建議書的范文-1

1、建議書的范文建議書的范文導(dǎo)讀：范文 建議書的范文【篇一：公司管理建議書范文】1、關(guān)以營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問題。當(dāng)前的工作模式是營(yíng) 銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介 紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單 后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建 議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來(lái)乍到， 對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促

2、使他們快速成長(zhǎng)，所以需有 相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有 一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶 來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體 - 當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目 地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。4、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)?那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議 公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客， 其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公 司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我

3、們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。 這種方 法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單 子肯定會(huì)有的。5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴， 但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小 的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打 印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)），另餐辦公時(shí)間盡量避免下 載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)以工作模

4、式方面的問題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Qft輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQft輸還是比 較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用 QQ傳就顯得太慢了，所以 建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享， 這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率 也不知不覺提高了。8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全 部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的， 雖然這樣基本耗 費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷， 從而縮 短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自 己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。9、

5、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司 每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng) 勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。 對(duì)于提出的合 理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一 經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如 果語(yǔ)言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。【篇二：企業(yè)管理意見建議書】從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度而言，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)簡(jiǎn)單形容的話， 那就是“開源節(jié)流”。其中，外部方面包括市場(chǎng)的拓展、訂單的跟蹤 以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”，而內(nèi)部的管理，包括具體流程

6、的改造優(yōu)化、制度的規(guī)范、人事的管控，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié) 流”。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”，外部的銷售額、 利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提，而內(nèi)部的流程化、秩序化、 制度化、規(guī)范化運(yùn)作是基嘉只有外部市場(chǎng)打開了， 才能更好地引導(dǎo)內(nèi) 部整頓，提升士氣軍威。同樣的道理，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本降低了，內(nèi) 部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供源源不斷的 戰(zhàn)略物資。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的，只有這兩個(gè)方 面有效地結(jié)合在一起，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”， 才能夠在鞋材網(wǎng)布、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”，甚至于壟斷這 個(gè)行業(yè)。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，

7、 關(guān)于外部的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)?見其他篇章。兵法有言“水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)”，如果用現(xiàn)代的視角來(lái)看待， 意思就是說(shuō)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、 產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的，瞬息萬(wàn)變的。其實(shí)，如果從微觀的角度來(lái)看，企業(yè)也 類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng)，包括員工之間，上下級(jí)之間，部門之間， 甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合， 都涉及到很多動(dòng)態(tài)的 因素。因此，可以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的，也是時(shí)刻在改 變的。那么，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它，難以去整合它。不是的，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一 定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律（例如價(jià)格機(jī)制，供求原理）一樣，內(nèi)部的管理也是有特 定

8、的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低， 主要的參照因 素就是公司的流程優(yōu)化、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分、 管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分 析，并提出些許淺薄建議，如果里面有言辭過激、脫離實(shí)際或者偏頗 之處，還望董事長(zhǎng)能見諒包涵。一、公司的流程優(yōu)化如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過程， 就構(gòu)成了流程。像我們這種大型 織造企業(yè)，流程的主軸無(wú)非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單， 然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟, 最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來(lái)。現(xiàn)如今，網(wǎng)布織造

9、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期， 表面看起來(lái)，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛、華宇、德興 乃至國(guó)內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商。其實(shí)不然，將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只 是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企 業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，除了李寧、安踏 優(yōu)勢(shì)較為明顯之外，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段。因此，未來(lái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌， 并將通過融資兼并， 整合出幾家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商，壟斷著主要行業(yè)資源，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式， 側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造，供應(yīng)鏈管理，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外 包。到時(shí)，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰(shuí)成本更

10、低， 誰(shuí)報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)質(zhì)量更可靠，而是誰(shuí)的產(chǎn)品線更新速度最快，誰(shuí) 的訂單服務(wù)效率最高，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理能力最強(qiáng)。所以，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，大力推行材料、工 藝和概念的創(chuàng)新，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略。（一）品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨）以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向，以自身供應(yīng)鏈為樞紐，消化外部訂單， 轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng)。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面，接到客 戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后， 以ER嗽件為輸入端 口，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào)。針對(duì)四大生產(chǎn) 廠區(qū)，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心，全面負(fù)責(zé)成

