民營企業(yè)文化再造的原則與步驟

1、民營企業(yè)的文化再造上個(gè)世紀(jì)90年代的全球經(jīng)濟(jì)疲軟中，邁克哈默和鈔票皮首先提出了“再造企業(yè)”那個(gè)概念，其差不多思想確實(shí)是完全拋棄大工業(yè)時(shí)代的企業(yè)模式，而是“獵取一個(gè)合適的組織”，重新塑造當(dāng)今時(shí)代信息化，全球化的企業(yè)模式。 在 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)比重已達(dá)三分之一以上的今天，比照其生存環(huán)境和進(jìn)展條件， HYPERLINK /list/special687_more.shtml t _blank 民營經(jīng)濟(jì)在中國能夠稱為一個(gè)奇跡了。然而到目前為止，我國絕大多數(shù) HYPERLINK /list/spec

2、ial289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化都屬約束型模式，未離開人們傳統(tǒng)的跟蹤型的被動(dòng)思維模式，適應(yīng)市場變化的程度較低，難以使物質(zhì)生產(chǎn)力快速進(jìn)展。盡管某些 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)，特不是較大型 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)對(duì)自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，提高了整體文化素養(yǎng)，與物質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)展的連接度有所增強(qiáng)，但從總體看， HYPERLINK

3、 /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化力量仍存在全然的不足，急需“再造”：走出舊有的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化誤區(qū)，按照正確的步驟，重塑合適自身的文化。 一、民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化幾個(gè)誤區(qū) HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化是企業(yè)的“潛意識(shí)”，企業(yè)的 HYPERLINK /list/special272_more.shtml t _blank 經(jīng)營戰(zhàn)略、處事作風(fēng)、日常決策等都受到 HYPERLINK /list/2

4、-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的阻礙。然而，許多中小 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)在 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化建設(shè)中還存在著諸多的誤區(qū)，成為制約 HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”。 誤區(qū)一、無 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念的進(jìn)展之路。 美國聞名治理學(xué)者彼得圣吉（Peter M.Senge）認(rèn)為企業(yè)的差不

5、多 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念由企業(yè)的共同愿景(查找什么?)、企業(yè)的使命(為何查找?)和企業(yè)的核心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀(如何查找?)三部分組成。而“共同愿景”為企業(yè)的進(jìn)展提供動(dòng)力和方向，是人們心中一股令人深受感召的力量。 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念是 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的精髓。由于 HYPERLINK /

6、list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念的存在，企業(yè)的精神才得以傳承，企業(yè)的進(jìn)展才擁有方向，企業(yè)的戰(zhàn)略才具有遠(yuǎn)瞻性。而許多 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)由于 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念的缺失，沒有供決策參考的選擇標(biāo)準(zhǔn)，走的是無 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念的進(jìn)展之路，造成企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只得跟隨市場的短期變化隨波逐流。企業(yè)在進(jìn)展過

7、程中的目的和志向差不多限定了企業(yè)以后的成長之路。 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念缺乏所造成的短期經(jīng)營行使 HYPERLINK /list/11-4.shtml t _blank 中小企業(yè)缺乏向現(xiàn)代大企業(yè)轉(zhuǎn)變所需的技術(shù)、人才和治理經(jīng)驗(yàn)方面的積存。 誤區(qū)二、家族式文化的陷阱。 據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所.全國工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛

8、家族式企業(yè)。在 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)創(chuàng)立初期，面對(duì)多變的市場環(huán)境、巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)和模糊的以后前景，只有以血緣和親情為基礎(chǔ)的家族成員才能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也只有家人才能贏得企業(yè)主的信任。但是初期必要的進(jìn)展模式，在企業(yè)成長過程中卻產(chǎn)生了諸多的文化病變。以血緣的遠(yuǎn)近決定關(guān)系的親疏，以輩分的長幼決定地位的尊卑，整個(gè)家族組織嚴(yán)密、等級(jí)分明的“親親尊尊”格局滲透到 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 企業(yè)治理中便會(huì)導(dǎo)致家長制集權(quán)治理。受企業(yè)主自身素養(yǎng)的限制，家長制集權(quán)治理又導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)展中缺乏科學(xué)論

