機(jī)場集團(tuán)企業(yè)形象設(shè)計(jì)建議書

1、機(jī)場集團(tuán)企業(yè)形象設(shè)計(jì)建議書特別聲明本建議書僅供湖南機(jī)場管理集團(tuán)有限公司（以下簡稱湖南機(jī)場集團(tuán)）內(nèi)部使用，未經(jīng)湖南遠(yuǎn)景管理咨詢有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)）的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本建議書僅基于湖南機(jī)場集團(tuán)企業(yè)形象設(shè)計(jì)需求的初步了解，而非最終結(jié)論。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報(bào)告，據(jù)此我們有可能對項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)、修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的符合湖南機(jī)場集團(tuán)發(fā)展要求的解決方案。您對本項(xiàng)目建議書如有疑問，敬請與遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系： 聯(lián)系電話88232118、882321

2、17前言湖南機(jī)場集團(tuán)在目前的形勢下，正處于一個(gè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)并存。中欣集團(tuán)面臨著如何打造企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題。企業(yè)文化正是破解這一難題的利器。中欣需要：一個(gè)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到關(guān)鍵作用的綱領(lǐng)性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一個(gè)能真正解決問題、能有效落地的實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一個(gè)使沉淀了12年的文化活起來的創(chuàng)新性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目錄問題理解與目標(biāo)項(xiàng)目思路與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度與成果項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)遠(yuǎn)景簡介與優(yōu)勢湖南機(jī)場集團(tuán)地處湖南省會(huì)長沙，下轄五個(gè)子公司，是一家現(xiàn)代化的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)資料來源：湖南機(jī)場集團(tuán)官網(wǎng)，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)整理湖南機(jī)場集團(tuán)湖南機(jī)場股份公司湖南空港實(shí)

3、業(yè)公司湖南機(jī)場培訓(xùn)學(xué)院湖南民航置業(yè)公司湖南臨空投資公司長沙黃花機(jī)場張家界荷花機(jī)場常德桃花源機(jī)場永州零陵機(jī)場懷化芷江機(jī)場機(jī)場擴(kuò)建指揮部未來三年，湖南機(jī)場集團(tuán)將進(jìn)一步依托“一體兩翼” ，以實(shí)現(xiàn)“航空強(qiáng)省”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)資料來源：湖南機(jī)場集團(tuán)官網(wǎng)，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)整理1 個(gè)核心盡快發(fā)展作為集團(tuán)核心資源的中國中部航空樞紐2 個(gè)伙伴3 個(gè)板塊重點(diǎn)推進(jìn)借力、借勢、御勢等三項(xiàng)戰(zhàn)略工作樞紐基地航空公司合作伙伴融資/管理合作伙伴機(jī)場主業(yè)板塊長沙機(jī)場城的核心區(qū)域板塊其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊一年奠基，三年做大，五年做強(qiáng)世界航空業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，沒有服務(wù)就沒有發(fā)展。如何打造一流的服務(wù)品牌，是湖南機(jī)場集團(tuán)組建商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的根

4、本原因資料來源：商務(wù)貴賓服務(wù)分公司會(huì)議材料，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)整理打基礎(chǔ)【工作重點(diǎn)】定思路、搭架子、出模樣、練內(nèi)力（2011年）塑品牌（2012年）強(qiáng)推廣（2013年）【工作重點(diǎn)】系統(tǒng)化理論提煉完善，形成內(nèi)容豐富、具有湖湘文化特色的服務(wù)品牌【工作重點(diǎn)】鞏固服務(wù)品牌創(chuàng)建的成果，完善、拓展和豐富品牌內(nèi)涵與外【階段目標(biāo)】“省內(nèi)第一”【階段目標(biāo)】“行業(yè)領(lǐng)先”【階段目標(biāo)】“世界一流”“三步走”，創(chuàng)建“全國領(lǐng)先，世界一流”的服務(wù)品牌強(qiáng)勢服務(wù)品牌的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而品牌形象則是該項(xiàng)工程的關(guān)鍵支點(diǎn)，直接關(guān)系到商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的健康發(fā)展資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫遠(yuǎn)景360度品牌孵化工程1、品牌診斷2、品牌戰(zhàn)略3