11、品生產(chǎn)調(diào)度，制 定生產(chǎn)計(jì)劃指令，以做到合理分配機(jī)臺(tái)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。從外部 訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí)，期間包括接單，制單，審單，成品、坯布盤 查，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié)。因此， 我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮，每一個(gè)流程的停 留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒。業(yè)務(wù)員每天可通過ER添統(tǒng)實(shí)時(shí)查 詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常，停留時(shí) 間太久，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促、查詢，直接 縮短了異常情況的反饋時(shí)間。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善， 我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展、 訂單承接，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮 各自的訂單維護(hù)職能，實(shí)

12、時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度。另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán) 節(jié)，特別是色差、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期。染整環(huán)節(jié)的可控性 一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并造成品牌形象受損。 集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求， 而且初始運(yùn)行還需要 很長(zhǎng)一段磨合期，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，前期應(yīng)該側(cè) 重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規(guī)范化，為后來(lái)的規(guī)?；瘡?fù)制打下 基嘉如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌 握在我們的手里，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心?？偠灾?，我們要盡量加快可控性較強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度， 提高訂 單反應(yīng)能力，縮短異常反饋時(shí)間，把

13、工作重心轉(zhuǎn)移到可控性較弱的染 整環(huán)節(jié)，加大自主染整技術(shù)的研究力度，為后期的規(guī)?；瘮U(kuò)張打下基（二）市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（只針對(duì)市場(chǎng)打樣、零售，業(yè)務(wù)打樣、補(bǔ)數(shù)、改色等）以市場(chǎng)柜臺(tái)為唯一營(yíng)運(yùn)窗口，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門，由市場(chǎng)運(yùn) 營(yíng)主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控， 日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市 場(chǎng)主管分管協(xié)助。從ERP系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉(cāng)，把打樣倉(cāng) 當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶。這樣不僅有利于ER據(jù)面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)（二三四五層） 的數(shù)據(jù)精確化管理，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣 倉(cāng)。第一，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)（比如說(shuō)20碼），當(dāng)倉(cāng)庫(kù)某支布的 總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù)，可以直接出庫(kù)到打樣倉(cāng)，ERP系統(tǒng)上賬面出庫(kù)

14、時(shí)直接指向打樣倉(cāng)。舉個(gè)例子，假如柜臺(tái)叫了40碼的D51,缸號(hào)為100928,這支布本來(lái)有50碼，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼，那么倉(cāng) 庫(kù)就直接按出庫(kù)到打樣倉(cāng)，下面?zhèn)湄浗M打碼后，剩余部分可直接排到 打樣倉(cāng)。假如，預(yù)期剩余的布數(shù)不止 20碼，上面?zhèn)}庫(kù)就不能直接扔 整支下來(lái)，而是要量好后，把剩余布再放回倉(cāng)庫(kù)原位。第二，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉(cāng)布架進(jìn)行重新調(diào)整，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊 全的顏色。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上，排到打樣倉(cāng)最里面去。現(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣， 并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作，哪個(gè)型號(hào)缺

15、貨了，或者顏色不齊全了，要即時(shí)記錄下來(lái)，隨時(shí)從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨出庫(kù)。第三，每個(gè)樓層倉(cāng)庫(kù)各安排三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn)，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)文員，前者 負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn)、量布備貨，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)文 員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作，如果丟失色卡，責(zé)任將由三個(gè)倉(cāng) 管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)只聽柜臺(tái)指令，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口，私 自到倉(cāng)庫(kù)剪布、調(diào)貨。第四，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記單，兩個(gè)負(fù) 責(zé)打樣倉(cāng)出庫(kù)記單。另外設(shè)立一個(gè)備貨組（3至4個(gè)人），負(fù)責(zé)打碼、 打卷、包裝。特別要注意的是，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打 樣倉(cāng)的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉(cāng)出庫(kù)，不能按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)， 包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)的記單