9、證和民主決策。家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體，排斥外來人才，不能形成吸引人才的文化氛圍。用治理家庭的方式來治理企業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)權(quán)威的依靠，使得企業(yè)極具個(gè)人特色的治理風(fēng)格缺乏可繼承性，一旦企業(yè)主退休或過世，整個(gè)治理系統(tǒng)就有可能失靈， HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)進(jìn)展受挫。 誤區(qū)三、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化具有過濃的 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老總意志 這種情況，與

10、 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷有關(guān)。許多 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)經(jīng)營者具有獨(dú)到的成功絕招，使他們形成了暴富后無往而不勝的自信。同時(shí)有浮躁的心態(tài)，再加上產(chǎn)權(quán)歸自己所有，形成對(duì)外人及其不放心。許多老伴差不多上事無巨細(xì)、事必躬親。雖設(shè)有許多治理部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀人才，但有職無權(quán)，常常越俎代庖，養(yǎng)成基層喜愛越級(jí)報(bào)告，職能部門又是不敢決斷，老伴一人講了算的作風(fēng)。在這種文化氛圍中，老伴確實(shí)是企業(yè)的絕對(duì)意志，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營的巨人癥、霸王癥的豪

11、言吹牛癥。這種位 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老總意志導(dǎo)致了企業(yè)整體治理水平和創(chuàng)新能力的不斷下降。以至于 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老總的意志突然消逝，企業(yè)就立即失去前進(jìn)的方向。 二、民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造的深層緣故 民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造其深層緣故在于： 1、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank

12、企業(yè)文化的核心層面差不多 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的主體一般表現(xiàn)在差不多 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀、信念、 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家風(fēng)范、精神、作風(fēng)、公眾形象等方面，而它們在其中又處于不同的地位。差不多 HYPERLINK /list/special358_

13、more.shtml t _blank 價(jià)值觀起要緊的作用，阻礙和決定其它文化主體的形成與傳播。它指包括 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀及寬敞職員都認(rèn)同和恪守的共同遵循的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀念。較長時(shí)期里， HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)的差不多 HYPERLINK /list/special3

14、58_more.shtml t _blank 價(jià)值觀集中體現(xiàn)在企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體只遵紀(jì)守法和依法繳納稅收，無須再考慮國家其它方面的利益和需要。在這種 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下，經(jīng)營者和寬敞職員的精神、作風(fēng)及其它方面的行為，都受到消極的阻礙和制約，使企業(yè)利益和國家利益都受到阻礙。這種差不多 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀的一個(gè)重要特征確實(shí)是人們的思維被動(dòng)地去適應(yīng)某些規(guī)章制度約束，從而限制 HYPERLINK /list/special

15、496_more.shtml t _blank 治理者和職員對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的推動(dòng)力，抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。 2、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的層級(jí)偏低，難以支撐企業(yè)長期快速的進(jìn)展。民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化層級(jí)的高低是由 HYPERLI

16、NK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化要緊分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境地追求型四種。目前絕大多數(shù) HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化依照其對(duì)物質(zhì)生

17、產(chǎn)力推動(dòng)程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次四等。我國民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的進(jìn)展史告訴我們，由于 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的形成和進(jìn)展不規(guī)范、不系統(tǒng)，產(chǎn)生的文化力不強(qiáng)，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導(dǎo)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化，特不是境地追求型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導(dǎo)型 HYPERLINK

18、 /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化并最終再造成境地追求型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化后，才能使民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層級(jí)，形成強(qiáng)大的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化力，為 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民營企業(yè)的持久、快速進(jìn)展提供更寬敞的空間。 3、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的

19、形成源 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)時(shí)期，未能自我進(jìn)行理念、境地點(diǎn)面的全然革命，阻礙了 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明， HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家的理念和 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀決定著 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的進(jìn)展方向及所處的層次，是 HYPERLINK /list/2

20、-5.shtml t _blank 企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的要素。然而，許多 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家的理念與 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面，如，只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì) HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀，沒能進(jìn)展到高層次的政治理念和政治 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀等，確實(shí)是講，未把國家的利益看得高于一切，并努力