5、、品牌形象4、品牌推廣5、品牌提升6、品牌鞏固品牌競爭環(huán)境分析品牌競爭力評估品牌定位品牌策略品牌理念體系（MI）品牌行為體系（BI）品牌視覺體系（VI）推廣渠道策略推廣廣告策略推廣行動(dòng)方案品牌質(zhì)量監(jiān)控體系品牌績效激勵(lì)改進(jìn)品牌深植管理品牌文化建設(shè)本次項(xiàng)目重點(diǎn)遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的360度品牌塑造模型經(jīng)過初步接觸，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為湖南機(jī)場集團(tuán)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司形象規(guī)劃的需求包括以下三個(gè)方面如何強(qiáng)化商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的文化凝聚力，以規(guī)范員工行為，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和競爭能力？競爭的需要1如何對商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的視覺形象通過統(tǒng)一規(guī)劃，以營造鮮明、個(gè)性、規(guī)范的視覺識(shí)別，有效傳達(dá)文化特質(zhì)，塑造服務(wù)品牌？品牌

6、的需要2如何提升商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的品牌知名度和社會(huì)美譽(yù)度，使商務(wù)貴賓服務(wù)分公司發(fā)展成為全國一流的航空服務(wù)公司？成長的需要3基于遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)驗(yàn)，我們建議圍繞總結(jié)提煉和系統(tǒng)提升兩方面來促成本次形象規(guī)劃項(xiàng)目的圓滿完成立足傳統(tǒng)，發(fā)掘繼承優(yōu)秀形象要素著眼未來，整合促進(jìn)品牌快速成長湖南集團(tuán)集團(tuán)是一個(gè)大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)管理綜合水平已得到了長足發(fā)展，這些管理經(jīng)驗(yàn)和要素是否能夠轉(zhuǎn)移到商務(wù)貴賓服務(wù)品牌的形象規(guī)劃中？商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的目標(biāo)是創(chuàng)建“全國領(lǐng)先，全球一流”的服務(wù)品牌，那么如何總結(jié)和表達(dá)該品牌理念和內(nèi)涵，以銜接和服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)的品牌形象提升而不發(fā)生沖突？為實(shí)現(xiàn)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的持續(xù)快速發(fā)

7、展，如何定義公司的事業(yè)追求與目標(biāo)，對各項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？形成一個(gè)什么樣的品牌形象體系與模式，才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊(duì)伍，為未來服務(wù)品牌的價(jià)值提升奠定基礎(chǔ)？總結(jié)提煉系統(tǒng)提升目錄問題理解與目標(biāo)項(xiàng)目思路與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度與成果項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)遠(yuǎn)景簡介與優(yōu)勢項(xiàng)目原則充分汲取湖南機(jī)場集團(tuán)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，借鑒服務(wù)業(yè)文化管理的先進(jìn)理念和方法，幫助商務(wù)貴賓服務(wù)分公司提煉和完善視覺形象體系，方案立足長遠(yuǎn)，符合商務(wù)貴賓服務(wù)分公司當(dāng)前及長遠(yuǎn)發(fā)展需要在方案的設(shè)計(jì)中，特別注意結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)尤其是商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌戰(zhàn)略要求、發(fā)展階段特點(diǎn)