16、人員。至于倉(cāng)庫(kù)上面扔下來(lái)的那些 已量好的，可以直接打卷后按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，交給負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的記單人 員。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū)，專門放那些打樣、零售的一包包，客戶和 業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨。 設(shè)立記單人員的主要目 的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫(kù)數(shù)據(jù)（特別是打樣倉(cāng)記單，一兩碼也 不好統(tǒng)計(jì)匯總），而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出。綜上所述，整個(gè)打樣倉(cāng)獨(dú)立運(yùn)作的最大難題可能就是打樣倉(cāng)的空 間設(shè)計(jì)，如果能合理布置好，再加上挑出來(lái)的 10個(gè)翦樣員都是精英 級(jí)，翦樣的速度一定會(huì)加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打 樣倉(cāng)。至于日常跟車送貨，

17、卸貨搬運(yùn)，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況， 建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工，納入物流組，由司機(jī) 組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。二、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)很多人只要一提到家族式企業(yè)，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端， 說(shuō)這不好，那不好。不可否認(rèn)，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障 礙和問題，但是無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家， 家族式企業(yè)都是很 普遍的。家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比， 只是在股權(quán)方面不一樣，但是 在管理上都是一樣的，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化，也要講管理機(jī)制 的，也要講制度標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè)，使用親人、朋 友凝聚力比較強(qiáng)，而且成本也比較低。另外，因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的信托機(jī) 制還不夠健全，在

18、這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國(guó) 的國(guó)情。但是，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，第一 是實(shí)行資本家族化，第二是實(shí)行管理社會(huì)化第一、資本家族化為什么要實(shí)行資本家族化，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)？首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的行業(yè)階段， 資本家族化會(huì) 讓企業(yè)比較迅速地作出決策，可以集中力量干大事。就好像中共中央 政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層。其次，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌，做網(wǎng) 布科技領(lǐng)航者”，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來(lái)方向 護(hù)航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加

19、長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理 人結(jié)構(gòu)，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按 照未來(lái)十年、二十年、一百年去做規(guī)劃，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的 利益行為。但如果是家族式企業(yè)的話，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃，會(huì) 去兼顧長(zhǎng)期跟短期的利益。第二、管理社會(huì)化家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的。對(duì)企業(yè)決策層來(lái)講，為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的 意見，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人，不過我 們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求。 在制度和用人方面，如果對(duì) 內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，那就表明這不是一家規(guī)

20、范的現(xiàn)代型企業(yè)。當(dāng)然現(xiàn)階段，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立， 實(shí)行統(tǒng) 一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上面，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推 動(dòng)，當(dāng)然，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些 重大條例，一定要管得嚴(yán)一些，在某些無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面，有時(shí)候 也是可以酌情放寬的，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化。在用人方面，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革， 只能循序漸 進(jìn)的調(diào)整。在財(cái)務(wù)，研發(fā)，營(yíng)銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上，我 們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員， 進(jìn)行內(nèi)部挖潛。在生產(chǎn)管理方 面可以盡量放開，大力引入外部人才。只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，家族企業(yè)照樣 可

21、以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌?！酒航o小區(qū)的環(huán)保建議書】小區(qū)居民你們好:我是郝穴小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會(huì)活動(dòng)都是“大手牽小手”， 而這次我想以我的小手牽您的大手， 讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán) 境搞好。我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū)， 可是現(xiàn)在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)啊！其實(shí)要說(shuō)我們這里的物業(yè)公司為小區(qū)環(huán)境也做了很多工作，他們?cè)谀仙叫蘖司吧巳说摹熬吧接螆@”和休閑小廣場(chǎng)，可我們百姓在受 益的時(shí)候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場(chǎng)打撲克、下 棋時(shí)經(jīng)常在旁邊的草坪和小樹林里“方便”，長(zhǎng)此以往，這里異味熏 人，樹木和草

