuǎn)換模板確定生成哪些會計主體、哪些賬簿的憑證確定生成 憑證的入賬科目確定憑證的分錄結構、輔助核算規(guī)則、是否自動生成等應收應付費用報銷薪資A公司賬憑證B公司賬憑證C公司賬憑證統(tǒng)一：集團公司在會計平臺制定某類業(yè)務集團統(tǒng)一的憑證生成規(guī)則，應用于所有下屬公司，規(guī)范集團內(nèi)所有此類業(yè)務的憑證規(guī)則公司1報銷單公司2報銷單公司3報銷單公司1報銷憑證公司2報銷憑證公司3報銷憑證集團總部集中統(tǒng)一的會計核算平臺集團統(tǒng)一定義該類業(yè)務的憑證模板財務業(yè)務一體化支持獨立或統(tǒng)一作賬規(guī)則公司1報銷單公司2報銷單公司3報銷單公司1報銷憑證公司

9、2報銷憑證公司3報銷憑證集團總部會計平臺公司1憑證模板公司2憑證模板公司3憑證模板獨立：各公司核算規(guī)則不同，在會計平臺制定本公司憑證生成規(guī)則，只應用于本公司公司樣表體系公司個別報表體系公司匯總報表體系公司合并報表體系公司分析報表體系報表數(shù)據(jù)采集工具財務系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)報表編制平臺報表發(fā)布工具各種報表上報對賬、折算、抵銷匯總、合并報表生成/編制分析報表個別報表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報表調(diào)整基于集中核算的集團報表體系報表需求特征：需要按不同管理模式設立報表管理需要對下屬公司按不同行業(yè)及管理關系合并報表報表不僅滿足管理的需要也是與下屬公司溝通的重要工具對內(nèi)部管理報表需求較多決策支持報表管理問題：如何快速滿

10、足不同監(jiān)管機構、管理機構對合并報表的需求如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集，提高合并報表編制效率如何快速完成復雜股權關系下合并報表的編制，并留有審計痕跡如何滿足不同層次管理機構對合并報表管理要求，提供決策支持蠶食與減持進入合并報表的子公司利潤份額進入合并報表的子公司利潤份額蠶食性收購情況資本減持情況1月6月12月1月6月12月50%的股權80%的股權80%的股權80%的股權50%的股權50%的股權50%80%80%50%復雜算法產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集團子公司A子公司B子公司C孫公司A孫公司B集團總部100%80%20%10%20%90%70%30%權益法核算與成本法核算對合并報表的影響成本法自動轉(zhuǎn)權益法項目權

11、益法一權益法二成本法母公司對子公司投資的核算方法將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對應份額作為投資收益合并報表利潤將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤合并價差收購時支付的金額與會計期末的子公司的凈資產(chǎn)的對應份額的差額。合并收差母公司賬上的股權投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應份額差額。合并價差=母公司賬上的股權投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應份額差額。母公

12、司賬上不再區(qū)分出股權資差額外幣折算抵銷模板內(nèi)部交易自動對帳分部報告集中合并匯總表表抵銷售分錄子單位A1財務數(shù)據(jù)子單位A2財務數(shù)據(jù)子單位A財務數(shù)據(jù)子單位AB財務數(shù)據(jù)母單位合并報表財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)逐級合并子單位A2財務數(shù)據(jù)子單位A1財務數(shù)據(jù)子單位A財務數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)匯總報表子單位A合并報表調(diào)配分錄內(nèi)部交易數(shù)據(jù)調(diào)配分錄合并報表匯總報表母單位AB財務數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)跨行業(yè)集團合并報表數(shù)據(jù)庫用友獨有的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)采集與合并方案集團合并報表金融地產(chǎn)制造集團匯總報表制造合并金融合并地產(chǎn)

13、合并科目余額發(fā)生額內(nèi)部交易附表合并報表支持業(yè)務模式運營決策分析與預測取數(shù)來源系統(tǒng)供應鏈財務核算門店銷售成本計算門店全成本計算毛利率分析門店全成本分析測算模型搭建數(shù)據(jù)挖掘門店經(jīng)營預測成本價差分析分析報告成本核算基礎設置菜品研發(fā)管理決策分析指標定義分析模板定義分析模型定義收入數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)采集其他數(shù)據(jù)采集經(jīng)營預測中央廚房成本利潤分析人員績效分析資金投入前進行充分論證，到底該投入菜品創(chuàng)新或是人員招聘，避免由于盲目創(chuàng)新導致的資金浪費1幫助管理人員提高門店成本的管控、核算意識，解決在傳統(tǒng)門店管理中的“重研發(fā)，輕管理”的現(xiàn)象；2通過成本核算、成本預測形成閉環(huán)管理，更有針對性的實現(xiàn)管理決策4提高產(chǎn)品的利潤