8、、企業(yè)特色，設(shè)計(jì)客戶化定制方案，建立獨(dú)有的形象體系充分考慮商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的管理基礎(chǔ)以及文化氛圍，使方案具有簡潔易懂、操作簡便、實(shí)效性高、員工接受程度高的特點(diǎn)，充分考慮方案執(zhí)行中可能遇到阻力，提前預(yù)備相關(guān)解決方案在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，為商務(wù)貴賓服務(wù)分公司培養(yǎng)品牌形象管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行知識(shí)與工具的轉(zhuǎn)移，提升商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的自我造血能力，確保方案順利實(shí)施項(xiàng)目研究的基本原則1234確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性確保方案的可操作性構(gòu)建具有中欣集團(tuán)特色的文化體系確保文化管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)項(xiàng)目思路結(jié)合遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)多年的企業(yè)視覺形象規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，我們將按照以下的思路來推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目研究與設(shè)計(jì)，并促成客戶咨詢目標(biāo)的

9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共分3個(gè)階段進(jìn)行：模塊內(nèi)部調(diào)研與策略方案設(shè)計(jì)（7周） 方案協(xié)助性指導(dǎo)實(shí)施（3周）項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容細(xì)化項(xiàng)目時(shí)間安排內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析（3周）內(nèi)部企業(yè)視覺形象特點(diǎn)評估外部企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)借鑒1確定項(xiàng)目組成員主題策略方案設(shè)計(jì)與編撰（4周）基本要素系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)形象應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)2視覺形象設(shè)計(jì)方案落地實(shí)施（3周）制定視覺形象管理辦法與條例 方案導(dǎo)入與人員培訓(xùn)3我們將運(yùn)用麥卡錫的7S管理模型，并結(jié)合遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的個(gè)性化問卷調(diào)研工具，對商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的形象現(xiàn)狀做系統(tǒng)分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style核心技能Skills組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運(yùn)營系統(tǒng)Systems價(jià)值觀Share

10、d Values公司戰(zhàn)略Strategy戰(zhàn)略體系管理體系問題與成功因素7S管理模型管理理念與風(fēng)格品牌價(jià)值與內(nèi)涵+資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的個(gè)性化企業(yè)形象診斷調(diào)研問卷圖示領(lǐng)導(dǎo)者管理傾向調(diào)查問卷企業(yè)形象綜合調(diào)查問卷資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫企業(yè)形象綜合調(diào)查問卷遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè)形象診斷過程圖示資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)商務(wù)貴賓服務(wù)公司現(xiàn)有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，提煉其企業(yè)形象的優(yōu)秀要素與積淀資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫未存在已存在未認(rèn)知已認(rèn)知提升和推動(dòng)提升：對已認(rèn)知的形象要素在可操作性和先進(jìn)行方面完善融合推動(dòng)：加強(qiáng)優(yōu)良形象積淀的推廣力弘揚(yáng)和擯棄弘揚(yáng)：

11、切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)秀形象要素與積淀擯棄：過時(shí)的、不科學(xué)的和空洞的形象要素與積淀創(chuàng)新或引入創(chuàng)新：結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的形象要素引入：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引入外界行之有效的優(yōu)秀形象要素發(fā)掘和整理挖掘：從企業(yè)品牌管理實(shí)踐中挖掘有價(jià)值的形象要素整理：將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)化梳理與提升首先，設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的視覺形象基本要素系統(tǒng)一、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司標(biāo)志設(shè)計(jì)1、開發(fā)設(shè)計(jì)8套方案供評選2、選定其中1套再展開作業(yè)內(nèi)容框架主要成果商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之視覺形象基本要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)主題策略方案設(shè)計(jì)與編撰相關(guān)示例二、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司色彩設(shè)計(jì)1、色彩標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2、色

12、彩延伸設(shè)計(jì)三、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)1、中文標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)2、英文標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)六、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司造型設(shè)計(jì)1、造型標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)設(shè)計(jì)2、造型動(dòng)態(tài)形態(tài)設(shè)計(jì)然后，設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的視覺形象應(yīng)用系統(tǒng)一、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司視覺形象系統(tǒng)的辦公事物應(yīng)用設(shè)計(jì)1、信封、信紙、便簽、名片2、傳真紙、介紹信、電話記錄本內(nèi)容框架主要成果相關(guān)示例二、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司視覺形象系統(tǒng)的辦公環(huán)境應(yīng)用設(shè)計(jì)1、室內(nèi)環(huán)境導(dǎo)向牌、公共標(biāo)識(shí)2、大樓戶外招牌、形象牌三、商務(wù)貴賓服務(wù)分公司視覺形象系統(tǒng)的宣傳傳播應(yīng)用設(shè)計(jì)1、形象廣告2、報(bào)紙、雜志、電視廣告落格商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之辦公事物應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象