22、坪變得枯黃，難道你們就一點(diǎn)不自責(zé)自己的不文明行為 嗎？去年，中山區(qū)城建局又耗資百萬(wàn)在我們北山修了 “近鄰公園”， 它與“景山游園”遙相對(duì)應(yīng)，為轄區(qū)休閑運(yùn)動(dòng)的人增加了好去處，可 你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場(chǎng)和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區(qū)有那么多垃圾箱，為什么 要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時(shí)候，我們小學(xué)生志愿者和社區(qū)物業(yè) 人員一起來(lái)清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們?nèi)粘Ｗ杂X保持??！還有一點(diǎn)不能不說(shuō)，現(xiàn)在我們小區(qū)養(yǎng)寵物的住戶太多了，其實(shí),養(yǎng)寵物不要緊，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便， 養(yǎng)狗的主人怎 么就不能自覺呢？現(xiàn)在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基

23、本道德規(guī)范和 市民文明行為“十個(gè)不”我們小學(xué)生都知道，而你們大人更要做出好 榜樣??！【篇四：工作建議書范文】教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線，要提高教學(xué)質(zhì)量，必須注重過程 的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)一線教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此， 學(xué)校分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)統(tǒng)籌安排好各年級(jí)開設(shè)的課程、各科課時(shí) 數(shù)、各科作業(yè)量，并落實(shí)過程檢查，檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)（注意有力度）。 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的身先垂范作用也應(yīng)發(fā)揮好。一、課時(shí)練習(xí)設(shè)計(jì)方面：課時(shí)練習(xí)是鞏固知識(shí)、發(fā)展思維、反饋信息、凸顯教學(xué)效果的重 要環(huán)節(jié)，一方面能促使學(xué)生將剛剛理解的知識(shí)加以應(yīng)用， 在應(yīng)用中加 深對(duì)新知識(shí)的理解；另一方面，能暴露學(xué)生對(duì)新知識(shí)應(yīng)用上的不足， 使

24、學(xué)生通過老師的及時(shí)講解很快獲得矯正性信息， 進(jìn)一步調(diào)整自己的 學(xué)習(xí)。在減負(fù)背景下，要讓課時(shí)練習(xí)“做有成效”，必須注意以下幾方面:1、習(xí)題形式多樣：結(jié)合學(xué)科實(shí)際，布置可以動(dòng)手做的(包括探究 實(shí)驗(yàn)、制作學(xué)具、查找資料等)、可以看的背的(觀看經(jīng)典電影片段或 背誦學(xué)科術(shù)語(yǔ)等)，更可以聽的(聽力、朗誦等)。2、習(xí)題內(nèi)容有特點(diǎn)：(1)體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)：如生物學(xué)科體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)性、生命性等 ；(2)生活化：緊密聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際，真正落實(shí)學(xué)以致用；(3)開放化：選擇條件不完備、結(jié)論不確定的問題，讓學(xué)生分析、 篩選、思考、整合。從而拓寬學(xué)生的思維空間，有效挖掘?qū)W生的創(chuàng)造 潛力。例：生物學(xué)科的實(shí)驗(yàn)步驟設(shè)計(jì)題。(4)娛樂性：

25、從練習(xí)素材的選取到呈現(xiàn)，從練習(xí)活動(dòng)的安排到組 織，都從學(xué)生感興趣的實(shí)物、實(shí)事入手，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)有趣的情景，激發(fā) 學(xué)生的興趣，提高學(xué)生的注意力。例根據(jù)所學(xué)內(nèi)容課時(shí)練習(xí)中設(shè)計(jì)“連 連看”、“小試牛刀”、“激流勇進(jìn)”等欄目。3、靈活使用課時(shí)練習(xí)：有些題可安排在剛上課的復(fù)習(xí)鞏固時(shí),有些可以穿插在新知識(shí)的傳授過程中，有些題作為課堂教學(xué)內(nèi)容完成后的當(dāng)堂檢測(cè)，鞏固課堂教學(xué)效果。二、學(xué)案編制方面1、按照課標(biāo)設(shè)計(jì)學(xué)案：以備課組為單位，研究課標(biāo)后編制學(xué)案，而不是以教材作為編寫依據(jù)，因?yàn)檎n標(biāo)是教學(xué)和評(píng)價(jià)的惟一依據(jù)， 也 是教材編寫的依據(jù)。但編寫前還得將多種版本的教材看一看。2、學(xué)校有統(tǒng)一規(guī)定編寫學(xué)案的時(shí)間段：例暑假一周