21、為之奮斗。 4、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的形成、傳播和擴(kuò)散環(huán)節(jié)較多，時(shí)刻較長，成本較高，降低了 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化力。 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化是服務(wù)于物質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)展的。然而，較長時(shí)期以來，由于 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散要通過核心層、中間層、外表層和區(qū)域性空間等，如通過 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家發(fā)起、言

22、傳身教，到高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、各職能治理部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)般工作人員、生產(chǎn)經(jīng)營部門經(jīng)理、處室負(fù)責(zé)人、寬敞職員及社會(huì)上的宣傳媒體等一系列程序。應(yīng)指出，這種文化是舊式的等級(jí)制文化，傳播和擴(kuò)散時(shí)期較長，支付的時(shí)刻成本、行政成本、經(jīng)營成本過高，阻礙了物質(zhì)生產(chǎn)力的較大進(jìn)展，削弱了競爭的能力。 三、民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造的含義 目前，盡管國內(nèi)外對(duì)“再造”本質(zhì)的理解有多種，但全然內(nèi)容卻是指“重新制造”、“重新設(shè)計(jì)”、割舍舊的東西和重頭做。筆者認(rèn)為，民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造至少應(yīng)包括以下要

23、緊內(nèi)容： 1、從整體上對(duì)病態(tài) HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化予以完全揚(yáng)棄，重新構(gòu)建起健康的能長時(shí)刻促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的更高層級(jí)的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化。如，拋棄家庭情感型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化，重新塑造制度約束型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、理念引導(dǎo)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化和境地追求型 HYPERLINK /list/2-

24、5.shtml t _blank 企業(yè)文化等，從而使不同類型的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化不斷發(fā)生質(zhì)的變化。 2、對(duì)企業(yè)多元文化層次或結(jié)構(gòu)的位置重新設(shè)定，構(gòu)建新的核心層次，形成獨(dú)特的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化運(yùn)行系統(tǒng)。 3、完全改變傳統(tǒng)緩慢的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化傳播與擴(kuò)散形式，大幅度減少 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過程和時(shí)刻。 四、民營 HYPE

25、RLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造的原則 民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的 HYPERLINK /list/special564_more.shtml t _blank 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)展程度、文化層面(或結(jié)構(gòu))設(shè)定、 HYPERLINK /list/special383_more.shtml t _blank 人際關(guān)系協(xié)調(diào)、利益分配關(guān)系等一列問題，因此，必須首先從總體上確定 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文

26、化再造的指導(dǎo)思想和原則。 進(jìn)行民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造，最全然的要求是要對(duì)原有的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化格局予以完全打破，重新構(gòu)建 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化向?qū)蛐图白非笮?HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，使其成為高層次的 HYPERLINK /list/2-5.s

27、html t _blank 企業(yè)文化。民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造應(yīng)確定如下幾條原則： 1. 分時(shí)期逐漸實(shí)行的原則。 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的形成、傳播、擴(kuò)散與物質(zhì)生產(chǎn)不同，要緊通過人們的思想觀念和意識(shí)形態(tài)來反映，是一個(gè)長期進(jìn)展變化的過程，不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生，因此，應(yīng)循序漸進(jìn)、分時(shí)期進(jìn)行，切莫急于求成。 2. 遵循 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散規(guī)律的原則。 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _

28、blank 企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散有自己獨(dú)特的規(guī)律，常常以不同形式運(yùn)行，通過多種方式或渠道來發(fā)揮 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化力的作用。若 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造違反了其運(yùn)作規(guī)律，主觀隨意進(jìn)行，不考慮人們的思想狀況及物質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)展水平，拔苗助長式地進(jìn)行再造，就會(huì)給 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散帶來專門大障礙，造成 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化力巨大破壞。 3. 促進(jìn)物質(zhì)

29、生產(chǎn)力快速進(jìn)展的原則。新型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的出現(xiàn)，是為更好適應(yīng)和更快促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)展。如不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)， HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造就沒有必要。因此，促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)力的快速進(jìn)展應(yīng)是 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造的動(dòng)身點(diǎn)和本質(zhì)要求。 五、民營 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造的步驟 1、推斷 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的類

30、型 一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀是制造 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的首要問題。企業(yè)應(yīng)該依照企業(yè)性質(zhì)，推斷 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的類型。 依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),不同的學(xué)者將 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化分為不同的類型。美國 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 企業(yè)治理學(xué)家 HYPERLINK /list/3-26-