13、工程之辦公環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之宣傳傳播應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案一我們?yōu)樯虅?wù)貴賓服務(wù)分公司設(shè)計(jì)的品牌名稱和標(biāo)識(shí)創(chuàng)意展示（1/4）品牌名稱創(chuàng)意：冠冕群英貴，華天潤無聲“冠冕”，寓意尊貴；“潤無聲”，則化用唐詩意境，指公司將為客戶提供無微不至的周到服務(wù)該名稱與機(jī)場商務(wù)貴賓服務(wù)的特性相契合，境界高遠(yuǎn)，大氣響亮品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)意：標(biāo)識(shí)為湖南機(jī)場標(biāo)識(shí)的延伸設(shè)計(jì)，以湖南機(jī)場標(biāo)識(shí)為核心，搭配“盾牌”、“VIP”等元素發(fā)展而來展開的機(jī)翼首先體現(xiàn)行業(yè)的特征，同時(shí)也是超越、騰飛、動(dòng)力的象征：“金鵬展翅九萬里”，再現(xiàn)“追求卓越，超越今天”的湖南精神深藍(lán)色與紅色均為高貴的彰顯色，完美搭配展現(xiàn)卓越品質(zhì)盾牌型

14、的皇室徽章，強(qiáng)調(diào)了高貴、奢華與榮耀，是尊貴和品質(zhì)的象征我們?yōu)樯虅?wù)貴賓服務(wù)分公司設(shè)計(jì)的品牌名稱和標(biāo)識(shí)創(chuàng)意展示（2/4）方案二品牌名稱創(chuàng)意：“鵬不知幾千里也，其翼若垂天之云”如果說機(jī)場管理集團(tuán)是高飛之鵬，那么商務(wù)貴賓服務(wù)公司則是助大鵬高飛的一只有力翅膀“青翼”一名，源于莊子逍遙游，充滿古典人文精神，含蓄深遠(yuǎn)，引人回味 品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)意：標(biāo)識(shí)為螺旋形展開的翅膀和皇冠相結(jié)合螺旋形強(qiáng)調(diào)一種上升的狀態(tài)，意指我們的事業(yè)不可能總是一帆風(fēng)順，但我們的團(tuán)隊(duì)總是凝成一股力量，團(tuán)結(jié)、樂觀、積極向上翅膀首先體現(xiàn)行業(yè)的特征，同時(shí)也是超越的象征：大鵬展翅，展現(xiàn)出一種不怕險(xiǎn)阻，用于進(jìn)去的豪邁，心比天高，與天同闊的胸懷；象征著騰飛

15、與動(dòng)力皇冠寓意皇室的尊嚴(yán)，在此暗示著高品質(zhì)服務(wù)，每位客人都將享受到意想不到的星級待遇藍(lán)色是天空的色彩，純凈、廣闊，同時(shí)展現(xiàn)行業(yè)特征；盾牌強(qiáng)調(diào)高貴、奢華、榮耀我們?yōu)樯虅?wù)貴賓服務(wù)分公司設(shè)計(jì)的品牌名稱和標(biāo)識(shí)創(chuàng)意展示（3/4）方案三品牌名稱創(chuàng)意： 樂者，身心舒悅，忘卻塵世煩憂；騰者，飛翔、升騰，超越萬千羈絆“樂騰”一名，既契合機(jī)場貴賓服務(wù)的工作特性，又體現(xiàn)出蓬勃向上、欣欣向榮的企業(yè)精神，明朗大氣，瑯瑯上口，易于記憶和傳播品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)意：標(biāo)識(shí)為一展開雙臂向前沖，或換了起舞的人形，橙色局部同時(shí)形似展開的翅膀翅膀首先體現(xiàn)行業(yè)的特征，同時(shí)也是超越的象征：大鵬展翅，展現(xiàn)出一種不怕險(xiǎn)阻，用于進(jìn)去的豪邁，心比天高，與