26、、每周六半 天等，同時(shí)學(xué)校可以把生源和我們差不多的學(xué)?；蚵?lián)誼學(xué)校聯(lián)合編學(xué) 案，并可把這個(gè)當(dāng)做教師的繼續(xù)學(xué)習(xí)。只有時(shí)間充分，才能保證學(xué)案 的質(zhì)量。3、學(xué)案最后可增設(shè)一環(huán)節(jié)-讓學(xué)生提問或自我反思：這樣，便 于教師更充分了解學(xué)情和自己的課堂管理， 使教學(xué)更有針對(duì)性，并可 促使師生關(guān)系更和諧，我一學(xué)期的高三實(shí)踐足以證明這一點(diǎn)。三、如何構(gòu)建清晰課堂？1、教師指導(dǎo)好預(yù)習(xí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)“記疑”劃出概念和名詞術(shù)語(yǔ)，不使模糊或混淆。記下疑點(diǎn)難點(diǎn)，注 意老師在課上的解釋分析。設(shè)想相關(guān)問題，草擬預(yù)習(xí)筆記。2、教師指導(dǎo)聽課，學(xué)生學(xué)會(huì)思辨專注學(xué)習(xí)目標(biāo)。抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)。重視科學(xué)方法。例：科學(xué) 探究的步驟等。以上要求教師在課前

27、應(yīng)鉆研課標(biāo)與教材， 深入了解學(xué) 情，制定合適的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)重難點(diǎn)，并印于學(xué)案上。3、教會(huì)學(xué)生正確處理聽課與記筆記的關(guān)系。教師的文字板書、圖示表解等，都是在對(duì)教材進(jìn)行分析、提煉的 基礎(chǔ)上加以設(shè)計(jì)的、憑借它們來(lái)反映知識(shí)的要點(diǎn)，體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)在聯(lián) 系，所以這些都是學(xué)生應(yīng)該記錄的（教師課前應(yīng)設(shè)計(jì)好板書）。但上課 時(shí)又不可為記筆記而放松對(duì)問題的思考，課上應(yīng)把主要精力放在聽老 師的講解、點(diǎn)撥和自己的思考、質(zhì)疑、領(lǐng)會(huì)問題上。如果兩者發(fā)生矛 盾，應(yīng)以聽懂課為目的，可以暫時(shí)不記，留下空白處，或作一記號(hào)， 課后再去回憶、補(bǔ)充、整理。最好將筆記本的每頁(yè)對(duì)折一下，左邊記 課堂筆記，右邊專留給課后整理筆記時(shí)補(bǔ)充。 教師

28、可在學(xué)案的相應(yīng)位 置留白，便于學(xué)生記筆記。4、課前設(shè)計(jì)好清晰學(xué)案:根據(jù)備課組商定的統(tǒng)一學(xué)案，教師可根據(jù)具體的班級(jí)情況在問題 串上作修改。而不是一個(gè)年級(jí)完全統(tǒng)一的學(xué)案。 教師使用后應(yīng)及時(shí)把 修改部分改好，便于下一個(gè)班或下一年老師的使用。以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)膚淺想法，不到之處望多批評(píng)指正。【篇五：社區(qū)街道工作建議書】根據(jù)區(qū)政府對(duì)街道工作調(diào)研提綱要求， 經(jīng)認(rèn)真研究和思考，并廣 泛征求意見，現(xiàn)將關(guān)于街道工作幾點(diǎn)建議匯報(bào)如下：一、關(guān)于街道工作的總體目標(biāo)街道辦事處是區(qū)人民政府的派出機(jī)關(guān)， 受區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)，街道 辦事處依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的授權(quán)或者在區(qū)人民政府委托的職權(quán)范 圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的行政管理工作。