14、率，避免服務員盲目推薦產(chǎn)品，應重點推薦利潤高的產(chǎn)品。價格高的產(chǎn)品不一定利潤高；3從核算到預測到?jīng)Q策在線交易員工消費記錄報賬審批結算核算報告預算分析預算編制預算控制U8 cloud 預算管理友報賬費用管控友報賬融合費用控制流程差旅申請行程預定自動報賬對賬開票付款結算核算報告預算控制標準控制自動化減少人工操作對賬規(guī)則提高效率電子發(fā)票網(wǎng)銀支付自動憑證大數(shù)據(jù)洞察友報賬友報賬服務商U8 cloud 費用控制多種費用入口預制入賬規(guī)則實時全程記錄分類報銷入賬關聯(lián)部門預算實時憑證入賬全程移動應用實時高效透明綜合智能分析輔助費控決策集團財務管控集團管控集團化實時監(jiān)控與考核財務業(yè)務一體化內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報表

15、的編制難題構建面向不同報告要求的財務核算賬簿參數(shù)設置大陸會計設置人民幣會計期間一香港會計設置港幣會計期間二參數(shù)設置大陸賬簿香港賬簿公司一(大陸)公司二(大陸)公司三(香港)公司一主賬簿公司二主賬簿公司三主賬簿集團全員費用報銷管理財務分析報告(全面、及時、多維)預算管理費用報銷集中報賬集中核算資本性支出其他集中支付公司管理人員業(yè)務和職能部門分支機構管理者總務部信息管理部法律事務部審計監(jiān)察部財務部人力資源部戰(zhàn)略管理部董事會辦公室XX投資總公司XX科技股份公司XX商業(yè)保理公司XX經(jīng)貿(mào)有限公司XX產(chǎn)業(yè)投資有限公司XX創(chuàng)新科技有限公司占10%XX物業(yè)管理有限公司占25%XX智能科技有限公司XX智能設備科

16、技有限公司XX物聯(lián)科技有限公司XX品質(zhì)智能科技有限公司XX無人車科技有限公司XX物業(yè)管理有限公司XX集成電路有限公司XX融資租賃有限公司XX信誠商業(yè)保理有限公司XX股權投資管理有限公司XX智造科技有限公司XX控股集團公司報表任務的多級管理上級組織中間級組織末級組織創(chuàng)建任務選擇表樣設定業(yè)務方案分配任務創(chuàng)建任務選擇表樣設定業(yè)務方案分配任務接受任務個性化公式個性化打印個性化公式管理(再)分配任務接受任務c報表數(shù)據(jù)錄入、上報、審核、匯總。11123報表資源多級化管控集團跨行業(yè)、多任務、多種合并模式的合并報表伴隨著互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，企業(yè)與供應商、客戶、消費者、物流、銀行、稅務等各相關方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈高效

17、運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務從“以內(nèi)部業(yè)務為核心”向“以交易為核心”的智能化、社會化方向轉(zhuǎn)變。以交易為核心的社會化財務電子發(fā)票、電子會計檔案、電子支付、移動報銷、移動審批等，這些對交易、商務的業(yè)務管理與核算以及員工體驗，體現(xiàn)了財務管理的智能化、便利化，低成本和高效率。便利、低成本、高效率的智能財務移動報銷電子會計檔案移動審批社會化財務電子發(fā)票電子支付U8 cloud智能財務財務云銀企聯(lián)云稅務云稅務云友空間U8 cloud與財務服務融合銀企聯(lián)云服務現(xiàn)金管理賬戶余額賬戶流水銀行對賬單U8 cloud收款結算付款結算資金異常監(jiān)控資金流量分析資金存量分析資金流向分析銀行自動對賬對工手工調(diào)整銀行余額調(diào)節(jié)表U8 cloud與金融服務融合新發(fā)展時代，連鎖零售企業(yè)對信息化系統(tǒng)的要求公司總部財務管理采購管理庫存管理銷售管理生產(chǎn)管理內(nèi)部交易營銷中心零售應用后端商品中心價格中心促銷中心支付通道查詢&報表訂單處理會員管理會員運營客戶分析線上商城PC端微信端APP端零售開單業(yè)務開單/收銀日結/繳款要貨/店存智能硬件智能貨架智能多媒體屏幕智能導購機器人智能店內(nèi)物流零售門店IOT硬件管理平臺聚合支付智能貨架智能價簽視覺硬件零售數(shù)據(jù)平臺交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)IOT數(shù)據(jù)社會化數(shù)據(jù)ERP數(shù)據(jù)平臺財務數(shù)據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)線下零售系統(tǒng)線上會員和商城系統(tǒng)U8 cloud 多組織管理人力管