16、天同闊的胸懷；象征著騰飛與動(dòng)力展臂向前沖的人形很好的詮釋了勵(lì)志的概念，倡導(dǎo)不怕困難、不怕挫折、不懈奮斗、勇往直前的樂騰精神，顯示了希望、決心和對未來的向往；同時(shí)，標(biāo)識(shí)整體也可看作跳舞的人形，表現(xiàn)著“歡樂、愉悅”，“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”，使標(biāo)識(shí)與名稱達(dá)到完美統(tǒng)一藍(lán)色是天空的色彩，純凈、廣闊，同時(shí)展現(xiàn)了行業(yè)特征；橙色為藍(lán)色互補(bǔ)色，象征溫暖、熱情、歡樂與和諧，體現(xiàn)“人本和諧”的概念我們?yōu)樯虅?wù)貴賓服務(wù)分公司設(shè)計(jì)的品牌名稱和標(biāo)識(shí)創(chuàng)意展示（4/4）方案四品牌名稱創(chuàng)意：鴻鵠有大志，朋友遍天下“鴻”，乃高飛之雁，可指代飛行；“鵬”，既指鯤鵬，又音通“朋”，含有“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”之意“鴻鵬（朋）”一

17、名，緊密聯(lián)系機(jī)場服務(wù)的工作實(shí)際，寓意美好，意境開闊品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)意：標(biāo)識(shí)整體為一展翅高飛的雄鷹展翅的雄鷹首先體現(xiàn)行業(yè)的特征，同時(shí)也是飛翔、超越的象征，寓意著不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的王者豪情，與暢游于天際的開闊情懷鷹本猛禽，寓意著鴻朋的發(fā)展氣勢蓬勃，蓄勢騰飛藍(lán)色是天空的色彩，純凈、開闊，同時(shí)展現(xiàn)了行業(yè)特征盾牌型的皇室徽章，強(qiáng)調(diào)了高貴、奢華與榮耀，是尊貴和品質(zhì)的象征為加強(qiáng)品牌形象體系的規(guī)范指導(dǎo)作用，促進(jìn)服務(wù)品牌的落地，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)將根據(jù)需要為商務(wù)貴賓服務(wù)分公司提供制度梳理支撐資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫方案協(xié)助性指導(dǎo)實(shí)施基礎(chǔ)性制度的梳理制度梳理支撐理念性制度的灌輸非常設(shè)性制度規(guī)范同時(shí)，在方案確認(rèn)通過以后，將

18、派遣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家，對商務(wù)貴賓服務(wù)分公司的內(nèi)部員工進(jìn)行品牌形象體系的培訓(xùn)輔導(dǎo)資料來源：遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)智庫組織內(nèi)部研討實(shí)施培訓(xùn)協(xié)助策劃形象推廣活動(dòng)品牌形象管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌視覺形象培訓(xùn)教案目錄問題理解與目標(biāo)項(xiàng)目思路與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度與成果項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)遠(yuǎn)景簡介與優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)度本次項(xiàng)目將在20周完成周重要會(huì)議安排階段一中期報(bào)告項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)研討會(huì)最終報(bào)告最終成果匯報(bào)會(huì)注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整內(nèi)部特點(diǎn)評估外部經(jīng)驗(yàn)借鑒診斷報(bào)告撰寫階段二階段本要素設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案導(dǎo)入確認(rèn)管理制度編制方案導(dǎo)入培訓(xùn)方案實(shí)施輔導(dǎo) 序號(hào) 成果名稱 提交形式商務(wù)貴賓服務(wù)分公

