石油企業(yè)物流管理淺談

1、石油企業(yè)物流管理淺談石油企業(yè)物流管理淺談各物資采購部門成立相應(yīng)的物資采購小組，負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購工作，由有關(guān)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、監(jiān)視部門參加，對每一筆采購業(yè)務(wù)都按規(guī)定進展操作，真正推行陽光采購政策。3.3油田物資倉儲管理油田倉庫的分類有三種方式：按存儲物資的種類、技術(shù)狀況分為綜合庫、專業(yè)庫；按建立構(gòu)造分為磚瓦構(gòu)造的庫房、簡易料棚和露天料場；按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。油田倉庫的設(shè)立原那么：規(guī)模適用，放棄大而全、小而全的思路，實事求是的設(shè)計建筑面積。位置適中，考慮所面對的供給對象分布，從運輸便捷的角度出發(fā)進展設(shè)計。環(huán)境合適，地勢宜高、資源宜足、環(huán)境宜優(yōu)。倉儲管理

2、的內(nèi)容主要有接運自提、驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)料。3.4油田物資消耗消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數(shù)量。由合理消耗量和工作量構(gòu)成。制定消耗定額的原那么有：先進合理原那么、實事求是原那么、經(jīng)濟效益原那么。降低物資消耗，是企業(yè)降低消費本錢、進步競爭力的重要途徑，油田企業(yè)是沒有圍墻的工廠，結(jié)合自身特點探索了許多降低消耗的方法：應(yīng)用新產(chǎn)品；如輸油管線使用復(fù)合管替代鋼管，各項指標(biāo)符合輸送要求，可以減少投資。污水回注；污水是油田附帶產(chǎn)物，處理需要相當(dāng)?shù)馁Y金，對其進展回注，減少了處理設(shè)備、材料的投入，又減少對環(huán)境的影響。新技術(shù)應(yīng)用；油田原油加熱爐原來是人工操作，如改為計算機智能控制，平安系數(shù)更大，也大幅度

3、減低了油料消耗。修舊利廢；一些廢舊物資實際上經(jīng)修理仍然可以發(fā)揮作用，如抽油機中軸，壞了進展修理再利用，可以節(jié)約可觀費用。改良工作方式；如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注，改為點滴方式加注，處理效果更好，處理劑用量卻大大降低了。加強現(xiàn)場物資管理；現(xiàn)場物資是企業(yè)的重要資產(chǎn)，加強管理防止流失，對降低物資消耗非常重要。現(xiàn)場物資是指消費剩余料、待用料等已進入消費本錢，可以使用但暫時沒有消耗掉的物資?，F(xiàn)場物資管理遵循本錢節(jié)約、有利消費、回收及時、管理有序的原那么?，F(xiàn)場物資管理是企業(yè)降低消費本錢的重要途徑，努力做到：建立現(xiàn)場物資明細帳；專人負責(zé)及時回收現(xiàn)場料，及時登記；建立勞?？?、工具卡、其他材料消耗卡；

4、按定額供料，防止冒領(lǐng)超耗；建立現(xiàn)場物資領(lǐng)料記錄；賬面現(xiàn)場物資重新使用要進展登記，防止流失；加強物資方案的周密性；努力減少現(xiàn)場物資；及時辦理退庫；近期無法使用的現(xiàn)場物資要及時辦理退料手續(xù)。3.5油田物資管理現(xiàn)代化現(xiàn)代化物流組織要求：一是優(yōu)化體制：拋棄大而全、小而全的舊形式，向?qū)I(yè)一體化轉(zhuǎn)換。二是注重人的因素：培養(yǎng)物流師隊伍，為物流業(yè)的開展奠定基矗三是充分利用網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)化趨勢勢不可當(dāng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是物流企業(yè)立足、開展的根本。物資管理軟件的開發(fā)；衡量企業(yè)物資管理程度的尺度之一就是電算化程度，因此開發(fā)物資管理的方案編制、采購過程、合同管理、驗收入庫、撥料發(fā)放、物資統(tǒng)計、物資消耗、庫存構(gòu)造的微機管理軟件，一方面最大限度的節(jié)省人力，另一方面操作更準(zhǔn)確，是企業(yè)高速開展的新動力，是新型發(fā)動機。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)；現(xiàn)代社會，電子商務(wù)以其獨有的簡捷、快速、高效、透明以及信息量強大等特點，越來越多的被各企業(yè)所重視、應(yīng)用，現(xiàn)代物流是電子商務(wù)的保證，電子商務(wù)又對現(xiàn)代物流的開展起到推動作用，因此充分利用網(wǎng)絡(luò)，大力開展電子商務(wù)是物資管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。4完畢語目前，制約物流開展的因素很多，引進現(xiàn)代物流理念，完善物流業(yè)的運作，是開展的根本。物流管理是一個系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)代化管理是物流企業(yè)面臨的大課題，因此加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、加大宣傳力度