31、3.shtml t _blank 戴爾和肯尼迪將 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化分為以下四類:強(qiáng)悍型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、勤奮活躍型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、孤注一擲型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化和按部就班型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化。中國 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化學(xué)者通常將

32、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化分為 HYPERLINK /list/9-16.shtml t _blank 創(chuàng)業(yè)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、守業(yè)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、敗業(yè)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化,顯型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、隱型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化,產(chǎn)品主

33、導(dǎo)型的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、服務(wù)主導(dǎo)型的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、綜合型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化,等等。這種多角度 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的分類,有助于形成完整的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化概念。以上 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的分類,是基于不同的角度理解 HYPER

34、LINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化而形成的。筆者認(rèn)為,從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的角度來看, HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化則能夠分成以下三大類:進(jìn)展式 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化、穩(wěn)定式 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化和家族式 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化。進(jìn)展式 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和成長, HYPE

35、RLINK /list/special564_more.shtml t _blank 組織結(jié)構(gòu)松散,運(yùn)作上相當(dāng)非條規(guī)化。穩(wěn)定式 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,凡事有章可循,重視企業(yè)的結(jié)構(gòu)、層次和職權(quán),注重企業(yè)的穩(wěn)定性和持久性。家族式 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的 HYPERLINK /list/special383_more.shtml t _blank 人際關(guān)系,企業(yè)像個(gè)大伙兒庭,職員像一個(gè)大伙兒庭里的成員,彼此之間相互關(guān)心和相互關(guān)照,最受重

36、視的價(jià)值是忠誠和傳統(tǒng)。 2、制造條件建立 HYPERLINK /list/special563_more.shtml t _blank 學(xué)習(xí)型組織 進(jìn)行 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造是一種人際化的行為，必須有寬敞職員的積極參與，才能使再造獲得成功。要想使寬敞職員從被動(dòng)參與轉(zhuǎn)到向往和追求，就應(yīng)盡快建立先進(jìn)的組織形式 HYPERLINK /list/special563_more.shtml t _blank 學(xué)習(xí)型組織。在這一組織中，引導(dǎo)和要求寬敞職員自我進(jìn)行“修煉”，為進(jìn)行 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blan

37、k 企業(yè)文化再造奠定雄厚的思想基礎(chǔ)。 3、重新構(gòu)建 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化層級(jí)。 企業(yè)要減少 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的程序，打破多等級(jí) HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化界限，縮短 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化滲透流程，盡快建立與理念引導(dǎo)型 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化，特不是境地追求型 HYPERLINK /list/2-5

38、.shtml t _blank 企業(yè)文化相適合的新型的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化治理體制。能夠安排專門部門負(fù)責(zé)，利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀，使職員時(shí)刻都處于充滿企業(yè) HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入職員心中。此外，企業(yè)要盡量減少傳統(tǒng)的以縱向型 HYPERLINK /list/special564_more

39、.shtml t _blank 組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化流程，縮短 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化傳播的時(shí)刻，限定流程成本。 4 HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領(lǐng)導(dǎo)者軀體力行，信守 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀念 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家要自覺地進(jìn)行理念革命，重塑高層次的核心 HYPERL

40、INK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀?！霸诤推匠Ｆ?，軍隊(duì)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些具有豐富治理技巧的人員，但在開赴戰(zhàn)場后，軍隊(duì)需要的是 HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)?HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領(lǐng)導(dǎo)者能夠變通，能夠起到號(hào)召性作用，不必等到掌握了所有答案時(shí)才行動(dòng)。 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml

41、 t _blank 價(jià)值觀是核心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀，決定著差不多 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀的形成和作用的大小，也是實(shí)行 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家要樹立核心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實(shí)現(xiàn)由 HYPERLINK /list/special375_more.shtml t _blank 經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。而實(shí)現(xiàn)理念的革命，必須從全然上解決所有制實(shí)現(xiàn)形式的變革問題，即在實(shí)現(xiàn)理念革命之前，先建立起新的所有制實(shí)現(xiàn)形式，這是 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化再造中最關(guān)鍵的要素。再次，