29、街道辦事處的工作應(yīng)當(dāng)服從和服 務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)，以城市管理、社會(huì)管理、社區(qū)建設(shè)管理和 社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)，積極開展社會(huì)主義政治文明、精神文明和物質(zhì)文明 建設(shè)，把轄區(qū)建設(shè)成為安定團(tuán)結(jié)、秩序良好、環(huán)境整潔、生活方便、 文化繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的文明城區(qū)。二、關(guān)于街道職責(zé)任務(wù)和應(yīng)具備的工作職權(quán)近年來(lái)，街道陸續(xù)移交了環(huán)保、教育、市政監(jiān)察、市政環(huán)衛(wèi)管理 和司法調(diào)解職能，今年又將移交開發(fā)建設(shè)職能。街道對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 發(fā)展的統(tǒng)攬能力在不斷弱化，權(quán)利不斷縮小，協(xié)調(diào)難度不斷加大。而 街道所擔(dān)負(fù)的工作，卻幾乎涵蓋了一級(jí)政府所有的行政職能，責(zé)、權(quán)、 利不匹配問題較為突出：賦予街道的部分職能和街道擁有的權(quán)力脫 節(jié)。例如：

30、區(qū)編委確定的街道辦事處職責(zé)之一是“負(fù)責(zé)轄區(qū)市容、環(huán) 境衛(wèi)生、綠化美化、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等城市管理工作”，而以上 發(fā)作的職權(quán)幾乎全在區(qū)級(jí)部門，街道只能協(xié)調(diào)，工作效果難以保證 條塊關(guān)系未完全理順。市、區(qū)職能部門過多地向街道下達(dá)工作任務(wù)， 卻不給完成任務(wù)的權(quán)利、條件和經(jīng)費(fèi)，出了問題卻要拿街道是問。例 如，拆違、廉租房調(diào)查等本屬區(qū)級(jí)部門的職能，近年來(lái)一直由街道承 擔(dān)；街道對(duì)自身的職責(zé)和權(quán)力缺少發(fā)言權(quán)。街道的職責(zé)、權(quán)力往往 是由上級(jí)的指示確定，何時(shí)放權(quán)、收權(quán)完全取決于上級(jí)，街道處于被 動(dòng)的地位。后果就是街道職、權(quán)、責(zé)不穩(wěn)定，易造成工作缺乏積極性 和一旦得到權(quán)力后的短期行為。建議：區(qū)委、區(qū)政府結(jié)合區(qū)情，

31、經(jīng)充分調(diào)研后，制定有關(guān)街道工 作的法規(guī)性文件一一XX XX區(qū)街道辦事處工作暫行規(guī)定，明 確街道辦事處的性質(zhì)、工作目標(biāo)、工作職責(zé) （包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管 理、社會(huì)管理、社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)等）、工作職權(quán)、工作制度以及 經(jīng)費(fèi)渠道。統(tǒng)籌考慮街道職責(zé)和權(quán)力，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、禾/相統(tǒng)一。 街道不但要擁有行政事務(wù)的管理權(quán)， 還要有相應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)、監(jiān)督 檢查權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)、人事建議權(quán)、行政處罰權(quán)和決策權(quán)，使政策的 制定和執(zhí)行得以統(tǒng)一，使街道在地方管理事務(wù)中具有相對(duì)的權(quán)威性。 同時(shí)，堅(jiān)持費(fèi)隨事走，不應(yīng)經(jīng)費(fèi)劃給部門，責(zé)任落給街道。安排區(qū) 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管街道工作，加大領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。嚴(yán)格部門對(duì)街道下達(dá) 任務(wù)的程序。街道