19、司品牌形象診斷報(bào)告WORD/PPTWORD/PPT通過本次項(xiàng)目研究，遠(yuǎn)景將向中欣集團(tuán)提交以下項(xiàng)目成果報(bào)告成果二（需8周）成果一（需4周）項(xiàng)目成果注：本項(xiàng)目成果清單所示為項(xiàng)目直接成果；項(xiàng)目輔導(dǎo)成果并未列出商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之基本要素設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之辦公事物應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之辦公環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)商務(wù)貴賓服務(wù)分公司品牌形象工程之宣傳傳播應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)目錄問題理解與目標(biāo)項(xiàng)目思路與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度與成果項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)遠(yuǎn)景簡介與優(yōu)勢項(xiàng)目組織項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目內(nèi)容的具體性調(diào)研訪談的充分性雙方溝通的及時(shí)性成果執(zhí)行的持續(xù)性項(xiàng)目成果的可行性問題分析的深入性中

20、欣集團(tuán)企業(yè)文化管理水平全面提升我們認(rèn)為，本次項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)主持研討會(huì)/管理層溝通項(xiàng)目成果規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目方向和結(jié)構(gòu)制定指導(dǎo)項(xiàng)目程序確定參與關(guān)鍵研討會(huì)項(xiàng)目成果審核執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作，按時(shí)提交項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)與中欣集團(tuán)相關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)中欣集團(tuán)（待定）遠(yuǎn)景咨詢（待定）中欣集團(tuán)（待定）遠(yuǎn)景咨詢（待定）遠(yuǎn)景咨詢小組待定中欣集團(tuán)工作小組待定我們建議成立由雙方共同組成的項(xiàng)目聯(lián)合研究團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、文化等方面的專家對本項(xiàng)目提供技術(shù)支持遠(yuǎn)景專家組成員簡介北 冰 工商管理博士，國際注冊管理咨詢師（CMC），中國十大卓越咨詢策

21、劃專家，中國改革開放三十年策劃標(biāo)志人物，IBF國際品牌聯(lián)盟中國專家委員會(huì)委員，中國策劃專家委員會(huì)委員，中國旅游文化專家委員會(huì)委員，湖南省市場學(xué)會(huì)常務(wù)理事，湖南省湖湘文化研究會(huì)常務(wù)理事，湖南遠(yuǎn)景管理咨詢有限公司董事長，湖南遠(yuǎn)景企業(yè)文化研究院院長吳金明 中南大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，戰(zhàn)略規(guī)劃專家。湖南省人民政府經(jīng)濟(jì)顧問，湖南省政協(xié)常委，湖南省政協(xié)科技與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任。遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)首席戰(zhàn)略專家王義高 湖南省政協(xié)委員、湖南省地理經(jīng)濟(jì)研究所副所長、湖南省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)專家、多家大學(xué)客座教授，多家上市企業(yè)獨(dú)立董事，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略專家遠(yuǎn)景專家組成員簡介覃柳平 遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師，湖南省

22、人力資源管理學(xué)會(huì)秘書長，長期從事企業(yè)文化、人力資源研究工作，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)羅 漾 高級設(shè)計(jì)師，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)粟 鑫 工商管理碩士，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師遠(yuǎn)景專家組成員簡介龍起鳳 文學(xué)碩士，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師何軍彩 企業(yè)管理碩士，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師文 波 遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)主任咨詢師，工商管理碩士，湖南省人力資源管理學(xué)會(huì)副秘書長項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段工作模塊費(fèi)用（RMB）內(nèi)外部環(huán)境研究策略方案設(shè)計(jì)與編撰方案協(xié)助性指導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部特點(diǎn)評估外部經(jīng)驗(yàn)借鑒基本要素設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)60,000元200,000元120,000元380,000元總計(jì)管理制度編寫方案培訓(xùn)輔導(dǎo)注：本報(bào)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。正式咨詢費(fèi)用、具體付款

23、方式和辦法待項(xiàng)目內(nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的管 理咨詢服務(wù)協(xié)議書為準(zhǔn)。目錄問題理解與目標(biāo)項(xiàng)目思路與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度與成果項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)遠(yuǎn)景簡介與優(yōu)勢The Most Influential Consulting & Planning Organization In China中國最具影響力的咨詢策劃機(jī)構(gòu) 湖南遠(yuǎn)景管理咨詢有限公司成立于1999年，是由一批具有“海歸”背景的職業(yè)咨詢師、策劃師、設(shè)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教授匯聚組成的一家專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)12年的探索與實(shí)踐，我們服務(wù)了近百家大、中型國有企業(yè)與民營企業(yè)以及政府組織，在企業(yè)管理咨詢與區(qū)域旅游規(guī)劃領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；并形成了遠(yuǎn)景獨(dú)特的“四環(huán)”管

24、理咨詢操作體系和鮮明的個(gè)性文化，是湖南省管理咨詢業(yè)的龍頭企業(yè)“第四屆中國企業(yè)管理咨詢案例金杯獎(jiǎng)”； “第五屆中國企業(yè)管理咨詢案例金杯獎(jiǎng)” ；“中國最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)”； “中國咨詢策劃特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)核心優(yōu)勢戰(zhàn)略、文化、品牌、人力資源于一體的四環(huán)管理模型遠(yuǎn)景認(rèn)為：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以企業(yè)文化為靈魂，以品牌經(jīng)營為核心、以人力資源為保障的四個(gè)戰(zhàn)略要素是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的根本遠(yuǎn)景最大的優(yōu)勢就是，用“企業(yè)四環(huán)管理模型”解決企業(yè)的實(shí)際問題，并使操作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)始終如一地有利于企業(yè)的健康成長與持續(xù)發(fā)展人力資源企業(yè)文化品牌經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)基業(yè)長青與同業(yè)咨詢公司相比，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢

25、團(tuán)隊(duì)在企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃與品牌塑造管理方面頗有造詣三大文化優(yōu)勢高水平的專家團(tuán)隊(duì)長期的專業(yè)研究大量的研究成果成立12年來，遠(yuǎn)景咨詢機(jī)構(gòu)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)公司名稱項(xiàng)目名稱 株洲市房地產(chǎn)管理局 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南建工集團(tuán) 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南湘銀投資集團(tuán) 人力資源與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南大漢集團(tuán) 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南方大路橋建設(shè)開發(fā)公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南醴潭高速公路開發(fā)建設(shè)開發(fā)有限公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南三一重工集團(tuán) 企業(yè)形象定位 五凌電力公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 中國鎢業(yè)集團(tuán) 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 五強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 文化工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南有色控股集團(tuán)

26、 文化工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南新光工程集團(tuán) 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南晟通科技股份有限公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 湖南協(xié)力實(shí)業(yè)集團(tuán) 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)部分相關(guān)企業(yè)文化咨詢案例櫛風(fēng)沐雨，蔚然成林株洲市房地產(chǎn)管理局企業(yè)文化戰(zhàn)略案例簡介注：本案曾獲中國企業(yè)管理咨詢案例金杯獎(jiǎng)項(xiàng)目背景： 株洲市房產(chǎn)管理局是一個(gè)具有行政、事業(yè)、企業(yè)三重性質(zhì)的以自收自支為主的事業(yè)單位。從1951年成立到2001年，株洲市房產(chǎn)管理局雖然取得了這樣或那樣的成績，但整體的發(fā)展是緩慢的，無論是所處的社會(huì)地位、社會(huì)形象，還是經(jīng)濟(jì)效益，與該地區(qū)的同級職能部門相比，都相對落后。深究其問題根源在于，整個(gè)單位缺乏統(tǒng)一的文化理念和清晰的戰(zhàn)略愿景，缺乏系統(tǒng)管理和高效的經(jīng)營方式，制度過于陳舊，流程不規(guī)范，溝通不順暢，重要職能