32、辦事處是區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)， 而不是各職能部門的 派出機(jī)構(gòu)，各職能部門不能隨意向街道下達(dá)任務(wù)，應(yīng)按程序報(bào)經(jīng)區(qū)委、 區(qū)政府批準(zhǔn)同意，并以區(qū)委、區(qū)政府的名義安排工作。參照黔江區(qū) 的做法，將街道實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制寫入工作規(guī)定。對(duì)街道增 減職責(zé)和收權(quán)、放權(quán)，建議事先聽取街道辦事處的意見。三、關(guān)于財(cái)政管理體制我區(qū)一直保留了街道一級(jí)財(cái)政。區(qū)財(cái)政按照“劃分稅種、定收定 支、結(jié)余留用、超收分成”原則，合理核定街道收支基數(shù)，一定三年 不變，使街道有了聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性和自主權(quán)，為街道履行城市管 理、治安穩(wěn)定、社會(huì)管理和社區(qū)建設(shè)職責(zé)以及機(jī)關(guān)自身建設(shè)提供了資 金保障。實(shí)踐證明，保留街道一級(jí)財(cái)政，有利于充分調(diào)動(dòng)街道

33、的工作 積極性，有利于推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有利于發(fā)揮街道對(duì)全區(qū)的帶 動(dòng)和輻射作用。建議區(qū)委、區(qū)政府今后繼續(xù)保留這條行之有效的財(cái)政 機(jī)制，并適當(dāng)提高街道分成比例，以便統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。四、關(guān)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，是我區(qū)街道與重慶老城區(qū)街道的不同之處。 我區(qū)的街道有些有農(nóng)村，有些雖無(wú)農(nóng)村，但尚未完全城市化，街道仍 需具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，并設(shè)立相應(yīng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，招商引資，培植稅源， 發(fā)展產(chǎn)業(yè)。但在招商引資的過程中，街道也時(shí)常面臨著難以提供優(yōu)惠 政策、缺乏自主權(quán)、服務(wù)水平有待提高、工作經(jīng)費(fèi)緊張等問題。建議：保留并強(qiáng)化街道的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能。 區(qū)里出臺(tái)覆蓋 面較廣的、較為系統(tǒng)和配套的優(yōu)惠政策

34、，并授予街道必要的自主權(quán)， 增強(qiáng)街道招商引資的“底氣”。一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)涉及多個(gè)部門，應(yīng) 建立一套行之有效的、有約束力的為企業(yè)服務(wù)的機(jī)制，使多個(gè)部門形 成合力，杜絕“腸梗阻”，提升為企業(yè)服務(wù)的效率和水平。為進(jìn)一 步調(diào)動(dòng)街道的積極性，建議區(qū)里在招商工作經(jīng)費(fèi)上給與支持， 并對(duì)效 益明顯、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有?zhàn)略意義的重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“一事一議” 的辦法，單獨(dú)確定區(qū)、街稅收分成的比例。五、關(guān)于社區(qū)建設(shè)和管理民政部門是社區(qū)建設(shè)的主管部門，但社區(qū)建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，涉及公 安、衛(wèi)生、市政、規(guī)劃、工商、稅務(wù)等多個(gè)部門。民政部門在實(shí)際工作中一旦缺少其他部門的支持配合， 往往難以順利開展工作。街道的 社區(qū)服務(wù)中心的職責(zé)定位

35、模糊，缺乏可操作性，也沒有相應(yīng)的區(qū)級(jí)部 門領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，未能發(fā)揮有效作用，甚至有被“邊緣化”的趨勢(shì)。社 區(qū)陣地建設(shè)受用地、城市規(guī)劃等條件制約，難度較大。社區(qū)工作者待 遇偏低。建議：區(qū)里切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 象抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展那樣抓 社區(qū)建設(shè)工作。盡快籌建由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加的、具有權(quán)威 性的、專門的社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的規(guī)劃、政策 和措施，將社區(qū)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)同步考慮；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)職能部門，相互配合，形成合力，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)工作。特別 是要落實(shí)好市、區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)建設(shè)政策，如督促開發(fā)商按規(guī)定提供社 區(qū)管理用房，或折算管理用房資金，用以選購(gòu)社區(qū)管理用房。調(diào)整 街

36、道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，撤銷社區(qū)服務(wù)中心，成立社區(qū)建設(shè)科，專職負(fù)責(zé)社區(qū) 建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)工作。社區(qū)陣地建設(shè)問題希望得到規(guī)劃、 國(guó)土部門的支持，建設(shè)資金建議納入財(cái)政體制解決或由新組建的開發(fā) 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。六、關(guān)于城市管理開發(fā)建設(shè)職能移交后，街道城市建設(shè)管理科應(yīng)作相應(yīng)的更名和職 能調(diào)整，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向城市管理。而按現(xiàn)行體制，所有的市政管理職權(quán)均在區(qū)級(jí)部門，街道僅有“協(xié)調(diào)權(quán)”。按理說(shuō)，轄區(qū)存在的城市管 理問題，街道最清楚，群眾的呼聲和要求，街道也最了解，群眾的要 求也應(yīng)及時(shí)處理和答復(fù)。例如，占道經(jīng)營(yíng)、暴露垃圾、道路坑凸、污 水橫流等問題，街道看得見，想管，但經(jīng)費(fèi)、人員都由區(qū)有關(guān)部門管 理，街道無(wú)權(quán)調(diào)配，只能轉(zhuǎn)

37、告、協(xié)調(diào)。往往造成有些問題拖而不決， 引發(fā)群眾不滿，而這種不滿卻又主要是針對(duì)街道的。止匕外，開發(fā)建設(shè) 職能移交后，街道對(duì)轄區(qū)市政設(shè)施和公共項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)言權(quán)將大大削 弱，難以就項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的社會(huì)問題提出自己的意見和建議。 例如，垃圾站和公廁的建設(shè)就極易引發(fā)投訴和上訪。建議：區(qū)市政委通過委托和授權(quán)，使街道對(duì)市政監(jiān)察隊(duì)伍擁有 指揮調(diào)度權(quán)，實(shí)行雙重管理。在人事任命、考核等方面事先征求街道 意見。環(huán)衛(wèi)部門清掃保潔、化糞池管理延伸至無(wú)物業(yè)管理的居民小 區(qū)，特別是安置房小區(qū)，增加的經(jīng)費(fèi)支出納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。對(duì)轄區(qū) 內(nèi)的市政設(shè)施、公共項(xiàng)目和新建居住區(qū)配套設(shè)施，街道應(yīng)參與規(guī)劃、 選址及驗(yàn)收。七、關(guān)于街道與區(qū)

38、級(jí)派出機(jī)構(gòu)的關(guān)系街道對(duì)區(qū)級(jí)部門派出機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理能力過弱，按照X X市街道辦事處工作暫行規(guī)定，“有關(guān)部門對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T 進(jìn)行任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲前，必須征求街道辦事處意見”。但事實(shí)上，街道在派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免上難有發(fā)言權(quán)。建議：按照“一街一站（所）”的原則和實(shí)際工作需要，設(shè)置區(qū) 級(jí)部門派駐街道的機(jī)構(gòu)，理順工作關(guān)系。特別是工商、稅務(wù)、公安、 司法、國(guó)土等事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治安穩(wěn)定的部門，應(yīng)盡早完成一街一站 （所）設(shè)置。對(duì)區(qū)級(jí)部門派出機(jī)構(gòu)實(shí)行雙重管理。 派出機(jī)構(gòu)的黨團(tuán)關(guān) 系交街道負(fù)責(zé)。參照駐區(qū)市直部門負(fù)責(zé)人的管理辦法， 相關(guān)區(qū)級(jí)部門 對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)，應(yīng)征求街道意見?！酒航o老

39、板的建議書范文】尊敬的董事長(zhǎng)：你們好！很榮幸能服務(wù)于*建設(shè)集團(tuán)有限公司！時(shí)間飛快我加入*已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大， 每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫 及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公 司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求， 這 也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提 出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視， 真誠(chéng)希望能 夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有 言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的 得到

40、完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度 的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過 幾年的聯(lián)營(yíng)，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的 制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓， 我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的， 然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制 度或處理問題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制 度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工 管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟

41、不是長(zhǎng)久之計(jì)。我 們*集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用， 大家都靠自身的自 覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為， 依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為 企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地 域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組 織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)， 重 新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管 理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該 實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織 機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超 越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能 行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限 直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂， 也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)